Decretos
Decreto nº 12.102, de 8 de julho de 2024
Presidência da República
Casa Civil
Secretaria Especial para Assuntos Jurídicos
Presidência da República
Casa Civil
Secretaria Especial para Assuntos Jurídicos
Aprova a Estrutura Regimental e o Quadro Demonstrativo dos Cargos em Comissão e das Funções de Confiança do Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos, remaneja e transforma cargos em comissão e funções de confiança, e altera o Decreto nº 11.401, de 23 de janeiro de 2023.
O VICE-PRESIDENTE DA REPÚBLICA, no exercício do cargo de Presidente da República,no uso da atribuição que lhe confere o art. 84, caput, inciso VI, alínea a, da Constituição,
DECRETA:
Art. 1.
Ficam aprovados a Estrutura Regimental e o Quadro Demonstrativo dos Cargos em Comissão e das Funções de Confiança do Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos, na forma dos Anexos I e II.
Art. 2.
Ficam remanejados, na forma do Anexo III, os seguintes Cargos Comissionados Executivos CCE e Funções Comissionadas Executivas FCE:
Ido Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos para a Secretaria de Gestão e Inovação do Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos:
a)dois CCE 1.15;
b)seis CCE 1.13;
c)quatro CCE 1.07;
d)um CCE 1.05;
e)dois CCE 2.10;
f)um CCE 2.04;
g)dois CCE 3.15;
h)um CCE 3.13;
i)quatro FCE 1.15;
j)uma FCE 1.12;
k)quinze FCE 1.10;
l)uma FCE 1.09;
m)uma FCE 1.08;
n)uma FCE 1.03;
o)três FCE 2.13;
p)cinco FCE 2.10;
q)uma FCE 2.05;
r)onze FCE 4.10;
s)quinze FCE 4.07;
t)uma FCE 4.06;
u)dezenove FCE 4.05;
v)três FCE 4.04; e
w)três FCE 4.03; e
IIda Secretaria de Gestão e Inovação para o Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos:
a)um CCE 1.16;
b)um CCE 1.14;
c)um CCE 1.11;
d)um CCE 1.10;
e)um CCE 2.13;
f)um CCE 3.08;
g)um CCE 3.07;
h)seis FCE 1.16;
i)doze FCE 1.14;
j)duas FCE 1.13;
k)trinta e três FCE 1.11;
l)uma FCE 1.07;
m)uma FCE 1.05;
n)duas FCE 1.02;
o)uma FCE 2.14;
p)uma FCE 2.11;
q)uma FCE 2.08;
r)uma FCE 2.07;
s)uma FCE 2.06;
t)uma FCE 2.01;
u)duas FCE 3.15;
v)uma FCE 3.13;
w)cinco FCE 3.10;
x)treze FCE 3.07;
y)dezoito FCE 3.05;
z)uma FCE 3.04;
aa) três FCE 3.03;
ab) uma FCE 3.02;
ac) cinco FCE 3.01; e
ad) uma FCE 4.01.
Art. 3.
Ficam transformados CCE e FCE, nos termos do disposto no art. 7º da Lei nº 14.204, de 16 de setembro de 2021, na forma do Anexo IV.
Art. 4.
Os contratos e os instrumentos de cooperação relativos ao Cadastro Ambiental Rural CAR firmados pelo Ministério do Meio Ambiente e Mudança do Clima e pelo Ministério da Agricultura e Pecuária, quando couber, poderão ser sub-rogados, no todo ou em parte, para o Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos.
Art. 5.
O Anexo ao Decreto nº 11.401, de 23 de janeiro de 2023, passa a vigorar com as seguintes alterações:
Art. 1.
.............................................................................................
.....................................................................................................................
XIII.............................................................................................................
.....................................................................................................................
b)Fundação Escola Nacional de Administração Pública Enap;
c)Fundação de Previdência Complementar do Servidor Público Federal do Poder Executivo Funpresp-Exe; e
d)Instituto Nacional de Tecnologia da Informação ITI;
........................................................................................................... (NR)
Art. 6.
Aplica-se o disposto nos art. 14 e art. 15 do Decreto nº 9.739, de 28 de março de 2019, e nos art. 11 a art. 14 do Decreto nº 10.829, de 5 de outubro de 2021, quanto:
Iao registro de dados no Sistema de Organização e Inovação Institucional do Governo Federal Siorg;
IIaos prazos para apostilamentos;
IIIao regimento interno;
IVà permuta entre CCE e FCE;
Vao registro das alterações por ato inferior a decreto; e
VIà realocação de cargos em comissão e funções de confiança na Estrutura Regimental do Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos.
Art. 7.
Ficam revogados:
Io Decreto nº 11.437, de 17 de março de 2023;
IIo Decreto nº 11.601, de 17 de julho de 2023;
IIIo Decreto nº 11.731, de 10 de outubro de 2023;
IVo Decreto nº 11.874, de 29 de dezembro de 2023; e
Vo inciso I do caput do artigo único do Anexo ao Decreto nº 11.401, de 23 de janeiro de 2023.
Art. 8.
Este Decreto entra em vigor vinte e um dias após a data de sua publicação.
Brasília, 8 de julho de 2024; 203º da Independência e 136º da República.
GERALDO JOSÉ RODRIGUES ALCKMIN FILHO
Esther Dweck
Este texto não substitui o publicado no DOU de 9.7.2024
ANEXO I
ESTRUTURA REGIMENTAL DO MINISTÉRIO DA GESTÃO E DA INOVAÇÃO EM SERVIÇOS PÚBLICOS
CAPÍTULO I
DA NATUREZA E DA COMPETÊNCIA
Art. 1.
O Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos, órgão da administração pública federal direta, tem como áreas de competência os seguintes assuntos:
Idiretrizes, normas e procedimentos direcionados à gestão pública eficiente, eficaz, efetiva e inovadora para geração de valor público e redução das desigualdades;
IIpolítica de gestão de pessoas e de desenvolvimento de competências transversais e de liderança para o quadro de servidores da administração pública federal;
IIIinovação em serviços públicos, simplificação e aumento da eficiência e da eficácia das políticas públicas;
IVtransformação digital dos serviços públicos e governança e compartilhamento de dados;
Vcoordenação e gestão dos sistemas estruturadores de organização e inovação institucional, de serviços gerais, de pessoal civil, da administração dos recursos de tecnologia da informação, de gestão de parcerias e de gestão de documentos e arquivos;
VIsupervisão e execução de atividades administrativas do Ministério e de outros órgãos e entidades da administração pública federal;
VIIdiretrizes, normas e procedimentos para a administração do patrimônio imobiliário da União;
VIIIdiretrizes, coordenação e definição de critérios de governança corporativa das empresas estatais federais;
IXpolítica nacional de arquivos;
Xpolíticas e diretrizes para transformação permanente do Estado e ampliação da capacidade estatal;
XIcooperação federativa nos temas de competência do Ministério;
XIIgestão do Cadastro Ambiental Rural CAR em âmbito federal; e
XIIIsupervisão e estabelecimento de normas e de procedimentos para o planejamento e a execução das compras públicas e governamentais.
§ 1ºNo âmbito das competências de que trata o inciso VI do caput, o Ministério será responsável:
Ipela condução, em coordenação com o Ministério das Relações Exteriores, das negociações regionais e internacionais relativas a compras públicas e governamentais; e
IIpor participar de negociações internacionais relativas às temáticas dos sistemas estruturadores inseridas na esfera de competências do Ministério, em articulação com o Ministério das Relações Exteriores.
§ 2ºA competência de que trata o inciso XII do caput será desempenhada em articulação com o Ministério do Meio Ambiente e Mudança do Clima.
CAPÍTULO II
DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Art. 2.
O Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos tem a seguinte estrutura organizacional:
Iórgãos de assistência direta e imediata ao Ministro de Estado da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos:
a)Gabinete;
b)Assessoria Especial de Participação Social e Diversidade;
c)Assessoria Especial de Comunicação Social;
d)Assessoria Especial de Assuntos Internacionais;
e)Assessoria Especial de Assuntos Parlamentares;
f)Assessoria Especial de Cooperação Federativa;
g)Assessoria Especial de Controle Interno;
h)Ouvidoria;
i)Corregedoria;
j)Consultoria Jurídica; e
k)Secretaria-Executiva;
IIórgãos específicos singulares:
a)Secretaria Extraordinária para a Transformação do Estado: Diretoria do Cadastro Ambiental Rural;
b)Secretaria de Gestão e Inovação:
1. Diretoria de Modelos Organizacionais;
2. Diretoria de Inovação Governamental;
3. Diretoria de Normas e Sistemas de Logística;
4. Diretoria de Informações, Serviços e Sistemas de Gestão;
5. Diretoria de Transferências e Parcerias da União; e
6. Central de Compras;
c)Secretaria de Governo Digital:
1. Diretoria de Gestão de Recursos de Tecnologia da Informação;
2. Diretoria de Plataformas de Serviços Públicos Digitais;
3. Diretoria de Difusão da Transformação Digital;
4. Diretoria de Infraestrutura de Dados;
4. Diretoria de Infraestrutura Nacional de Dados; (Redação dada pelo Decreto nº 12.554, de 2025) Vigência
5. Diretoria de Identidade Digital; e
5. Diretoria de Identidade Digital; (Redação dada pelo Decreto nº 12.554, de 2025) Vigência
6. Diretoria de Privacidade e Segurança da Informação;
6. Diretoria de Privacidade e Segurança da Informação; e (Redação dada pelo Decreto nº 12.554, de 2025) Vigência
7. Diretoria de Estruturação de Dados para Políticas Públicas; (Incluído pelo Decreto nº 12.554, de 2025) Vigência
d)Secretaria de Gestão de Pessoas:
1. Diretoria de Provimento e Movimentação de Pessoal;
2. Diretoria de Carreiras e Desenvolvimento de Pessoas;
3. Diretoria de Soluções Digitais;
4. Diretoria de Governança e Inteligência de Dados; e
5. Diretoria de Serviços de Aposentados e de Pensionistas e Órgãos Extintos;
e)Secretaria de Relações de Trabalho:
1. Diretoria de Benefícios, Previdência e Atenção à Saúde; e
2. Diretoria de Relações de Trabalho no Serviço Público;
f)Secretaria de Coordenação e Governança das Empresas Estatais:
1. Diretoria de Política de Pessoal e Previdência Complementar de Estatais;
2. Diretoria de Orçamento e Qualidade dos Gastos de Estatais;
3. Diretoria de Governança e Avaliação de Estatais; e
4. Diretoria de Inovação e Inteligência em Gestão de Estatais;
g)Secretaria do Patrimônio da União:
1. Diretoria de Gestão e Governança;
2. Diretoria de Receitas Patrimoniais;
3. Diretoria de Caracterização e Incorporação de Imóveis;
4. Diretoria de Destinação de Imóveis; e
5. Diretoria de Modernização e Inovação;
h)Secretaria de Serviços Compartilhados:
1. Diretoria de Contratações e Unidades Descentralizadas;
2. Diretoria de Gestão Estratégica;
3. Diretoria de Gestão de Pessoas;
4. Diretoria de Orçamento, Finanças e Contabilidade;
5. Diretoria de Tecnologia da Informação; e
6. Diretoria de Administração e Logística; e
i)Arquivo Nacional:
1. Diretoria de Gestão Interna;
2. Diretoria de Processamento Técnico, Preservação e Acesso ao Acervo; e
3. Diretoria de Gestão de Documentos e Arquivos;
IIIórgão colegiado: Conselho Nacional de Arquivos; e
IVentidades vinculadas:
a)autarquia: Instituto Nacional de Tecnologia da Informação ITI;
b)empresa pública: Empresa de Tecnologia e Informações da Previdência Dataprev; e
c)fundações:
1. Fundação Escola Nacional de Administração Pública Enap; e
2. Fundação de Previdência Complementar do Servidor Público Federal do Poder Executivo Funpresp-Exe.
CAPÍTULO III
DAS COMPETÊNCIAS DOS ÓRGÃOS
Art. 3.
Ao Gabinete compete:
Iassistir o Ministro de Estado em sua representação social e ocupar-se das relações públicas e do preparo do despacho de seu expediente;
IIrepresentar o Ministro de Estado, por designação específica, nos comitês, nas comissões e nos grupos de trabalho relativos à segurança institucional e de cunho administrativo;
IIIsupervisionar a gestão das publicações oficiais do Ministério;
IVsupervisionar, em articulação com a Secretaria-Executiva, o processo de indicação dos representantes do Ministério em órgãos colegiados, inclusive nos conselhos de administração e fiscal das empresas estatais;
Vgerir o atendimento às consultas e aos requerimentos formulados ao Ministro de Estado;
VIsupervisionar as atividades de agenda e de cerimonial;
VIIarticular-se com os titulares das unidades do Ministério sobre os assuntos submetidos à consideração do Ministro de Estado; e
VIIIcoordenar a elaboração de manifestações sobre questões corporativas estratégicas de empresas estatais vinculadas ao Ministério que requeiram pronunciamento do Ministro de Estado.
Art. 4.
À Assessoria Especial de Participação Social e Diversidade compete:
Iarticular e promover, sob coordenação da Secretaria-Geral da Presidência da República, as relações políticas do Ministério com os diferentes segmentos da sociedade civil;
IIfortalecer e coordenar os mecanismos e as instâncias democráticas de diálogo e a atuação conjunta entre a administração pública federal e a sociedade civil;
IIIfomentar e estabelecer diretrizes e orientações à gestão de parcerias e relações governamentais com organizações da sociedade civil; e
IVassessorar direta e imediatamente o Ministro de Estado, quanto às competências específicas do Ministério, na formulação de políticas e diretrizes para:
a)a promoção da participação social e da igualdade de gênero, étnica e racial;
b)a proteção dos direitos humanos; e
c)o enfrentamento de desigualdades sociais e regionais.
Art. 5.
À Assessoria Especial de Comunicação Social compete:
Iplanejar, executar, orientar, avaliar e monitorar as atividades de comunicação social, no âmbito do Ministério, observadas as diretrizes da Secretaria de Comunicação Social da Presidência da República;
IIassistir o Ministro de Estado e as unidades do Ministério nos assuntos de comunicação social;
IIIdefinir estratégias de divulgação das ações e dos serviços do Ministério;
IVadministrar o sítio eletrônico e a intranet do Ministério e as ações de comunicação institucional em suas redes sociais; e
Vacompanhar e promover a divulgação das ações realizadas pelo Ministério junto à mídia.
Art. 6.
À Assessoria Especial de Assuntos Internacionais compete:
Iassessorar o Ministro de Estado e as demais unidades do Ministério nos temas, nas negociações e nos processos internacionais de interesse e da competência do Ministério, em articulação com o Ministério das Relações Exteriores;
IIconduzir, em coordenação com as demais unidades competentes do Ministério e com o Ministério das Relações Exteriores, as negociações regionais e internacionais relativas a:
a)compras públicas e governamentais e à atuação internacional de empresas estatais; e
b)temáticas dos sistemas estruturadores inseridas na esfera de competências do Ministério;
IIIpreparar subsídios e informações para a elaboração de pronunciamentos, conferências, artigos e textos de apoio ao Ministro de Estado e aos Secretários do Ministério;
IVcoordenar, em articulação com os órgãos específicos singulares e os órgãos colegiados, a posição do Ministério em temas internacionais e a sua participação em eventos e processos de negociação em foros internacionais;
Vcontribuir na preparação de eventos, reuniões e atividades internacionais com participação do Ministro de Estado, dos Secretários e Diretores do Ministério;
VIrepresentar o Ministro de Estado em reuniões, eventos e negociações internacionais, e presidir ou compor grupos de trabalho intergovernamentais, no País e no exterior, quando demandado;
VIImanter interlocução direta junto a embaixadores estrangeiros e representantes de organismos internacionais sediados no Distrito Federal, em articulação com o Ministério das Relações Exteriores;
VIIIatuar como interlocutora do Ministério junto à Secretaria de Estado das Relações Exteriores e às embaixadas e nas representações brasileiras junto a organismos internacionais;
IXplanejar e organizar as viagens internacionais oficiais do Ministro de Estado e dos Secretários do Ministério e preparar subsídios para a sua atuação em visitas oficiais, comitês, seminários, conferências, assembleias e outros eventos; e
Xpreparar e acompanhar audiências do Ministro de Estado e de Secretários do Ministério com autoridades estrangeiras em visitas oficiais ao País.
Art. 7.
À Assessoria Especial de Assuntos Parlamentares compete:
Iplanejar, orientar, avaliar e monitorar as atividades relacionadas ao trâmite de matérias de interesse do Ministério no Congresso Nacional;
IIassessorar o Ministro de Estado e os demais dirigentes do Ministério sobre o trâmite do processo legislativo e sua atuação junto aos membros do Congresso Nacional;
IIIassessorar o Ministro de Estado na interlocução com órgãos e com entidades da administração pública federal direta e indireta e com entes federativos sobre assuntos relacionados ao Congresso Nacional e às políticas setoriais sob responsabilidade do Ministério;
IVarticular-se com as demais unidades do Ministério na elaboração das respostas e dos encaminhamentos em relação às demandas parlamentares; e
Vassessorar as autoridades do Ministério em audiências, em reuniões e em eventos com a participação de representantes dos Poderes Legislativo e Executivo.
Art. 8.
À Assessoria Especial de Cooperação Federativa compete:
Iarticular a integração entre as ações do Ministério para melhoria da gestão e para a transformação digital nos Estados, no Distrito Federal e nos Municípios;
IIpromover a cooperação com os Estados, o Distrito Federal e os Municípios nos temas de gestão, governo digital e melhoria da qualidade de serviços públicos para o cidadão; e
IIIparticipar do processo de interlocução com os Governos estaduais, distrital e municipais, nos assuntos de competência do Ministério, com o objetivo de assessorá-los em suas iniciativas e de providenciar o atendimento às consultas formuladas, observadas as competências dos órgãos que integram a Presidência da República.
Art. 9.
À Assessoria Especial de Controle Interno compete:
Iassessorar diretamente o Ministro de Estado nas áreas de controle, de gestão de riscos, de transparência e de integridade da gestão;
IIassessorar o Ministro de Estado no pronunciamento de que trata o art. 52 da Lei nº 8.443, de 16 de julho de 1992;
IIIprestar orientação técnica e acompanhar os trabalhos das unidades do Ministério, com vistas a subsidiar a elaboração da prestação de contas anual do Presidente da República e do relatório de gestão integrado do Ministério;
IVprestar assessoramento e orientação técnica ao Secretário-Executivo, aos Secretários, aos dirigentes do Ministério e aos representantes indicados pelo Ministro de Estado em conselhos e em comitês, nas áreas de controle, de gestão de riscos, de transparência e de integridade da gestão;
Vprestar orientação técnica às unidades e aos colegiados da estrutura do Ministério e às suas entidades vinculadas, no que concerne:
a)às áreas de controle, de gestão de riscos, incluídos os riscos estratégicos, de transparência e de integridade da gestão; e
b)à elaboração e à revisão de normas internas e de manuais;
VIapoiar a supervisão ministerial das entidades vinculadas, em articulação com as respectivas unidades de risco, controle e auditoria interna, inclusive quanto ao planejamento e aos resultados dos trabalhos;
VIIacompanhar o atendimento às recomendações da Controladoria-Geral da União e das deliberações do Tribunal de Contas da União relacionadas ao Ministério e os processos de interesse do Ministério junto aos respectivos órgãos de controle interno e externo e de defesa do Estado;
VIIIconduzir as atividades de gestão do programa de integridade, como unidade setorial do Sistema de Integridade Pública do Poder Executivo Federal no âmbito do Ministério, em articulação com as áreas responsáveis pela gestão da ética, pela ouvidoria, pela corregedoria, pela gestão de riscos e pela integridade da gestão;
IXapoiar as ações de capacitação nas áreas de controle, de gestão de riscos, de transparência e de integridade da gestão;
Xapoiar a interlocução das unidades e dos colegiados da estrutura do Ministério e das suas entidades vinculadas com a Controladoria-Geral da União e com o Tribunal de Contas da União e realizar a mediação e a facilitação dos trabalhos de auditoria realizados por esses órgãos;
XIapoiar os órgãos e os colegiados da estrutura do Ministério no estabelecimento de rotinas, procedimentos e controles internos adequados; e
XIIdemais competências previstas no art. 13 do Decreto nº 3.591, de 6 de setembro de 2000.
Parágrafo únicoOs Assessores Especiais de Controle Interno, ao tomar conhecimento da ocorrência de irregularidades que impliquem lesão ou risco de lesão ao patrimônio público, darão ciência ao Ministro de Estado e à Controladoria-Geral da União, em prazo não superior a quinze dias úteis, contados da data do conhecimento do fato, sob pena de responsabilidade solidária.
Art. 10.
À Ouvidoria compete:
Ireceber, examinar e encaminhar denúncias, reclamações, elogios e sugestões relacionados a procedimentos e ações de agentes públicos e órgãos, no âmbito do Ministério;
IIcoordenar, orientar, executar e controlar as atividades do Serviço de Informação ao Cidadão no âmbito do Ministério;
IIIexecutar as atividades de ouvidoria previstas na Lei nº 12.527, de 18 de novembro de 2011, no Decreto nº 7.724, de 16 de maio de 2012, no art. 13 da Lei nº 13.460, de 26 de junho de 2017, no art. 10 do Decreto nº 9.492, de 5 de setembro de 2018, e nos art. 10 e art. 12 do Decreto nº 11.529, de 16 de maio de 2023;
IVapoiar a autoridade de monitoramento de que trata o art. 40 da Lei nº 12.527, de 18 de novembro de 2011, na política de transparência do Ministério;
Vsupervisionar, em articulação com a Assessoria Especial de Participação Social e Diversidade, as atividades e os resultados decorrentes da participação social nas ouvidorias das unidades do Ministério;
VIrepresentar o Ministério e as suas unidades em grupos, comitês e fóruns relacionados às atividades de ouvidoria;
VIIplanejar, promover e coordenar as ações de participação social no âmbito do Ministério relacionadas a:
a)Carta de Serviços ao Usuário;
b)pesquisas de opinião sobre a prestação dos serviços; e
c)serviços de informação ao cidadão;
VIIIprocessar as informações obtidas por meio das manifestações recebidas e das pesquisas de satisfação realizadas com a finalidade de avaliar os serviços públicos prestados, em especial quanto ao cumprimento dos compromissos e dos padrões de qualidade de atendimento da Carta de Serviços ao Usuário, de que trata o art. 7º da Lei nº 13.460, de 26 de junho de 2017; e
IXproduzir e analisar dados e informações sobre as atividades de ouvidoria, com vistas a subsidiar:
a)recomendações e propostas de medidas para aprimorar a transparência e a prestação de serviços públicos e para corrigir falhas; e
b)ações do programa de integridade do Ministério.
Parágrafo únicoOs canais de atendimento ao usuário de serviços públicos dos órgãos e das entidades da administração pública federal serão submetidos à orientação normativa e à supervisão técnica das unidades setoriais do Sistema de Ouvidoria do Poder Executivo federal, quanto ao cumprimento do disposto nos art. 13 e art. 14 da Lei nº 13.460, de 26 de junho de 2017.
Art. 11.
À Corregedoria, unidade setorial do Sistema de Correição do Poder Executivo Federal, compete:
Ipromover as atividades de prevenção e de correição para verificar a regularidade e a eficácia de serviços e propor medidas saneadoras ao seu funcionamento;
IIexaminar as representações e os demais expedientes que tratem de irregularidades funcionais e proceder a seus juízos de admissibilidade;
IIIinstaurar as sindicâncias e os processos administrativos disciplinares;
IVjulgar e aplicar penalidades, em sindicâncias e processos administrativos disciplinares;
Vinstruir os processos administrativos disciplinares, cujas penalidades propostas sejam demissão, suspensão por mais de trinta dias, cassação de aposentadoria ou disponibilidade, destituição de cargo em comissão ou destituição de função comissionada, para remessa ao Ministro de Estado;
VIinstruir os procedimentos de apuração de responsabilidade de entes privados de que trata a Lei nº 12.846, de 1º de agosto de 2013, observadas as disposições legais;
VIIpropor a requisição de empregados e servidores públicos federais para constituição de comissões de procedimentos disciplinares ou de responsabilização administrativa de entes privados; e
VIIIexercer as competências previstas no art. 5º do Decreto nº 5.480, de 30 de junho de 2005.
Art. 12.
À Consultoria Jurídica, órgão setorial da Advocacia-Geral da União, compete:
Iprestar assessoria e consultoria jurídica no âmbito do Ministério;
IIfixar a interpretação da Constituição, das leis, dos tratados e dos demais atos normativos a ser seguida uniformemente na área de atuação do Ministério quando não houver orientação normativa do Advogado-Geral da União;
IIIatuar, em conjunto com os órgãos técnicos do Ministério, na elaboração de propostas de atos normativos de interesse do Ministério;
IVrealizar revisão final da técnica legislativa e emitir parecer conclusivo sobre a constitucionalidade, a legalidade e a compatibilidade com o ordenamento jurídico das propostas de atos normativos de interesse do Ministério;
Vassistir o Ministro de Estado no controle interno da legalidade administrativa dos atos do Ministério e das entidades a ele vinculadas;
VIzelar pelo cumprimento e pela observância das orientações dos órgãos da Advocacia-Geral da União; e
VIIexaminar, prévia e conclusivamente, no âmbito do Ministério:
a)os textos de convênios, de editais de licitação e de contratos ou instrumentos congêneres a serem firmados e publicados; e
b)os atos pelos quais se reconheça a inexigibilidade ou se decida pela dispensa de licitação.
Art. 13.
À Secretaria-Executiva compete:
Iauxiliar o Ministro de Estado na definição de diretrizes estratégicas e na implementação de ações da área de competência do Ministério;
IIcoordenar, no âmbito do Ministério:
a)os estudos relacionados com propostas de atos normativos; e
b)a elaboração de proposições legislativas sobre matéria relacionada ao Ministério;
IIIassistir o Ministro de Estado:
a)na supervisão e na coordenação das atividades das unidades do Ministério e de seus órgãos colegiados; e
b)na supervisão de suas entidades vinculadas;
IVsupervisionar as atividades de controle interno no âmbito do Ministério;
Vsupervisionar as atividades disciplinares e as de correição desenvolvidas no âmbito do Ministério e de suas unidades descentralizadas; e
VIacompanhar os relatórios de gestão e a sistemática das atividades da Enap.
Seção II
Dos órgãos específicos singulares
Art. 14.
À Secretaria Extraordinária para a Transformação do Estado compete:
Ipromover e coordenar estudos e discussões sobre a transformação do Estado, por meio de medidas sobre organização administrativa, servidores, empregados, tecnologia e prestação de serviços públicos;
IIpropor e coordenar projetos e iniciativas destinados à simplificação administrativa, à eficiência, à efetividade da prestação dos serviços públicos e à ampliação da capacidade estatal;
IIIpropor, em articulação com a Assessoria Especial de Participação Social e Diversidade, políticas para ampliação da capacidade estatal da administração pública federal, considerada a ampliação da participação social, da igualdade de gênero, étnica e racial, da proteção dos direitos humanos e do enfrentamento de desigualdades sociais e regionais;
IVpropor, em articulação com a Secretaria de Gestão e Inovação:
a)critérios de ocupação de cargos em comissão e funções de confiança, incluídos os requisitos destinados à representatividade de mulheres, negros, indígenas, pessoas com deficiência e outros grupos sociais com acesso restrito a cargos diretivos, especialmente os de alta direção;
b)modelos, mecanismos, processos e procedimentos para aquisição, contratação, alienação e gestão centralizadas de bens e serviços pelos órgãos e entidades do Poder Executivo federal; e
c)subsídios para aprimoramento da política de compras públicas e governamentais;
Vpropor, em articulação com a Secretaria de Gestão de Pessoas:
a)o aperfeiçoamento das normas que tratam de reserva de vagas em concursos públicos para negros, indígenas, pessoas com deficiência ou outros grupos sociais sub-representados em cargos públicos efetivos no âmbito da administração pública federal, direta e indireta; e
b)o aperfeiçoamento de critérios de seleção, capacitação, reestruturação de carreiras e de avaliação por meio de entregas e resultados de servidores da administração pública federal, direta e indireta;
VIpromover e coordenar, em articulação com a Secretaria de Governo Digital, novas maneiras de prestação de serviços públicos;
VIIpropor, em articulação com a Secretaria do Patrimônio da União, medidas para integrar a Política Nacional de Gestão do Patrimônio da União com as políticas públicas destinadas ao desenvolvimento regional sustentável;
VIIIcoordenar colegiados, grupos de trabalhos e comissões integradas por representantes do Governo federal e da sociedade civil, com o objetivo de discutir e propor medidas previstas neste artigo; e
IXgerir o CAR em âmbito federal, em articulação com o Ministério do Meio Ambiente e Mudança do Clima.
Art. 15.
À Diretoria do Cadastro Ambiental Rural compete:
Igerir o CAR em âmbito federal, como infraestrutura pública digital, em articulação com a Secretaria de Governo Digital;
IIadotar as medidas administrativas, técnicas e tecnológicas necessárias à acessibilidade e à transparência dos dados públicos do CAR e à integração das bases de dados dos entes federativos à base de dados do CAR em âmbito nacional;
IIIpromover o acesso dos demais órgãos públicos aos dados do CAR, em articulação com o Ministério do Meio Ambiente e Mudança do Clima e com a Secretaria de Governo Digital, observadas as disposições legais;
IVaprimorar continuamente a infraestrutura tecnológica do Sistema Nacional de Cadastro Ambiental Rural SICAR, em articulação com o Ministério do Meio Ambiente e Mudança do Clima e com a Secretaria de Governo Digital;
Vintegrar, no âmbito do SICAR, os dados e as informações relativas às propriedades e às posses rurais registradas no CAR e nos demais cadastros e bancos de dados relacionados com os planejamentos territorial, ambiental e econômico dos imóveis rurais, em articulação com o Ministério do Meio Ambiente e Mudança do Clima; e
VIapoiar a implementação do CAR junto aos entes federativos, em articulação com o Ministério do Meio Ambiente e Mudança do Clima.
