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Rondônia

Decreto Estadual de Rondônia nº 8970, de 31 de janeiro de 2000

Decreto nº 8970

)

Dispõe sobre a estrutura básica e estabelece as competências da Fundação de Assistência Social do Estado Rondônia e dá outras providências.

O GOVERNADOR DO ESTADO DE RONDÔNIA, no uso

das atribuições que lhe confere o Art. 65, inciso V, da Constituição Estadual e, em cumprimento ao que determina a Lei Complementar nº 224, de 04 de janeiro de 2000,

DECRETA:

CAPÍTULO I

DA COMPETÊNCIA GERAL

Art. 1.
- À Fundação de Assistência Social do Estado de Rondônia compete:
Icoordenar, executar, desenvolver, implantar e acompanhar os planos, programas e projetos de assistência social, dirigidos ao idoso, aos portadores de necessidades especiais, às famílias que se encontram abaixo da linha de pobreza e ao atendimento à criança e ao adolescente do Estado de Rondônia;

N — coordenar e promover a consolidação da Política de Assistência Social no Estado de Rondônia, vinculada ao desenvolvimento das ações de enfrentamento da pobreza e-da exclusão dos mínimos sociais, de que tratam os incisos 1 ao V do Art. 2º, da Lei Fe 8.742, de 07 de dezembro de 1993 — Lei Orgânica de

Assistência Social — ci oder

Publico. -. al sÉtas do dia QL 1 0% GIO 9

PR adiar o NA ea

HI — coordenar e promover a consolidação da Política Estadual de Promoção e Defesa dos Direitos da Criança e do Adolescente, vinculada ao desenvolvimento das ações de proteção especial à criança e ao adolescente em situação de risco pessoal e de risco social, de acordo com o que dispõe a Lei Federal 8.069, de 13 de julho de 1990 — Estatuto da Criança e do Adolescente — ECA;

IVassegurar aos beneficiários, diretos e indiretos das ações e atividades da FASER, direitos iguais conforme o previsto na Constituição Federal do Brasil, em seu artigo 5º, incisos I, VI, VII e XIII;

O V — cooperar com os órgãos e entidades públicas de nível federal, estadual e municipal e entidades privadas nacionais e estrangeiras, na execução das atividades de que tratam os incisos anteriores, buscando, para tanto, o envolvimento da sociedade civil organizada nos programas e projetos afins;

VIpromover a captação de recursos de toda ordem e destinar aos municípios, para que sejam executados serviços, programas e projetos de assistência social para o enfrentamento da pobreza em âmbito regional ou local;
VIIatender, em conjunto com os municípios e em parceira com a sociedade civil local, as ações assistenciais em caráter de emergência;
VIIIprestar serviços assistenciais, de forma direta, apenas em caráter provisório e emergencial, naqueles municípios, cuja ausência de demanda permanente seja verificada e por estrita determinação do Governador do Estado;

Em

IXcoordenar e desenvolver ações integradas que proporcionem ao cidadão a superação de situações impeditivas de uma vida digna e justa, através da implementação da política de ação social do Estado;
Xpromover, em parceira com os diversos órgãos da Administração Pública e da sociedade civil organizada, a humanização das áreas periféricas dos grandes centros urbanos do Estado, através do planejamento e da execução de programas de infra-estrutura física e social e de acesso a melhoria das condições da qualidade de vida e habitabilidade;
XIpromover, em parceira com os diversos órgãos da Administração Pública e da sociedade civil organizada, o desenvolvimento comunitário, baseado em projetos e programas que prop estimulem a auto sustentação das populações carentes dos diversos munióíp por intermédio do planejamento

participativo, associativo e cooperativo que consistam em iniciativas de melhoria do bem estar econômico e social em nível local e regional;

