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Rondônia

Decreto Estadual de Rondônia nº 9055, de 10 de abril de 2000

Decreto nº 9055

CAPÍTULO I

DA COMPETÊNCIA GERAL

Art. 1.
— À Secretaria de Estado do Esporte, da Cultura e do Lazer compete:
Iformular as Políticas Estaduais voltadas ao desenvolvimento do Esporte, da Cultura e do Lazer no Estado, em consonância com o

Ministério do Esporte e Turismo e com o Ministério da Cultura;

IIplanejar, coordenar, executar, implantar e implementar. planos, programas e projetos inerentes às áreas de esporte, cultura e lazer no Estado: executar a política estadual do esporte, da cultura e do lazer;
IVcelebrar convênios com vistas ao fomento das atividades de esporte, cultura e lazer;
Vcriar centros de desenvolvimé

eltados à prática e aprimoramento das atividades esportivas, culturais de lazer no :

o no Diário

Publicad

eUpção de de

Ofidal

jo 1a

EN

VIadministrar e equipar as instalações destinadas ao esporte, cultura e lazer no Estado;
VIIrealizar parcerias com a comunidade, instituições culturais e esportivas, iniciativa privada com vistas à realização de atividades culturais, esportivas e do lazer;
VIIIprestar apoio técnico aos municípios no que diz respeito aos projetos de esporte, cultura e lazer.

Dispõe sobre a estrutura básica e estabelece as competências da Secretaria de Estado do Esporte, da Cultura e do Lazer e dá outras providências.

O GOVERNADOR DO ESTADO DE RONDÔNIA, no uso

das atribuições que lhe confere o Art. 65, inciso V, da Constituição Estadual e, em cumprimento ao que determina a Lei Complementar nº 224, de 04 de Janeiro de 2000,

DECRETA:

CAPÍTULO I

L – DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL BÁSICA

Art. 2.
— Integram a Estrutura Organizacional Básica da Secretaria de Estado de Esporte, Cultura e Lazer:
Iem nível de direção superior, a instância administrativa referente ao cargo de Secretário de Estado do Esporte, da Cultura e do Lazer;

1H — em nível de atuação deliberativa, consultiva e normativa:

a)Conselho Estadual de Desportos;
b)Conselho Estadual da Cultura;

HI — em nível de apoio e assessoramento:

a)Gabinete do Secretário;
b)Assessoria;
IV- em nível instrumental, com o cargo de Gerente de Administração;
Vem nível programático:
a)Gerência de Esporte, Cultura e Lazer;
VIem nível operacional:
a)Projeto de Desenvolvimento do um O;

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b)Projeto de Desenvolvimento do Lazer;
c)Projeto de Desenvolvimento da Cultura:
d)Projeto de Manutenção e. Preservação do Patrimônio Histórico e Cultural.

CAPÍTULO HI – Em DA COMPETÊNCIA DOS ÓRGÃOS E UNIDADES

SEÇÃO I

DOS ÓRGÃOS COLEGIADOS

Art. 3.
— Ao Conselho Estadual de Desportos compete baixar normas disciplinadoras pertinentes às atividades esportivas em geral, observando, principalmente, a evolução tecnológica inerente.
Art. 4.
— Ao Conselho Estadual da Cultura compete participar da formulação da política cultural do Estado, e oferecer subsídios para os planos estaduais destinados à difusão cultural e a preservação do patrimônio histórico.

e SEÇÃO H DO GABINETE DO SECRETÁRIO

Art. 5.
— Ao Gabinete do Secretário compete assistir o Secretário no desempenho de suas atribuições e compromissos oficiais, inclusive em atividades de relações públicas, bem como coordenar a agenda diária de trabalho do mesmo, acompanhar e controlar o fluxo de pessoas no âmbito do gabinete e desempenhar outras atividades correlatas.

SEÇÃO HI – | DA sssesság)

Art. 6.
— À Assessoria compete promover estudos, pesquisas, levantamentos, avaliações e análises técnicas pertinentes aos negócios da Secretaria, bem como controlar ou orientar a validade de atos administrativos, elaborar justificativas, pareceres técnicos e relatórios de atividades em sua área de competência.

SEÇÃO IV

DA GERÊNCIA DE ADMINISTRAÇÃO

Art. 7.
- À Gerência de Administração compete a o implementação, organização e administração dos Sistemas Estaduais de Administração, no âmbito da Secretaria e a preparação de relatórios de sua área de competência.

SEÇÃO V

DA GERÊNCIA DE PROGRAMAS

SUBSEÇÃO – 1 DA GERÊNCIA DE ESPORTE, CULTURA E LAZER

Art. 8.
— A Gerência de Esporte, Cultura e Lazer compete: pn I— participar na definição das políticas, objetivos, estratégias, f diretrizes, metas e procedimentos operacionais estabelecidos para as atividades que envolvem assuntos do esporte, cultura e lazer;

Il — analisar e avaliar planos, programas e projetos oriundos de instituições representativas dos segmentos do esporte, cultura e lazer;

IIpropor, normatizar, supervisionar e coordenar a execução das atividades relacionadas a cada projeto:
IVsugerir programas de redução de custos bem como. critérios. normas e procedimentos administrativos para a execução e controle das atividades da Gerência:
Vfazer acompanhamento sistemático dos projetos de cada área de atuação, mediante a confecção de relatórios petiódicos das atividades desenvolvidas. -

kb

Parágrafo único- A Gerência de Esporte, Cultura e Lazer conta em sua estrutura com as seguintes unidades:

1 — Projeto de Desenvolvimento do Desporto:

Il — Projeto de Desenvolvimento do Lazer; HI — Projeto de Desenvolvimento da Cultura:

Iv — Projeto de Manutenção e Preservação do Patrimônio Histórico e Cultural.