Art. 16.
À Secretaria de Gestão e Inovação compete:
Iformular políticas e diretrizes para a gestão pública, compreendidos:
a)o aperfeiçoamento e a inovação da gestão dos órgãos e das entidades da administração pública federal;
b)a pactuação de resultados de órgãos e de entidades da administração pública federal; e
c)a organização e o funcionamento da administração pública federal, em especial quanto a modelos jurídico-institucionais, estruturas organizacionais, cargos em comissão, funções de confiança e funções comissionadas de natureza técnica;
IIpropor, coordenar e apoiar a implementação de planos, programas, projetos e ações estratégicos de inovação, modernização e aperfeiçoamento da gestão pública;
IIIpromover a gestão do conhecimento, a cooperação, a utilização de evidências e a inovação em gestão pública;
IVimplementar projetos especiais de inovação e governança na gestão pública, relacionados a temas e áreas estratégicas de governo, em especial na temática das compras públicas e governamentais, em articulação com a Secretaria Extraordinária para a Transformação do Estado;
Vatuar como órgão supervisor das seguintes carreiras:
a)Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental, conforme o disposto no art. 4º da Lei nº 9.625, de 7 de abril de 1998;
b)Analista de Infraestrutura e do cargo isolado de Especialista em Infraestrutura Sênior, de que trata a Lei nº 11.539, de 8 de novembro de 2007; e
c)Analista Técnico de Políticas Sociais ATPS, de que trata a Lei nº 12.094, de 19 de novembro de 2009;
VIatuar como órgão central do Sistema de Organização e Inovação Institucional do Governo Federal Siorg, do Sistema de Serviços Gerais Sisg e do Sistema de Gestão de Parcerias da União Sigpar;
VIIpropor políticas, planejar, coordenar, supervisionar e normatizar as atividades:
a)relativas à gestão sustentável de materiais, de obras e serviços, de transportes, de licitações e contratações da administração pública federal direta, autárquica e fundacional;
b)de gestão de formas e modalidades de parcerias da União operacionalizadas no Transferegov.br;
c)de aquisição e contratação centralizadas sob responsabilidade da Central de Compras; e
d)de gestão das comunicações administrativas e do processo administrativo eletrônico nacional em rede na administração pública federal direta, autárquica e fundacional;
VIIIpropor e implementar políticas e diretrizes relativas à melhoria da gestão no âmbito das parcerias para execução de políticas públicas descentralizadas da União, por meio da Rede de Parcerias;
IXgerir, na função de órgão correlato do Sistema de Administração dos Recursos de Tecnologia da Informação Sisp, os recursos de tecnologia da informação que deem suporte às atividades da Secretaria e de suas Diretorias;
Xestabelecer diretrizes e normas para a implementação do Programa de Gestão e Desempenho no âmbito da administração pública federal;
XIpropor, ao Ministro de Estado, a distribuição dos quantitativos de Gratificação Temporária das Unidades dos Sistemas Estruturadores da Administração Pública Federal GSISTE, no âmbito dos sistemas estruturadores relacionados no art. 15 da Lei nº 11.356, de 19 de outubro de 2006, e de Gratificação Temporária de Atividade em Escola de Governo GAEG, no âmbito das escolas de que tratam os art. 292 e art. 292-A da Lei nº 11.907, de 2 de fevereiro de 2009; e
XIIgerir o Cadastro Integrado de Projetos de Investimento Cipi e o sistema Obrasgov.br, de que trata o Decreto nº 10.496, de 28 de setembro de 2020.
Art. 17.
À Diretoria de Modelos Organizacionais compete:
Ipropor diretrizes para a elaboração das estruturas regimentais e acompanhar a sua aplicação;
IIorientar, analisar, emitir parecer e desenvolver propostas de revisão, aperfeiçoamento e racionalização das estruturas organizacionais;
IIIorientar, articular e promover a integração das unidades do Siorg no âmbito da administração pública federal direta, autárquica e fundacional;
IVacompanhar a evolução de modelos organizacionais e estruturas com o objetivo de orientar a proposição de políticas, diretrizes e aperfeiçoamentos;
Vorientar, analisar e emitir parecer, quando solicitado, sobre propostas de modelos jurídico-institucionais de atuação da administração pública federal e de cooperação ou colaboração com outros entes federativos;
VIfornecer subsídios técnicos para a análise de propostas de remunerações e valores por exercício de cargos em comissão e funções de confiança; e
VIIorientar e acompanhar, quando solicitado, a celebração de contratos que tenham por objeto a fixação de metas de desempenho institucional, como contratos de gestão e instrumentos congêneres, e avaliar a sua implementação.
Art. 18.
À Diretoria de Inovação Governamental compete:
Ipropor políticas, programas, diretrizes e mecanismos para a inovação no setor público com vistas a melhorar o desempenho dos órgãos, das entidades e dos servidores e sua entrega de valor à sociedade;
IIpromover iniciativas, instrumentos e métodos destinados à inovação, ao planejamento, à gestão por resultados e à melhoria do desempenho institucional;
IIIpromover a atuação integrada e sistêmica entre os órgãos e as entidades e acompanhar e disseminar melhores práticas relacionadas à melhoria da gestão e novos instrumentos de gestão de políticas públicas, em articulação com a Assessoria Especial de Cooperação Federativa;
IVapoiar a proposição de medidas, mecanismos e práticas organizacionais referentes aos princípios e às diretrizes de governança pública e incentivar sua aplicação;
Vcoordenar, propor, apoiar e disseminar a aplicação de ciências comportamentais com vistas à melhoria na gestão de políticas públicas e nas entregas de serviços à sociedade;
VIpropor novas metodologias, novas ferramentas e novos processos de trabalho, de forma a promover a gestão inovadora a serviço das entregas de Estado; e
VIIgerir as carreiras de Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental EPPGG, de Analista Técnico de Políticas Sociais ATPS, de Analista de Infraestrutura AIE e do cargo isolado de Especialista em Infraestrutura Sênior EIS, e de outras carreiras, conforme o disposto em portaria interministerial.
Art. 19.
À Diretoria de Normas e Sistemas de Logística compete:
Igerir os recursos de tecnologia da informação que deem suporte ao Sistema Integrado de Administração de Serviços Gerais Siasg;
IIformular e promover a implementação de políticas e diretrizes relativas à gestão sustentável de materiais, de obras e serviços, de transportes, de licitações e contratações da administração pública federal direta, autárquica e fundacional;
IIIrealizar estudos, análises e propor atos normativos para aplicação da legislação de logística sustentável para compras públicas, licitações e contratos, administração de materiais, obras, serviços, transportes e serviços gerais, no âmbito da administração pública federal direta, autárquica e fundacional;
IVpromover a gestão do conhecimento e da informação no âmbito do Sisg e da Rede Nacional de Contratações Públicas RNCP;
Voperacionalizar o funcionamento das atividades do Siasg, do Portal de Compras do Governo Federal - Comprasgov.br, do Sistema de Concessão de Diárias e Passagens SCDP, do Sistema Contratosgov.br, do Sistema Integrado de Gestão Patrimonial SIADS, do Portal Nacional de Contratações Públicas PNCP e seus subsistemas;
VIidentificar, estruturar e disseminar boas práticas de gestão e informações relativas a licitações e contratos, administração de materiais, obras, serviços, transportes e serviços gerais, incluído o apoio aos órgãos de controle e à gestão de logística da administração pública federal direta, autárquica e fundacional;
VIIestruturar e implementar políticas públicas relativas à estratégia de contratações; e
VIIIauxiliar em atividades pertinentes ao Sisp quanto a licitações e contratos.
Art. 20.
À Diretoria de Informações, Serviços e Sistemas de Gestão compete:
Ipropor, desenhar, avaliar, executar ou apoiar a implementação e disseminar o uso de indicadores, novos ou existentes, orientados à gestão pública e à implementação de políticas públicas;
IIimplementar ações de melhoria no atendimento dos serviços aos usuários dos sistemas estruturantes;
IIIformular e promover a implementação de políticas, normas e diretrizes relativas à gestão de comunicações administrativas e do processo administrativo eletrônico nacional em rede na administração pública federal direta, autárquica e fundacional, e estimular a implementação do processo administrativo eletrônico pelos demais entes federativos;
IVplanejar, coordenar, supervisionar e executar projetos e atividades que visem ao planejamento, ao acompanhamento de resultados e à melhoria do desempenho do processo eletrônico nacional em rede e da política de comunicações administrativas na administração pública federal direta, autárquica e fundacional;
Vcoordenar e promover a atuação integrada e sistêmica entre os órgãos e as entidades da administração pública federal direta, autárquica e fundacional que compõem o processo eletrônico nacional em rede, e identificar, apoiar e disseminar boas práticas de gestão;
VIdesenvolver, gerir e implementar sistemas de tecnologia de informação, modelos, mecanismos, processos e procedimentos para operacionalizar o funcionamento das atividades do processo administrativo eletrônico nacional em rede nos órgãos e nas entidades da administração pública federal direta, autárquica e fundacional;
VIIgerenciar e controlar, no âmbito do Poder Executivo federal, a inclusão, a alteração e a exclusão de cargos em comissão e funções de confiança, de GSISTE, de Gratificação Temporária do Sistema de Administração dos Recursos de Informação e Informática GSISP, de GAEG e de Gratificação de Incremento à Atividade de Administração do Patrimônio da União GIAPU; e
VIIIorganizar e manter atualizados os cadastros das estruturas organizacionais e das informações relacionadas ao Siorg.
Art. 21.
À Diretoria de Transferências e Parcerias da União compete:
Igerir os recursos de tecnologia da informação que deem suporte ao sistema Transferegov.br, sistema estruturante do Sigpar, e ao sistema Obrasgov.br, ferramenta tecnológica do Cipi;
IIoperacionalizar o sistema Transferegov.br e o sistema Obrasgov.br;
IIIpesquisar, analisar e sistematizar informações estratégicas no âmbito do Sigpar e do Cipi;
IVrealizar estudos, análises e propor atos normativos para:
a)normas gerais sobre os processos de parcerias da União operacionalizadas no Transferegov.br, ressalvadas as hipóteses em que lei ou regulamentação específica dispuserem sobre forma e modalidade de parceria;
b)prestação de serviços das mandatárias da União e apoiadores técnicos, para operacionalização de instrumentos de transferências da União; e
c)registro, no sistema Obrasgov.br, dos projetos de investimento em infraestrutura custeados com recursos dos Orçamentos Fiscal e da Seguridade Social da União;
Vrealizar, de forma colaborativa, a governança e a gestão do conhecimento e da informação no âmbito da Rede de Parcerias;
VIrealizar e promover a gestão de conhecimento, informação e capacitações no âmbito do Sigpar e do Cipi;
VIIexercer a função de Secretaria-Executiva da Comissão Gestora do Sigpar, na forma estabelecida em regulamentação específica; e
VIIIpromover ações para o aprimoramento da governança e da gestão das instituições no âmbito do Sigpar.
Art. 22.
À Central de Compras compete:
Idesenvolver, propor e implementar modelos, mecanismos, processos e procedimentos inovadores para aquisição, contratação, alienação e gestão centralizadas de bens e serviços de uso em comum ou estratégico para órgãos e entidades;
IIplanejar, coordenar, controlar e operacionalizar ações que visem à implementação inovadora de estratégias e soluções relativas a licitações, aquisições, contratações, alienações e gestão de bens e serviços de uso em comum ou estratégico para órgãos e entidades;
IIIplanejar, coordenar, supervisionar e executar atividades para realização de procedimentos licitatórios inovadores, de contratação direta e de alienação, relativos a bens e serviços, incluídos os de tecnologia da informação e comunicação, de uso em comum ou estratégico para órgãos e entidades;
IVplanejar e executar procedimentos licitatórios e de contratação direta necessários ao desenvolvimento de suas atividades finalísticas;
Vfirmar e gerenciar as atas de registros de preços e os contratos decorrentes dos procedimentos de sua competência; e
VIdesenvolver e gerir sistemas inovadores de tecnologia de informação para apoiar os processos de aquisição, contratação, alienação e gestão centralizadas de bens e serviços de uso em comum pelos órgãos e pelas entidades da administração pública.
§ 1ºAs licitações para aquisição e contratação de bens e serviços de uso comum pelos órgãos e pelas entidades da administração pública federal direta, autárquica e fundacional serão efetuadas prioritariamente por intermédio da Central de Compras.
§ 2ºAs contratações poderão ser executadas e operadas de forma centralizada.
§ 3ºAto do Secretário de Gestão e Inovação do Ministério estabelecerá os bens e os serviços de uso em comum cujas licitações, aquisições, contratações, alienações e gestão serão atribuídas exclusivamente à Central de Compras.
§ 4ºA centralização das licitações, da instrução dos processos de aquisição, de contratação direta, de alienação e de gestão será implementada de forma gradual, em cronograma estabelecido pela Central de Compras, aprovado por órgão colegiado instituído para essa finalidade.
Art. 23.
À Secretaria de Governo Digital compete:
Iformular e coordenar a implementação da Estratégia de Governo Digital da administração pública federal;
IIdefinir diretrizes, estabelecer normas e coordenar projetos, no âmbito dos órgãos e das entidades da administração pública federal direta, autárquica e fundacional nos seguintes temas:
a)simplificação de serviços e de políticas públicas;
b)transformação digital de serviços públicos;
c)governança e compartilhamento de dados;
d)utilização de canais digitais; e
e)melhoria da experiência do usuário de serviços públicos;
IIIatuar como órgão central do Sisp;
IVpromover a governança de tecnologia da informação e comunicação no âmbito da administração pública federal direta, autárquica e fundacional;
Vpromover a oferta de plataformas e serviços compartilhados de tecnologia da informação e comunicação e governo digital, no âmbito da administração pública federal direta, autárquica e fundacional;
VIapoiar ações de fomento à segurança da informação e à proteção a dados pessoais no âmbito da administração pública federal, em articulação com os órgãos responsáveis por essas políticas;
VIIbuscar novas tecnologias que aprimorem as ações finalísticas dos órgãos e das entidades da administração pública federal direta, autárquica e fundacional;
VIIIpromover a prospecção, o desenho e as melhorias de arquiteturas, metodologias, processos, aplicações, plataformas e bases tecnológicas a serem adotados pelos órgãos integrantes do Sisp;
IXatuar como órgão supervisor da carreira de Analista em Tecnologia da Informação, de que trata a Lei nº 14.875, de 31 de maio de 2024;
Xrealizar a gestão da GSISP, no âmbito do Sisp, observado o disposto no art. 287 da Lei nº 11.907, de 2 de fevereiro de 2009;
XIpropor ações para o aumento da eficiência do gasto público com tecnologia da informação e comunicação no âmbito do Sisp;
XIIsupervisionar e normatizar as ações de aquisição e de gestão de contratos relativos a produtos e serviços de tecnologia da informação e comunicação no âmbito da administração pública federal direta, autárquica e fundacional;
XIIIapoiar os órgãos e as entidades da administração pública federal direta, autárquica e fundacional no planejamento e na contratação de tecnologia da informação e comunicação;
XIVpromover a Infraestrutura Nacional de Dados, melhorar a governança, a privacidade, a proteção de dados pessoais, a segurança da informação, a interoperabilidade, a análise e o uso de dados no âmbito da administração pública federal direta, autárquica e fundacional;
XVpromover ações de cooperação em governo digital com os Estados, o Distrito Federal e os Munícipios;
XVIarticular e planejar ações dos órgãos e das entidades da administração pública federal com Estados, Distrito Federal e Municípios para o aprimoramento da identificação das pessoas naturais, conforme o disposto no Decreto nº 10.900, de 17 de dezembro de 2021;
XVIIelaborar a Estratégia Nacional de Governo Digital, em cooperação com os Estados, o Distrito Federal e os Munícipios, observado o disposto no art. 3º da Lei nº 14.129, de 29 de março de 2021;
XVIII - acompanhar os relatórios de gestão e a sistemática das atividades da Dataprev e do ITI; e
XIXapoiar a Secretaria Extraordinária para a Transformação do Estado na gestão do CAR.
Art. 24.
À Diretoria de Gestão de Recursos de Tecnologia da Informação compete:
Icoordenar o processo de elaboração e articular a implementação da Estratégia de Governo Digital da administração pública federal;
IIprestar apoio à governança de tecnologia da informação e comunicação no âmbito da administração pública federal direta, autárquica e fundacional;
IIIrealizar a supervisão da carreira de Analista em Tecnologia da Informação, de que trata a Lei nº 14.875, de 31 de maio de 2024;
IVcoordenar as ações necessárias para a gestão da GSISP, no âmbito do Sisp, observado o disposto no art. 287 da Lei nº 11.907, de 2 de fevereiro de 2009;
Vpropor ações para o aumento da eficiência do gasto público com tecnologia da informação e comunicação;
VIorientar os órgãos e as entidades da administração pública federal direta, autárquica e fundacional no planejamento e na contratação de tecnologia da informação e comunicação; e
VIIorientar e propor normatização para ações de aquisição e de gestão de contratos relativos a produtos e serviços de tecnologia da informação e comunicação no âmbito da administração pública federal direta, autárquica e fundacional.
Art. 25.
À Diretoria de Plataformas de Serviços Públicos Digitais compete:
Idesenvolver e disponibilizar plataformas de automação de serviços públicos digitais;
IIofertar soluções de tecnologia da informação e comunicação com objetivo de aumentar a eficiência e a qualidade na prestação dos serviços públicos, com vistas a melhorar a experiência do usuário;
IIIrealizar a manutenção, o aprimoramento e o suporte de serviços públicos digitais automatizados;
IVgerir a operação das plataformas de serviços compartilhados de tecnologia da informação e comunicação de uso comum no âmbito do Poder Executivo federal, sob gestão da Secretaria de Governo Digital;
Vgerir a infraestrutura tecnológica da rede compartilhada de comunicação do Poder Executivo federal;
VIapoiar as ações de suporte à transformação digital nos Estados, no Distrito Federal e nos Municípios, no âmbito de suas competências;
VIIpromover ações de melhoria no atendimento aos usuários das plataformas de governo digital; e
VIIIapoiar a integração e o desenvolvimento de plataformas de gestão de informações geoespaciais para uso em serviços e políticas públicas.
Art. 26.
À Diretoria de Difusão da Transformação Digital compete:
Iapoiar os órgãos e as entidades da administração pública federal na condução de projetos de transformação de serviços públicos centrados no usuário;
IIelaborar e difundir ferramentas, metodologias e melhores práticas que possibilitem maior participação do usuário na avaliação, na produção e na entrega de serviços públicos;
IIIdefinir diretrizes, orientar e normatizar os padrões para a prestação e para a avaliação de serviços públicos;
IVapoiar os órgãos e as entidades da administração pública federal direta, autárquica e fundacional na identificação das necessidades dos usuários de serviços públicos, no planejamento e na execução de ações de melhoria e integração da experiência do usuário;
Vlevantar, consolidar e disponibilizar informações a respeito da qualidade dos serviços públicos e sobre a experiência dos usuários;
VIacompanhar e monitorar a execução e os resultados dos projetos estratégicos de transformação digital;
VIIapoiar a execução de ações e projetos pactuados junto aos órgãos e às entidades da administração pública federal direta, autárquica e fundacional, relacionados com os seguintes temas:
a)transformação digital de serviços públicos;
b)consolidação de canais digitais;
c)interoperabilidade de dados; e
d)segurança da informação e proteção à privacidade;
VIIIcoordenar as ações no âmbito da Rede Nacional de Governo Digital Rede GOV.BR;
IXapoiar as ações de suporte à transformação digital nos Estados, no Distrito Federal e nos Municípios, no âmbito de suas competências; e
Xpropor diretrizes, padrões e modelos e promover o desenvolvimento de plataformas, que visem à prestação e à melhoria dos serviços públicos em canais digitais.
Art. 27.
À Diretoria de Infraestrutura Nacional de Dados compete: (Redação dada pelo Decreto nº 12.554, de 2025) Vigência
Ifomentar o uso e desenvolver soluções seguras e inteligentes baseadas em dados e modelos de inteligência artificial para aumentar a eficiência e a capacidade de personalização da relação com os usuários de serviços públicos;
IIpromover o uso de soluções seguras de interoperabilidade de dados para o aprimoramento do ciclo de gestão de políticas públicas e oferta de serviços públicos no âmbito da administração pública federal direta, autárquica e fundacional;
IIIpromover o uso de soluções tecnológicas de mineração, processamento, análise, consolidação e visualização de dados, de forma a possibilitar a criação de modelos analíticos e de inteligência artificial, para aprimoramento e suporte do ciclo de gestão de políticas públicas e oferta de serviços públicos no âmbito da administração pública federal direta, autárquica e fundacional;
IVformular políticas e diretrizes de governança de dados e inteligência artificial para simplificar, melhorar a segurança e ampliar a interoperabilidade e o compartilhamento de dados no âmbito da administração pública federal direta, autárquica e fundacional;
Vcoordenar iniciativas de consolidação e de divulgação de informações sobre o conteúdo e a aplicabilidade dos dados e dos modelos de inteligência artificial e incentivar a gestão baseada em dados junto aos órgãos e às entidades da administração pública federal direta, autárquica e fundacional;
VIelaborar e propor modelos, processos, formatos e padrões de dados e de inteligência artificial para os órgãos e as entidades da administração pública federal direta, autárquica e fundacional;
VIIfomentar e promover a inovação e a melhoria de serviços públicos com o uso de tecnologias emergentes, em articulação com a sociedade e os órgãos e as entidades da administração pública federal direta, autárquica e fundacional; e
VIIIdefinir e supervisionar a Infraestrutura Nacional de Dados Públicos, para promoção de segurança, interoperabilidade, análise e uso de dados no âmbito da administração pública federal direta, autárquica e fundacional.
Idefinir e supervisionar a Infraestrutura Nacional de Dados para análise e uso estratégico de dados, em articulação com os órgãos e as entidades da administração pública federal competentes; (Redação dada pelo Decreto nº 12.554, de 2025) Vigência
IIpropor e gerir a política de governança de dados e promover, orientar e monitorar a sua implementação para que os dados sejam utilizados de maneira ética, segura e eficiente, em articulação com os órgãos e as entidades da administração pública federal competentes; (Redação dada pelo Decreto nº 12.554, de 2025) Vigência
IIIpropor e gerir políticas sobre interoperabilidade e compartilhamento de dados, e promover, orientar, monitorar e disponibilizar ferramentas tecnológicas para sua implementação, com vistas à integração de políticas públicas e de serviços públicos, em articulação com os órgãos e as entidades da administração pública federal competentes; (Redação dada pelo Decreto nº 12.554, de 2025) Vigência
IVapoiar a formulação de políticas e desenvolver soluções baseadas em dados para ampliar a eficiência e a capacidade de personalização na relação com os usuários de serviços públicos; (Redação dada pelo Decreto nº 12.554, de 2025) Vigência
Vpropor diretrizes para o uso responsável de dados e da inteligência artificial, em articulação com os órgãos e as entidades da administração pública federal competentes; (Redação dada pelo Decreto nº 12.554, de 2025) Vigência
VIcoordenar iniciativas e soluções de catalogação sobre o conteúdo e a aplicabilidade dos dados e incentivar a gestão baseada em dados, em articulação com os órgãos e as entidades da administração pública federal competentes; (Redação dada pelo Decreto nº 12.554, de 2025) Vigência
VIIelaborar e propor modelos, processos, formatos e padrões de dados e de inteligência artificial, em articulação com os órgãos e as entidades da administração pública federal competentes; (Redação dada pelo Decreto nº 12.554, de 2025) Vigência
VIIIpromover, apoiar e acompanhar ações de fomento à inteligência artificial, em articulação com os órgãos e as entidades da administração pública federal competentes; e (Redação dada pelo Decreto nº 12.554, de 2025) Vigência
IXfomentar a inovação e a melhoria de serviços públicos com o uso de tecnologias emergentes, em articulação com os órgãos e as entidades da administração pública federal competentes. (Incluído pelo Decreto nº 12.554, de 2025) Vigência
Art. 28.
À Diretoria de Identidade Digital compete:
Idesenvolver e ofertar plataformas de tecnologia da informação e comunicação com objetivo de identificar o cidadão em suas relações com o setor público e a sociedade;
IIgerir e coordenar contratos e parcerias para o desenvolvimento e a oferta de soluções de tecnologia da informação para disponibilização de soluções de identificação digital;
IIIrepresentar o Ministério nas atividades e nas atribuições relacionadas à Identificação Civil Nacional de que trata a Lei nº 13.444, de 11 de maio de 2017, no âmbito da administração pública federal direta, autárquica e fundacional;
IVimplementar, em parceria com os órgãos e as entidades da administração pública federal direta, autárquica e fundacional, a evolução de serviços públicos digitais por meio do uso das plataformas de identificação digital; e
Vimplementar, gerir e sustentar tecnologicamente o Serviço de Identificação do Cidadão, por meio da Plataforma gov.br, conforme o disposto no Decreto nº 10.900, de 17 de dezembro de 2021.
Art. 29.
À Diretoria de Privacidade e Segurança da Informação compete:
Iplanejar e implementar projetos de privacidade e proteção de dados pessoais, no âmbito da administração pública federal direta, autárquica e fundacional, observadas as atribuições da Autoridade Nacional de Proteção de Dados, nos termos do disposto na Lei nº 13.709, de 14 de agosto de 2018;
IIplanejar e implementar projetos de segurança da informação baseados na eficiência, na eficácia e na qualidade dos serviços públicos federais, no âmbito da administração pública federal direta, autárquica e fundacional, observadas as atribuições dos demais órgãos do Poder Executivo federal;
IIIadotar medidas de comunicação, diagnóstico, engajamento, capacitação e compartilhamento de competências sobre privacidade e segurança da informação, direcionadas aos órgãos do Sisp e aos demais órgãos e entidades da administração pública federal direta, autárquica e fundacional;
IVapoiar ações de fomento a privacidade, proteção de dados pessoais e segurança da informação no âmbito da administração pública federal, em articulação com os órgãos e as entidades responsáveis por essas ações; e
Vatuar em iniciativas, projetos e programas relacionados às temáticas de privacidade e segurança da informação, em conjunto com outros órgãos e entidades da administração pública e com instituições, públicas ou privadas, nacionais ou internacionais.
Art. 29-
A. À Diretoria de Estruturação de Dados para Políticas Públicas compete: (Incluído pelo Decreto nº 12.554, de 2025) Vigência
Ipromover a estruturação de dados em conjuntos temáticos para uso estratégico em políticas públicas afins; e (Incluído pelo Decreto nº 12.554, de 2025) Vigência
IIno âmbito de cada grupo temático de dados: (Incluído pelo Decreto nº 12.554, de 2025) Vigência
a)fomentar a governança, a qualidade, a catalogação, a interoperabilidade, a segurança, a privacidade e a proteção dos dados em articulação com os órgãos e as entidades da administração pública federal competentes; (Incluído pelo Decreto nº 12.554, de 2025) Vigência
b)promover e articular a prospecção de necessidades de interoperabilidade e de compartilhamento de dados, em articulação com os órgãos e as entidades da administração pública federal competentes; (Incluído pelo Decreto nº 12.554, de 2025) Vigência
c)apoiar o processo de catalogação de dados; e (Incluído pelo Decreto nº 12.554, de 2025) Vigência
d)apoiar o processo de tornar as políticas e os serviços públicos personalizados. (Incluído pelo Decreto nº 12.554, de 2025) Vigência
Art. 30.
À Secretaria de Gestão de Pessoas compete:
Iformular políticas e diretrizes para o aperfeiçoamento da gestão de pessoas no âmbito da administração pública federal, nos aspectos relativos a:
a)cargos efetivos, planos e carreiras e suas estruturas remuneratórias;
b)planejamento e dimensionamento da força de trabalho;
c)recrutamento e seleção dos cargos efetivos e dos contratos temporários; e
d)gestão do desenvolvimento de pessoas e do desempenho profissional;
IIatuar como órgão central do Sistema de Pessoal Civil da Administração Federal Sipec e promover o atendimento e a integração de suas unidades, nos assuntos de sua competência;
IIIexercer a competência normativa e orientadora em matéria de pessoal civil, nos assuntos de sua competência;
IVgerenciar, como órgão central do Sipec, as informações cadastrais de pessoal e o processamento da folha de pagamento nos sistemas estruturantes de gestão de pessoal no âmbito dos órgãos e das entidades da administração pública federal; (Redação dada pelo Decreto nº 12.554, de 2025) Vigência
Vproduzir informações e acompanhar a evolução quantitativa e qualitativa da força de trabalho, da remuneração e das despesas de pessoal no âmbito de suas competências;
VIassessorar o Ministro de Estado na análise de propostas, no âmbito de suas competências, relativas a servidores públicos e a militares das Forças Armadas, da área de segurança pública do Distrito Federal, dos Poderes Legislativo e Judiciário, do Ministério Público da União e da Defensoria Pública da União;
VIIassessorar e fornecer informações técnicas à Advocacia-Geral da União para a defesa da União em temas relacionados com a gestão de pessoas do Sipec, nos assuntos de sua competência;
VIIIsistematizar e divulgar aos órgãos e às entidades integrantes do Sipec as orientações e os pronunciamentos referentes à legislação aplicada à gestão de pessoas no âmbito de suas competências;
IXcoordenar as ações relativas aos processos de extinção de órgãos e entidades da administração pública federal direta, autárquica e fundacional quando atribuído por ato normativo de extinção do órgão ou da entidade;
Xcoordenar as ações destinadas ao atendimento aos órgãos e às entidades do Sipec relacionadas com a prestação de informações sobre o funcionamento e a operacionalização dos sistemas informatizados sob gestão da Secretaria;
XIpropor, coordenar e apoiar a implementação de planos, programas, projetos e ações estratégicas de inovação, modernização e aperfeiçoamento de gestão de pessoas e do conhecimento, nos assuntos de sua competência;
XIIcoordenar estudos e projetos em parceria com instituições nacionais e estrangeiras e com organizações multilaterais e da sociedade nos assuntos de sua competência;
XIIIcoordenar, orientar, articular, apoiar e promover ações e parcerias destinadas à integração, ao relacionamento e à gestão colaborativa nas temáticas de gestão de pessoas junto aos órgãos e às entidades no âmbito da administração pública federal e do Sipec; e
XIVexecutar as atividades relativas à centralização dos serviços de aposentados e pensionistas dos órgãos da administração pública federal direta integrantes do Sipec.