XIIatender diretamente, ou através de parcerias, as crianças e adolescentes privados das condições essenciais à sua subsistência, como alimentação, habitação, instrução fundamental e formação profissional, atuando por meio de programas e projetos sócio/pedagógicos e culturais;
XIIIzelar pelo cumprimento das medidas previstas no Estatuto da Criança e do Adolescente, especialmente no que diz respeito aos regimes descritos em seu art. 90, incisos V, VI, e VII e em seu art. 112, incisos HI, IV, V e VI;
XIVacompanhar e fiscalizar a aplicação dos preceitos contidos no Estatuto da Criança e do Adolescente, para garantir as prerrogativas dos sujeitos, tendo em seu plano de ação a classificação por faixas etárias distintas, sendo a primeira aquela situada entre os sete e dezesseis anos de idade e a segunda a partir dos dezesseis anos de idade;
XVmanter, em parceria com outros órgãos da Administração Pública, programas de assistência pedagógica e material que conduzam os sujeitos pertencentes a primeira faixa etária descrita no inciso anterior a completarem, minimamente o primeiro grau escolar oficial, desde o ingresso na escola, sua permanência e fregiência sistemáticas, até a efetiva obtenção do certificado de conclusão;
XVIestabelecer, em parceria com a iniciativa privada, organismos governamentais e não governamentais, nacionais € internacionais, a execução de programas e projetos que visem a formação e a qualificação profissional, para o grupo pertencente à faixa etária acima dos dezesseis anos, promovendo a capacitação mínima necessária a melhoria de sua qualidade de vida e a de sua família, por intermédio do trabalho;
XVIIimplantar e desenvolver em suas unidades de atendimento, programas e projetos sócio/educativos que ofereçam igualdade de oportunidades aos padrões compatíveis com os diversos estágios do desenvolvimento pessoal e social, especialmente direcionados ao grupo dos adolescentes infratores;

criação e apoiar tecnicamente as prestação de serviços de assistência

CAPÍTULO II

DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL BÁSICA

Art. 2.
- Integram a Estrutura Organizacional Básica da Fundação de Assistência Social do Estado de Rondônia:
Iem nível de direção superior, a instância administrativa referente ao cargo de Presidente; em nível de gerência superior, a instância administrativa correspondente ao cargo de Diretor Executivo;

NI — em nível de apoio e assessoramento, as instâncias administrativas correspondentes aos cargos de: em nível instrumental, a instância administrativa correspondente ao cargo de Gerente de Administração e Finanças;

IN - em nível programático, as instâncias administrativas correspondentes aos cargos de:

a)Gabinete do Presidente;
b)Assessoria;
a)Gerência de Assistência e Desenvolvimento Social;
b)Gerência de Programas Especiais;
c)Gerência de Atendimento à Criança e ao Adolescente; HI — em nível operacional:

E Núcleo de Auxílio Emergencial;

2. Equipe de Ação Comunitária Partici

3. Núcleo de Benefícios e Serviços

ade: ENA

4. Núcleo de Atendimento aos Ribeirinhos;

5. Grupo de Controle de Porto Velho;

6. Grupo de Controle de Guajará-Mirim;

7. Núcleo de Apoio ao Desenvolvimento Local;

8. Núcleo de Atendimento a Unidades Externas;

e 9. Núcleo de Avaliação e Controle;

10. Núcleo da Casa do Ancião;

11. Grupo do Centro de Convivência;

12. Núcleo de Atendimento aos Adolescentes Masculinos Infratores em Regime de Internação Provisória, Internação e Semi-liberdade;

13. Núcleo de Atendimento às Adolescentes Femininos Infratores em Regime de Internação Provisória, Internação e Semi-liberdade;

14. Grupo de Atendimento aos Adolescentes Infratores;

15. Equipe de Atendimento aos Adolescentes Infratores em

e Cumprimento de Medida Sócio Educativa de Liberdade Assistida e Prestação de Serviços à Comunidade.

CAPÍTULO III

DA COMPETÊNCIA DOS ÓRGÃOS E UNIDADES

SEÇÃO I

DA DIRETORIA EXECUTIVA

Art. 3.
— À Diretoria Executiva compete o planejamento do elenco de programas e projetos a serem execútados relativos às atividades fins da fundação, a integração da ação dos órgãos internóg súbordinados e das unidades setoriais

PN. ENA y de sistema, conduzindo-as para obtenção dos resultados estabelecidos nos planos de trabalho e a manutenção do estrito controle dos gastos, durante a implantação de planos e programas.