Art. 9.
—- Ao Projeto de Desenvolvimento do Desporto compete:

1 — participar nas diretrizes políticas, metas e procedimentos operacionais estabelecidos para as atividades que envolvem assuntos do desporto;

Il — coordenar e supervisionar a execução das atividades da

área do desporto, bem como realizar acompanhamento sistemático dos projetos desenvolvidos:

HI — analisar e avaliar planos, programas e projetos, oriundos de Instituições representativas dos seguimentos do desporto;

IVsugerir programas de redução de custos, critérios, normas e procedimentos administrativos para a execução e controle de suas atividades.
Art. 10.
— Ao Projeto de Desenvolvimento do Lazer compete:
Iparticipar nas diretrizes políticas, metas e procedimentos operacionais estabelecidos para as atividades que envolvem assuntos do lazer:

Il — coordenar e supervisionar a execução das atividades da área do lazer, bem como, realizar acompanhamento sistemático dos Projetos desenvolvidos;

HI — analisar e avaliar planos, programas e projetos, oriundos de Instituições representativas do lazer;

IVsugerir programas de redução de custos, critérios, normas e procedimentos administrativos para a execução e controle de suas atividades.
Art. 11.
— Ao Projeto de Desenvo da Cultura compete:

FAN y 6 E Do E | NA Z a 1 — promover, estimular e difundir a cultura em todas suas formas de manifestação; H — criar e coordenar programa editorial para a edição e reedição de obras e documentos de interesse para a história e cultura de Rondônia.

Art. 12.
— Ao Projeto de Manutenção e Preservação do Patrimônio Histórico e Cultural compete:
Iassegurar a preservação dos bens históricos — culturais, ps colocando-os à utilização da comunidade: IH — promover pesquisas e estudos no campo das ciências sociais, visando definir o perfil sócio-cultural de Rondônia.

CAPÍTULO IV

DAS RESPONSABILIDADES E ATRIBUIÇÕES DOS DIRIGENTES

SEÇÃO – 1 DO SECRETÁRIO DE ESTADO DO ESPORTE, DA CULTURA E DO LAZER a Art. 13 — São atribuições do Secretário de Estado do Esporte, da Cultura e do Lazer:

I

II

IV

V

VI

VII

VIII

IX

X

XI

XII

SEÇÃO H – DO CHEFE DE GABINETE

Art. 14.
— O Chefe de Gabinete tem por atribuição a assistência ao Secretário, no desempenho de suas funções e compromissos oficiais, a administração geral do Gabinete e a coordenação da agenda diária de trabalho, bem como o controle e encaminhamento da correspondência oficial e demais atividades típicas da função de gabinete, reportadas ou determinadas pelos superiores hierárquicos.

SEÇÃO HI – DO ASSESSOR

Art. 15.
— Ao Assessor está afeta as atribuições de assessoramento técnico da Secretaria, compreendendo a realização ou direção de estudos,

pesquisas, levantamentos. análises, elaboração de pareceres ffécnicys e justificativas, controle de atos normativos, dentre outras tarefas típicas de assegsoria.

SEÇÃO V

DO GERENTE DE PROGRAMAS

Art. 17.
— São atribuições do Gerente de Programas a coordenação e supervisão e realimentação de programas, projetos e atividades em curso nas suas respectivas áreas de atuação, reportando-se diretamente, conforme o caso, ao Secretário, cabendo a estes, atos comumente afetos às áreas de administração e gestão organizacional.

SEÇÃO VI

DOS EXECUTORES DE PROJETOS e Art. 18 — São atribuições dos Executores de Projetos:

I

CAPÍTULO V

DAS DISPOSIÇÕES GERAIS

Art. 19.
— O organograma da Sefretâçia de Estado do Esporte, da Cultura e do Lazer é o constante do Anexo 1, a este Degfeto.

EN

Art. 20.
— Os cargos de gerenciamento, assessoramento, gestão

e gerência, denominados de cargos comissionados, são os constantes do Anexo IH, a este Decreto.

Art. 21.
— O Secretário de Estado do Esporte. da Cultura e do Lazer, fica autorizado a:

| — efetuar indicações ao Chefe do Poder Executivo, para o preenchimento dos cargos comissionados;

IH — instituir mecanismos de gestão de natureza transitória, visando a solução de problemas específicos ou necessários a implantação da Lei

e Complementar nº 224, de 04 de janeiro de 2000.

Art. 22.
— Este Decreto entra em vigor na data de sua publicação, retroagindo seus efeitos a 1º de fevereiro de 2000.

Palácio do Governo do Estado de Rondônia, em 10 de abril de 2000, 112º da República.

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