§ 1ºÀs Diretorias que compõem a estrutura da Secretaria, no âmbito de suas respectivas esferas de competência, compete:
Iorientar e dirimir dúvidas quanto à aplicação da legislação e propor atos normativos, normas complementares e procedimentos;
IIpropor e monitorar indicadores do órgão central do Sipec; e
IIIassessorar o Secretário na análise de propostas relativas a servidores civis e militares das Forças Armadas, da área de segurança pública do Distrito Federal, dos Poderes Legislativo e Judiciário, do Ministério Público da União e da Defensoria Pública da União.
§ 2ºA competência normativa e orientadora de que trata o inciso III do caput abrange, ainda, os servidores, os militares, os empregados, os aposentados e os pensionistas provenientes dos ex-Territórios Federais do Acre, do Amapá, de Rondônia e de Roraima e do antigo Distrito Federal, incluídos os da Polícia Militar e do Corpo de Bombeiros Militar dos ex-Territórios Federais, ressalvado o disposto no art. 31, § 2º, da Emenda Constitucional nº 19, de 4 de junho de 1998, e no art. 89, § 1º, do Ato das Disposições Constitucionais Transitórias e as competências da Secretaria de Relações de Trabalho relativas à atuação da Comissão Especial dos ex-Territórios Federais de Rondônia, do Amapá e de Roraima.
§ 3ºFica vedada a delegação da competência orientadora de que trata o § 2º, inclusive para órgãos e unidades de outros Ministérios.
§ 4ºA competência prevista no inciso III do caput poderá ser exercida em conjunto com a Secretaria de Relações de Trabalho quando:
Ienvolver diretamente temas de ambas as Secretarias; e
IIa normatização conjunta for tecnicamente adequada.
§ 5ºA Secretaria de Gestão de Pessoas prestará colaboração à Secretaria de Relações de Trabalho na coordenação e na execução das atividades de gestão administrativa, logística, de pessoal e de atendimento.
Art. 31.
À Diretoria de Provimento e Movimentação de Pessoal compete:
Ipropor políticas, diretrizes e normas para:
a)provimento de cargos;
b)seleção de servidores públicos;
c)concurso público;
d)contratação por tempo determinado, inclusive quanto à remuneração;
e)movimentação de pessoal;
f)planejamento e dimensionamento da força de trabalho;
g)anistia, nos termos do disposto na Lei nº 8.878, de 11 de maio de 1994, e no Decreto nº 9.261, de 8 de janeiro de 2018;
h)empregados públicos da administração pública federal direta, autárquica e fundacional;
i)redistribuição de cargos; e
j)estagiários da administração pública federal direta, autárquica e fundacional, incluída a definição de valores da bolsa-estágio;
IIorientar, analisar e emitir manifestação técnica sobre a realização de concursos públicos e de processos seletivos para contratação de pessoal por tempo determinado;
IIIorientar, analisar e emitir manifestação técnica sobre movimentação de pessoal no âmbito da administração pública federal direta, autárquica e fundacional, das empresas públicas e das sociedades de economia mista;
IVcoordenar o planejamento e o dimensionamento da força de trabalho da administração pública federal;
Vanalisar e emitir manifestação técnica referente aos empregados públicos vinculados à administração pública federal direta, autárquica e fundacional, incluídos os anistiados, observado o disposto na Lei nº 8.878, de 11 de maio de 1994;
VIorientar, analisar e emitir manifestação técnica sobre os assuntos relacionados aos postos de trabalho em caráter temporário; e
VIIexecutar a implementação de inovações em processos de ingresso de novos servidores.
Art. 32.
À Diretoria de Carreiras e Desenvolvimento de Pessoas compete:
Ipropor políticas, diretrizes e normas para:
a)a criação, a reestruturação, a organização, a classificação, a reclassificação e a avaliação de cargos efetivos, planos e carreiras e suas estruturas remuneratórias;
b)o reconhecimento e a valorização de pessoas no serviço público;
c)o desenvolvimento de pessoas;
d)a gestão do desempenho individual; e
e)o Programa de Gestão e Desempenho, no âmbito das competências da Secretaria de Gestão de Pessoas, em articulação com a Secretaria de Gestão e Inovação;
IIorientar, analisar e emitir manifestação técnica sobre propostas para criação, reestruturação, organização, classificação, reclassificação e avaliação de cargos efetivos, planos e carreiras, desenvolvimento de pessoas e gestão do desempenho individual; e
IIIcoordenar, monitorar e avaliar a efetividade da Política Nacional de Desenvolvimento de Pessoas.
Art. 33.
À Diretoria de Soluções Digitais compete:
Iorientar e dirimir dúvidas quanto à aplicação da legislação e propor atos normativos, normas complementares e procedimentos para o cumprimento uniforme da legislação referente aos temas de sua competência;
IIpropor e coordenar o desenvolvimento e a implementação de soluções tecnológicas inovadoras que deem suporte aos processos finalísticos da Secretaria;
IIIgerenciar os projetos e os processos de desenvolvimento, manutenção e monitoramento dos sistemas estruturantes de gestão de pessoal da administração pública federal;
IVpromover a interlocução com o órgão central e setorial de tecnologia da informação no planejamento, na coordenação e no controle das atividades relacionadas ao Sisp, nos temas relativos às atividades finalísticas no âmbito do Sipec;
Vgerenciar a integração dos sistemas estruturantes de gestão de pessoal da administração pública federal;
VIpropor políticas, diretrizes, modelos e projetos relacionados aos aspectos tecnológicos e à modernização dos sistemas estruturantes de gestão de pessoal da administração pública federal;
VIImonitorar a qualidade dos dados cadastrais e de folha de pagamento de pessoal, identificar e empreender ações para melhorias dos sistemas de informação e orientar os órgãos e as entidades integrantes do Sipec no uso das soluções digitais;
VIIIatuar nos sistemas estruturantes de gestão de pessoal da administração pública federal como órgão central do Sipec para:
a)gerenciar as informações cadastrais de pessoal quanto ao cadastramento, à atualização, à supervisão e à qualificação das informações;
b)propor diretrizes, orientar, monitorar e promover o aperfeiçoamento do processo anual de prova de vida dos aposentados e pensionistas dos órgãos integrantes do Sipec e dos anistiados políticos civis e de seus pensionistas de que trata a Lei nº 10.559, de 13 de novembro de 2002; e
c)supervisionar as operações, verificar a exatidão dos parâmetros de cálculo e otimizar os processos e os procedimentos da folha de pagamento de pessoal;
IXdisponibilizar para a Secretaria do Tesouro Nacional do Ministério da Fazenda os limites mensais das despesas de pessoal dos órgãos do Sipec que constam nos sistemas estruturantes de gestão de pessoal da administração pública federal; e (Redação dada pelo Decreto nº 12.554, de 2025) Vigência
Xgerenciar as soluções tecnológicas e os procedimentos que forneçam suporte ao processo de consignação em folha de pagamento.
Art. 34.
À Diretoria de Governança e Inteligência de Dados compete:
Iorientar e dirimir dúvidas quanto à aplicação da legislação e propor atos normativos, normas complementares e procedimentos para o cumprimento uniforme da legislação referente aos temas de sua competência;
IIgerenciar os projetos e os processos de segurança dos sistemas estruturantes de gestão de pessoal da administração pública federal;
IIIgerenciar a proteção, a confiabilidade e a segurança da informação dos dados relacionados aos sistemas estruturantes de gestão de pessoal da administração pública federal;
IVgerenciar a qualidade dos dados e das informações de gestão de pessoal da administração pública federal;
Vcoordenar e monitorar a Política de Dados Abertos quanto aos dados armazenados nos sistemas estruturantes de gestão de pessoal da administração pública federal;
VIpropor políticas, diretrizes, modelos e projetos relacionados aos aspectos tecnológicos e à modernização das soluções referentes à análise de dados e às evidências de gestão de pessoal da administração pública federal;
VIIelaborar indicadores e estudos em gestão de pessoas que subsidiem o processo de monitoramento, avaliação e elaboração de políticas públicas e a tomada de decisão;
VIIIgerenciar o processo de conformidade da folha de pagamento de pessoal e intervir na hipótese de omissão ou de erro do órgão setorial ou seccional responsável;
IXprojetar, desenvolver e gerenciar a infraestrutura e os processos relacionados à coleta, ao armazenamento, ao processamento e à análise de dados dos sistemas estruturantes de gestão de pessoal da administração pública federal; e
Xorientar e promover o uso de dados e evidências para implementação de políticas de gestão de pessoas nos órgãos do Sipec.
Art. 35.
À Diretoria de Serviços de Aposentados e de Pensionistas e Órgãos Extintos compete:
Iplanejar, coordenar e supervisionar as atividades relativas à centralização dos serviços de aposentados e pensionistas dos órgãos da administração pública federal direta integrantes do Sipec;
IIpraticar os atos operacionais e de gestão relativos à concessão e à manutenção de benefícios dos servidores civis, dos militares, dos empregados, dos aposentados e dos beneficiários de pensão:
a)dos ex-Territórios Federais:
1. do Acre;
2. do Amapá;
3. de Rondônia; e
4. de Roraima; e
b)do antigo Distrito Federal;
IIIpraticar os atos operacionais e de gestão relativos à concessão e à manutenção de benefícios de aposentados e de pensionistas:
a)dos órgãos e das entidades extintos da administração pública federal direta, autárquica e fundacional cuja administração esteja vinculada ao Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos;
b)dos órgãos da administração pública federal direta integrantes do Sipec cujos serviços tenham sido centralizados, nos termos do disposto no Decreto nº 10.620, de 5 de fevereiro de 2021; e
c)dos Ministérios da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos, da Fazenda, do Planejamento e Orçamento, do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços, dos Povos Indígenas, do Trabalho e Emprego e da Previdência Social, nos termos do disposto no Decreto nº 10.620, de 5 de fevereiro de 2021;
IVcoordenar a execução das atividades relacionadas com o pagamento de reparação econômica de caráter indenizatório referentes a anistiados políticos e a seus beneficiários;
Vplanejar, coordenar e supervisionar as atividades relativas aos assentamentos funcionais físicos e digitais de aposentados e de pensionistas, sob gestão da Diretoria;
VIexercer as funções de planejamento, coordenação e supervisão relativas aos processos de extinção de órgãos e entidades da administração pública federal direta, autárquica e fundacional quando atribuído competência ao Ministério por ato normativo de extinção do órgão ou da entidade;
VIIcoordenar as atividades de organização e de manutenção do acervo documental de órgãos e de entidades da administração pública federal direta, autárquica e fundacional submetidos a processos de extinção, até a entrega aos órgãos responsáveis pela sua guarda, nos casos previstos no inciso VI;
VIIIpromover, junto aos órgãos e às entidades da administração pública federal direta, autárquica e fundacional, a regularização das pendências decorrentes dos processos de extinção em que tenha atuado, na forma prevista no inciso VII;
IXanalisar, aprovar e adotar medidas relativas às prestações de contas e às tomadas de contas especiais dos convênios e instrumentos congêneres firmados pelos extintos:
a)Ministério do Bem-Estar Social, incluídos os instrumentos referentes a projetos habitacionais integrados, financiados com recursos do Fundo de Custeio de Programas de Habitação Popular Fehap, repassados pelo então Ministério do Planejamento e Orçamento;
b)Ministério da Integração Regional;
c)Fundação Legião Brasileira de Assistência; e
d)Secretaria Especial de Políticas Regionais, nos exercícios financeiros de 1995 a 1999;
Xexecutar as atividades relacionadas ao cadastro e à concessão de complementação de aposentadorias e pensões dos ferroviários de que tratam a Lei nº 8.186, de 21 de maio de 1991, e a Lei nº 10.478, de 28 de junho de 2002;
XIfornecer ao Instituto Nacional do Seguro Social INSS informações sobre os valores das remunerações constantes do plano de cargos e salários da extinta Rede Ferroviária Federal S.A. RFFSA, para fins de cálculo da complementação de aposentadorias e pensões à conta da União, em conformidade com o disposto na Lei nº 8.186, de 21 de maio de 1991, e na Lei nº 10.478, de 28 de junho de 2002; e
XIIadotar as medidas necessárias ao cálculo e ao pagamento da parcela sob encargo da União referente a proventos de inatividade e demais direitos a que se refere o art. 118, caput, inciso II, da Lei nº 10.233, de 5 de junho de 2001.
Parágrafo únicoA Diretoria de Serviços de Aposentados e de Pensionistas e Órgãos Extintos atuará como órgão setorial de pessoal civil e militar e de anistiados políticos nas hipóteses previstas nos incisos II e III do caput.
Art. 36.
À Secretaria de Relações de Trabalho compete:
Iformular políticas e diretrizes para o aperfeiçoamento da gestão de pessoas no âmbito da administração pública federal, nos aspectos relativos a:
a)relações de trabalho;
b)definição e implementação de benefícios;
c)criação e pagamento de vantagens não relacionadas à estrutura remuneratória de cargo, de plano de cargos ou de carreira do servidor;
d)negociação permanente com entidades representativas dos servidores públicos;
e)atenção e assistência à saúde e à segurança do trabalho;
f)previdência dos servidores civis da administração pública federal direta, autárquica e fundacional; e
g)consignação em folha de pagamento;
IIassessorar o Ministro de Estado na análise de propostas, no âmbito de suas competências, relativas a servidores públicos e a militares das Forças Armadas, da área de segurança pública do Distrito Federal, dos Poderes Legislativo e Judiciário, do Ministério Público da União e da Defensoria Pública da União;
IIIassessorar e fornecer informações técnicas à Advocacia-Geral da União para a defesa da União em temas relacionados com a gestão de pessoas do Sipec, nos assuntos de sua competência;
IVsistematizar e divulgar aos órgãos e às entidades integrantes do Sipec as orientações e os pronunciamentos referentes à legislação aplicada à gestão de pessoas no âmbito de suas competências;
Vpropor, coordenar e apoiar a implementação de planos, programas, projetos e ações estratégicas de inovação, modernização e aperfeiçoamento da gestão de pessoas e do conhecimento, nos assuntos de sua competência;
VIcoordenar estudos e projetos em parceria com instituições nacionais e estrangeiras e com organizações multilaterais e da sociedade sobre os assuntos de competência da Secretaria;
VIIcoordenar, orientar, articular, apoiar e promover ações e parcerias destinadas à integração, ao relacionamento e à gestão colaborativa nas temáticas de gestão de pessoas junto aos órgãos e às entidades no âmbito da administração pública federal e do Sipec, nos assuntos de sua competência;
VIIIexercer a competência normativa e orientadora em matéria de pessoal civil, nos assuntos de sua competência; e
IXrealizar, em nome dos patrocinadores, as atividades de apoio à supervisão ministerial e de acompanhamento da Funpresp-Exe.
Parágrafo únicoA Secretaria de Relações de Trabalho exercerá a função de órgão central do Sipec, inclusive de seus subsistemas, exclusivamente nos assuntos relativos a:
Irelações de trabalho;
IInegociação permanente com entidades representativas dos servidores públicos;
IIIatenção, assistência e promoção da saúde;
IVsegurança do trabalho;
Vperícia oficial;
VIprevidência dos servidores da administração pública federal direta, autárquica e fundacional;
VIIbenefícios e auxílios; e
VIIIvantagens não relacionadas à estrutura remuneratória de cargo, de plano de cargos ou de carreira do servidor.
Art. 37.
À Diretoria de Benefícios, Previdência e Atenção à Saúde compete:
Ipropor políticas, diretrizes e normas para:
a)benefícios e auxílios;
b)atenção à saúde;
c)perícia oficial em saúde;
d)vigilância e promoção da saúde;
e)segurança do trabalho;
f)diárias;
g)vantagens não relacionadas a estrutura de cargos, plano de cargos ou carreira do servidor;
h)férias; e
i)jornada de trabalho;
IInormatizar o processo de consignação em folha de pagamento;
IIIorientar, articular e promover a integração das unidades do Subsistema Integrado de Atenção à Saúde do Servidor, no âmbito da administração pública federal direta, autárquica e fundacional;
IVfomentar, coordenar e participar da elaboração de projetos de atenção à saúde do servidor no âmbito da administração pública federal direta, autárquica e fundacional;
Vpropor normas e diretrizes para:
a)as políticas de previdência própria e complementar dos servidores civis da administração pública federal direta, autárquica e fundacional;
b)a centralização dos benefícios de aposentadoria e pensão dos órgãos da administração pública federal direta, autárquica e fundacional; e
c)a operacionalização da compensação previdenciária, nos termos do disposto no Decreto nº 10.188, de 20 de dezembro de 2019, para os órgãos da administração pública federal direta, autárquica e fundacional;
VIorientar os órgãos e as entidades integrantes do Sipec quanto ao cadastramento, ao cumprimento, ao acompanhamento e ao controle de ações judiciais, em articulação com a Advocacia-Geral da União, no âmbito dos sistemas estruturantes de gestão de pessoal da administração pública federal;
VIIrealizar a gestão e a distribuição das GSISTE no âmbito do Sipec; e
VIIIapoiar a supervisão ministerial da Funpresp-Exe, em nome do patrocinador, inclusive por intermédio das instâncias de governança da própria Fundação.
Art. 38.
À Diretoria de Relações de Trabalho no Serviço Público compete:
Ipropor a formulação de políticas, diretrizes, atos normativos e procedimentos relativos às relações de trabalho na administração pública federal;
IIpropor medidas para solução de conflitos no âmbito das relações de trabalho na administração pública federal;
IIIorganizar e supervisionar as instâncias de discussão sobre relações de trabalho do serviço público federal;
IVassistir o Secretário nas negociações permanentes com entidades representativas dos servidores públicos;
Vorganizar e supervisionar os procedimentos referentes à Mesa Central e às Mesas Específicas e Temporárias; e
VIacompanhar as instalações das Mesas Setoriais, no âmbito da sistemática da Mesa Nacional de Negociação Permanente.
Art. 39.
À Secretaria de Coordenação e Governança das Empresas Estatais compete:
Icoordenar a elaboração do Programa de Dispêndios Globais, do orçamento de investimento das empresas estatais e do demonstrativo da política de aplicação das instituições financeiras oficiais de fomento;
IIacompanhar as execuções orçamentárias e da meta de resultado primário das empresas estatais e solicitar, quando julgar convenientes e necessárias, as justificativas e as ações corretivas adotadas por parte dessas empresas;
IIIpropor e estabelecer diretrizes e parâmetros de atuação sobre políticas de gestão de pessoas, de governança e de orçamento;
IVprocessar e disponibilizar informações econômico-financeiras encaminhadas pelas empresas estatais;
Vparticipar das atividades relativas a processos de modelagem e desenvolvimento de operações que tenham como objetivo a desestatização, a reestruturação, a fusão, a incorporação, a cisão e a liquidação de empresas estatais federais;
VImanifestar-se sobre os seguintes assuntos relacionados às empresas estatais:
a)criação de empresa estatal ou assunção, pela União ou por empresa estatal, do controle acionário de empresas, inclusive mediante aporte de capital e exercício de direito previsto em acordo de acionistas;
b)operações de reestruturação societária que envolvam fusão, cisão ou incorporação;
c)alteração do capital social em empresa estatal cuja maioria do capital votante pertença diretamente à União;
d)estatutos sociais e suas alterações;
e)destinação dos lucros e das reservas em empresa estatal cuja maioria do capital votante pertença diretamente à União;
f)contratação de operação de crédito de longo prazo, inclusive operações de arrendamento mercantil;
g)propostas, encaminhadas pelos Ministérios setoriais, relacionadas ao patrocínio de planos de benefícios administrados por entidades fechadas de previdência complementar, quanto:
1. à instituição dessas entidades e alteração de seus estatutos;
2. à instituição e alteração de planos de benefícios;
3. ao convênio de adesão;
4. ao contrato de confissão e assunção de dívidas;
5. à alteração de plano de custeio que implique elevação da contribuição de patrocinadores;
6. ao equacionamento de déficit e à destinação de superávit; e
7. à retirada de patrocínio;
h)propostas, encaminhadas pelos Ministérios setoriais:
1. de alteração do quantitativo de pessoal próprio;
2. de acordo coletivo de trabalho;
3. de programa de desligamento voluntário de empregados;
4. de planos de cargos e salários;
5. de planos de funções, criação e remuneração de funções de confiança e cargos em comissão, inclusive os de livre provimento;
6. de benefícios de empregados que impliquem aumento de despesas de pessoal; e
7. de participação dos empregados nos lucros ou resultados das empresas;
i)propostas, encaminhadas pelos Ministérios setoriais, relacionadas a benefício de assistência à saúde, nas hipóteses de implementação de benefício, alteração ou inclusão de modalidade de benefício e alteração do custeio do benefício;
j)remuneração, incluída a parcela variável, dos administradores, dos liquidantes, dos Conselheiros e dos demais membros estatutários remunerados, em empresa estatal cuja maioria do capital votante pertença diretamente à União;
k)constituição de subsidiária sediada no exterior, inclusive por meio de aquisição ou assunção de controle acionário majoritário;
l)celebração de acordo de acionistas que contenha cláusulas que permitam, de qualquer forma, a assunção da maioria do capital votante por empresas estatais;
m)emissão de instrumentos financeiros conversíveis em ações; e
n)propostas de empresas estatais de controle direto da União referentes ao estabelecimento de diretrizes de remuneração aplicáveis às suas subsidiárias, incluída a parcela variável, dos administradores, dos Conselheiros e dos demais membros estatutários remunerados;
VIIoperacionalizar a indicação:
a)de representantes do Ministério nos conselhos de administração e nos conselhos fiscais;
b)no que couber, de dirigentes das empresas estatais vinculadas ao Ministério; e
c)de liquidantes;
VIIIcoordenar o Grupo Executivo da Comissão Interministerial de Governança Corporativa e de Administração de Participações Societárias da União e exercer a função de Secretaria-Executiva da Comissão;
IXcontribuir para o aumento da eficiência e da transparência das empresas estatais, observado o princípio da autonomia administrativa, nos termos do disposto nos art.89 e art. 90 da Lei nº 13.303, de 30 de junho de 2016;
Xinstruir o voto da União em assembleia geral sobre a fixação da remuneração dos administradores, dos liquidantes, dos conselheiros e dos membros dos demais órgãos estatutários das empresas estatais federais, inclusive dos honorários mensais, dos benefícios e da remuneração variável, observado o disposto no art. 16 da Lei nº 13.303, de 30 de junho de 2016, e nas diretrizes da Comissão Interministerial de Governança Corporativa e de Administração de Participações Societárias da União;
XIsubsidiar a atuação da Controladoria-Geral da União em sua competência de fiscalizar as empresas estatais;
XIImanter cadastro de conselheiros representantes do Ministério em conselhos de empresas estatais e de empresas privadas nas quais a União tenha participação minoritária;
XIIIservir de ponto focal para os representantes do Ministério nos conselhos de administração em matéria de governança corporativa;
XIVcoordenar, em articulação com o órgão central dos Sistemas de Planejamento e de Orçamento Federal, o processo de orçamento e planejamento das empresas estatais federais não dependentes do Tesouro Nacional;
XVacompanhar a divulgação de informações relativas aos requisitos mínimos de transparência das empresas estatais de que trata o art. 8º da Lei nº 13.303, de 30 de junho de 2016; e
XVIcoordenar o Sistema de Informações das Empresas Estatais Siest.
Art. 40.
À Diretoria de Política de Pessoal e Previdência Complementar de Estatais compete:
Ianalisar as propostas, orientar e coordenar as atividades referentes aos pleitos de política de pessoal, previdência complementar e custeio de benefício de assistência à saúde; e
IIacompanhamento de negociação de acordos coletivos de trabalho.
Art. 41.
À Diretoria de Orçamento e Qualidade dos Gastos de Estatais compete:
Ianalisar as propostas, orientar e coordenar as atividades referentes aos orçamentos das empresas estatais;
IIacompanhar a execução orçamentária das empresas estatais;
IIIacompanhar o Programa de Dispêndios Globais de estatais e o seu alinhamento aos objetivos de políticas públicas e às prioridades governamentais; e
IVacompanhar a execução dos projetos estratégicos de estatais que impactem os resultados das políticas públicas.
Art. 42.
À Diretoria de Governança e Avaliação de Estatais compete:
Ipropor diretrizes e parâmetros de atuação alinhados às melhores práticas de governança corporativa;
IIanalisar as propostas, orientar e coordenar as atividades referentes à remuneração dos membros estatutários e a atos societários das empresas estatais federais;
IIIcoordenar, orientar e acompanhar as atividades de competência da Secretaria referentes a processos de liquidação;
IVanalisar os requisitos e as vedações das indicações; e
Velaborar estudos de interesse da Secretaria para o aperfeiçoamento da governança das empresas estatais federais.
Art. 43.
À Diretoria de Inovação e Inteligência em Gestão de Estatais compete:
Iplanejar e fomentar iniciativas, programas e projetos com foco na inovação, relacionados com as atividades da Secretaria;
IIdesenvolver e executar atividades de inteligência de dados, incluída a gestão de ambiente centralizado de informações;
IIIproduzir informações estratégicas para subsidiar as atividades de coordenação e governança das empresas estatais;
IVdesenvolver estudos e pesquisas, em parceria com as demais Diretorias da Secretaria, sobre temas relacionados às áreas de atuação da Secretaria; e
Vgerir, na função de órgão correlato do Sisp, os recursos de tecnologia da informação que deem suporte às atividades da Secretaria e de suas Diretorias.
Art. 44.
À Secretaria do Patrimônio da União compete:
Iadministrar o patrimônio imobiliário da União e zelar por sua conservação;
IIadotar as providências necessárias à regularidade dominial dos bens da União;
IIIlavrar, com força de escritura pública, os contratos de aquisição, alienação, locação, arrendamento, aforamento, cessão e demais atos relativos a imóveis da União e providenciar os registros e as averbações junto aos cartórios competentes;
IVpromover o controle, a fiscalização e a manutenção dos imóveis da União utilizados em serviço público;
Vproceder às medidas necessárias à incorporação de bens imóveis ao patrimônio da União;
VIformular, propor, acompanhar e avaliar a Política Nacional de Gestão do Patrimônio da União e os instrumentos necessários à sua implementação;
VIIformular e propor a política de gestão do patrimônio das autarquias e das fundações públicas federais; e
VIIIintegrar a Política Nacional de Gestão do Patrimônio da União com as políticas públicas destinadas ao desenvolvimento sustentável.
Art. 45.
À Diretoria de Gestão e Governança compete:
Iplanejar, executar e coordenar, no âmbito da Secretaria, os assuntos relativos à gestão administrativa, logística e de pessoal, observadas as diretrizes da Secretaria de Serviços Compartilhados;
IIdesenvolver ações destinadas à melhoria contínua da governança corporativa e da gestão estratégica;
IIIgerir a programação e a execução orçamentária e financeira, os convênios, as licitações e os contratos e a infraestrutura das unidades do órgão;
IVrealizar e supervisionar, no âmbito da Secretaria, a elaboração de relatórios de gestão e de atividades e a consolidação dos planos e dos programas anuais e plurianuais;
Vgerir e monitorar o tratamento às demandas judiciais, de órgãos de controle interno e externo, do Ministério Público e da Corregedoria;
VIcoordenar, supervisionar a implementação e difundir as diretrizes de governança e de gestão de riscos;
VIIsupervisionar a atuação e a representação descentralizada da Secretaria;
VIIIfacilitar a interlocução das superintendências com as demais Diretorias da Secretaria, com o objetivo de garantir a padronização dos processos e a disseminação das melhores práticas de gestão e governança;
IXcoordenar, normatizar, monitorar e avaliar as atividades relacionadas com o atendimento ao público;
Xdesenvolver estudos e modelos de análise vocacional dos imóveis da União e de gestão dos imóveis desocupados;
XIelaborar estudos, propor e coordenar atividades e projetos de caráter transversal, com vistas à melhoria dos processos de trabalho da Secretaria;
XIIrealizar o monitoramento dos contratos e atos de destinação de imóveis e coordenar as atividades de gestão contratual;
XIIIcoordenar e supervisionar a implementação de equipes virtuais desterritorializadas; e
XIVpropor a formulação de estratégias, normas e procedimentos relativos à gestão de processos e às comunicações processuais, no âmbito da Secretaria.
Art. 46.
À Diretoria de Receitas Patrimoniais compete coordenar, controlar e orientar as atividades relativas aos processos de arrecadação e cobrança de créditos patrimoniais.
Art. 47.
À Diretoria de Caracterização e Incorporação de Imóveis compete:
Iplanejar, coordenar, controlar e orientar as atividades relacionadas com a identificação, o cadastramento, a fiscalização e a incorporação imobiliária ao patrimônio da União, nas diversas modalidades de aquisição;
IIcoordenar e orientar as atividades de avaliação e contabilidade dos ativos patrimoniais da União; e
IIIplanejar e coordenar as atividades de verificação in loco dos imóveis a serem incorporados, a preservação e regularização dominial desses imóveis e a articulação com entidades e instituições envolvidas.