SEÇÃO HI – DA ASSESSORIA

Art. 5.
- À Assessoria compete assessorar o Presidente e o Diretor Executivo, promovendo estudos, pesquisas, levantamentos, avaliações e análises técnicas pertinentes aos negócios da Fundação, bem como controlar ou orientar a E" validade de atos administrativos, elaborar justificativas, pareceres técnicos e relatórios de atividades em sua área de competências.

SEÇÃO IV

DA GERÊNCIA DE ADMINISTRAÇÃO

Art. 6.
- À Gerência de Administração compete, a implementação, organização e administração dos sistemas de administração, no âmbito da Fundação e a preparação de relatórios de sua área de competência.

SEÇÃO V

DAS GERÊNCIAS DE rode

SUBSEÇÃO I – DA GERÊNCIA DE ASSISTÊNCIA E DESENVOLVIMENTO SOCIAL

Art. 7.
- À Gerência de Assistência e Desenvolvimento Social, compete:
Iimplementar a Política de Assistência Social do Estado, promovendo a integração e convergência das ações do poder público e da sociedade civil organizada;
IIimplementação das ações visando o fortalecimento da descentralização de assistência social;

HI — prestar assessoramento técnico aos municípios, as entidades e as organizações de assistência social;

IVelaborar relatórios trimestrais e anuais das atividades da Gerência, com encaminhamento à Diretoria Executiva;
Vcoordenar e manter atualizado o sistema de informação e gerenciamento da área;
VIcoordenar os programas voltados ao idoso e a integração da pessoa portadora de deficiência, articulando com o benefício da prestação continuada;
VIIpromover e apoiar a realização de seminários, palestras, cursos e demais atividades correlatadas que visem a discussão e implementação de políticas sociais;
VIIIorganizar as ações que visem a obtenção das contribuições por doações de autarquias, empresas privadas e pessoas físicas e a realização de sorteios, festas promocionais, bingos, campanhas e feiras de exposições;
IXpromover cursos de capacita

a técnicos e gestores sociais, visando o aperfeiçoamento dos trabalhos de promoçã k

gna;

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Xrealizar pesquisas e estudos técnicos, visando subsidiar as atividades dos núcleos, bem como indicar e encaminhar os técnicos destes aos centros de capacitação, objetivando o aprimoramento de suas ações;
XIcoordenar, acompanhar e avaliar as atividades dos técnicos no âmbito da gerência, bem como a elaboração de relatórios de atividades, com encaminhamento à diretoria; subsidiar a Gerência de Projetos Especiais, com

e informações e sugestões de programas e projetos prioritários para promover o desenvolvimento social;

XIIIassessorar o Conselho Estadual de Assistência Social no desenvolvimento de suas atividades;
XIXpromover a conscientização pública para o combate à pobreza, visando a integração de esforços do governo e da sociedade;
XVincentivar a participação de organizações da sociedade civil e promover iniciativas que, em parceria com o governo, realize ações relevantes de combate a exclusão social.
Parágrafo único— A Gerência de Assistência e

e Desenvolvimento Social conta em sua estrutura, com as seguintes unidades:

INúcleo de Auxílio Emergencial;
IIEquipe de Ação Comunitária Participativa;
IIINúcleo de Benefícios e Serviços Sociais;
IVNúcleo de Atendimento aos Ribeirinhos;
VGrupo de Controle Porto Velho;
VIGrupo de Controle Guajará-Mirim.
Art. 8.
- Ao Núcleo de Auxil ial compete:

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Ipromover atendimento de assistência promocional à clientela carente de ordem social e econômica, mediante triagem social;
IIanalisar e diagnosticar os casos sociais apresentados pela clientela;

HI — prestar benefícios diversos, em consonância com a problemática apresentada pela clientela;

ai IV — descentralizar o atendimento, encaminhando a clientela aos serviços de auxílio emergencial da comunidade, a fim de envolvê-los em uma ação integrada, na busca de soluções para os seus problemas;

Vatender em conjunto com os municípios, as ações assistenciais de caráter de emergência;
VIproporcionar benefícios eventuais para atender as necessidades advindas de situação de vulnerabilidade temporária e calamidade pública;
VIIpromover a distribuição das contribuições sociais, dando prioridade para a criança, à família, ao idoso, à pessoa portadora de deficiência, a gestante e nutris;

VHI — apoiar as organizações sociais nas atividades voltadas ao atendimento de situações de caráter emergencial;

E"

IXrealizar, em parceria com a sociedade civil, poder público municipal e instituições governamentais, aquisição de meios materiais para atender as situações emergenciais;
Xrealizar, em parceria com a sociedade civil organizada e instituições governamentais, atividades educativas visando a inserção profissional e social das famílias em situação de risco;
XIrealizar pesquisas objetivando diagnosticar situações que caracterize um atendimento de emergência; elab ema de acompanhamento e avaliação das ações e situação dos beneficiários;

Ú

XIIIelaborar relatórios trimestrais das atividades desenvolvidas e encaminhar à Diretoria Executiva;
XIVidentificar experiências sociais inovadoras e bem sucedidas, fomentando sua divulgação e disseminação.
Art. 9.
— A Equipe de Ação Comunitária Participativa compete:

= I — Incentivar o processo de organização, viabilizando a reflexão como forma de estimular a participação e organização para o desenvolvimento social;

H — assessorar e apoiar as diversas formas de associação comunitária;

HI — envolver a comunidade em processo de organização social como forma de incentivá-la a buscar solução para seus problemas;

IVpromover às comunidades, momentos de lazer, esporte, recreação, bem como a preservação de valores e tradições culturais;
Vincentivar o processo de organização, viabilizando a reflexão como forma de estimular a participação e organização para o desenvolvimento social;
VIimplantar um banco de dados de projetos sociais, reunindo experiências em andamento, voltadas ao desenvolvimento social, redução da pobreza e exclusão;
VIIpromover o intercâmbio de experiências entre as instituições beneficiárias, e a difusão de práticas bem sucedidas; apoiar a democratização da gestão das políticas públicas e o exercício da cidadania;
Art. 10.
- ao Núcleo de Benefícios e Serviços Sociais compete:
Ifortalecer a iniciativa privada na criação de programas assistenciais e promocionais, contribuindo para/á descentralização dos serviços sociais;

N — atender o deficiente físico e mental, de acordo com suas necessidades, como tentativa de intervir em sua realidade social, buscando minimizar e superar sua problemática;

NI — elevar o grau de convivência social, reintegrando e valorizando o deficiente por intermédio de atividades de natureza reflexiva e recreativa;

IVorientar e encaminhar para tratamento nas instituições especializadas, os casos detectados de deficiência;
Vqualificar , incentivar e melhorar os benefícios e os serviços assistenciais;
VIapoiar os programas voltados ao idoso e pessoa portadora de deficiência, integrando-os na família e sociedade;
VIIcoordenar, acompanhar e incentivar os projetos de enfrentamento da pobreza, em sistema de cooperação, articulando a participação de diferentes áreas governamentais, não governamentais e da sociedade civil; elaborar o relatório trimestral das atividades desenvolvidas e encaminhar à Diretora Executiva.
Art. 11.
- Ao Núcleo de Atendimento aos Ribeirinhos compete:
Iincentivar a organização das comunidades, no equacionamento e soluções de seus problemas, através de grupos e associações, assessorando-os tecnicamente, com vistas ao atendimento das necessidades básicas e consegiiente mudança parcial nos padrões de vida; promover ações de assistência nas áreas de saúde, educação, lazer e outros tipos de atendimento e serviços;
IIapoiar a democratização da gestão das políticas públicas e o exercício da cidadania;
IVincentivar a implantação de organização social, oportunizando-os participar do processo de desenvolvimento social;

atividades dos grupos de controle.