Art. 48.
À Diretoria de Destinação de Imóveis compete:
Icoordenar, controlar e orientar as atividades relacionadas com o desenvolvimento de ações e projetos voltados à destinação e à regularização fundiária dos imóveis da União;
IIcoordenar e orientar as atividades destinadas à racionalização do uso e ocupação dos imóveis de uso especial;
IIIelaborar estudos, propor e coordenar atividades destinadas ao aproveitamento econômico dos ativos imobiliários; e
IVimplementar as atividades necessárias à destinação de imóveis da União, em suas diversas modalidades.
Art. 49.
À Diretoria de Modernização e Inovação compete:
Iorganizar as informações disponíveis nas plataformas da Secretaria, inclusive as referentes à geoinformação e ao controle de atos administrativos;
IIcoordenar e orientar as atividades de transformação dos serviços digitais;
IIIsupervisionar as atividades relacionadas à governança e à gestão da tecnologia da informação e comunicação;
IVdirecionar e coordenar ações relacionadas à inovação tecnológica e de processos, no âmbito da Secretaria; e
Vcoordenar ações de transformação de serviços corporativos.
Art. 50.
Às Superintendências do Patrimônio da União compete:
Iprogramar, executar e prestar contas das ações necessárias à gestão do patrimônio, inclusive as atividades de caracterização, incorporação, destinação, gestão de receitas patrimoniais e fiscalização em sua área de jurisdição, conforme as diretrizes da Unidade Central;
IIzelar pelos bens imóveis que estejam sob sua guarda; e
IIIexecutar o levantamento e a verificação, no próprio local dos imóveis a serem incorporados, a preservação e a regularização dominial desses imóveis e a articulação com as entidades e instituições envolvidas.
Art. 51.
À Secretaria de Serviços Compartilhados compete:
Iexecutar as seguintes atividades e serviços correlatos, no âmbito do Ministério:
a)exercer a função de órgão setorial dos Sistemas de Planejamento e de Orçamento Federal, de Administração Financeira Federal, de Contabilidade Federal, do Sipec, do Sisg, do Sisp, do Siorg e do Sistema de Gestão de Documentos e Arquivos Siga;
b)coordenar a elaboração e promover a consolidação dos planos e dos programas anuais e plurianuais;
c)supervisionar as atividades relacionadas com a governança e a gestão da tecnologia da informação e comunicação;
d)coordenar a elaboração e as revisões do plano de segurança da informação e comunicações, em conjunto com os demais órgãos e observadas as diretrizes do Comitê Estratégico de Segurança da Informação;
e)supervisionar as estratégias de otimização das atividades setoriais de administração de imóveis, patrimônio, almoxarifado, transporte, serviços terceirizados, licitações e contratos;
f)supervisionar a análise de recursos administrativos e representações relacionados a compras e contratações;
g)coordenar as atividades de organização de estruturas regimentais e regimentos internos das unidades administrativas, das estruturas regimentais das autarquias e dos estatutos das fundações públicas vinculadas;
h)supervisionar a elaboração de relatórios de gestão e de atividades;
i)supervisionar programas e projetos de cooperação e modernização das suas competências e das entidades vinculadas ao Ministério;
j)supervisionar as ações relativas à gestão da informação e à promoção da transparência;
k)coordenar, supervisionar a implementação e difundir as diretrizes de governança e de gestão de riscos; e
l)assistir as unidades administrativas na comunicação interna e administrar a intranet, em articulação com a Assessoria Especial de Comunicação Social, observadas as diretrizes do Comitê Estratégico de Comunicação Integrada e da política de comunicação;
IIcoordenar as atividades de organização e modernização administrativa no âmbito do Ministério;
IIIatuar como órgão setorial executor dos serviços de suporte administrativo, no âmbito do Centro de Serviços Compartilhados ColaboraGov, instituído por meio do Decreto nº 11.837, de 21 de dezembro de 2023, dos Sistemas de Planejamento e de Orçamento Federal, de Administração Financeira Federal, de Contabilidade Federal, do Sipec, do Sisg, do Sisp, do Siorg e do Siga; e
IVfirmar contratos administrativos referentes a serviços de suporte administrativo compartilhados para atendimento aos órgãos solicitantes do ColaboraGov.
Parágrafo únicoA competência para atuar como órgão setorial executor de que trata o inciso III do caput não abrange as decisões discricionárias específicas de cada assunto, cuja competência permanece com os órgãos solicitantes do ColaboraGov.
Art. 52.
À Diretoria de Contratações e Unidades Descentralizadas compete:
Icoordenar as ações de gestão e governança junto às unidades descentralizadas;
IIsuprir as unidades da Secretaria com dados e informações das unidades descentralizadas;
IIIatuar como interlocutora entre as unidades descentralizadas, as Diretorias e as unidades da Secretaria, respeitadas as competências dessas unidades;
IVatuar na modernização e na otimização da ocupação de espaços físicos sob gestão das unidades descentralizadas;
Vorientar, acompanhar e avaliar a priorização de obras, reparos e adaptações nas unidades descentralizadas;
VIcoordenar ações de aprimoramento de serviços de suporte administrativo, incluída a gestão do catálogo de serviços e do processo de aferição da qualidade dos serviços prestados pela Secretaria;
VIIrealizar licitações e contratações diretas no âmbito do Ministério e para atendimento aos órgãos solicitantes do ColaboraGov;
VIIIinstaurar procedimento para apuração de infrações e aplicação de sanções administrativas cometidas durante a fase licitatória e de execução de contratos no âmbito do ColaboraGov, inclusive nas unidades descentralizadas, ressalvado o disposto no art. 57, caput, inciso I, alínea h; (Redação dada pelo Decreto nº 12.554, de 2025) Vigência
IXorientar e monitorar as contratações e as atividades de planejamento e execução orçamentária das unidades descentralizadas;
Xplanejar e coordenar as ações setoriais relacionadas ao Sisg, em seu âmbito de atuação, e articular-se com o órgão central do Sistema;
XIatuar na interlocução entre as unidades descentralizadas e as unidades, os órgãos e as entidades atendidos por elas; (Redação dada pelo Decreto nº 12.554, de 2025) Vigência
XIIapoiar as unidades descentralizadas quanto à aplicação de políticas, normas, procedimentos e padrões; e (Redação dada pelo Decreto nº 12.554, de 2025) Vigência
XIIIplanejar e coordenar as demandas de contratação destinadas ao atendimento das necessidades que comporão o plano de contratações anual. (Incluído pelo Decreto nº 12.554, de 2025) Vigência
Art. 53.
À Diretoria de Gestão Estratégica compete executar as seguintes atividades e serviços correlatos:
Iapoiar o processo de planejamento governamental sob responsabilidade do órgão setorial dos Sistemas de Planejamento e de Orçamento Federal, inclusive o ciclo de gestão do plano plurianual;
IIapoiar a implementação e a execução de políticas, planos, programas, projetos e ações relacionadas com a consecução de diretrizes e objetivos de planejamento governamental e planejamento estratégico institucional;
IIIcoordenar a elaboração e a consolidação dos planos e dos programas anuais e plurianuais, e monitorar e avaliar suas metas e seus resultados;
IVapoiar e acompanhar as ações dos programas e dos projetos de cooperação e sua articulação com organismos internacionais;
Vdesenvolver ações de planejamento governamental, da governança pública e da gestão estratégica;
VIpromover e apoiar a elaboração de políticas e diretrizes de gestão estratégica e apoiar a elaboração do plano de ação global;
VIIcoordenar o processo de planejamento estratégico institucional integrado e seus desdobramentos em temas transversais;
VIIIformular e implementar estratégias e mecanismos de integração e fortalecimento institucional;
IXcoordenar o processo de prestação de contas integrado, em conformidade com as diretrizes dos órgãos de controle;
Xapoiar a Assessoria Especial de Controle Interno no processo de identificação e gerenciamento dos riscos estratégicos no âmbito do Ministério;
XIplanejar, coordenar e orientar a execução das atividades setoriais relacionadas com o Siorg e com os Sistemas de Planejamento e de Orçamento Federal;
XIIorientar, examinar e manifestar-se sobre as propostas de alteração da estrutura regimental e dos regimentos internos, no âmbito do Ministério, e dos estatutos de suas entidades vinculadas, exceto das empresas públicas e sociedades de economia mista;
XIIIsupervisionar as atividades relativas ao tratamento de dados pessoais e de adequação ao disposto na Lei nº 13.709, de 14 de agosto de 2018, no âmbito do Ministério; e
XIVcoordenar e orientar as unidades, inclusive as descentralizadas, no âmbito de suas competências.
Art. 54.
À Diretoria de Gestão de Pessoas compete executar as seguintes atividades e serviços correlatos:
Iplanejar, coordenar, orientar e executar as atividades setoriais relacionadas com o Sipec, especialmente aquelas decorrentes da administração e do pagamento de pessoal e da administração de vantagens, licenças, afastamentos, benefícios e assistência à saúde;
IIpraticar, por solicitação da autoridade competente, os atos de nomeação e posse de cargo efetivo, remoção a pedido ou de ofício, promoção, progressão funcional, exoneração a pedido, vacância por posse em outro cargo inacumulável, vacância por falecimento, recondução, readaptação, redistribuição, concessão de pensão e aposentadoria;
IIIadministração e do pagamento de pessoal, dos procedimentos de recrutamento, seleção e avaliação e desenvolvimento de cargos e carreiras;
IVsubmeter os pedidos de reversão, no interesse da administração pública federal, à aprovação da autoridade competente para editar o ato de reversão de que trata o art. 25 da Lei nº 8.112, de 11 de dezembro de 1990;
Vrealizar a comunicação com o órgão central do Sipec;
VIsubmeter à autoridade competente os atos de cessão e requisição de servidores e de suas entidades vinculadas, quando for o caso;
VIIelaborar, coordenar e supervisionar, no âmbito de suas competências, os programas de capacitação dos servidores;
VIIIsubmeter o Plano de Desenvolvimento de Pessoas para aprovação pela autoridade competente, observadas as diretrizes da Política Nacional de Desenvolvimento de Pessoas;
IXcoordenar e implementar a Política Nacional de Desenvolvimento de Pessoas;
Xinformar e orientar os órgãos e as entidades vinculadas quanto ao cumprimento das normas administrativas estabelecidas no âmbito de suas competências;
XIpromover, em articulação com os demais órgãos, programas destinados à melhoria da qualidade de vida dos servidores;
XIIcoordenar e orientar as unidades e as unidades descentralizadas nos Estados nas matérias de sua competência;
XIIIparticipar da elaboração dos planos, das políticas e dos programas de gestão de pessoas; e
XIVdecidir, nos processos que versem sobre matérias afetas à gestão de pessoas, os recursos interpostos contra decisões das unidades descentralizadas.
Art. 55.
À Diretoria de Orçamento, Finanças e Contabilidade compete executar as seguintes atividades e serviços correlatos:
Iplanejar, coordenar e orientar, no âmbito de suas competências, a execução das atividades setoriais relacionadas com os sistemas de orçamento, de administração financeira e de contabilidade e custos;
IIcoordenar e orientar as unidades e suas entidades vinculadas quanto ao cumprimento das normas estabelecidas, no âmbito da sua competência;
IIIconsolidar a programação orçamentária e financeira das unidades e de suas entidades vinculadas e monitorar sua execução;
IVcoordenar e orientar a apuração dos custos dos programas e das unidades, na forma estabelecida pelo órgão central;
Vconsolidar, ajustar e apresentar a proposta orçamentária, a programação financeira e o plano de aplicação dos créditos orçamentários;
VIcoordenar o processo de acompanhamento físico-financeiro dos planos, dos programas e dos orçamentos, no âmbito de suas competências, em articulação com as unidades do Ministério e suas entidades vinculadas;
VIIrealizar tomadas de contas dos ordenadores de despesa e dos demais responsáveis por bens e valores públicos e daquele que der causa a perda, extravio ou outra irregularidade que resulte em dano ao erário, mediante registro contábil dos responsáveis pelo débito apurado, verificação do cálculo do débito e realização da baixa contábil pelo seu recebimento ou cancelamento;
VIIIcoordenar e orientar a assinatura de documentos de descentralização de créditos orçamentários e financeiros sob sua supervisão;
IXparticipar da elaboração de planos, políticas e programas; e
Xdesenvolver as atividades de execução orçamentária e financeira.
Art. 56.
À Diretoria de Tecnologia da Informação compete executar as seguintes atividades e serviços correlatos:
Ipromover o alinhamento da tecnologia da informação com os objetivos estabelecidos nos planejamentos estratégicos das ações sob a sua supervisão e do Poder Executivo federal;
IIdirigir, planejar e coordenar as atividades relacionadas com tecnologia da informação e comunicação, no âmbito de suas competências, diretamente ou por meio da contratação de serviços de terceiros;
IIIdirigir, planejar, coordenar, conceber e avaliar o desenvolvimento e a manutenção de soluções, plataformas, programas, sistemas, projetos e atividades relacionadas com tecnologia da informação e comunicação;
IVgerenciar os serviços e os recursos necessários ao desenvolvimento e à manutenção de soluções de tecnologia da informação e comunicação;
Vprestar apoio técnico aos órgãos e às entidades vinculadas, no que couber, na definição e implementação de ações relativas à tecnologia da informação e comunicações;
VIformular e manter modelo de governança e gestão de tecnologia da informação e comunicação, de acordo com as melhores práticas, no âmbito de suas competências;
VIIapoiar os órgãos colegiados quanto à tecnologia da informação e comunicação;
VIIIrealizar os processos de aquisição ou de contratação de tecnologia da informação e comunicação;
IXapoiar a implementação da política de segurança da informação e comunicação no âmbito de suas competências;
Xarticular-se com o órgão central do Sisp;
XIacompanhar a implementação das recomendações e das determinações emitidas pelos órgãos de controle e pelo órgão central do Sisp;
XIIidentificar, avaliar e propor soluções de tecnologia para subsidiar as atividades finalísticas no âmbito de suas competências;
XIIIzelar pelo bom desempenho, qualidade, confiabilidade e disponibilidade dos produtos, dos serviços e das soluções tecnológicas;
XIVcoordenar a elaboração do plano estratégico de tecnologia da informação e comunicação e suas revisões;
XVcoordenar a elaboração, a execução, a avaliação e a revisão do Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação, em consonância com os objetivos estratégicos;
XVIplanejar as ações de governança de tecnologia da informação e comunicação que assegurem a padronização de controles e o alinhamento dos objetivos com as estratégias, as políticas, os padrões, as normas, os regulamentos e as obrigações contratuais;
XVIIplanejar e monitorar o orçamento e os custos de tecnologia da informação e comunicação;
XVIII - participar da gestão dos contratos e dos convênios de prestação de serviços relacionados com tecnologia da informação e comunicação, no âmbito de suas competências;
XIXatualizar e disponibilizar as informações sobre orçamento, contratos e aquisições, no âmbito de suas competências;
XXelaborar o planejamento de contratos e aquisições de tecnologia da informação e comunicação, no âmbito de suas competências;
XXIplanejar, coordenar e orientar normativamente as ações de aquisição e de gestão de contratos relativos a produtos e serviços de tecnologia da informação e comunicação e aprovar tecnicamente os processos pertinentes;
XXIIorientar e apoiar as ações de gestão de riscos de tecnologia da informação e comunicação;
XXIII - participar da elaboração dos planos, das políticas e dos programas de segurança da informação e comunicações, em conjunto com os outros no âmbito de suas competências; e
XXIVcoordenar e orientar as unidades, inclusive as descentralizadas, quanto à tecnologia da informação e comunicação.
Art. 57.
À Diretoria de Administração e Logística compete:
Iexecutar as seguintes atividades e serviços correlatos:
a)firmar contratos, acordos e instrumentos congêneres, planejar e coordenar as ações setoriais relacionadas com o Sisg, no âmbito de suas competências, e articular-se com o órgão central do Sistema;
b)estabelecer, no âmbito de suas competências, diretrizes para o funcionamento dos arquivos, inclusive nas hipóteses de sigilo da informação;
c)planejar, coordenar e acompanhar as ações destinadas à realização das contratações no âmbito do Ministério; (Revogado pelo Decreto nº 12.554, de 2025) Vigência
d)planejar e coordenar as ações setoriais relacionadas com o Siga e articular-se com o órgão central do Sistema;
e)planejar e coordenar as atividades relacionadas com administração de imóveis, obras e serviços de engenharia, patrimônio, almoxarifado, transporte, telefonia e serviços terceirizados;
f)propor e coordenar estratégias destinadas à otimização e à modernização das atividades setoriais de administração de imóveis, patrimônio, almoxarifado, transporte, serviços terceirizados, licitações e contratações, em articulação com a Diretoria de Contratações e Unidades Descentralizadas;
g)propor políticas e diretrizes referentes ao planejamento, à implementação e à manutenção das atividades relativas à gestão de documentos e da informação e aos sistemas corporativos relacionados com a sua área de competência, em articulação com as demais Diretorias envolvidas no tema;
h)instaurar procedimento para apuração de infrações e aplicação de sanções administrativas cometidas durante a fase licitatória e de execução de contratos firmados para atendimento de órgãos do Distrito Federal no âmbito do ColaboraGov; e (Redação dada pelo Decreto nº 12.554, de 2025) Vigência
i)planejar e coordenar as demandas de contratação destinadas ao atendimento das necessidades que comporão o plano de contratações anual; (Revogado pelo Decreto nº 12.554, de 2025) Vigência
IIorientar e promover o desenvolvimento, a manutenção e a disseminação de normas, estudos, projetos e serviços de logística, inclusive de engenharia, e planejar ações com vistas à sua promoção, no âmbito do Ministério;
IIIorientar, acompanhar e propor a priorização de recursos para contratações, obras, reparos e adaptações, no âmbito de suas competências, de modo a promover a consequente programação orçamentária;
IVpropor atos normativos complementares e procedimentos padronizados no âmbito de suas competências; e
Vpropor diretrizes de consumo consciente dos recursos materiais e patrimoniais no âmbito do Ministério.
Art. 58.
Ao Arquivo Nacional, órgão central do Siga, compete:
Iimplementar e acompanhar, no âmbito da administração pública federal, a política nacional de arquivos públicos e privados, definida pelo Conselho Nacional de Arquivos Conarq, nos termos do disposto na Lei nº 8.159, de 8 de janeiro de 1991;
IIpreservar os documentos sob sua guarda, e garantir e promover o acesso pleno à informação para os diferentes perfis de usuários, de modo a assegurar os subsídios necessários às decisões governamentais de caráter político-administrativo e a defesa de seus direitos pelos cidadãos;
IIIcoordenar a implementação de políticas, projetos, programas e ações de gestão de documentos e arquivos na administração pública federal, considerada a variedade dos suportes ou da natureza dos documentos, das informações e dos dados neles contidos;
IVcoordenar, supervisionar e normatizar os procedimentos e as operações técnicas referentes à gestão de documentos e arquivos a serem implementadas nos órgãos e nas entidades da administração pública federal;
Vcoordenar, supervisionar e normatizar, na função de autoridade arquivística do Poder Executivo federal, o recolhimento, o processamento técnico, a preservação, a custódia e o acesso ao patrimônio documental da administração pública federal; e
VIfirmar acordos, convênios, parcerias e termos de cooperação com órgãos e entidades públicas e privadas, nacionais e internacionais, em matéria de interesse mútuo, para promover a difusão de informações, estudos, pesquisas e capacitações, em sua área de competência.
Art. 59.
À Diretoria de Gestão Interna compete:
Icoordenar e executar as atividades, no âmbito do Arquivo Nacional, relacionadas com os Sistemas de Planejamento e de Orçamento Federal, o Siorg, o Sistema de Contabilidade Federal, o Sistema de Administração Financeira Federal, o Sipec, o Sisp, o Sisg e o Siga, observadas as diretrizes da Secretaria de Serviços Compartilhados;
IIelaborar e consolidar os planos e os programas de sua área de competência e submetê-los à decisão superior, e acompanhar e promover a avaliação das respectivas atividades e resultados;
IIIsupervisionar atividades relacionadas com a execução descentralizada de convênios, termos, acordos de cooperação técnica ou outros instrumentos congêneres, no âmbito de suas competências;
IVcoordenar e monitorar a implementação e a execução de políticas, planos, programas, projetos e ações relacionados com a consecução de diretrizes e objetivos estratégicos, no âmbito de suas competências, em articulação com as demais unidades do Arquivo Nacional;
Vcoordenar e supervisionar a implementação das diretrizes de governança, gestão estratégica, gestão de políticas públicas, gestão de riscos e gestão administrativa aprovadas pelo comitê interno de governança do Arquivo Nacional, observadas as diretrizes do Ministério;
VIdesenvolver e apoiar, em articulação com as áreas finalísticas, atividades de organização e modernização administrativa, com vistas ao aprimoramento da atuação institucional do Arquivo Nacional como órgão central do Siga; e
VIIplanejar, coordenar, implementar e supervisionar as ações de gerenciamento de riscos e controles internos relacionados ao acervo, e do plano de contingência, em articulação com a Diretoria de Processamento Técnico, Preservação e Acesso ao Acervo.
Art. 60.
À Diretoria de Processamento Técnico, Preservação e Acesso ao Acervo compete:
Iplanejar, coordenar e executar as ações de processamento técnico e de preservação do acervo custodiado pelo Arquivo Nacional, qualquer que seja o suporte ou a natureza dos documentos;
IIgerir as áreas de guarda, garantidas as condições de segurança, controle e preservação do acervo;
IIIgerir o Repositório Arquivístico Digital Confiável RDC-Arq do Arquivo Nacional, o Sistema de Informações do Arquivo Nacional SIAN, o Diretório Brasil de Arquivos Dibrarq e outras bases de dados que possibilitem o acesso ao acervo;
IVavaliar, orientar, propor e acompanhar a entrada de acervos arquivísticos no Arquivo Nacional, inclusive os arquivos privados declarados de interesse público e social;
Vplanejar, coordenar e executar as atividades de acesso, e a difusão do acervo arquivístico e bibliográfico;
VIplanejar, coordenar, executar e supervisionar as atividades de atendimento ao usuário do Arquivo Nacional;
VIIplanejar, coordenar, implementar e supervisionar as ações de gerenciamento de riscos e controles internos relacionados ao acervo, e do plano de contingência, em articulação com a Diretoria de Gestão Interna;
VIIIelaborar e propor, em articulação com a Diretoria de Gestão de Documentos e Arquivos, diretrizes e normas relativas à implementação da Política de Gestão de Documentos e Arquivos da administração pública federal para disciplinar, no âmbito do Siga, os procedimentos técnicos relativos às atividades de processamento técnico, preservação, custódia e acesso a acervos, considerada a variedade dos suportes e da natureza dos documentos, das informações e dos dados neles contidos;
IXsupervisionar e orientar o cumprimento dos requisitos e das condições para a custódia de documentos de guarda permanente e a aplicação dos procedimentos e das operações referentes ao processamento técnico, à preservação e ao acesso a acervos pelos órgãos e pelas entidades integrantes do Siga;
Xelaborar estudos e coordenar ações sobre normalização, certificação, métrica, acreditação e gerenciamento de projetos, produtos e processos relativos ao seu âmbito de atuação; e
XIapoiar e executar, em articulação com as demais unidades técnicas, ações de capacitação, aperfeiçoamento e treinamento de pessoal da área de gestão de documentos e arquivos, em articulação com os órgãos e as entidades integrantes do Siga e do Sistema Nacional de Arquivos.
Art. 61.
À Diretoria de Gestão de Documentos e Arquivos compete:
Icoordenar, supervisionar e orientar a implementação de planos de gestão de documentos pelos órgãos e pelas entidades integrantes do Siga, com vistas ao desenvolvimento de projetos, ações, atividades e rotinas de trabalho;
IIpropor, elaborar e analisar as adequações ao Código de Classificação de Documentos e à Tabela de Temporalidade e Destinação de Documentos de Arquivo relativos às atividades-meio do Poder Executivo federal;
IIIanalisar e emitir parecer sobre os Planos de Classificação e Tabelas de Temporalidade e Destinação de Documentos de Arquivo relativos às atividades-fim elaborados pelos órgãos e pelas entidades integrantes do Siga, submetidos à aprovação da Direção-Geral;
IVelaborar e propor diretrizes e normas para a implementação e o monitoramento da Política de Gestão de Documentos e Arquivos da administração pública federal em articulação com a Comissão de Coordenação do Siga;
Velaborar e propor, em articulação com a Diretoria de Processamento Técnico, Preservação e Acesso ao Acervo, diretrizes e normas para disciplinar, no âmbito do Siga, os procedimentos técnicos relativos às atividades de processamento técnico, preservação, custódia e acesso a acervos, qualquer que seja o suporte ou a natureza dos documentos;
VIelaborar e propor diretrizes e normas relativas às atividades de gestão de documentos, consideradas a variedade de suportes e a natureza, e supervisionar e orientar a aplicação dos procedimentos e das operações técnicas referentes a produção, registro, classificação, controle da tramitação, uso e avaliação de documentos no âmbito dos órgãos e das entidades integrantes do Siga;
VIIplanejar, coordenar e executar, em articulação com as demais unidades técnicas, ações de capacitação, aperfeiçoamento e treinamento de pessoal responsável por atuar na área de gestão de documentos e arquivos, em articulação com os órgãos e as entidades integrantes do Siga e do Sistema Nacional de Arquivos;
VIIIefetuar o controle da entrada de acervos arquivísticos no Arquivo Nacional, em articulação com a Diretoria de Processamento Técnico, Preservação e Acesso ao Acervo; e
IXpromover, coordenar e desenvolver estudos e pesquisa aplicada em normalização, certificação, métrica, acreditação e gerenciamento de projetos, produtos e processos na área de gestão de documentos e arquivos, em articulação com as demais áreas técnicas do Arquivo Nacional, e em sistemas que atuem direta ou indiretamente na gestão da informação pública federal, em colaboração com instituições públicas e privadas.
Seção III
Do órgão colegiado
Art. 62.
Ao Conselho Nacional de Arquivos cabe exercer as competências estabelecidas no Decreto nº 4.073, de 3 de janeiro de 2002.
CAPÍTULO IV
DAS ATRIBUIÇÕES DOS DIRIGENTES
Art. 63.
Ao Secretário-Executivo incumbe:
Icoordenar, consolidar e submeter ao Ministro de Estado o plano de ação global do Ministério;
IIsupervisionar e avaliar a execução dos projetos e das atividades do Ministério;
IIIsupervisionar e coordenar a articulação das unidades do Ministério com os órgãos centrais dos sistemas relacionados à área de competência da Secretaria-Executiva; e
IVexercer outras atribuições que lhe forem cometidas pelo Ministro de Estado.
Seção II
Dos Secretários e do Diretor-Geral
Art. 64.
Aos Secretários e ao Diretor-Geral incumbe planejar, dirigir, coordenar, orientar, acompanhar e avaliar a execução das atividades das unidades de suas Secretarias ou de suas Diretorias, encaminhar à autoridade superior propostas de atos normativos para estabelecimento de parcerias com outras instituições, na sua área de competência, e exercer outras atribuições que lhes forem cometidas no regimento interno.
Seção III
Dos demais dirigentes
Art. 65.
Ao Chefe de Gabinete, aos Chefes de Assessorias Especiais, ao Consultor Jurídico, aos Diretores, ao Corregedor, ao Ouvidor e aos demais dirigentes incumbe planejar, dirigir, coordenar e orientar a execução das atividades de suas unidades e exercer outras atribuições que lhes forem cometidas pelo Ministro de Estado em suas áreas de competência.
ANEXO II
a)QUADRO DEMONSTRATIVO DOS CARGOS EM COMISSÃO E DAS FUNÇÕES DE CONFIANÇA DO MINISTÉRIO DA GESTÃO E DA INOVAÇÃO EM SERVIÇOS PÚBLICOS:
| UNIDADE | CARGO/FUNÇÃO Nº | DENOMINAÇÃO CARGO/FUNÇÃO | CCE/FCE |
| 2 | Assessor Especial | CCE 2.15 | |
| 2 | Assessor Especial | FCE 2.15 | |
| 1 | Assessor | FCE 2.14 | |
| 1 | Assessor | CCE 2.13 | |
| GABINETE | 1 | Chefe de Gabinete | CCE 1.15 |
| Cerimonial | 1 | Chefe | CCE 1.14 |
| Assessoria | 1 | Chefe de Assessoria | CCE 1.13 |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 1 | Coordenador | CCE 1.12 |
| Coordenação | 4 | Coordenador | CCE 1.10 |
| Coordenação | 4 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 1 | Assessor Técnico | CCE 2.10 | |
| Divisão | 5 | Chefe | CCE 1.07 |
| Divisão | 1 | Chefe | FCE 1.07 |
| 1 | Assistente | CCE 2.07 | |
| ASSESSORIA ESPECIAL DE PARTICIPAÇÃO SOCIAL E DIVERSIDADE | 1 | Chefe de Assessoria Especial | CCE 1.15 |
| Divisão | 1 | Chefe | CCE 1.07 |
| ASSESSORIA ESPECIAL DE COMUNICAÇÃO SOCIAL | 1 | Chefe de Assessoria Especial | CCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 2 | Coordenador-Geral | CCE 1.13 |
| Coordenação | 3 | Coordenador | CCE 1.10 |
| Coordenação | 1 | Coordenador | FCE 1.10 |
| Divisão | 1 | Chefe | FCE 1.07 |
| ASSESSORIA ESPECIAL DE ASSUNTOS INTERNACIONAIS | 1 | Chefe de Assessoria Especial | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | CCE 1.13 |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 2 | Coordenador | FCE 1.10 |
| Divisão | 1 | Chefe | FCE 1.07 |
| 1 | Assistente | CCE 2.07 | |
| ASSESSORIA ESPECIAL DE ASSUNTOS PARLAMENTARES | 1 | Chefe de Assessoria Especial | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 2 | Coordenador-Geral | CCE 1.13 |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 1 | Coordenador | FCE 1.10 |
| Divisão | 1 | Chefe | FCE 1.07 |
| ASSESSORIA ESPECIAL DE COOPERAÇÃO FEDERATIVA | 1 | Chefe de Assessoria Especial | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 2 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| ASSESSORIA ESPECIAL DE CONTROLE INTERNO | 1 | Chefe de Assessoria Especial | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 2 | Coordenador | FCE 1.10 |
| Divisão | 1 | Chefe | FCE 1.07 |
| 1 | Assistente | CCE 2.07 | |
| 1 | Assistente Técnico | CCE 2.05 | |
| OUVIDORIA | 1 | Ouvidor | FCE 1.13 |
| Coordenação | 1 | Coordenador | CCE 1.10 |
| Coordenação | 1 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 1 | Assessor Técnico | CCE 2.10 | |
| Divisão | 1 | Chefe | FCE 1.08 |
| Divisão | 1 | Chefe | CCE 1.07 |
| CORREGEDORIA | 1 | Corregedor | FCE 1.13 |
| Coordenação | 2 | Coordenador | FCE 1.10 |
| Divisão | 2 | Chefe | FCE 1.07 |
| CONSULTORIA JURÍDICA | 1 | Consultor Jurídico | FCE 1.15 |
| 1 | Consultor Jurídico Adjunto | FCE 1.14 | |
| Coordenação-Geral | 5 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 2 | Coordenador | CCE 1.10 |
| Coordenação | 2 | Coordenador | FCE 1.10 |
| Divisão | 2 | Chefe | CCE 1.07 |
| Divisão | 3 | Chefe | FCE 1.07 |
| Serviço | 2 | Chefe | CCE 1.05 |
| SECRETARIA-EXECUTIVA | 1 | Secretário-Executivo | CCE 1.18 |
| 1 | Secretário-Executivo Adjunto | CCE 1.17 | |
| 1 | Diretor de Programa | CCE 3.15 | |
| 2 | Diretor de Programa | FCE 3.15 | |
| Gabinete | 1 | Chefe de Gabinete | CCE 1.13 |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | CCE 1.13 |
| 1 | Gerente de Projeto | CCE 3.13 | |
| 3 | Gerente de Projeto | FCE 3.13 | |
| 1 | Assessor Técnico | FCE 2.12 | |
| Coordenação | 1 | Coordenador | CCE 1.10 |
| Coordenação | 1 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 3 | Coordenador de Projeto | CCE 3.10 | |
| 2 | Coordenador de Projeto | FCE 3.10 | |
| Divisão | 2 | Chefe | CCE 1.07 |
| Divisão | 3 | Chefe | FCE 1.07 |
| SECRETARIA EXTRAORDINÁRIA PARA A TRANSFORMAÇÃO DO ESTADO | 1 | Secretário | CCE 1.17 |
| 1 | Secretário-Adjunto | FCE 1.15 | |
| 2 | Diretor de Programa | FCE 3.15 | |
| Gabinete | 1 | Chefe de Gabinete | FCE 1.13 |
| 2 | Gerente de Projeto | FCE 3.13 | |
| Coordenação | 1 | Coordenador | CCE 1.10 |
| 1 | Coordenador de Projeto | FCE 3.10 | |
| DIRETORIA DO CADASTRO AMBIENTAL RURAL | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 2 | Coordenador-Geral | CCE 1.13 |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 2 | Coordenador | CCE 1.10 |
| Coordenação | 1 | Coordenador | FCE 1.10 |
| SECRETARIA DE GESTÃO E INOVAÇÃO | 1 | Secretário | CCE 1.17 |
| 1 | Secretário-Adjunto | FCE 1.15 | |
| 2 | Diretor de Programa | FCE 3.15 | |
| Gabinete | 1 | Chefe de Gabinete | FCE 1.13 |
| Assessoria | 1 | Chefe de Assessoria | FCE 1.13 |
| 2 | Assessor | FCE 2.13 | |
| 1 | Gerente de Projeto | FCE 3.13 | |
| Coordenação | 1 | Coordenador | FCE 1.11 |
| 1 | Assessor Técnico | FCE 2.11 | |
| 1 | Coordenador de Projeto | CCE 3.10 | |
| 3 | Coordenador de Projeto | FCE 3.10 | |
| 2 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.08 | |
| 1 | Chefe de Projeto II | FCE 3.07 | |
| 2 | Chefe de Projeto I | FCE 3.05 | |
| 1 | Assistente de Projeto | FCE 3.04 | |
| 3 | Assistente de Projeto | FCE 3.03 | |
| DIRETORIA DE MODELOS ORGANIZACIONAIS | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| 5 | Gerente de Projeto | FCE 3.13 | |
| 4 | Coordenador de Projeto | FCE 3.10 | |
| 4 | Chefe de Projeto II | FCE 3.07 | |
| 3 | Chefe de Projeto I | FCE 3.05 | |
| DIRETORIA DE INOVAÇÃO GOVERNAMENTAL | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 6 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| 6 | Coordenador de Projeto | FCE 3.10 | |
| Divisão | 2 | Chefe | FCE 1.07 |
| 1 | Chefe de Projeto II | CCE 3.07 | |
| 1 | Chefe de Projeto II | FCE 3.07 | |
| 5 | Assistente de Projeto | FCE 3.01 | |
| DIRETORIA DE NORMAS E SISTEMAS DE LOGÍSTICA | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 4 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 1 | Coordenador | CCE 1.10 |
| Coordenação | 9 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 1 | Chefe de Projeto II | CCE 3.07 | |
| Serviço | 2 | Chefe | FCE 1.05 |
| 3 | Chefe de Projeto I | FCE 3.05 | |
| 1 | Assistente de Projeto | FCE 3.02 | |
| DIRETORIA DE INFORMAÇÕES, SERVIÇOS E SISTEMAS DE GESTÃO | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 5 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 3 | Coordenador | CCE 1.10 |
| Coordenação | 7 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 1 | Coordenador de Projeto | CCE 3.10 | |
| 1 | Coordenador de Projeto | FCE 3.10 | |
| Divisão | 3 | Chefe | FCE 1.07 |
| 8 | Chefe de Projeto II | FCE 3.07 | |
| Serviço | 1 | Chefe | FCE 1.05 |
| 4 | Chefe de Projeto I | FCE 3.05 | |
| DIRETORIA DE TRANSFERÊNCIAS E PARCERIAS DA UNIÃO | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 2 | Coordenador-Geral | CCE 1.13 |
| Coordenação-Geral | 3 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| 1 | Gerente de Projeto | FCE 3.13 | |
| 2 | Coordenador de Projeto | CCE 3.10 | |
| 4 | Coordenador de Projeto | FCE 3.10 | |
| 2 | Chefe de Projeto II | FCE 3.07 | |
| 7 | Chefe de Projeto I | FCE 3.05 | |
| CENTRAL DE COMPRAS | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 5 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 1 | Coordenador | CCE 1.10 |
| Coordenação | 5 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 1 | Coordenador de Projeto | FCE 3.10 | |
| 2 | Chefe de Projeto II | CCE 3.07 | |
| 7 | Chefe de Projeto II | FCE 3.07 | |
| 6 | Chefe de Projeto I | FCE 3.05 | |
| SECRETARIA DE GOVERNO DIGITAL | 1 | Secretário | FCE 1.17 |
| 1 | Secretário-Adjunto | FCE 1.15 | |
| Gabinete | 1 | Chefe de Gabinete | FCE 1.13 |
| Assessoria | 1 | Chefe de Assessoria | FCE 1.13 |
| 1 | Assessor | FCE 2.13 | |
| 1 | Assessor Técnico | FCE 2.11 | |
| Coordenação | 3 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 2 | Assessor Técnico | FCE 2.10 | |
| 1 | Assistente | FCE 2.08 | |
| 1 | Assistente | FCE 2.07 | |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.07 | |
| 1 | Assistente Técnico | FCE 2.06 | |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.06 | |
| DIRETORIA DE GESTÃO DE RECURSOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 2 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 2 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 2 | Assessor Técnico | FCE 2.10 | |
| 1 | Assistente | FCE 2.07 | |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.04 | |
| DIRETORIA DE PLATAFORMAS DE SERVIÇOS PÚBLICOS DIGITAIS | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 3 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 5 | Coordenador | FCE 1.10 |
| Divisão | 5 | Chefe | FCE 1.07 |
| 1 | Assistente | FCE 2.07 | |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.03 | |
| DIRETORIA DE DIFUSÃO DA TRANSFORMAÇÃO DIGITAL | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 4 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 5 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 1 | Assistente | FCE 2.09 | |
| Divisão | 2 | Chefe | FCE 1.07 |
| 2 | Assistente | FCE 2.07 | |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.04 | |
| DIRETORIA DE INFRAESTRUTURA DE DADOS | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | CCE 1.13 |
| Coordenação-Geral | 3 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 3 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 2 | Assistente | FCE 2.07 | |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.03 | |
| 2 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.02 | |
| 1 | Assistente Técnico | FCE 2.01 | |
| DIRETORIA DE IDENTIDADE DIGITAL | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 3 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 5 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 1 | Assessor Técnico | FCE 2.10 | |
| 2 | Assistente Técnico | FCE 2.01 | |
| DIRETORIA DE PRIVACIDADE E SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 2 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 5 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.02 | |
| SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS | 1 | Secretário | CCE 1.17 |
| 1 | Secretário-Adjunto | CCE 1.15 | |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Gabinete | 1 | Chefe de Gabinete | FCE 1.13 |
| 1 | Assessor | FCE 2.13 | |
| 1 | Assessor Técnico | CCE 2.10 | |
| Coordenação | 1 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 1 | Assessor Técnico | FCE 2.10 | |
| Divisão | 2 | Chefe | FCE 1.09 |
| Divisão | 1 | Chefe | FCE 1.07 |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.06 | |
| 1 | Assistente Técnico | CCE 2.05 | |
| 1 | Assistente Técnico | FCE 2.05 | |
| 2 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.05 | |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.02 | |
| DIRETORIA DE PROVIMENTO E MOVIMENTAÇÃO DE PESSOAL | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 3 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 4 | Coordenador | FCE 1.10 |
| Divisão | 8 | Chefe | FCE 1.07 |
| 2 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.04 | |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.03 | |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.02 | |
| DIRETORIA DE CARREIRAS E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 4 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 2 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 2 | Assessor Técnico | FCE 2.10 | |
| Divisão | 4 | Chefe | FCE 1.07 |
| 3 | Assistente | FCE 2.07 | |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.06 | |
| DIRETORIA DE SOLUÇÕES DIGITAIS | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 3 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 10 | Coordenador | FCE 1.10 |
| Divisão | 1 | Chefe | CCE 1.07 |
| Divisão | 13 | Chefe | FCE 1.07 |
| 1 | Assistente | CCE 2.07 | |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.07 | |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.05 | |
| 4 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.04 | |
| 5 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.03 | |
| DIRETORIA DE GOVERNANÇA E INTELIGÊNCIA DE DADOS | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 2 | Coordenador-Geral | CCE 1.13 |
| Coordenação | 3 | Coordenador | FCE 1.10 |
| Divisão | 2 | Chefe | FCE 1.07 |
| 3 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.03 | |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.02 | |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.01 | |
| DIRETORIA DE SERVIÇOS DE APOSENTADOS E DE PENSIONISTAS E ÓRGÃOS EXTINTOS | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 3 | Coordenador-Geral | CCE 1.13 |
| Coordenação-Geral | 3 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| 1 | Assessor | FCE 2.13 | |
| Coordenação | 3 | Coordenador | CCE 1.10 |
| Coordenação | 7 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 2 | Assessor Técnico | CCE 2.10 | |
| 2 | Assessor Técnico | FCE 2.10 | |
| 1 | Assistente | CCE 2.09 | |
| Divisão | 1 | Chefe | CCE 1.07 |
| Divisão | 4 | Chefe | FCE 1.07 |
| 3 | Assistente | CCE 2.07 | |
| 8 | Assistente | FCE 2.07 | |
| Serviço | 2 | Chefe | CCE 1.05 |
| 3 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.05 | |
| 4 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.04 | |
| 15 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.03 | |
| 5 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.02 | |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.01 | |
| SECRETARIA DE RELAÇÕES DE TRABALHO | 1 | Secretário | CCE 1.17 |
| 1 | Secretário-Adjunto | CCE 1.15 | |
| Gabinete | 1 | Chefe de Gabinete | CCE 1.13 |
| 1 | Assessor | CCE 2.13 | |
| Coordenação | 1 | Coordenador | FCE 1.10 |
| Divisão | 1 | Chefe | CCE 1.07 |
| Divisão | 1 | Chefe | FCE 1.07 |
| 2 | Assistente Técnico | CCE 2.05 | |
| DIRETORIA DE RELAÇÕES DE TRABALHO NO SERVIÇO PÚBLICO | 1 | Diretor | CCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | CCE 1.13 |
| 1 | Assessor Técnico | CCE 2.10 | |
| Divisão | 2 | Chefe | FCE 1.07 |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.07 | |
| 1 | Assistente Técnico | CCE 2.05 | |
| DIRETORIA DE BENEFÍCIOS, PREVIDÊNCIA E ATENÇÃO À SAÚDE | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | CCE 1.13 |
| Coordenação-Geral | 2 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 1 | Coordenador | CCE 1.10 |
| Coordenação | 2 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 1 | Assessor Técnico | FCE 2.10 | |
| Divisão | 1 | Chefe | CCE 1.07 |
| Divisão | 10 | Chefe | FCE 1.07 |
| 1 | Assistente | FCE 2.07 | |
| 6 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.05 | |
| SECRETARIA DE COORDENAÇÃO E GOVERNANÇA DAS EMPRESAS ESTATAIS | 1 | Secretário | CCE 1.17 |
| 1 | Secretário-Adjunto | FCE 1.15 | |
| Gabinete | 1 | Chefe de Gabinete | CCE 1.13 |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| 2 | Assessor | CCE 2.13 | |
| 2 | Gerente de Projeto | FCE 3.13 | |
| Coordenação | 1 | Coordenador | FCE 1.12 |
| Coordenação | 1 | Coordenador | FCE 1.11 |
| Divisão | 1 | Chefe | CCE 1.09 |
| 1 | Assistente | CCE 2.08 | |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.07 | |
| DIRETORIA DE POLÍTICA DE PESSOAL E PREVIDÊNCIA COMPLEMENTAR DE ESTATAIS | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | CCE 1.13 |
| Coordenação-Geral | 2 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 3 | Coordenador | CCE 1.10 |
| Coordenação | 1 | Coordenador | FCE 1.10 |
| Divisão | 4 | Chefe | CCE 1.07 |
| Divisão | 3 | Chefe | FCE 1.07 |
| DIRETORIA DE ORÇAMENTO E QUALIDADE DOS GASTOS DE ESTATAIS | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | CCE 1.13 |
| Coordenação-Geral | 2 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 1 | Coordenador | CCE 1.10 |
| Coordenação | 3 | Coordenador | FCE 1.10 |
| Divisão | 1 | Chefe | FCE 1.07 |
| 2 | Assistente | FCE 2.07 | |
| DIRETORIA DE GOVERNANÇA E AVALIAÇÃO DE ESTATAIS | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | CCE 1.13 |
| Coordenação-Geral | 2 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 1 | Coordenador | CCE 1.10 |
| Coordenação | 3 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 2 | Coordenador de Projeto | CCE 3.10 | |
| Divisão | 3 | Chefe | CCE 1.07 |
| DIRETORIA DE INOVAÇÃO E INTELIGÊNCIA EM GESTÃO DE ESTATAIS | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 2 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 4 | Coordenador | FCE 1.10 |
| Divisão | 1 | Chefe | CCE 1.07 |
| 2 | Assistente | FCE 2.07 | |
| SECRETARIA DO PATRIMÔNIO DA UNIÃO | 1 | Secretário | CCE 1.17 |
| 1 | Secretário-Adjunto | FCE 1.15 | |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | CCE 1.13 |
| Gabinete | 1 | Chefe de Gabinete | FCE 1.13 |
| 3 | Assessor | CCE 2.13 | |
| 1 | Assessor | FCE 2.13 | |
| Coordenação | 1 | Coordenador | CCE 1.10 |
| Coordenação | 2 | Coordenador | FCE 1.10 |
| Divisão | 1 | Chefe | FCE 1.07 |
| DIRETORIA DE GESTÃO E GOVERNANÇA | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | CCE 1.13 |
| Coordenação-Geral | 4 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 9 | Coordenador | FCE 1.10 |
| Divisão | 4 | Chefe | FCE 1.07 |
| 1 | Chefe de Projeto II | FCE 3.07 | |
| Serviço | 3 | Chefe | FCE 1.05 |
| Setor | 2 | Chefe | FCE 1.02 |
| DIRETORIA DE RECEITAS PATRIMONIAIS | 1 | Diretor | CCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | CCE 1.13 |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 2 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 2 | Chefe de Projeto II | FCE 3.07 | |
| Serviço | 1 | Chefe | CCE 1.05 |
| DIRETORIA DE CARACTERIZAÇÃO E INCORPORAÇÃO DE IMÓVEIS | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 4 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 4 | Coordenador | FCE 1.10 |
| Divisão | 4 | Chefe | FCE 1.07 |
| Serviço | 2 | Chefe | FCE 1.05 |
| DIRETORIA DE DESTINAÇÃO DE IMÓVEIS | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | CCE 1.13 |
| Coordenação-Geral | 5 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 7 | Coordenador | FCE 1.10 |
| Divisão | 7 | Chefe | FCE 1.07 |
| 3 | Chefe de Projeto II | FCE 3.07 | |
| Serviço | 1 | Chefe | FCE 1.05 |
| DIRETORIA DE MODERNIZAÇÃO E INOVAÇÃO | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 4 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 3 | Coordenador | FCE 1.10 |
| Divisão | 3 | Chefe | FCE 1.07 |
| Serviço | 1 | Chefe | FCE 1.05 |
UNIDADES DESCENTRALIZADAS
| Superintendência do Patrimônio da União | 14 | Superintendente | CCE 1.13 |
| Superintendência do Patrimônio da União | 13 | Superintendente | FCE 1.13 |
| Coordenação | 2 | Coordenador | CCE 1.10 |
| Coordenação | 26 | Coordenador | FCE 1.10 |
| Serviço | 54 | Chefe | FCE 1.05 |
| Seção | 81 | Chefe | FCE 1.04 |
| SECRETARIA DE SERVIÇOS COMPARTILHADOS | 1 | Secretário | CCE 1.17 |
| 1 | Secretário-Adjunto | FCE 1.16 | |
| Gabinete | 1 | Chefe de Gabinete | FCE 1.13 |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| 1 | Assessor | FCE 2.13 | |
| Coordenação | 2 | Coordenador | CCE 1.10 |
| Coordenação | 1 | Coordenador | FCE 1.10 |
| Divisão | 2 | Chefe | CCE 1.07 |
| Divisão | 1 | Chefe | FCE 1.07 |
| 1 | Assistente Técnico | CCE 2.05 | |
| 1 | Assistente Técnico | FCE 2.05 | |
| DIRETORIA DE CONTRATAÇÕES E UNIDADES DESCENTRALIZADAS | 1 | Diretor | FCE 1.16 |
| Coordenação-Geral | 2 | Coordenador-Geral | FCE 1.14 |
| Coordenação-Geral | 4 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 4 | Coordenador | FCE 1.11 |
| Coordenação | 6 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 1 | Assessor Técnico | FCE 2.10 | |
| Divisão | 2 | Chefe | CCE 1.07 |
| Divisão | 3 | Chefe | FCE 1.07 |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.07 | |
| 1 | Assistente Técnico | CCE 2.05 | |
| 8 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.05 |
UNIDADES DESCENTRALIZADAS
| Superintendência Regional de Administração | 7 | Superintendente | CCE 1.13 |
| Superintendência Regional de Administração | 7 | Superintendente | FCE 1.13 |
| Superintendência Regional de Administração | 11 | Superintendente | FCE 1.10 |
| Coordenação | 2 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.10 | |
| Divisão | 1 | Chefe | CCE 1.07 |
| Divisão | 22 | Chefe | FCE 1.07 |
| Serviço | 2 | Chefe | CCE 1.05 |
| Serviço | 42 | Chefe | FCE 1.05 |
| 1 | Assistente Técnico | CCE 2.05 | |
| Seção | 46 | Chefe | FCE 1.04 |
| 12 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.04 | |
| Seção | 22 | Chefe | FCE 1.03 |
| 30 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.03 | |
| Setor | 1 | Chefe | FCE 1.02 |
| 48 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.02 | |
| 17 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.01 | |
| DIRETORIA DE GESTÃO ESTRATÉGICA | 1 | Diretor | FCE 1.16 |
| Coordenação-Geral | 6 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| 1 | Gerente de Projeto | FCE 3.13 | |
| Coordenação | 1 | Coordenador | CCE 1.11 |
| Coordenação | 1 | Coordenador | CCE 1.10 |
| Coordenação | 4 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 1 | Chefe de Projeto II | CCE 3.08 | |
| Divisão | 7 | Chefe | FCE 1.07 |
| 6 | Chefe de Projeto II | FCE 3.07 | |
| DIRETORIA DE GESTÃO DE PESSOAS | 1 | Diretor | FCE 1.16 |
| Coordenação-Geral | 2 | Coordenador-Geral | FCE 1.14 |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | CCE 1.13 |
| Coordenação-Geral | 3 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 5 | Coordenador | FCE 1.11 |
| Coordenação | 11 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 1 | Assessor Técnico | FCE 2.10 | |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.09 | |
| Divisão | 1 | Chefe | CCE 1.07 |
| Divisão | 29 | Chefe | FCE 1.07 |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.07 | |
| Serviço | 5 | Chefe | FCE 1.06 |
| 3 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.06 | |
| Serviço | 25 | Chefe | FCE 1.05 |
| 1 | Assistente Técnico | CCE 2.05 | |
| 27 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.05 | |
| Seção | 4 | Chefe | CCE 1.04 |
| 26 | Assistente Técnico | CCE 2.04 | |
| Seção | 3 | Chefe | CCE 1.03 |
| 34 | Assistente Técnico | CCE 2.03 | |
| 32 | Assistente Técnico | CCE 2.02 | |
| 3 | Assistente Técnico | CCE 2.01 | |
| DIRETORIA DE ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE | 1 | Diretor | FCE 1.16 |
| Coordenação-Geral | 2 | Coordenador-Geral | FCE 1.14 |
| Coordenação-Geral | 4 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 6 | Coordenador | FCE 1.11 |
| Coordenação | 1 | Coordenador | CCE 1.10 |
| Coordenação | 8 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 1 | Assessor Técnico | FCE 2.10 | |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.10 | |
| Divisão | 16 | Chefe | FCE 1.07 |
| 1 | Assistente | FCE 2.07 | |
| 3 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.07 | |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.06 | |
| Serviço | 2 | Chefe | FCE 1.05 |
| 3 | Assistente Técnico | FCE 2.05 | |
| 9 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.05 | |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.04 | |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.03 | |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.02 | |
| DIRETORIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO | 1 | Diretor | FCE 1.16 |
| Coordenação-Geral | 2 | Coordenador-Geral | FCE 1.14 |
| Coordenação-Geral | 4 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 5 | Coordenador | FCE 1.11 |
| Coordenação | 9 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.10 | |
| 4 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.09 | |
| Divisão | 1 | Chefe | FCE 1.07 |
| 12 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.07 | |
| 2 | Assistente Técnico | FCE 2.05 | |
| 3 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.05 | |
| DIRETORIA DE ADMINISTRAÇÃO E LOGÍSTICA | 1 | Diretor | CCE 1.16 |
| Coordenação-Geral | 5 | Coordenador-Geral | FCE 1.14 |
| 1 | Gerente de Projeto | FCE 3.13 | |
| Coordenação | 13 | Coordenador | FCE 1.11 |
| 1 | Assessor Técnico | CCE 2.10 | |
| 4 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.10 | |
| Divisão | 1 | Chefe | CCE 1.07 |
| Divisão | 23 | Chefe | FCE 1.07 |
| 1 | Assistente | CCE 2.07 | |
| 1 | Chefe de Projeto II | CCE 3.07 | |
| 11 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.07 | |
| 2 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.06 | |
| Serviço | 16 | Chefe | FCE 1.05 |
| 4 | Assistente Técnico | FCE 2.05 | |
| 12 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.05 | |
| 6 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.04 | |
| 5 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.03 | |
| 4 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.02 | |
| ARQUIVO NACIONAL | 1 | Diretor-Geral | CCE 1.17 |
| 1 | Diretor-Geral Adjunto | FCE 1.15 | |
| Gabinete | 1 | Chefe de Gabinete | CCE 1.13 |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | CCE 1.13 |