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Art. 12.
- Ao Grupo de Controle de Porto Velho compete:
Irealizar o cadastramento das organizações sociais;

Il — incentivar a criação e legalização das organizações sociais;

HI — realizar campanhas de arrecadação de gêneros

- alimentícios, vestuário, medicamentos com vistas a atender os casos emergenciais;

IVrealizar palestras educativas direcionadas ao aproveitamento dos recursos naturais, enriquecendo da alimentação, orientando sobre a higiene pessoal, do meio ambiente e ações preventivas de saúde;
Vprogramar reuniões e debates com os grupos existentes, visando buscar soluções adequadas para cada localidade;
VIprestar apoio técnico às organizações rurais na elaboração, execução, acompanhamento e avaliação das diversas propostas e projetos que venham atender as suas reivindicações;
VIIintegrar aos demais órgãos às ações a serem desencadeadas na área rural;
VIIIrealizar visitas domiciliares com vistas a conhecer melhor as famílias residentes, além de atuar como instrumento de mobilização.
Art. 13.
— Ao Grupo de Controle de Guajará-Mirim compete:
Irealizar o cadastramento das organizações sociais;

Il — incentivar a criação e legalização das organizações sociais;

WI — realizar campanhas de arrecadação de gêneros alimentícios, vestuário e medicamentos, com vistas a atender os casos emergenciais;

IVrealizar pafestras educativas tais como o aproveitamento dos recursos naturais enriquecendo a alifmentação) orientando sobre a higiene pessoal, do meio ambiente e ações preventivas de saúdé,
Vprogramar reuniões e debates com os grupos existentes, visando buscar soluções adequadas para cada localidade;
VIprestar apoio técnico às organizações rurais na elaboração, execução de acompanhamento e avaliação das diversas propostas e projetos que venham atender as suas reivindicações;
VIIintegrar aos demais órgãos as ações a serem desencadeadas na área rural;
VIIIrealizar visitas domiciliares com vistas a conhecer melhor as famílias residentes, além de atuar como instrumento de mobilização.

SUBSEÇÃO II – DA GERÊNCIA DE PROGRAMAS ESPECIAIS

Art. 14.
- A Gerência de Programas Especiais compete:
Iassessorar aos municípios nos procedimentos técnicos e administrativos, relativos a elaboração de planos de trabalhos, convênios, prestação de contas, licitações e meios necessários para obtenção de recursos e sua adequada aplicação;

IH — coordenador os programas sociais no âmbito estadual;

IIIarticular-se com as secretarias estaduais e ministérios, com vistas ao planejamento, monitoramento, avaliação e intercâmbio de informações sobre o andamento dos programas;
IVintegrar as ações estaduais e municipais com os órgãos federais, envolvidos no processo de desenvolvimento social;
Varticular-se com as secretarias estaduais envolvidas no processo de Desenvolvimento tegrado e Sustentável, contribuindo para a melhoria na cobertura, eficiê ácia das ações, evitando sua fragmentação e pulverização;

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VIdetectar necessidades de apoio técnico aos municípios e organizações sociais e encaminhar alternativa de ações, prestando-lhes assessoria, quando necessário;
VIIpromover parcerias com a sociedade civil de modo a garantir maior efetividade na implementação dos programas, procurando viabilizar a participação no controle social; promover, o acompanhamento, monitoramento e

" avaliação das ações nos níveis estadual e municipal;

IXrealizar estudos e pesquisas visando subsidiar os técnicos na realização de suas atividades;
Xcolaborar na formulação de alternativas viáveis de atuação na área social, propondo e opinando sobre programas prioritários a serem desenvolvidos;
XIdefinir procedimentos que maximinizem a focalização dos programas sob sua responsabilidade, visando a que seus objetivos atinjam as áreas mais carentes e os segmentos mais pobres da população;
XIIcoordenar, acompanhar e avaliar as atividades dos técnicos do âmbito da Gerência, bem como a elaboração de relatórios de atividades com

q encaminhamento à Diretora Executiva; coordenação estadual da comunidade ativa, desenvolvendo, para tanto, as atividades, proporcionando uma maior agilidade na execução das ações, permitindo o continuo monitoramento das ações e a constante avaliação dos resultados, enquanto o Programa Comunidade Solidária estiver na estrutura da FASER.