| Coordenação-Geral | 2 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Secretaria-Executiva do Conselho Nacional de Arquivos | 1 | Secretário-Executivo | FCE 1.13 |
| 1 | Assessor | CCE 2.13 | |
| Coordenação | 5 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 1 | Assessor Técnico | FCE 2.10 | |
| 2 | Assistente | CCE 2.07 | |
| 1 | Assistente | FCE 2.07 | |
| 4 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.07 | |
| Serviço | 1 | Chefe | FCE 1.06 |
| 2 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.05 | |
| 7 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.04 | |
| DIRETORIA DE GESTÃO INTERNA | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 2 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 6 | Coordenador | FCE 1.10 |
| Divisão | 10 | Chefe | FCE 1.07 |
| 6 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.07 | |
| Serviço | 1 | Chefe | FCE 1.06 |
| 5 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.06 | |
| 2 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.05 | |
| 16 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.04 | |
| 18 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.03 | |
| 6 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.02 | |
| DIRETORIA DE PROCESSAMENTO TÉCNICO, PRESERVAÇÃO E ACESSO AO ACERVO | 1 | Diretor | CCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 2 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 5 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 1 | Coordenador de Projeto | FCE 3.10 | |
| Divisão | 15 | Chefe | FCE 1.07 |
| Serviço | 5 | Chefe | FCE 1.06 |
| 67 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.04 | |
| DIRETORIA DE GESTÃO DE DOCUMENTOS E ARQUIVOS | 1 | Diretor | CCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 2 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 2 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 1 | Coordenador de Projeto | FCE 3.10 | |
| Divisão | 2 | Chefe | FCE 1.07 |
| 4 | Chefe de Projeto II | FCE 3.07 | |
| 3 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.06 | |
| 4 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.05 | |
| 2 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.04 | |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.03 | |
| 2 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.02 | |
| Superintendência Regional no Distrito Federal | 1 | Superintendente | FCE 1.13 |
| Coordenação | 3 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 1 | Assessor Técnico | FCE 2.10 | |
| Divisão | 6 | Chefe | FCE 1.07 |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.07 | |
| 4 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.06 | |
| 1 | Chefe de Projeto I | FCE 3.05 | |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.05 | |
| 1 | Assistente Técnico | CCE 2.04 | |
| 3 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.04 | |
| 3 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.03 | |
| 3 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.02 |
b)QUADRO RESUMO DE CUSTOS DOS CARGOS EM COMISSÃO E DAS FUNÇÕES DE CONFIANÇA DO MINISTÉRIO DA GESTÃO E DA INOVAÇÃO EM SERVIÇOS PÚBLICOS:
| CÓDIGO | CCE-UNITÁRIO | SITUAÇÃO ATUAL | SITUAÇÃO NOVA | ||
| QTD. | VALOR TOTAL | QTD. | VALOR TOTAL | ||
| CCE 1.18 | 6,41 | 1 | 6,41 | 1 | 6,41 |
| SUBTOTAL 1 | 1 | 6,41 | 1 | 6,41 | |
| CCE 1.17 | 6,27 | 9 | 56,43 | 9 | 56,43 |
| CCE 1.16 | 5,81 | - | - | 1 | 5,81 |
| CCE 1.15 | 5,04 | 11 | 55,44 | 9 | 45,36 |
| CCE 1.14 | 4,31 | - | - | 1 | 4,31 |
| CCE 1.13 | 3,84 | 59 | 226,56 | 53 | 203,52 |
| CCE 1.12 | 3,10 | 1 | 3,10 | 1 | 3,10 |
| CCE 1.11 | 2,47 | - | - | 1 | 2,47 |
| CCE 1.10 | 2,12 | 34 | 72,08 | 35 | 74,20 |
| CCE 1.09 | 1,67 | 1 | 1,67 | 1 | 1,67 |
| CCE 1.07 | 1,39 | 34 | 47,26 | 30 | 41,70 |
| CCE 1.05 | 1,00 | 8 | 8,00 | 7 | 7,00 |
| CCE 1.04 | 0,44 | 4 | 1,76 | 4 | 1,76 |
| CCE 1.03 | 0,37 | 3 | 1,11 | 3 | 1,11 |
| CCE 2.15 | 5,04 | 2 | 10,08 | 2 | 10,08 |
| CCE 2.13 | 3,84 | 7 | 26,88 | 8 | 30,72 |
| CCE 2.10 | 2,12 | 9 | 19,08 | 7 | 14,84 |
| CCE 2.09 | 1,67 | 1 | 1,67 | 1 | 1,67 |
| CCE 2.08 | 1,60 | 1 | 1,60 | 1 | 1,60 |
| CCE 2.07 | 1,39 | 10 | 13,90 | 10 | 13,90 |
| CCE 2.05 | 1,00 | 9 | 9,00 | 9 | 9,00 |
| CCE 2.04 | 0,44 | 28 | 12,32 | 27 | 11,88 |
| CCE 2.03 | 0,37 | 34 | 12,58 | 34 | 12,58 |
| CCE 2.02 | 0,21 | 32 | 6,72 | 32 | 6,72 |
| CCE 2.01 | 0,12 | 3 | 0,36 | 3 | 0,36 |
| CCE 3.15 | 5,04 | 3 | 15,12 | 1 | 5,04 |
| CCE 3.13 | 3,84 | 2 | 7,68 | 1 | 3,84 |
| CCE 3.10 | 2,12 | 9 | 19,08 | 9 | 19,08 |
| CCE 3.08 | 1,60 | - | - | 1 | 1,60 |
| CCE 3.07 | 1,39 | 4 | 5,56 | 5 | 6,95 |
| SUBTOTAL 2 | 318 | 635,04 | 306 | 598,30 | |
| FCE 1.17 | 3,76 | 1 | 3,76 | 1 | 3,76 |
| FCE 1.16 | 3,48 | - | - | 6 | 20,88 |
| FCE 1.15 | 3,03 | 43 | 130,29 | 39 | 118,17 |
| FCE 1.14 | 2,59 | 2 | 5,18 | 14 | 36,26 |
| FCE 1.13 | 2,30 | 156 | 358,80 | 158 | 363,40 |
| FCE 1.12 | 1,86 | 2 | 3,72 | 1 | 1,86 |
| FCE 1.11 | 1,48 | 2 | 2,96 | 35 | 51,80 |
| FCE 1.10 | 1,27 | 248 | 314,96 | 233 | 295,91 |
| FCE 1.09 | 1,00 | 3 | 3,00 | 2 | 2,00 |
| FCE 1.08 | 0,96 | 2 | 1,92 | 1 | 0,96 |
| FCE 1.07 | 0,83 | 227 | 188,41 | 228 | 189,24 |
| FCE 1.06 | 0,70 | 12 | 8,40 | 12 | 8,40 |
| FCE 1.05 | 0,60 | 148 | 88,80 | 149 | 89,40 |
| FCE 1.04 | 0,44 | 127 | 55,88 | 127 | 55,88 |
| FCE 1.03 | 0,37 | 23 | 8,51 | 22 | 8,14 |
| FCE 1.02 | 0,21 | 1 | 0,21 | 3 | 0,63 |
| FCE 2.15 | 3,03 | 2 | 6,06 | 2 | 6,06 |
| FCE 2.14 | 2,59 | - | - | 1 | 2,59 |
| FCE 2.13 | 2,30 | 10 | 23,00 | 7 | 16,10 |
| FCE 2.12 | 1,86 | 1 | 1,86 | 1 | 1,86 |
| FCE 2.11 | 1,48 | 1 | 1,48 | 2 | 2,96 |
| FCE 2.10 | 1,27 | 21 | 26,67 | 16 | 20,32 |
| FCE 2.09 | 1,00 | 1 | 1,00 | 1 | 1,00 |
| FCE 2.08 | 0,96 | - | - | 1 | 0,96 |
| FCE 2.07 | 0,83 | 24 | 19,92 | 25 | 20,75 |
| FCE 2.06 | 0,70 | - | - | 1 | 0,70 |
| FCE 2.05 | 0,60 | 12 | 7,20 | 11 | 6,60 |
| FCE 2.01 | 0,12 | 2 | 0,24 | 3 | 0,36 |
| FCE 3.15 | 3,03 | 4 | 12,12 | 6 | 18,18 |
| FCE 3.13 | 2,30 | 15 | 34,50 | 16 | 36,80 |
| FCE 3.10 | 1,27 | 19 | 24,13 | 24 | 30,48 |
| FCE 3.07 | 0,83 | 26 | 21,58 | 39 | 32,37 |
| FCE 3.05 | 0,60 | 8 | 4,80 | 26 | 15,60 |
| FCE 3.04 | 0,44 | - | - | 1 | 0,44 |
| FCE 3.03 | 0,37 | - | - | 3 | 1,11 |
| FCE 3.02 | 0,21 | - | - | 1 | 0,21 |
| FCE 3.01 | 0,12 | - | - | 5 | 0,60 |
| FCE 4.10 | 1,27 | 18 | 22,86 | 7 | 8,89 |
| FCE 4.09 | 1,00 | 5 | 5,00 | 5 | 5,00 |
| FCE 4.08 | 0,96 | 2 | 1,92 | 2 | 1,92 |
| FCE 4.07 | 0,83 | 58 | 48,14 | 43 | 35,69 |
| FCE 4.06 | 0,70 | 22 | 15,40 | 21 | 14,70 |
| FCE 4.05 | 0,60 | 99 | 59,40 | 80 | 48,00 |
| FCE 4.04 | 0,44 | 129 | 56,76 | 126 | 55,44 |
| FCE 4.03 | 0,37 | 87 | 32,19 | 84 | 31,08 |
| FCE 4.02 | 0,21 | 75 | 15,75 | 75 | 15,75 |
| FCE 4.01 | 0,12 | 18 | 2,16 | 19 | 2,28 |
| SUBTOTAL 3 | 1.656 | 1.618,94 | 1.685 | 1.681,49 | |
| TOTAL | 1.975 | 2.260,39 | 1.992 | 2.286,20 | |
Anexo II
a)QUADRO DEMONSTRATIVO DOS CARGOS EM COMISSÃO E DAS FUNÇÕES DE CONFIANÇA DO MINISTÉRIO DA GESTÃO E DA INOVAÇÃO EM SERVIÇOS PÚBLICOS:
| UNIDADE | CARGO/ FUNÇÃO Nº | DENOMINAÇÃO CARGO/FUNÇÃO | CCE/FCE |
| 2 | Assessor Especial | CCE 2.15 | |
| 2 | Assessor Especial | FCE 2.15 | |
| 1 | Assessor | FCE 2.14 | |
| 1 | Assessor | CCE 2.13 | |
| GABINETE | 1 | Chefe de Gabinete | CCE 1.15 |
| Cerimonial | 1 | Chefe | CCE 1.14 |
| Assessoria | 1 | Chefe de Assessoria | CCE 1.13 |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | CCE 1.13 |
| Coordenação | 4 | Coordenador | CCE 1.10 |
| Coordenação | 4 | Coordenador | FCE 1.10 |
| Divisão | 5 | Chefe | CCE 1.07 |
| Divisão | 2 | Chefe | FCE 1.07 |
| 1 | Assistente | CCE 2.07 | |
| ASSESSORIA ESPECIAL DE PARTICIPAÇÃO SOCIAL E DIVERSIDADE | 1 | Chefe de Assessoria Especial | CCE 1.15 |
| Coordenação | 1 | Coordenador | CCE 1.10 |
| Divisão | 1 | Chefe | CCE 1.07 |
| ASSESSORIA ESPECIAL DE COMUNICAÇÃO SOCIAL | 1 | Chefe de Assessoria Especial | CCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | CCE 1.13 |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 3 | Coordenador | CCE 1.10 |
| Coordenação | 2 | Coordenador | FCE 1.10 |
| Divisão | 1 | Chefe | FCE 1.07 |
| ASSESSORIA ESPECIAL DE ASSUNTOS INTERNACIONAIS | 1 | Chefe de Assessoria Especial | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | CCE 1.13 |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 2 | Coordenador | FCE 1.10 |
| Divisão | 1 | Chefe | FCE 1.07 |
| 1 | Assistente | CCE 2.07 | |
| ASSESSORIA ESPECIAL DE ASSUNTOS PARLAMENTARES | 1 | Chefe de Assessoria Especial | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 2 | Coordenador-Geral | CCE 1.13 |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 1 | Coordenador | FCE 1.10 |
| Divisão | 1 | Chefe | FCE 1.07 |
| ASSESSORIA ESPECIAL DE COOPERAÇÃO FEDERATIVA | 1 | Chefe de Assessoria Especial | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 2 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 1 | Coordenador | FCE 1.10 |
| ASSESSORIA ESPECIAL DE CONTROLE INTERNO | 1 | Chefe de Assessoria Especial | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 2 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 1 | Assistente | CCE 2.07 | |
| 1 | Assistente Técnico | CCE 2.05 | |
| OUVIDORIA | 1 | Ouvidor | FCE 1.13 |
| Coordenação | 1 | Coordenador | CCE 1.10 |
| Coordenação | 1 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 1 | Assessor Técnico | CCE 2.10 | |
| Divisão | 1 | Chefe | FCE 1.08 |
| Divisão | 1 | Chefe | CCE 1.07 |
| CORREGEDORIA | 1 | Corregedor | FCE 1.13 |
| Coordenação | 2 | Coordenador | FCE 1.10 |
| Divisão | 2 | Chefe | FCE 1.07 |
| CONSULTORIA JURÍDICA | 1 | Consultor Jurídico | FCE 1.15 |
| 1 | Consultor Jurídico Adjunto | FCE 1.14 | |
| Coordenação-Geral | 5 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| 1 | Assessor | FCE 2.13 | |
| Coordenação | 2 | Coordenador | CCE 1.10 |
| Coordenação | 1 | Coordenador | FCE 1.10 |
| Divisão | 2 | Chefe | CCE 1.07 |
| Divisão | 3 | Chefe | FCE 1.07 |
| Serviço | 2 | Chefe | CCE 1.05 |
| SECRETARIA-EXECUTIVA | 1 | Secretário-Executivo | CCE 1.18 |
| 1 | Secretário-Executivo Adjunto | FCE 1.17 | |
| 1 | Diretor de Programa | CCE 3.15 | |
| 2 | Diretor de Programa | FCE 3.15 | |
| Gabinete | 1 | Chefe de Gabinete | CCE 1.13 |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | CCE 1.13 |
| 1 | Gerente de Projeto | CCE 3.13 | |
| 3 | Gerente de Projeto | FCE 3.13 | |
| 1 | Assessor Técnico | FCE 2.12 | |
| Coordenação | 1 | Coordenador | CCE 1.10 |
| Coordenação | 1 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 3 | Coordenador de Projeto | CCE 3.10 | |
| 2 | Coordenador de Projeto | FCE 3.10 | |
| Divisão | 2 | Chefe | CCE 1.07 |
| Divisão | 3 | Chefe | FCE 1.07 |
| SECRETARIA EXTRAORDINÁRIA PARA A TRANSFORMAÇÃO DO ESTADO | 1 | Secretário | CCE 1.17 |
| 1 | Secretário Adjunto | FCE 1.15 | |
| 2 | Diretor de Programa | FCE 3.15 | |
| Gabinete | 1 | Chefe de Gabinete | FCE 1.13 |
| 2 | Gerente de Projeto | FCE 3.13 | |
| Coordenação | 1 | Coordenador | CCE 1.10 |
| 1 | Coordenador de Projeto | FCE 3.10 | |
| DIRETORIA DO CADASTRO AMBIENTAL RURAL | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 2 | Coordenador-Geral | CCE 1.13 |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 2 | Coordenador | CCE 1.10 |
| Coordenação | 1 | Coordenador | FCE 1.10 |
| SECRETARIA DE GESTÃO E INOVAÇÃO | 1 | Secretário | FCE 1.17 |
| 1 | Secretário Adjunto | FCE 1.15 | |
| 2 | Diretor de Programa | FCE 3.15 | |
| Gabinete | 1 | Chefe de Gabinete | FCE 1.13 |
| Assessoria | 1 | Chefe de Assessoria | FCE 1.13 |
| 2 | Assessor | FCE 2.13 | |
| 1 | Gerente de Projeto | FCE 3.13 | |
| Coordenação | 1 | Coordenador | FCE 1.11 |
| 1 | Assessor Técnico | FCE 2.10 | |
| 1 | Coordenador de Projeto | CCE 3.10 | |
| 3 | Coordenador de Projeto | FCE 3.10 | |
| 2 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.08 | |
| 1 | Chefe de Projeto II | FCE 3.07 | |
| 3 | Chefe de Projeto I | FCE 3.05 | |
| 3 | Assistente de Projeto | FCE 3.03 | |
| DIRETORIA DE MODELOS ORGANIZACIONAIS | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| 5 | Gerente de Projeto | FCE 3.13 | |
| 4 | Coordenador de Projeto | FCE 3.10 | |
| 4 | Chefe de Projeto II | FCE 3.07 | |
| 3 | Chefe de Projeto I | FCE 3.05 | |
| DIRETORIA DE INOVAÇÃO GOVERNAMENTAL | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 6 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| 6 | Coordenador de Projeto | FCE 3.10 | |
| Divisão | 2 | Chefe | FCE 1.07 |
| 1 | Chefe de Projeto II | CCE 3.07 | |
| 1 | Chefe de Projeto II | FCE 3.07 | |
| 5 | Assistente de Projeto | FCE 3.01 | |
| DIRETORIA DE NORMAS E SISTEMAS DE LOGÍSTICA | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 4 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 1 | Coordenador | CCE 1.10 |
| Coordenação | 10 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 1 | Chefe de Projeto II | CCE 3.07 | |
| Serviço | 1 | Chefe | FCE 1.05 |
| 3 | Chefe de Projeto I | FCE 3.05 | |
| 1 | Assistente de Projeto | FCE 3.02 | |
| DIRETORIA DE INFORMAÇÕES, SERVIÇOS E SISTEMAS DE GESTÃO | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 5 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 2 | Coordenador | CCE 1.10 |
| Coordenação | 8 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 1 | Coordenador de Projeto | CCE 3.10 | |
| 1 | Coordenador de Projeto | FCE 3.10 | |
| Divisão | 4 | Chefe | FCE 1.07 |
| 8 | Chefe de Projeto II | FCE 3.07 | |
| 4 | Chefe de Projeto I | FCE 3.05 | |
| DIRETORIA DE TRANSFERÊNCIAS E PARCERIAS DA UNIÃO | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 2 | Coordenador-Geral | CCE 1.13 |
| Coordenação-Geral | 3 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| 1 | Gerente de Projeto | FCE 3.13 | |
| 2 | Coordenador de Projeto | CCE 3.10 | |
| 4 | Coordenador de Projeto | FCE 3.10 | |
| 2 | Chefe de Projeto II | FCE 3.07 | |
| 7 | Chefe de Projeto I | FCE 3.05 | |
| CENTRAL DE COMPRAS | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 5 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 1 | Coordenador | CCE 1.10 |
| Coordenação | 5 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 1 | Coordenador de Projeto | FCE 3.10 | |
| 2 | Chefe de Projeto II | CCE 3.07 | |
| 7 | Chefe de Projeto II | FCE 3.07 | |
| 6 | Chefe de Projeto I | FCE 3.05 | |
| SECRETARIA DE GOVERNO DIGITAL | 1 | Secretário | FCE 1.17 |
| 1 | Secretário Adjunto | FCE 1.15 | |
| Gabinete | 1 | Chefe de Gabinete | FCE 1.13 |
| Assessoria | 1 | Chefe de Assessoria | FCE 1.13 |
| 1 | Assessor | FCE 2.13 | |
| 1 | Assessor Técnico | FCE 2.11 | |
| Coordenação | 3 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 2 | Assessor Técnico | FCE 2.10 | |
| 1 | Assistente | FCE 2.08 | |
| 1 | Assistente | FCE 2.07 | |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.07 | |
| 1 | Assistente Técnico | FCE 2.06 | |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.06 | |
| DIRETORIA DE GESTÃO DE RECURSOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 2 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 2 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 2 | Assessor Técnico | FCE 2.10 | |
| 1 | Assistente | FCE 2.07 | |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.04 | |
| DIRETORIA DE PLATAFORMAS DE SERVIÇOS PÚBLICOS DIGITAIS | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 3 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 5 | Coordenador | FCE 1.10 |
| Divisão | 5 | Chefe | FCE 1.07 |
| 1 | Assistente | FCE 2.07 | |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.03 | |
| DIRETORIA DE DIFUSÃO DA TRANSFORMAÇÃO DIGITAL | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 4 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 5 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 1 | Assistente | FCE 2.09 | |
| Divisão | 2 | Chefe | FCE 1.07 |
| 2 | Assistente | FCE 2.07 | |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.04 | |
| DIRETORIA DE INFRAESTRUTURA DE DADOS | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | CCE 1.13 |
| Coordenação-Geral | 4 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 4 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 2 | Assistente | FCE 2.07 | |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.03 | |
| 2 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.02 | |
| 1 | Assistente Técnico | FCE 2.01 | |
| DIRETORIA DE IDENTIDADE DIGITAL | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 3 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 6 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 1 | Assessor Técnico | FCE 2.10 | |
| 2 | Assistente Técnico | FCE 2.01 | |
| DIRETORIA DE PRIVACIDADE E SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 2 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 5 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.02 | |
| SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS | 1 | Secretário | CCE 1.17 |
| 1 | Secretário Adjunto | CCE 1.15 | |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Gabinete | 1 | Chefe de Gabinete | FCE 1.13 |
| 1 | Assessor | FCE 2.13 | |
| 1 | Assessor Técnico | CCE 2.10 | |
| Coordenação | 2 | Coordenador | FCE 1.10 |
| Divisão | 2 | Chefe | FCE 1.09 |
| 1 | Assistente | FCE 2.07 | |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.06 | |
| 1 | Assistente Técnico | CCE 2.05 | |
| 1 | Assistente Técnico | FCE 2.05 | |
| 2 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.05 | |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.02 | |
| DIRETORIA DE PROVIMENTO E MOVIMENTAÇÃO DE PESSOAL | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 3 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 4 | Coordenador | FCE 1.10 |
| Divisão | 8 | Chefe | FCE 1.07 |
| 2 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.04 | |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.03 | |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.02 | |
| DIRETORIA DE CARREIRAS E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 4 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 2 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 2 | Assessor Técnico | FCE 2.10 | |
| Divisão | 4 | Chefe | FCE 1.07 |
| 3 | Assistente | FCE 2.07 | |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.06 | |
| DIRETORIA DE SOLUÇÕES DIGITAIS | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 4 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 9 | Coordenador | FCE 1.10 |
| Divisão | 1 | Chefe | CCE 1.07 |
| Divisão | 12 | Chefe | FCE 1.07 |
| 1 | Assistente | CCE 2.07 | |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.07 | |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.05 | |
| 4 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.04 | |
| 5 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.03 | |
| DIRETORIA DE GOVERNANÇA E INTELIGÊNCIA DE DADOS | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 2 | Coordenador-Geral | CCE 1.13 |
| Coordenação | 3 | Coordenador | FCE 1.10 |
| Divisão | 2 | Chefe | FCE 1.07 |
| 3 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.03 | |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.02 | |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.01 | |
| DIRETORIA DE SERVIÇOS DE APOSENTADOS E DE PENSIONISTAS E ÓRGÃOS EXTINTOS | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 3 | Coordenador-Geral | CCE 1.13 |
| Coordenação-Geral | 3 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| 1 | Assessor | FCE 2.13 | |
| Coordenação | 3 | Coordenador | CCE 1.10 |
| Coordenação | 7 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 2 | Assessor Técnico | CCE 2.10 | |
| 2 | Assessor Técnico | FCE 2.10 | |
| 1 | Assistente | CCE 2.09 | |
| Divisão | 1 | Chefe | CCE 1.07 |
| Divisão | 4 | Chefe | FCE 1.07 |
| 3 | Assistente | CCE 2.07 | |
| 8 | Assistente | FCE 2.07 | |
| Serviço | 2 | Chefe | CCE 1.05 |
| 3 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.05 | |
| 4 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.04 | |
| 15 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.03 | |
| 5 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.02 | |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.01 | |
| SECRETARIA DE RELAÇÕES DE TRABALHO | 1 | Secretário | CCE 1.17 |
| 1 | Secretário Adjunto | CCE 1.15 | |
| Gabinete | 1 | Chefe de Gabinete | CCE 1.13 |
| 1 | Assessor | CCE 2.13 | |
| Coordenação | 1 | Coordenador | FCE 1.10 |
| Divisão | 1 | Chefe | CCE 1.07 |
| Divisão | 1 | Chefe | FCE 1.07 |
| 2 | Assistente Técnico | CCE 2.05 | |
| DIRETORIA DE BENEFÍCIOS, PREVIDÊNCIA E ATENÇÃO À SAÚDE | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | CCE 1.13 |
| Coordenação-Geral | 2 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 1 | Coordenador | CCE 1.10 |
| Coordenação | 2 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 1 | Assessor Técnico | FCE 2.10 | |
| Divisão | 1 | Chefe | CCE 1.07 |
| Divisão | 10 | Chefe | FCE 1.07 |
| 1 | Assistente | FCE 2.07 | |
| 6 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.05 | |
| DIRETORIA DE RELAÇÕES DE TRABALHO NO SERVIÇO PÚBLICO | 1 | Diretor | CCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | CCE 1.13 |
| 1 | Assessor Técnico | CCE 2.10 | |
| Divisão | 2 | Chefe | FCE 1.07 |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.07 | |
| 1 | Assistente Técnico | CCE 2.05 | |
| SECRETARIA DE COORDENAÇÃO E GOVERNANÇA DAS EMPRESAS ESTATAIS | 1 | Secretário | FCE 1.17 |
| 1 | Secretário Adjunto | FCE 1.15 | |
| Gabinete | 1 | Chefe de Gabinete | CCE 1.13 |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| 2 | Assessor | CCE 2.13 | |
| 2 | Gerente de Projeto | FCE 3.13 | |
| Coordenação | 1 | Coordenador | FCE 1.12 |
| Coordenação | 1 | Coordenador | FCE 1.11 |
| Divisão | 1 | Chefe | CCE 1.09 |
| 1 | Assistente | CCE 2.08 | |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.07 | |
| DIRETORIA DE POLÍTICA DE PESSOAL E PREVIDÊNCIA COMPLEMENTAR DE ESTATAIS | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | CCE 1.13 |
| Coordenação-Geral | 2 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 3 | Coordenador | CCE 1.10 |
| Coordenação | 1 | Coordenador | FCE 1.10 |
| Divisão | 4 | Chefe | CCE 1.07 |
| Divisão | 3 | Chefe | FCE 1.07 |
| DIRETORIA DE ORÇAMENTO E QUALIDADE DOS GASTOS DE ESTATAIS | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | CCE 1.13 |
| Coordenação-Geral | 2 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 1 | Coordenador | CCE 1.10 |
| Coordenação | 3 | Coordenador | FCE 1.10 |
| Divisão | 1 | Chefe | FCE 1.07 |
| 2 | Assistente | FCE 2.07 | |
| DIRETORIA DE GOVERNANÇA E AVALIAÇÃO DE ESTATAIS | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | CCE 1.13 |
| Coordenação-Geral | 3 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 1 | Coordenador | CCE 1.10 |
| Coordenação | 3 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 1 | Assessor Técnico | FCE 2.10 | |
| 2 | Coordenador de Projeto | CCE 3.10 | |
| Divisão | 2 | Chefe | CCE 1.07 |
| DIRETORIA DE INOVAÇÃO E INTELIGÊNCIA EM GESTÃO DE ESTATAIS | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 2 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 2 | Coordenador | FCE 1.11 |
| Coordenação | 3 | Coordenador | FCE 1.10 |
| Divisão | 1 | Chefe | CCE 1.07 |
| SECRETARIA DO PATRIMÔNIO DA UNIÃO | 1 | Secretário | CCE 1.17 |
| 1 | Secretário Adjunto | FCE 1.15 | |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | CCE 1.13 |
| Gabinete | 1 | Chefe de Gabinete | FCE 1.13 |
| 3 | Assessor | CCE 2.13 | |
| 1 | Assessor | FCE 2.13 | |
| Coordenação | 2 | Coordenador | CCE 1.10 |
| Coordenação | 1 | Coordenador | FCE 1.10 |
| Divisão | 1 | Chefe | FCE 1.07 |
| DIRETORIA DE GESTÃO E GOVERNANÇA | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | CCE 1.13 |
| Coordenação-Geral | 4 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 9 | Coordenador | FCE 1.10 |
| Divisão | 4 | Chefe | FCE 1.07 |
| 1 | Chefe de Projeto II | FCE 3.07 | |
| Serviço | 3 | Chefe | FCE 1.05 |
| Setor | 2 | Chefe | FCE 1.02 |
| DIRETORIA DE RECEITAS PATRIMONIAIS | 1 | Diretor | CCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | CCE 1.13 |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 2 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 2 | Chefe de Projeto II | FCE 3.07 | |
| Serviço | 1 | Chefe | CCE 1.05 |
| DIRETORIA DE CARACTERIZAÇÃO E INCORPORAÇÃO DE IMÓVEIS | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 4 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 4 | Coordenador | FCE 1.10 |
| Divisão | 4 | Chefe | FCE 1.07 |
| Serviço | 2 | Chefe | FCE 1.05 |
| DIRETORIA DE DESTINAÇÃO DE IMÓVEIS | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | CCE 1.13 |
| Coordenação-Geral | 5 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 7 | Coordenador | FCE 1.10 |
| Divisão | 7 | Chefe | FCE 1.07 |
| 3 | Chefe de Projeto II | FCE 3.07 | |
| Serviço | 1 | Chefe | FCE 1.05 |
| DIRETORIA DE MODERNIZAÇÃO E INOVAÇÃO | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 4 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 3 | Coordenador | FCE 1.10 |