Parágrafo único— A Gerência de Programas Especiais conta em sua estrutura, com as seguintes unidades:
INúcleo de Apoio e Desenvolvimento Local;
IINúcleo de Atendimento a Unidades Externas;

HI — Núcleo Cpm ção e Controle;

y

IVNúcleo da Casa do Ancião;
VGrupo do Centro de Convivência.
Art. 15.
- Ao Núcleo de Apoio e Desenvolvimento Local compete:
Iorientar e coordenar a elaboração de diagnósticos participativos, com vistas ao levantamento de indicadores que possam alimentar os

" programas e projetos de desenvolvimento local;

IIassessorar as comissões, conselhos e fóruns municipais de desenvolvimento; implantar e manter atualizado o sistema de informações de projetos sociais, através de um banco de dados, estabelecendo critérios de que favoreça o máximo desempenho de sua utilização;
IVelaboração de programas e projetos de desenvolvimento social, de maneira articulada com as gerências da instituição;
Vassessorar as equipes dos municípios nos processos de avaliação e encaminhamento de propostas;

o VI — implantação da estratégia de indução ao desenvolvimento local integrado e sustentável — Comunidade Ativa;

VIIparticipar no processo de capacitação para a gestão local;
VIIIapoiar a capacitação para a gestão de processos de desenvolvimento local integrado e sustentável da equipe gestora local e do Fórum Municipal;
IXpromover encontros e reuniões, seminários e avaliações com vistas a implementação de ações.
Art. 16.
— Ag Nútleo de Atendimento a Unidades Externas compete:

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Iimplantar em rede estadual e ampliar o sistema de informações com os organismos sociais; aumentar a participação e o controle social nos Núcleos de Assistência Comunitária;
IIIorganizar eventos de capacitação para o aperfeiçoamento da gestão social das unidades;

Fa IV — orientar os Núcleos de Assistência Comunitária na busca de alternativas para capacitação do trabalhador, criação de emprego e geração de renda;

Varticular e envolver as gerências co-responsáveis pelo desenvolvimento social, no processo de capacitação, com vistas a criação do emprego e geração de renda;
VIassessorar a sociedade civil e a iniciativa privada na implantação do programa de voluntários, incentivando o aumento de voluntários e dando assessoria técnica;
VIIpromover e organizar ações solidárias nos bolsões de pobreza dos municípios.
Art. 17.
- Ao Núcleo de Avaliação e Controle compete:

o I — implantar em banco de dados, o sistema de informações gerenciais;

IH — elaborar os instrumentos de coleta de dados e informações;

IIcoletar dados e informações, disponibilizando-os à gerência, para subsidiar os trabalhos desenvolvidos;
IVdesenvolver uma rede de informações, que possibilite o acesso aos dados, favorecendo a comunicação, a atuação conjunta e o estabelecimento de parcerias entre as Gerências;
Vplanejar, organizar, supervisionar, orientar e dirigir a execução das atividades contábeis, de acordó conmas exigências legais e administrativas, para apurar os elementos necessários à eláboração brçamentária e ao controle de situação

patrimonial e financeira da instituição, disponibilizando os balancetes mensais e à prestação de contas anual;

ER VI — cumprir e fazer cumprir as normas técnicas e administrativas, orientando e aplicando a legislação de pessoal.