| Divisão | 3 | Chefe | FCE 1.07 |
| Serviço | 1 | Chefe | FCE 1.05 |
UNIDADES DESCENTRALIZADAS
| Superintendência do Patrimônio da União | 14 | Superintendente | CCE 1.13 |
| Superintendência do Patrimônio da União | 13 | Superintendente | FCE 1.13 |
| Coordenação | 1 | Coordenador | CCE 1.10 |
| Coordenação | 27 | Coordenador | FCE 1.10 |
| Serviço | 54 | Chefe | FCE 1.05 |
| Seção | 81 | Chefe | FCE 1.04 |
| SECRETARIA DE SERVIÇOS COMPARTILHADOS | 1 | Secretário | FCE 1.17 |
| 1 | Secretário Adjunto | FCE 1.16 | |
| Gabinete | 1 | Chefe de Gabinete | FCE 1.13 |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| 1 | Assessor | FCE 2.13 | |
| Coordenação | 2 | Coordenador | CCE 1.10 |
| Coordenação | 1 | Coordenador | FCE 1.10 |
| Divisão | 2 | Chefe | CCE 1.07 |
| Divisão | 1 | Chefe | FCE 1.07 |
| 1 | Assistente Técnico | CCE 2.05 | |
| 1 | Assistente Técnico | FCE 2.05 | |
| DIRETORIA DE CONTRATAÇÕES E UNIDADES DESCENTRALIZADAS | 1 | Diretor | FCE 1.16 |
| Coordenação-Geral | 2 | Coordenador-Geral | FCE 1.14 |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | CCE 1.13 |
| Coordenação-Geral | 3 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 4 | Coordenador | FCE 1.11 |
| Coordenação | 6 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 1 | Assessor Técnico | FCE 2.10 | |
| Divisão | 2 | Chefe | CCE 1.07 |
| Divisão | 3 | Chefe | FCE 1.07 |
| 1 | Assistente Técnico | CCE 2.05 | |
| 7 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.05 | |
| 1 | Assistente Técnico | CCE 2.02 |
UNIDADES DESCENTRALIZADAS
| Superintendência Regional de Administração | 7 | Superintendente | CCE 1.13 |
| Superintendência Regional de Administração | 7 | Superintendente | FCE 1.13 |
| Superintendência Regional de Administração | 11 | Superintendente | FCE 1.10 |
| Coordenação | 2 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.10 | |
| Divisão | 1 | Chefe | CCE 1.07 |
| Divisão | 22 | Chefe | FCE 1.07 |
| Serviço | 2 | Chefe | CCE 1.05 |
| Serviço | 42 | Chefe | FCE 1.05 |
| 1 | Assistente Técnico | CCE 2.05 | |
| Seção | 46 | Chefe | CCE 1.04 |
| 12 | Assistente Técnico | CCE 2.04 | |
| Seção | 22 | Chefe | CCE 1.03 |
| 29 | Assistente Técnico | CCE 2.03 | |
| Setor | 1 | Chefe | CCE 1.02 |
| 48 | Assistente Técnico | CCE 2.02 | |
| 17 | Assistente Técnico | CCE 2.01 | |
| DIRETORIA DE GESTÃO ESTRATÉGICA | 1 | Diretor | FCE 1.16 |
| Coordenação-Geral | 6 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| 1 | Gerente de Projeto | FCE 3.13 | |
| Coordenação | 1 | Coordenador | CCE 1.11 |
| Coordenação | 1 | Coordenador | CCE 1.10 |
| Coordenação | 4 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 1 | Chefe de Projeto II | CCE 3.08 | |
| Divisão | 7 | Chefe | FCE 1.07 |
| 6 | Chefe de Projeto II | FCE 3.07 | |
| DIRETORIA DE GESTÃO DE PESSOAS | 1 | Diretor | FCE 1.16 |
| Coordenação-Geral | 2 | Coordenador-Geral | FCE 1.14 |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | CCE 1.13 |
| Coordenação-Geral | 3 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 5 | Coordenador | FCE 1.11 |
| Coordenação | 11 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 1 | Assessor Técnico | FCE 2.10 | |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.09 | |
| Divisão | 1 | Chefe | FCE 1.08 |
| Divisão | 1 | Chefe | CCE 1.07 |
| Divisão | 29 | Chefe | FCE 1.07 |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.07 | |
| Serviço | 7 | Chefe | FCE 1.06 |
| 3 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.06 | |
| Serviço | 23 | Chefe | FCE 1.05 |
| 1 | Assistente Técnico | CCE 2.05 | |
| 28 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.05 | |
| Seção | 4 | Chefe | CCE 1.04 |
| 25 | Assistente Técnico | CCE 2.04 | |
| Seção | 3 | Chefe | CCE 1.03 |
| 32 | Assistente Técnico | CCE 2.03 | |
| Setor | 1 | Chefe | CCE 1.02 |
| 29 | Assistente Técnico | CCE 2.02 | |
| 2 | Assistente Técnico | CCE 2.01 | |
| DIRETORIA DE ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE | 1 | Diretor | FCE 1.16 |
| Coordenação-Geral | 2 | Coordenador-Geral | FCE 1.14 |
| Coordenação-Geral | 4 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 6 | Coordenador | FCE 1.11 |
| Coordenação | 1 | Coordenador | CCE 1.10 |
| Coordenação | 8 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 1 | Assessor Técnico | FCE 2.10 | |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.10 | |
| Divisão | 16 | Chefe | FCE 1.07 |
| 1 | Assistente | FCE 2.07 | |
| 3 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.07 | |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.06 | |
| Serviço | 2 | Chefe | FCE 1.05 |
| 3 | Assistente Técnico | FCE 2.05 | |
| 9 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.05 | |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.04 | |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.03 | |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.02 | |
| DIRETORIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO | 1 | Diretor | FCE 1.16 |
| Coordenação-Geral | 2 | Coordenador-Geral | FCE 1.14 |
| Coordenação-Geral | 4 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 5 | Coordenador | FCE 1.11 |
| Coordenação | 9 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.10 | |
| 4 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.09 | |
| Divisão | 1 | Chefe | FCE 1.07 |
| 12 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.07 | |
| 2 | Assistente Técnico | FCE 2.05 | |
| 3 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.05 | |
| DIRETORIA DE ADMINISTRAÇÃO E LOGÍSTICA | 1 | Diretor | CCE 1.16 |
| Coordenação-Geral | 5 | Coordenador-Geral | FCE 1.14 |
| 1 | Gerente de Projeto | FCE 3.13 | |
| Coordenação | 13 | Coordenador | FCE 1.11 |
| 1 | Assessor Técnico | CCE 2.10 | |
| 4 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.10 | |
| Divisão | 1 | Chefe | CCE 1.07 |
| Divisão | 23 | Chefe | FCE 1.07 |
| 1 | Assistente | CCE 2.07 | |
| 1 | Chefe de Projeto II | CCE 3.07 | |
| 11 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.07 | |
| 2 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.06 | |
| Serviço | 16 | Chefe | FCE 1.05 |
| 4 | Assistente Técnico | FCE 2.05 | |
| 12 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.05 | |
| 6 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.04 | |
| 5 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.03 | |
| 4 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.02 | |
| ARQUIVO NACIONAL | 1 | Diretor-Geral | CCE 1.17 |
| 1 | Diretor-Geral Adjunto | FCE 1.15 | |
| Gabinete | 1 | Chefe de Gabinete | CCE 1.13 |
| Coordenação-Geral | 2 | Coordenador-Geral | CCE 1.13 |
| Coordenação-Geral | 2 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Secretaria-Executiva do Conselho Nacional de Arquivos | 1 | Secretário-Executivo | FCE 1.13 |
| Coordenação | 5 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 1 | Assessor Técnico | FCE 2.10 | |
| 2 | Assistente | CCE 2.07 | |
| 1 | Assistente | FCE 2.07 | |
| 4 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.07 | |
| Serviço | 1 | Chefe | FCE 1.06 |
| 2 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.05 | |
| 7 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.04 | |
| DIRETORIA DE GESTÃO INTERNA | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 2 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 6 | Coordenador | FCE 1.10 |
| Divisão | 10 | Chefe | FCE 1.07 |
| 6 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.07 | |
| Serviço | 1 | Chefe | FCE 1.06 |
| 5 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.06 | |
| 2 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.05 | |
| 16 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.04 | |
| 18 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.03 | |
| 6 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.02 | |
| DIRETORIA DE PROCESSAMENTO TÉCNICO, PRESERVAÇÃO E ACESSO AO ACERVO | 1 | Diretor | CCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 2 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 5 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 1 | Coordenador de Projeto | FCE 3.10 | |
| Divisão | 15 | Chefe | FCE 1.07 |
| Serviço | 5 | Chefe | FCE 1.06 |
| 67 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.04 | |
| DIRETORIA DE GESTÃO DE DOCUMENTOS E ARQUIVOS | 1 | Diretor | CCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 2 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 2 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 1 | Coordenador de Projeto | FCE 3.10 | |
| Divisão | 2 | Chefe | FCE 1.07 |
| 4 | Chefe de Projeto II | FCE 3.07 | |
| 3 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.06 | |
| 4 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.05 | |
| 2 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.04 | |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.03 | |
| 2 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.02 | |
| Superintendência Regional no Distrito Federal | 1 | Superintendente | FCE 1.13 |
| Coordenação | 3 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 1 | Assessor Técnico | FCE 2.10 | |
| Divisão | 6 | Chefe | FCE 1.07 |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.07 | |
| 4 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.06 | |
| 1 | Chefe de Projeto I | FCE 3.05 | |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.05 | |
| 1 | Assistente Técnico | CCE 2.04 | |
| 3 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.04 | |
| 3 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.03 | |
| 3 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.02 |
b)QUADRO RESUMO DE CUSTOS DOS CARGOS EM COMISSÃO E DAS FUNÇÕES DE CONFIANÇA DO MINISTÉRIO DA GESTÃO E DA INOVAÇÃO EM SERVIÇOS PÚBLICOS:
| CÓDIGO | CCE-UNITÁRIO | SITUAÇÃO ATUAL | SITUAÇÃO NOVA | ||
| QTD. | VALOR TOTAL | QTD. | VALOR TOTAL | ||
| CCE 1.18 | 6,41 | 1 | 6,41 | 1 | 6,41 |
| SUBTOTAL 1 | 1 | 6,41 | 1 | 6,41 | |
| CCE 1.17 | 6,27 | 9 | 56,43 | 5 | 31,35 |
| CCE 1.16 | 5,81 | 1 | 5,81 | 1 | 5,81 |
| CCE 1.15 | 5,04 | 9 | 45,36 | 9 | 45,36 |
| CCE 1.14 | 4,31 | 1 | 4,31 | 1 | 4,31 |
| CCE 1.13 | 3,84 | 53 | 203,52 | 55 | 211,20 |
| CCE 1.12 | 3,10 | 1 | 3,10 | - | - |
| CCE 1.11 | 2,47 | 1 | 2,47 | 1 | 2,47 |
| CCE 1.10 | 2,12 | 35 | 74,20 | 35 | 74,20 |
| CCE 1.09 | 1,67 | 1 | 1,67 | 1 | 1,67 |
| CCE 1.07 | 1,39 | 30 | 41,70 | 29 | 40,31 |
| CCE 1.05 | 1,00 | 7 | 7,00 | 7 | 7,00 |
| CCE 1.04 | 0,44 | 4 | 1,76 | 50 | 22,00 |
| CCE 1.03 | 0,37 | 3 | 1,11 | 25 | 9,25 |
| CCE 1.02 | 0,21 | - | - | 2 | 0,42 |
| CCE 2.15 | 5,04 | 2 | 10,08 | 2 | 10,08 |
| CCE 2.13 | 3,84 | 8 | 30,72 | 7 | 26,88 |
| CCE 2.10 | 2,12 | 7 | 14,84 | 6 | 12,72 |
| CCE 2.09 | 1,67 | 1 | 1,67 | 1 | 1,67 |
| CCE 2.08 | 1,60 | 1 | 1,60 | 1 | 1,60 |
| CCE 2.07 | 1,39 | 10 | 13,90 | 10 | 13,90 |
| CCE 2.05 | 1,00 | 9 | 9,00 | 9 | 9,00 |
| CCE 2.04 | 0,44 | 27 | 11,88 | 38 | 16,72 |
| CCE 2.03 | 0,37 | 34 | 12,58 | 61 | 22,57 |
| CCE 2.02 | 0,21 | 32 | 6,72 | 78 | 16,38 |
| CCE 2.01 | 0,12 | 3 | 0,36 | 19 | 2,28 |
| CCE 3.15 | 5,04 | 1 | 5,04 | 1 | 5,04 |
| CCE 3.13 | 3,84 | 1 | 3,84 | 1 | 3,84 |
| CCE 3.10 | 2,12 | 9 | 19,08 | 9 | 19,08 |
| CCE 3.08 | 1,60 | 1 | 1,60 | 1 | 1,60 |
| CCE 3.07 | 1,39 | 5 | 6,95 | 5 | 6,95 |
| SUBTOTAL 2 | 306 | 598,30 | 470 | 625,66 | |
| FCE 1.17 | 3,76 | 1 | 3,76 | 5 | 18,80 |
| FCE 1.16 | 3,48 | 6 | 20,88 | 6 | 20,88 |
| FCE 1.15 | 3,03 | 39 | 118,17 | 39 | 118,17 |
| FCE 1.14 | 2,59 | 14 | 36,26 | 14 | 36,26 |
| FCE 1.13 | 2,30 | 158 | 363,40 | 161 | 370,30 |
| FCE 1.12 | 1,86 | 1 | 1,86 | 1 | 1,86 |
| FCE 1.11 | 1,48 | 35 | 51,80 | 37 | 54,76 |
| FCE 1.10 | 1,27 | 233 | 295,91 | 237 | 300,99 |
| FCE 1.09 | 1,00 | 2 | 2,00 | 2 | 2,00 |
| FCE 1.08 | 0,96 | 1 | 0,96 | 2 | 1,92 |
| FCE 1.07 | 0,83 | 228 | 189,24 | 227 | 188,41 |
| FCE 1.06 | 0,70 | 12 | 8,40 | 14 | 9,80 |
| FCE 1.05 | 0,60 | 149 | 89,40 | 145 | 87,00 |
| FCE 1.04 | 0,44 | 127 | 55,88 | 81 | 35,64 |
| FCE 1.03 | 0,37 | 22 | 8,14 | - | - |
| FCE 1.02 | 0,21 | 3 | 0,63 | 2 | 0,42 |
| FCE 2.15 | 3,03 | 2 | 6,06 | 2 | 6,06 |
| FCE 2.14 | 2,59 | 1 | 2,59 | 1 | 2,59 |
| FCE 2.13 | 2,30 | 7 | 16,10 | 8 | 18,40 |
| FCE 2.12 | 1,86 | 1 | 1,86 | 1 | 1,86 |
| FCE 2.11 | 1,48 | 2 | 2,96 | 1 | 1,48 |
| FCE 2.10 | 1,27 | 16 | 20,32 | 17 | 21,59 |
| FCE 2.09 | 1,00 | 1 | 1,00 | 1 | 1,00 |
| FCE 2.08 | 0,96 | 1 | 0,96 | 1 | 0,96 |
| FCE 2.07 | 0,83 | 25 | 20,75 | 24 | 19,92 |
| FCE 2.06 | 0,70 | 1 | 0,70 | 1 | 0,70 |
| FCE 2.05 | 0,60 | 11 | 6,60 | 11 | 6,60 |
| FCE 2.01 | 0,12 | 3 | 0,36 | 3 | 0,36 |
| FCE 3.15 | 3,03 | 6 | 18,18 | 6 | 18,18 |
| FCE 3.13 | 2,30 | 16 | 36,80 | 16 | 36,80 |
| FCE 3.10 | 1,27 | 24 | 30,48 | 24 | 30,48 |
| FCE 3.07 | 0,83 | 39 | 32,37 | 39 | 32,37 |
| FCE 3.05 | 0,60 | 26 | 15,60 | 27 | 16,20 |
| FCE 3.04 | 0,44 | 1 | 0,44 | - | - |
| FCE 3.03 | 0,37 | 3 | 1,11 | 3 | 1,11 |
| FCE 3.02 | 0,21 | 1 | 0,21 | 1 | 0,21 |
| FCE 3.01 | 0,12 | 5 | 0,60 | 5 | 0,60 |
| FCE 4.10 | 1,27 | 7 | 8,89 | 7 | 8,89 |
| FCE 4.09 | 1,00 | 5 | 5,00 | 5 | 5,00 |
| FCE 4.08 | 0,96 | 2 | 1,92 | 2 | 1,92 |
| FCE 4.07 | 0,83 | 43 | 35,69 | 42 | 34,86 |
| FCE 4.06 | 0,70 | 21 | 14,70 | 21 | 14,70 |
| FCE 4.05 | 0,60 | 80 | 48,00 | 80 | 48,00 |
| FCE 4.04 | 0,44 | 126 | 55,44 | 114 | 50,16 |
| FCE 4.03 | 0,37 | 84 | 31,08 | 54 | 19,98 |
| FCE 4.02 | 0,21 | 75 | 15,75 | 27 | 5,67 |
| FCE 4.01 | 0,12 | 19 | 2,28 | 2 | 0,24 |
| SUBTOTAL 3 | 1.685 | 1.681,49 | 1.519 | 1.654,10 | |
| TOTAL | 1.992 | 2.286,20 | 1.990 | 2.286,17 | |
Anexo II
a)QUADRO DEMONSTRATIVO DOS CARGOS EM COMISSÃO E DAS FUNÇÕES DE CONFIANÇA DO MINISTÉRIO DA GESTÃO E DA INOVAÇÃO EM SERVIÇOS PÚBLICOS:
| UNIDADE | CARGO/ FUNÇÃO Nº | DENOMINAÇÃO CARGO/FUNÇÃO | CCE/FCE |
| 2 | Assessor Especial | CCE 2.15 | |
| 3 | Assessor Especial | FCE 2.15 | |
| 1 | Assessor | FCE 2.14 | |
| 1 | Assessor | FCE 2.13 | |
| GABINETE | 1 | Chefe de Gabinete | FCE 1.15 |
| Cerimonial | 1 | Chefe | CCE 1.14 |
| Assessoria | 1 | Chefe de Assessoria | CCE 1.14 |
| 1 | Gerente de Projeto | CCE 3.14 | |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | CCE 1.13 |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 4 | Coordenador | CCE 1.10 |
| Coordenação | 4 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 1 | Assistente | CCE 2.09 | |
| Divisão | 5 | Chefe | CCE 1.07 |
| Divisão | 2 | Chefe | FCE 1.07 |
| ASSESSORIA ESPECIAL DE PARTICIPAÇÃO SOCIAL E DIVERSIDADE | 1 | Chefe de Assessoria Especial | CCE 1.15 |
| Coordenação | 1 | Coordenador | CCE 1.10 |
| Divisão | 1 | Chefe | CCE 1.07 |
| ASSESSORIA ESPECIAL DE COMUNICAÇÃO SOCIAL | 1 | Chefe de Assessoria Especial | CCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | CCE 1.13 |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 3 | Coordenador | CCE 1.10 |
| Coordenação | 2 | Coordenador | FCE 1.10 |
| Divisão | 1 | Chefe | CCE 1.07 |
| ASSESSORIA ESPECIAL DE ASSUNTOS INTERNACIONAIS | 1 | Chefe de Assessoria Especial | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | CCE 1.13 |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 2 | Coordenador | FCE 1.10 |
| Divisão | 1 | Chefe | FCE 1.07 |
| 1 | Assistente | FCE 2.07 | |
| ASSESSORIA ESPECIAL DE ASSUNTOS PARLAMENTARES | 1 | Chefe de Assessoria Especial | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 2 | Coordenador-Geral | CCE 1.13 |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 1 | Coordenador | CCE 1.10 |
| Coordenação | 1 | Coordenador | FCE 1.10 |
| ASSESSORIA ESPECIAL DE COOPERAÇÃO FEDERATIVA | 1 | Chefe de Assessoria Especial | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 2 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 1 | Coordenador | FCE 1.10 |
| ASSESSORIA ESPECIAL DE CONTROLE INTERNO | 1 | Chefe de Assessoria Especial | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 2 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 1 | Assistente | CCE 2.07 | |
| 1 | Assistente Técnico | CCE 2.05 | |
| OUVIDORIA | 1 | Ouvidor | FCE 1.13 |
| Coordenação | 1 | Coordenador | CCE 1.10 |
| Coordenação | 1 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 1 | Assessor Técnico | CCE 2.10 | |
| Divisão | 1 | Chefe | FCE 1.08 |
| Divisão | 1 | Chefe | CCE 1.07 |
| CORREGEDORIA | 1 | Corregedor | FCE 1.13 |
| Coordenação | 2 | Coordenador | FCE 1.10 |
| Divisão | 2 | Chefe | FCE 1.07 |
| CONSULTORIA JURÍDICA | 1 | Consultor Jurídico | FCE 1.15 |
| 1 | Consultor Jurídico Adjunto | FCE 1.14 | |
| Coordenação-Geral | 5 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| 1 | Assessor | FCE 2.13 | |
| Coordenação | 2 | Coordenador | CCE 1.10 |
| Divisão | 2 | Chefe | CCE 1.07 |
| Divisão | 6 | Chefe | FCE 1.07 |
| Serviço | 2 | Chefe | CCE 1.05 |
| SECRETARIA-EXECUTIVA | 1 | Secretário-Executivo | CCE 1.18 |
| 1 | Secretário-Executivo Adjunto | FCE 1.17 | |
| 1 | Diretor de Programa | CCE 3.15 | |
| 3 | Diretor de Programa | FCE 3.15 | |
| Gabinete | 1 | Chefe de Gabinete | CCE 1.13 |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | CCE 1.13 |
| 1 | Gerente de Projeto | CCE 3.13 | |
| 4 | Gerente de Projeto | FCE 3.13 | |
| 1 | Assessor Técnico | FCE 2.12 | |
| Coordenação | 2 | Coordenador | CCE 1.10 |
| 4 | Coordenador de Projeto | CCE 3.10 | |
| 1 | Coordenador de Projeto | FCE 3.10 | |
| Divisão | 2 | Chefe | CCE 1.07 |
| Divisão | 2 | Chefe | FCE 1.07 |
| SECRETARIA EXTRAORDINÁRIA PARA A TRANSFORMAÇÃO DO ESTADO | 1 | Secretário | CCE 1.17 |
| 1 | Secretário Adjunto | FCE 1.15 | |
| 2 | Diretor de Programa | FCE 3.15 | |
| Gabinete | 1 | Chefe de Gabinete | CCE 1.13 |
| 2 | Gerente de Projeto | FCE 3.13 | |
| Coordenação | 1 | Coordenador | CCE 1.10 |
| 1 | Coordenador de Projeto | FCE 3.10 | |
| DIRETORIA DO CADASTRO AMBIENTAL RURAL | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | CCE 1.13 |
| Coordenação-Geral | 2 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 2 | Coordenador | CCE 1.10 |
| Coordenação | 1 | Coordenador | FCE 1.10 |
| SECRETARIA DE GESTÃO E INOVAÇÃO | 1 | Secretário | FCE 1.17 |
| 1 | Secretário Adjunto | FCE 1.15 | |
| 1 | Diretor de Programa | CCE 3.15 | |
| Gabinete | 1 | Chefe de Gabinete | FCE 1.13 |
| Coordenação-Geral | 2 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Assessoria | 3 | Chefe de Assessoria | FCE 1.13 |
| 1 | Gerente de Projeto | FCE 3.13 | |
| Coordenação | 1 | Coordenador | FCE 1.11 |
| Coordenação | 5 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 1 | Assessor Técnico | FCE 2.10 | |
| Coordenação | 1 | Coordenador | CCE 1.10 |
| 2 | Coordenador de Projeto | CCE 3.10 | |
| 3 | Coordenador de Projeto | FCE 3.10 | |
| 2 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.08 | |
| 6 | Chefe de Projeto II | FCE 3.07 | |
| 6 | Chefe de Projeto I | FCE 3.05 | |
| 3 | Assistente de Projeto | FCE 3.03 | |
| DIRETORIA DE MODELOS ORGANIZACIONAIS | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| 5 | Gerente de Projeto | FCE 3.13 | |
| 4 | Coordenador de Projeto | FCE 3.10 | |
| 4 | Chefe de Projeto II | FCE 3.07 | |
| 3 | Chefe de Projeto I | FCE 3.05 | |
| DIRETORIA DE INOVAÇÃO GOVERNAMENTAL | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 5 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| 6 | Coordenador de Projeto | FCE 3.10 | |
| Divisão | 2 | Chefe | FCE 1.07 |
| 1 | Chefe de Projeto II | CCE 3.07 | |
| 1 | Chefe de Projeto II | FCE 3.07 | |
| 5 | Assistente de Projeto | FCE 3.01 | |
| DIRETORIA DE NORMAS E SISTEMAS DE LOGÍSTICA | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 4 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 1 | Coordenador | CCE 1.10 |
| Coordenação | 10 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 1 | Chefe de Projeto II | CCE 3.07 | |
| Serviço | 1 | Chefe | FCE 1.05 |
| 3 | Chefe de Projeto I | FCE 3.05 | |
| 1 | Assistente de Projeto | FCE 3.02 | |
| DIRETORIA DE INFORMAÇÕES, SERVIÇOS E SISTEMAS DE GESTÃO | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 3 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 1 | Coordenador | CCE 1.10 |
| Coordenação | 3 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 1 | Coordenador de Projeto | FCE 3.10 | |
| Divisão | 4 | Chefe | FCE 1.07 |
| 3 | Chefe de Projeto II | FCE 3.07 | |
| 1 | Chefe de Projeto I | FCE 3.05 | |
| DIRETORIA DE TRANSFERÊNCIAS E PARCERIAS DA UNIÃO | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 2 | Coordenador-Geral | CCE 1.13 |
| Coordenação-Geral | 3 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| 1 | Gerente de Projeto | FCE 3.13 | |
| 2 | Coordenador de Projeto | CCE 3.10 | |
| 4 | Coordenador de Projeto | FCE 3.10 | |
| 2 | Chefe de Projeto II | FCE 3.07 | |
| 7 | Chefe de Projeto I | FCE 3.05 | |
| CENTRAL DE COMPRAS | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 5 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 1 | Coordenador | CCE 1.10 |
| Coordenação | 5 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 1 | Coordenador de Projeto | FCE 3.10 | |
| 2 | Chefe de Projeto II | CCE 3.07 | |
| 7 | Chefe de Projeto II | FCE 3.07 | |
| 6 | Chefe de Projeto I | FCE 3.05 | |
| SECRETARIA DE GOVERNO DIGITAL | 1 | Secretário | FCE 1.17 |
| 1 | Secretário Adjunto | FCE 1.15 | |
| Gabinete | 1 | Chefe de Gabinete | FCE 1.13 |
| Assessoria | 1 | Chefe de Assessoria | FCE 1.13 |
| 1 | Assessor | FCE 2.13 | |
| 1 | Assessor Técnico | FCE 2.11 | |
| Coordenação | 3 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 2 | Assessor Técnico | FCE 2.10 | |
| 1 | Assistente | FCE 2.08 | |
| 1 | Assistente | FCE 2.07 | |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.07 | |
| 1 | Assistente Técnico | FCE 2.06 | |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.06 | |
| 1 | Assistente Técnico | FCE 2.01 | |
| DIRETORIA DE GESTÃO DE RECURSOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 2 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 2 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 2 | Assessor Técnico | FCE 2.10 | |
| 1 | Assistente | FCE 2.07 | |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.04 | |
| DIRETORIA DE PLATAFORMAS DE SERVIÇOS PÚBLICOS DIGITAIS | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 3 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 5 | Coordenador | FCE 1.10 |
| Divisão | 5 | Chefe | FCE 1.07 |
| 1 | Assistente | FCE 2.07 | |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.03 | |
| DIRETORIA DE DIFUSÃO DA TRANSFORMAÇÃO DIGITAL | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 4 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 5 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 1 | Assistente | FCE 2.09 | |
| Divisão | 2 | Chefe | FCE 1.07 |
| 2 | Assistente | FCE 2.07 | |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.04 | |
| DIRETORIA DE INFRAESTRUTURA NACIONAL DE DADOS | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 2 | Coordenador-Geral | CCE 1.13 |
| Coordenação-Geral | 2 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 6 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 2 | Assistente | FCE 2.07 | |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.03 | |
| 2 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.02 | |
| 1 | Assistente Técnico | FCE 2.01 | |
| DIRETORIA DE IDENTIDADE DIGITAL | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 5 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 7 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 1 | Coordenador de Projeto | FCE 3.10 | |
| 1 | Assistente | FCE 2.07 | |
| DIRETORIA DE PRIVACIDADE E SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 2 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 5 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.02 | |
| DIRETORIA DE ESTRUTURAÇÃO DE DADOS PARA POLÍTICAS PÚBLICAS | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 4 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| 1 | Assessor | FCE 2.13 | |
| Coordenação | 4 | Coordenador | FCE 1.10 |
| SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS | 1 | Secretário | CCE 1.17 |
| 1 | Secretário Adjunto | CCE 1.15 | |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Gabinete | 1 | Chefe de Gabinete | FCE 1.13 |
| 1 | Assessor | FCE 2.13 | |
| 1 | Assessor Técnico | CCE 2.10 | |
| Coordenação | 2 | Coordenador | FCE 1.10 |
| Divisão | 2 | Chefe | FCE 1.09 |
| 1 | Assistente | FCE 2.07 | |
| Serviço | 1 | Chefe | FCE 1.06 |
| Serviço | 1 | Chefe | CCE 1.05 |
| Serviço | 3 | Chefe | FCE 1.05 |
| Setor | 1 | Chefe | FCE 1.02 |
| DIRETORIA DE PROVIMENTO E MOVIMENTAÇÃO DE PESSOAL | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 3 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 4 | Coordenador | FCE 1.10 |
| Divisão | 8 | Chefe | FCE 1.07 |
| 2 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.04 | |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.03 | |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.02 | |