Art. 18.
- Ao Núcleo da Casa do Ancião compete:
Iprestar assistência aos anciãos nas áreas de saúde, alimentação, higiene pessoal, lazer e repouso, buscando atender as necessidades de cada um;

N — manter as instalações internas e externas limpas, arejadas, controlando atividades que possam promover turbulência e ruídos no meio do ambiente,

especialmente nos horários de descanso;

IIencaminhar os pacientes em casos de emergência as unidades hospitalares;
IVincentivar e organizar grupos de profissionais voluntários que promovam melhor atendimento nas áreas de saúde, alimentação e lazer;
Vzelar pela segurança dos internos em horário integral;
VIresponsabilizar-se pelo desenvolvimento de atividades visando a terapia ocupacional;
VIIelaborar e divulgar propostas de adoção de anciãos da casa, bem como incentivar a sociedade civil a contribuir com projeto de melhoria da atualmente existente e implantação de outras;
VIIIaplicar de maneira correta e justa os benefícios legais recebidos e demais contribuições, aos idosos internos na Casa do Ancião;
IXpromover atividades periódicas de comemorações e cultos que possam contribuir com o bem estar espiritual dos internos;
Xpropiciar ao-idoso bem estar social favorecendo sua participação em atividades recreativas so is pin evitando seu isolamento;

AR adiar y

XIproporcionar meios necessários para a integração do idoso no meio social e familiar;
XIIlevar aos idosos, informações e orientações quanto a saúde como meio de preservação e conservação da saúde física e mental; realizar mensalmente, reuniões, palestras, com o pessoal que atua junto ao idoso;

" XIV — promover debates educativos, abordagem e questionamentos envolvendo aspectos gerontológicos e sociais.

Art. 19.
— Ao Grupo do Centro de Convivência compete:
Iestimular as ações que promovem integração familiar e comunitária para a construção da identidade pessoal e convivência social do destinatário da assistência social (criança, adolescente, portadores de necessidades especiais, idoso e a comunidade em geral);

IH — promover os serviços assistenciais de atividades continuadas que vise a melhoria da qualidade de vida dos beneficiários, cujas ações voltadas para as necessidades básicas atendam os objetivos, princípios e diretrizes estabelecidas no LOAS;

a II — coordenação da elaboração de projetos de assistência social;

IVpropiciar à clientela citada no inciso I, bem estar social, favorecendo sua participação em atividades culturais e ocupacionais;
Vproporcionar meios necessários para a integração da clientela na sociedade;
VIorientar a clientela quanto as ações de saúde, educação e do exercício da cidadania;
VIIrealizar atividades ocupacionais, recreativas e sociais;
VIIIrealizar atividades mm ra

PR. y

IXcapacitar os técnicos envolvidos no atendimento a

clientela citada no inciso I.

SUBSEÇÃO III – DA GERÊNCIA DE ATENDIMENTO À CRIANÇA E AO ADOLESCENTE

Art. 20.
- À Gerência de Atendimento à Criança e ao Adolescente compete:
Ipromover o atendimento e a integração do adolescente em conflito com a lei, em cumprimento da medida sócio-educativa, junto à família e a sociedade;
IIcoordenar e articular junto as demais políticas públicas o atendimento prioritário ao adolescente em conflito com a lei, de conformidade com o que estabelece o Estatuto da Criança e do Adolescente;

HI — promover a elaboração de projetos e programas e convênios com outros órgãos e/ou entidades, para atender os adolescentes em conflito com a lei;

“ IV — gerenciar o atendimento aos adolescentes infratores nos Núcleos, proporcionando o seu efetivo funcionamento, de acordo com o que estabelece o Estatuto da Criança e do Adolescente em seu artigo 90, incisos V,VI e VII e artigos 118, 117, 121 e 120,.