| DIRETORIA DE CARREIRAS E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 4 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 2 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 2 | Assessor Técnico | FCE 2.10 | |
| Divisão | 4 | Chefe | FCE 1.07 |
| 3 | Assistente | FCE 2.07 | |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.06 | |
| DIRETORIA DE SOLUÇÕES DIGITAIS | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 4 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 9 | Coordenador | FCE 1.10 |
| Divisão | 1 | Chefe | CCE 1.07 |
| Divisão | 12 | Chefe | FCE 1.07 |
| 1 | Assistente | CCE 2.07 | |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.07 | |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.05 | |
| 4 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.04 | |
| 5 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.03 | |
| DIRETORIA DE GOVERNANÇA E INTELIGÊNCIA DE DADOS | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 2 | Coordenador-Geral | CCE 1.13 |
| Coordenação | 3 | Coordenador | FCE 1.10 |
| Divisão | 2 | Chefe | FCE 1.07 |
| 3 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.03 | |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.02 | |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.01 | |
| DIRETORIA DE SERVIÇOS DE APOSENTADOS E DE PENSIONISTAS E ÓRGÃOS EXTINTOS | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 3 | Coordenador-Geral | CCE 1.13 |
| Coordenação-Geral | 3 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| 1 | Assessor | FCE 2.13 | |
| Coordenação | 3 | Coordenador | CCE 1.10 |
| Coordenação | 7 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 2 | Assessor Técnico | CCE 2.10 | |
| 1 | Assessor Técnico | FCE 2.10 | |
| 1 | Assistente | CCE 2.09 | |
| Divisão | 1 | Chefe | CCE 1.07 |
| Divisão | 5 | Chefe | FCE 1.07 |
| 3 | Assistente | CCE 2.07 | |
| 8 | Assistente | FCE 2.07 | |
| Serviço | 2 | Chefe | CCE 1.05 |
| 1 | Assistente Técnico | CCE 2.05 | |
| 3 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.05 | |
| 4 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.04 | |
| 15 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.03 | |
| 5 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.02 | |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.01 | |
| SECRETARIA DE RELAÇÕES DE TRABALHO | 1 | Secretário | CCE 1.17 |
| 1 | Secretário Adjunto | CCE 1.15 | |
| Gabinete | 1 | Chefe de Gabinete | CCE 1.13 |
| 1 | Assessor | CCE 2.13 | |
| Coordenação | 1 | Coordenador | FCE 1.10 |
| Divisão | 1 | Chefe | CCE 1.07 |
| Divisão | 1 | Chefe | FCE 1.07 |
| 2 | Assistente Técnico | CCE 2.05 | |
| DIRETORIA DE BENEFÍCIOS, PREVIDÊNCIA E ATENÇÃO À SAÚDE | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | CCE 1.13 |
| Coordenação-Geral | 2 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 1 | Coordenador | CCE 1.10 |
| Coordenação | 2 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 1 | Assessor Técnico | FCE 2.10 | |
| Divisão | 1 | Chefe | CCE 1.07 |
| Divisão | 10 | Chefe | FCE 1.07 |
| 1 | Assistente | FCE 2.07 | |
| 6 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.05 | |
| DIRETORIA DE RELAÇÕES DE TRABALHO NO SERVIÇO PÚBLICO | 1 | Diretor | CCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | CCE 1.13 |
| 1 | Assessor Técnico | CCE 2.10 | |
| Divisão | 2 | Chefe | FCE 1.07 |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.07 | |
| 1 | Assistente Técnico | CCE 2.05 | |
| SECRETARIA DE COORDENAÇÃO E GOVERNANÇA DAS EMPRESAS ESTATAIS | 1 | Secretário | FCE 1.17 |
| 1 | Secretário Adjunto | FCE 1.15 | |
| 1 | Diretor de Programa | FCE 3.15 | |
| Gabinete | 1 | Chefe de Gabinete | CCE 1.13 |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| 2 | Assessor | CCE 2.13 | |
| 1 | Gerente de Projeto | FCE 3.13 | |
| Coordenação | 1 | Coordenador | FCE 1.12 |
| Coordenação | 1 | Coordenador | FCE 1.11 |
| Divisão | 1 | Chefe | CCE 1.09 |
| 1 | Assistente | CCE 2.08 | |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.07 | |
| DIRETORIA DE POLÍTICA DE PESSOAL E PREVIDÊNCIA COMPLEMENTAR DE ESTATAIS | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | CCE 1.13 |
| Coordenação-Geral | 2 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 3 | Coordenador | CCE 1.10 |
| Coordenação | 1 | Coordenador | FCE 1.10 |
| Divisão | 4 | Chefe | CCE 1.07 |
| Divisão | 3 | Chefe | FCE 1.07 |
| DIRETORIA DE ORÇAMENTO E QUALIDADE DOS GASTOS DE ESTATAIS | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | CCE 1.13 |
| Coordenação-Geral | 2 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 1 | Coordenador | CCE 1.10 |
| Coordenação | 3 | Coordenador | FCE 1.10 |
| Divisão | 1 | Chefe | FCE 1.07 |
| 2 | Assistente | FCE 2.07 | |
| DIRETORIA DE GOVERNANÇA E AVALIAÇÃO DE ESTATAIS | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | CCE 1.13 |
| Coordenação-Geral | 3 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 1 | Coordenador | CCE 1.10 |
| Coordenação | 3 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 1 | Assessor Técnico | FCE 2.10 | |
| 2 | Coordenador de Projeto | CCE 3.10 | |
| Divisão | 2 | Chefe | CCE 1.07 |
| DIRETORIA DE INOVAÇÃO E INTELIGÊNCIA EM GESTÃO DE ESTATAIS | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 2 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 2 | Coordenador | FCE 1.11 |
| Coordenação | 3 | Coordenador | FCE 1.10 |
| Divisão | 1 | Chefe | CCE 1.07 |
| SECRETARIA DO PATRIMÔNIO DA UNIÃO | 1 | Secretário | FCE 1.17 |
| 1 | Secretário Adjunto | FCE 1.15 | |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | CCE 1.13 |
| Gabinete | 1 | Chefe de Gabinete | FCE 1.13 |
| 3 | Assessor | CCE 2.13 | |
| 1 | Assessor | FCE 2.13 | |
| Coordenação | 2 | Coordenador | CCE 1.10 |
| Coordenação | 1 | Coordenador | FCE 1.10 |
| Divisão | 1 | Chefe | FCE 1.07 |
| DIRETORIA DE GESTÃO E GOVERNANÇA | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | CCE 1.13 |
| Coordenação-Geral | 4 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 9 | Coordenador | FCE 1.10 |
| Divisão | 4 | Chefe | FCE 1.07 |
| Serviço | 3 | Chefe | FCE 1.05 |
| Setor | 2 | Chefe | FCE 1.02 |
| DIRETORIA DE RECEITAS PATRIMONIAIS | 1 | Diretor | CCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | CCE 1.13 |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 2 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 2 | Chefe de Projeto II | FCE 3.07 | |
| Serviço | 1 | Chefe | CCE 1.05 |
| DIRETORIA DE CARACTERIZAÇÃO E INCORPORAÇÃO DE IMÓVEIS | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 4 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 4 | Coordenador | FCE 1.10 |
| Divisão | 4 | Chefe | FCE 1.07 |
| Serviço | 2 | Chefe | FCE 1.05 |
| DIRETORIA DE DESTINAÇÃO DE IMÓVEIS | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | CCE 1.13 |
| Coordenação-Geral | 5 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 7 | Coordenador | FCE 1.10 |
| Divisão | 7 | Chefe | FCE 1.07 |
| 3 | Chefe de Projeto II | FCE 3.07 | |
| Serviço | 1 | Chefe | FCE 1.05 |
| DIRETORIA DE MODERNIZAÇÃO E INOVAÇÃO | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 4 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 3 | Coordenador | FCE 1.10 |
| Divisão | 3 | Chefe | FCE 1.07 |
| 1 | Chefe de Projeto II | FCE 3.07 | |
| Serviço | 1 | Chefe | FCE 1.05 |
UNIDADES DESCENTRALIZADAS
| Superintendência do Patrimônio da União | 14 | Superintendente | CCE 1.13 |
| Superintendência do Patrimônio da União | 13 | Superintendente | FCE 1.13 |
| Coordenação | 1 | Coordenador | CCE 1.10 |
| Coordenação | 27 | Coordenador | FCE 1.10 |
| Serviço | 54 | Chefe | FCE 1.05 |
| Seção | 81 | Chefe | FCE 1.04 |
| SECRETARIA DE SERVIÇOS COMPARTILHADOS | 1 | Secretário | FCE 1.17 |
| 1 | Secretário Adjunto | FCE 1.16 | |
| Gabinete | 1 | Chefe de Gabinete | FCE 1.13 |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| 1 | Assessor | FCE 2.13 | |
| Coordenação | 2 | Coordenador | CCE 1.10 |
| Coordenação | 1 | Coordenador | FCE 1.10 |
| Divisão | 2 | Chefe | CCE 1.07 |
| Divisão | 1 | Chefe | FCE 1.07 |
| 1 | Assistente Técnico | CCE 2.05 | |
| 1 | Assistente Técnico | FCE 2.05 | |
| DIRETORIA DE CONTRATAÇÕES E UNIDADES DESCENTRALIZADAS | 1 | Diretor | FCE 1.16 |
| Coordenação-Geral | 2 | Coordenador-Geral | FCE 1.14 |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | CCE 1.13 |
| Coordenação-Geral | 3 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 5 | Coordenador | FCE 1.11 |
| Coordenação | 6 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 1 | Assessor Técnico | FCE 2.10 | |
| Divisão | 2 | Chefe | CCE 1.07 |
| Divisão | 3 | Chefe | FCE 1.07 |
| 1 | Assistente Técnico | CCE 2.05 | |
| 7 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.05 | |
| 1 | Assistente Técnico | CCE 2.02 |
UNIDADES DESCENTRALIZADAS
| Superintendência Regional de Administração | 7 | Superintendente | CCE 1.13 |
| Superintendência Regional de Administração | 7 | Superintendente | FCE 1.13 |
| Superintendência Regional de Administração | 11 | Superintendente | FCE 1.10 |
| Coordenação | 2 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.10 | |
| Divisão | 1 | Chefe | CCE 1.07 |
| Divisão | 22 | Chefe | FCE 1.07 |
| Serviço | 2 | Chefe | CCE 1.05 |
| Serviço | 42 | Chefe | FCE 1.05 |
| 1 | Assistente Técnico | CCE 2.05 | |
| Seção | 46 | Chefe | CCE 1.04 |
| 12 | Assistente Técnico | CCE 2.04 | |
| Seção | 22 | Chefe | CCE 1.03 |
| 29 | Assistente Técnico | CCE 2.03 | |
| Setor | 1 | Chefe | CCE 1.02 |
| 48 | Assistente Técnico | CCE 2.02 | |
| 17 | Assistente Técnico | CCE 2.01 | |
| DIRETORIA DE GESTÃO ESTRATÉGICA | 1 | Diretor | FCE 1.16 |
| Coordenação-Geral | 6 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| 1 | Gerente de Projeto | FCE 3.13 | |
| Coordenação | 1 | Coordenador | CCE 1.11 |
| Coordenação | 1 | Coordenador | CCE 1.10 |
| Coordenação | 4 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 1 | Chefe de Projeto II | CCE 3.08 | |
| Divisão | 7 | Chefe | FCE 1.07 |
| 6 | Chefe de Projeto II | FCE 3.07 | |
| DIRETORIA DE GESTÃO DE PESSOAS | 1 | Diretor | FCE 1.16 |
| Coordenação-Geral | 2 | Coordenador-Geral | FCE 1.14 |
| Coordenação-Geral | 1 | Coordenador-Geral | CCE 1.13 |
| Coordenação-Geral | 3 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 5 | Coordenador | FCE 1.11 |
| Coordenação | 11 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 1 | Assessor Técnico | FCE 2.10 | |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.09 | |
| Divisão | 1 | Chefe | FCE 1.08 |
| Divisão | 1 | Chefe | CCE 1.07 |
| Divisão | 29 | Chefe | FCE 1.07 |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.07 | |
| Serviço | 7 | Chefe | FCE 1.06 |
| 3 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.06 | |
| Serviço | 23 | Chefe | FCE 1.05 |
| 1 | Assistente Técnico | CCE 2.05 | |
| 28 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.05 | |
| Seção | 4 | Chefe | CCE 1.04 |
| 25 | Assistente Técnico | CCE 2.04 | |
| Seção | 3 | Chefe | CCE 1.03 |
| 32 | Assistente Técnico | CCE 2.03 | |
| Setor | 1 | Chefe | CCE 1.02 |
| 29 | Assistente Técnico | CCE 2.02 | |
| 2 | Assistente Técnico | CCE 2.01 | |
| DIRETORIA DE ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE | 1 | Diretor | FCE 1.16 |
| Coordenação-Geral | 2 | Coordenador-Geral | FCE 1.14 |
| Coordenação-Geral | 4 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 6 | Coordenador | FCE 1.11 |
| Coordenação | 1 | Coordenador | CCE 1.10 |
| Coordenação | 8 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 1 | Assessor Técnico | FCE 2.10 | |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.10 | |
| Divisão | 16 | Chefe | FCE 1.07 |
| 1 | Assistente | FCE 2.07 | |
| 3 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.07 | |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.06 | |
| Serviço | 2 | Chefe | FCE 1.05 |
| 3 | Assistente Técnico | FCE 2.05 | |
| 9 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.05 | |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.04 | |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.03 | |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.02 | |
| DIRETORIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO | 1 | Diretor | FCE 1.16 |
| Coordenação-Geral | 2 | Coordenador-Geral | FCE 1.14 |
| Coordenação-Geral | 4 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.12 | |
| Coordenação | 5 | Coordenador | FCE 1.11 |
| Coordenação | 9 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.10 | |
| 4 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.09 | |
| Divisão | 1 | Chefe | FCE 1.07 |
| 10 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.07 | |
| 2 | Assistente Técnico | FCE 2.05 | |
| 3 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.05 | |
| DIRETORIA DE ADMINISTRAÇÃO E LOGÍSTICA | 1 | Diretor | CCE 1.16 |
| Coordenação-Geral | 5 | Coordenador-Geral | FCE 1.14 |
| 1 | Gerente de Projeto | FCE 3.13 | |
| Coordenação | 12 | Coordenador | FCE 1.11 |
| 1 | Assessor Técnico | CCE 2.10 | |
| 4 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.10 | |
| Divisão | 1 | Chefe | CCE 1.07 |
| Divisão | 23 | Chefe | FCE 1.07 |
| 1 | Assistente | CCE 2.07 | |
| 1 | Chefe de Projeto II | CCE 3.07 | |
| 11 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.07 | |
| 2 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.06 | |
| Serviço | 16 | Chefe | FCE 1.05 |
| 4 | Assistente Técnico | FCE 2.05 | |
| 12 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.05 | |
| 6 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.04 | |
| 5 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.03 | |
| 4 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.02 | |
| ARQUIVO NACIONAL | 1 | Diretor-Geral | FCE 1.17 |
| 1 | Diretor-Geral Adjunto | FCE 1.15 | |
| Gabinete | 1 | Chefe de Gabinete | CCE 1.13 |
| Coordenação-Geral | 2 | Coordenador-Geral | CCE 1.13 |
| Coordenação-Geral | 2 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Secretaria-Executiva do Conselho Nacional de Arquivos | 1 | Secretário-Executivo | FCE 1.13 |
| Coordenação | 3 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 1 | Assessor Técnico | FCE 2.10 | |
| Divisão | 1 | Chefe | FCE 1.07 |
| 2 | Assistente | CCE 2.07 | |
| 2 | Assistente | FCE 2.07 | |
| 4 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.07 | |
| Serviço | 1 | Chefe | FCE 1.06 |
| 1 | Assistente Técnico | FCE 2.06 | |
| 2 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.05 | |
| 6 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.04 | |
| DIRETORIA DE GESTÃO INTERNA | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 2 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 6 | Coordenador | FCE 1.10 |
| Divisão | 10 | Chefe | FCE 1.07 |
| 6 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.07 | |
| Serviço | 1 | Chefe | FCE 1.06 |
| 5 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.06 | |
| 2 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.05 | |
| 15 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.04 | |
| 17 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.03 | |
| 6 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.02 | |
| DIRETORIA DE PROCESSAMENTO TÉCNICO, PRESERVAÇÃO E ACESSO AO ACERVO | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 2 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 5 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 1 | Coordenador de Projeto | FCE 3.10 | |
| Divisão | 15 | Chefe | FCE 1.07 |
| Serviço | 7 | Chefe | FCE 1.06 |
| 1 | Assistente Técnico | FCE 2.06 | |
| 1 | Assistente Técnico | FCE 2.04 | |
| 63 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.04 | |
| DIRETORIA DE GESTÃO DE DOCUMENTOS E ARQUIVOS | 1 | Diretor | FCE 1.15 |
| Coordenação-Geral | 2 | Coordenador-Geral | FCE 1.13 |
| Coordenação | 2 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 1 | Coordenador de Projeto | FCE 3.10 | |
| 1 | Assistente | CCE 2.09 | |
| Divisão | 2 | Chefe | FCE 1.07 |
| 4 | Chefe de Projeto II | FCE 3.07 | |
| 3 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.06 | |
| 4 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.05 | |
| 3 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.04 | |
| 2 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.02 |
UNIDADES DESCENTRALIZADAS
| Superintendência Regional no Distrito Federal | 1 | Superintendente | FCE 1.13 |
| Coordenação | 3 | Coordenador | FCE 1.10 |
| 1 | Assessor Técnico | FCE 2.10 | |
| Divisão | 6 | Chefe | FCE 1.07 |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.07 | |
| Serviço | 2 | Chefe | FCE 1.06 |
| 2 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.06 | |
| 1 | Chefe de Projeto I | FCE 3.05 | |
| 1 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.05 | |
| 1 | Assistente Técnico | CCE 2.04 | |
| 2 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.04 | |
| 2 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.03 | |
| 3 | Assessor Técnico Especializado | FCE 4.02 | |
| Escritório Regional Norte | 1 | Chefe de Escritório | FCE 1.10 |
| Escritório Regional Nordeste | 1 | Chefe de Escritório | FCE 1.10 |
| Escritório Regional Sul | 1 | Chefe de Escritório | FCE 1.10 |
b)QUADRO RESUMO DE CUSTOS DOS CARGOS EM COMISSÃO E DAS FUNÇÕES DE CONFIANÇA DO MINISTÉRIO DA GESTÃO E DA INOVAÇÃO EM SERVIÇOS PÚBLICOS:
| CÓDIGO | CCE-UNITÁRIO | SITUAÇÃO ATUAL | SITUAÇÃO NOVA | ||
| QTD. | VALOR TOTAL | QTD. | VALOR TOTAL | ||
| CCE 1.18 | 7,65 | 1 | 7,65 | 1 | 7,65 |
| SUBTOTAL 1 | 1 | 7,65 | 1 | 7,65 | |
| CCE 1.17 | 7,08 | 5 | 35,40 | 3 | 21,24 |
| CCE 1.16 | 6,23 | 1 | 6,23 | 1 | 6,23 |
| CCE 1.15 | 5,41 | 9 | 48,69 | 6 | 32,46 |
| CCE 1.14 | 4,63 | 1 | 4,63 | 2 | 9,26 |
| CCE 1.13 | 4,12 | 55 | 226,60 | 55 | 226,60 |
| CCE 1.11 | 2,47 | 1 | 2,47 | 1 | 2,47 |
| CCE 1.10 | 2,12 | 35 | 74,20 | 37 | 78,44 |
| CCE 1.09 | 1,67 | 1 | 1,67 | 1 | 1,67 |
| CCE 1.07 | 1,39 | 29 | 40,31 | 30 | 41,70 |
| CCE 1.05 | 1,00 | 7 | 7,00 | 8 | 8,00 |
| CCE 1.04 | 0,44 | 50 | 22,00 | 50 | 22,00 |
| CCE 1.03 | 0,37 | 25 | 9,25 | 25 | 9,25 |
| CCE 1.02 | 0,21 | 2 | 0,42 | 2 | 0,42 |
| CCE 2.15 | 5,41 | 2 | 10,82 | 2 | 10,82 |
| CCE 2.13 | 4,12 | 7 | 28,84 | 6 | 24,72 |
| CCE 2.10 | 2,12 | 6 | 12,72 | 6 | 12,72 |
| CCE 2.09 | 1,67 | 1 | 1,67 | 3 | 5,01 |
| CCE 2.08 | 1,60 | 1 | 1,60 | 1 | 1,60 |
| CCE 2.07 | 1,39 | 10 | 13,90 | 8 | 11,12 |
| CCE 2.05 | 1,00 | 9 | 9,00 | 9 | 9,00 |
| CCE 2.04 | 0,44 | 38 | 16,72 | 38 | 16,72 |
| CCE 2.03 | 0,37 | 61 | 22,57 | 61 | 22,57 |
| CCE 2.02 | 0,21 | 78 | 16,38 | 78 | 16,38 |
| CCE 2.01 | 0,12 | 19 | 2,28 | 19 | 2,28 |
| CCE 3.15 | 5,41 | 1 | 5,41 | 2 | 10,82 |
| CCE 3.14 | 4,63 | - | - | 1 | 4,63 |
| CCE 3.13 | 4,12 | 1 | 4,12 | 1 | 4,12 |
| CCE 3.10 | 2,12 | 9 | 19,08 | 10 | 21,20 |
| CCE 3.08 | 1,60 | 1 | 1,60 | 1 | 1,60 |
| CCE 3.07 | 1,39 | 5 | 6,95 | 5 | 6,95 |
| SUBTOTAL 2 | 470 | 652,53 | 472 | 642,00 | |
| FCE 1.17 | 4,25 | 5 | 21,25 | 7 | 29,75 |
| FCE 1.16 | 3,74 | 6 | 22,44 | 6 | 22,44 |
| FCE 1.15 | 3,25 | 39 | 126,75 | 43 | 139,75 |
| FCE 1.14 | 2,78 | 14 | 38,92 | 14 | 38,92 |
| FCE 1.13 | 2,47 | 161 | 397,67 | 166 | 410,02 |
| FCE 1.12 | 1,86 | 1 | 1,86 | 1 | 1,86 |
| FCE 1.11 | 1,48 | 37 | 54,76 | 37 | 54,76 |
| FCE 1.10 | 1,27 | 237 | 300,99 | 243 | 308,61 |
| FCE 1.09 | 1,00 | 2 | 2,00 | 2 | 2,00 |
| FCE 1.08 | 0,96 | 2 | 1,92 | 2 | 1,92 |
| FCE 1.07 | 0,83 | 227 | 188,41 | 229 | 190,07 |
| FCE 1.06 | 0,70 | 14 | 9,80 | 19 | 13,30 |
| FCE 1.05 | 0,60 | 145 | 87,00 | 148 | 88,80 |
| FCE 1.04 | 0,44 | 81 | 35,64 | 81 | 35,64 |
| FCE 1.02 | 0,21 | 2 | 0,42 | 3 | 0,63 |
| FCE 2.15 | 3,25 | 2 | 6,50 | 3 | 9,75 |
| FCE 2.14 | 2,78 | 1 | 2,78 | 1 | 2,78 |
| FCE 2.13 | 2,47 | 8 | 19,76 | 8 | 19,76 |
| FCE 2.12 | 1,86 | 1 | 1,86 | 1 | 1,86 |
| FCE 2.11 | 1,48 | 1 | 1,48 | 1 | 1,48 |
| FCE 2.10 | 1,27 | 17 | 21,59 | 15 | 19,05 |
| FCE 2.09 | 1,00 | 1 | 1,00 | 1 | 1,00 |
| FCE 2.08 | 0,96 | 1 | 0,96 | 1 | 0,96 |
| FCE 2.07 | 0,83 | 24 | 19,92 | 27 | 22,41 |
| FCE 2.06 | 0,70 | 1 | 0,70 | 3 | 2,10 |
| FCE 2.05 | 0,60 | 11 | 6,60 | 10 | 6,00 |
| FCE 2.04 | 0,44 | - | - | 1 | 0,44 |
| FCE 2.01 | 0,12 | 3 | 0,36 | 2 | 0,24 |
| FCE 3.15 | 3,25 | 6 | 19,50 | 6 | 19,50 |
| FCE 3.13 | 2,47 | 16 | 39,52 | 16 | 39,52 |
| FCE 3.10 | 1,27 | 24 | 30,48 | 24 | 30,48 |
| FCE 3.07 | 0,83 | 39 | 32,37 | 39 | 32,37 |
| FCE 3.05 | 0,60 | 27 | 16,20 | 27 | 16,20 |
| FCE 3.03 | 0,37 | 3 | 1,11 | 3 | 1,11 |
| FCE 3.02 | 0,21 | 1 | 0,21 | 1 | 0,21 |
| FCE 3.01 | 0,12 | 5 | 0,60 | 5 | 0,60 |
| FCE 4.12 | 1,86 | - | - | 1 | 1,86 |
| FCE 4.10 | 1,27 | 7 | 8,89 | 7 | 8,89 |
| FCE 4.09 | 1,00 | 5 | 5,00 | 5 | 5,00 |
| FCE 4.08 | 0,96 | 2 | 1,92 | 2 | 1,92 |
| FCE 4.07 | 0,83 | 42 | 34,86 | 40 | 33,20 |
| FCE 4.06 | 0,70 | 21 | 14,70 | 18 | 12,60 |
| FCE 4.05 | 0,60 | 80 | 48,00 | 78 | 46,80 |
| FCE 4.04 | 0,44 | 114 | 50,16 | 108 | 47,52 |
| FCE 4.03 | 0,37 | 54 | 19,98 | 51 | 18,87 |
| FCE 4.02 | 0,21 | 27 | 5,67 | 26 | 5,46 |
| FCE 4.01 | 0,12 | 2 | 0,24 | 2 | 0,24 |
| SUBTOTAL 3 | 1.519 | 1.702,75 | 1.534 | 1.748,65 | |
| TOTAL | 1.990 | 2.362,93 | 2.007 | 2.398,30 | |
ANEXO III
REMANEJAMENTO DE CARGOS COMISIONADOS EXECUTIVOS CCE E DE FUNÇÕES COMISSIONADAS EXECUTIVAS FCE
a)DO MINISTÉRIO DA GESTÃO E DA INOVAÇÃO EM SERVIÇOS PÚBLICOS PARA A SECRETARIA DE GESTÃO E INOVAÇÃO DO MINISTÉRIO DA GESTÃO E DA INOVAÇÃO EM SERVIÇOS PÚBLICOS:
| CÓDIGO | CCE-UNITÁRIO | DO MGI PARA A SEGES/MGI | |
| QTD. | VALOR TOTAL | ||
| CCE 1.15 | 5,04 | 2 | 10,08 |
| CCE 1.13 | 3,84 | 6 | 23,04 |
| CCE 1.07 | 1,39 | 4 | 5,56 |
| CCE 1.05 | 1,00 | 1 | 1,00 |
| CCE 2.10 | 2,12 | 2 | 4,24 |
| CCE 2.04 | 0,44 | 1 | 0,44 |
| CCE 3.15 | 5,04 | 2 | 10,08 |
| CCE 3.13 | 3,84 | 1 | 3,84 |
| SUBTOTAL 1 | 19 | 58,28 | |
| FCE 1.15 | 3,03 | 4 | 12,12 |
| FCE 1.12 | 1,86 | 1 | 1,86 |
| FCE 1.10 | 1,27 | 15 | 19,05 |
| FCE 1.09 | 1,00 | 1 | 1,00 |
| FCE 1.08 | 0,96 | 1 | 0,96 |
| FCE 1.03 | 0,37 | 1 | 0,37 |
| FCE 2.13 | 2,30 | 3 | 6,90 |
| FCE 2.10 | 1,27 | 5 | 6,35 |
| FCE 2.05 | 0,60 | 1 | 0,60 |
| FCE 4.10 | 1,27 | 11 | 13,97 |
| FCE 4.07 | 0,83 | 15 | 12,45 |
| FCE 4.06 | 0,70 | 1 | 0,70 |
| FCE 4.05 | 0,60 | 19 | 11,40 |
| FCE 4.04 | 0,44 | 3 | 1,32 |
| FCE 4.03 | 0,37 | 3 | 1,11 |
| SUBTOTAL 2 | 84 | 90,16 | |
| TOTAL | 103 | 148,44 | |
b)DA SECRETARIA DE GESTÃO E INOVAÇÃO PARA O MINISTÉRIO DA GESTÃO E DA INOVAÇÃO EM SERVIÇOS PÚBLICOS:
| CÓDIGO | CCE-UNITÁRIO | DA SEGES/MGI PARA O MGI | |
| QTD. | VALOR TOTAL | ||
| CCE 1.16 | 5,81 | 1 | 5,81 |
| CCE 1.14 | 4,31 | 1 | 4,31 |
| CCE 1.11 | 2,47 | 1 | 2,47 |
| CCE 1.10 | 2,12 | 1 | 2,12 |
| CCE 2.13 | 3,84 | 1 | 3,84 |
| CCE 3.08 | 1,60 | 1 | 1,60 |
| CCE 3.07 | 1,39 | 1 | 1,39 |
| SUBTOTAL 1 | 7 | 21,54 | |
| FCE 1.16 | 3,48 | 6 | 20,88 |
| FCE 1.14 | 2,59 | 12 | 31,08 |
| FCE 1.13 | 2,30 | 2 | 4,60 |
| FCE 1.11 | 1,48 | 33 | 48,84 |
| FCE 1.07 | 0,83 | 1 | 0,83 |
| FCE 1.05 | 0,60 | 1 | 0,60 |
| FCE 1.02 | 0,21 | 2 | 0,42 |
| FCE 2.14 | 2,59 | 1 | 2,59 |
| FCE 2.11 | 1,48 | 1 | 1,48 |
| FCE 2.08 | 0,96 | 1 | 0,96 |
| FCE 2.07 | 0,83 | 1 | 0,83 |
| FCE 2.06 | 0,70 | 1 | 0,70 |
| FCE 2.01 | 0,12 | 1 | 0,12 |
| FCE 3.15 | 3,03 | 2 | 6,06 |
| FCE 3.13 | 2,30 | 1 | 2,30 |
| FCE 3.10 | 1,27 | 5 | 6,35 |
| FCE 3.07 | 0,83 | 13 | 10,79 |
| FCE 3.05 | 0,60 | 18 | 10,80 |
| FCE 3.04 | 0,44 | 1 | 0,44 |
| FCE 3.03 | 0,37 | 3 | 1,11 |
| FCE 3.02 | 0,21 | 1 | 0,21 |
| FCE 3.01 | 0,12 | 5 | 0,60 |
| FCE 4.01 | 0,12 | 1 | 0,12 |
| SUBTOTAL 2 | 113 | 152,71 | |
| TOTAL | 120 | 174,25 | |
ANEXO IV
DEMONSTRATIVO DOS CARGOS COMISSIONADOS EXECUTIVOS CCE E DAS FUNÇÕES COMISSIONADAS EXECUTIVAS FCE, TRANSFORMADOS NOS TERMOS DO DISPOSTO NO ART. 7º DA LEI Nº 14.204, DE 16 DE SETEMBRO DE 2021
| CÓDIGO | CCE-UNITÁRIO | SITUAÇÃO ATUAL (a) | SITUAÇÃO NOVA (b) | DIFERENÇA | |||
(c = b - a)
| QTD. | VALOR TOTAL | QTD. | VALOR TOTAL | QTD. | VALOR TOTAL | ||
| CCE-16 | 5,81 | - | - | 1 | 5,81 | 1 | 5,81 |
| CCE-15 | 5,04 | 4 | 20,16 | - | - | -4 | -20,16 |
| CCE-14 | 4,31 | - | - | 1 | 4,31 | 1 | 4,31 |
| CCE-13 | 3,84 | 6 | 23,04 | - | - | -6 | -23,04 |
| CCE-11 | 2,47 | - | - | 1 | 2,47 | 1 | 2,47 |
| CCE-10 | 2,12 | 13 | 27,56 | - | - | -13 | -27,56 |
| CCE-8 | 1,60 | - | - | 1 | 1,60 | 1 | 1,60 |
| CCE-7 | 1,39 | 3 | 4,17 | - | - | -3 | -4,17 |
| CCE-5 | 1,00 | 1 | 1,00 | - | - | -1 | -1,00 |
| CCE-4 | 0,44 | 1 | 0,44 | - | - | -1 | -0,44 |
| CCE-1 | 0,12 | - | - | 1 | 0,12 | 1 | 0,12 |
| FCE-16 | 3,48 | - | - | 6 | 20,88 | 6 | 20,88 |
| FCE-15 | 3,03 | 2 | 6,06 | - | - | -2 | -6,06 |
| FCE-14 | 2,59 | - | - | 13 | 33,67 | 13 | 33,67 |
| FCE-12 | 1,86 | 1 | 1,86 | - | - | -1 | -1,86 |
| FCE-11 | 1,48 | - | - | 34 | 50,32 | 34 | 50,32 |
| FCE-10 | 1,27 | 26 | 33,02 | - | - | -26 | -33,02 |
| FCE-9 | 1,00 | 1 | 1,00 | - | - | -1 | -1,00 |
| FCE-5 | 0,60 | 2 | 1,20 | - | - | -2 | -1,20 |
| FCE-4 | 0,44 | 2 | 0,88 | - | - | -2 | -0,88 |
| FCE-3 | 0,37 | 1 | 0,37 | - | - | -1 | -0,37 |
| FCE-2 | 0,21 | - | - | 3 | 0,63 | 3 | 0,63 |
| FCE-1 | 0,12 | - | - | 7 | 0,84 | 7 | 0,84 |
| TOTAL | 63 | 120,76 | 68 | 120,65 | 5 | -0,11 | |
*