Parágrafo único— A Gerência de Atendimento ao Adolescente Infrator conta em sua estrutura, com as seguintes unidades:
INúcleo de Atendimento aos Adolescentes Masculinos infratores em regime de internação provisória, internação e semi-liberdade;

IH — Núcleo de” Atendimento as Adolescentes Femininas infratoras em regime de internação provisg ação e semi-liberdade;

PR y , II — Equipe de Atendimento aos Adolescentes Infratores em cumprimento de medida sócio educativa de liberdade assistida e prestação de serviços à comunidade;

IVGrupo de Atendimento aos Adolescentes Infratores.
Art. 21.
- Ao Núcleo de Atendimento aos Adolescentes Masculinos infratores em regime de internação provisória, internação e semi-liberdade,

q compete:

Iatender adolescentes que por cometimento de ato infracional tenham sido sentenciadas pelo Juiz da Infância e da Juventude a cumprir medida sócio-educativa de internação provisória — Art. 108-ECA; semi-liberdade — Art. 120-ECA; e internação — Art. 121-ECA;

Il — contribuir na construção do projeto de vida do adolescente, através de uma proposta pedagógica que lhe permita redimensionar hábitos, valores com a perspectiva de formação para o exercício da cidadania;

IIpromover ações e atividades ao adolescente que favoreça o acesso ao direito à escolarização, saúde, profissionalização, documentação civil, esporte, cultura, lazer e assistência religiosa;

' IV — promover o atendimento que concorra para a inclusão social e a participação da família no processo sócio-educativo do adolescente.

Art. 22.
— Ao Núcleo de Atendimento às Adolescentes Femininos infratores em regime de internação provisória, internação e semi-liberdade, compete:
Iatender as adolescentes que por cometimento de ato infracional tenham sido sentenciadas pelo Juiz da Infância e da Juventude a cumprir medida sócio-educativa de internação provisória — Art. 108-ECA; semi-liberdade — Art. 120-ECA; e internação — Art. 121-ECA;

IH — contribuir na con ão do projeto de vida do adolescente, através de uma proposta pedagógica que lhe peqmita redimensionar hábitos, valores com a perspectiva de formação para o exercígio da cidadania;

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IIIpromover ações e atividades a adolescentes que favoreça o acesso ao direito à escolarização, saúde, profissionalização, documentação civil, esporte, cultura, lazer e assistência religiosa;
IVpromover o atendimento que concorra para a inclusão social e a participação da família no processo sócio-educativo do adolescente.
Art. 23.
— À Equipe de Atendimento aos Adolescentes Infratores em cumprimento de medida sócio-educativa de liberdade assistida e prestação

e de serviços à comunidade, compete coordenar e executar o cumprimento da medida judicial imposta pelo Juiz da Infância e da Juventude, através de programa pedagógico, de conformidade com os artigos 117,118 e 119 do Estatuto da Criança e do Adolescente.

Art. 24.
— Ao Grupo de Atendimento aos Adolescentes Infratores, compete:
Iatender aos adolescentes infratores de forma multidisciplinar, apresentando relatório individual que proporcione mudanças de valores e hábitos dos adolescentes;
IIpromover ações e atividades aos adolescentes dos Núcleos de Atendimento que favoreça o seu crescimento social e pessoal.

CAPÍTULO IV

e DAS ATRIBUIÇÕES DOS DIRIGENTES

SEÇÃO I

DO PRESIDENTE DA FUNDAÇÃO DE ASSISTÊNCIA SOCIAL DO ESTADO DE RONDÔNIA

Art. 25.
— São atribuições do Presidente da Fundação de Assistência Social do Estado de Rondônia:
Iexercer a direçã tação, coordenação e a supervisão dos órgãos integrantes da respectiva Fundação

i

Il - propor ao Chefe do Poder Executivo, anualmente, o orçamento de sua pasta;

IIIdelegar suas próprias atribuições, por ato expresso, aos seus subordinados;
IVpropor a política e as diretrizes a serem adotadas pela Fundação;
Vassistir o Chefe do Poder Executivo, no desempenho de suas atribuições relacionadas com as atividades da pasta;
VIsubmeter à apreciação do Chefe do Poder Executivo, Projetos de Lei e Decretos;
VIIreferendar os atos do Chefe do Poder Executivo, relativos à área de atuação da sua pasta; criar grupos de trabalhos e comissões não remuneradas;
IXadministrar e responder pela execução dos programas de trabalho da pasta, de acordo com a política e as diretrizes fixadas pelo Chefe do Poder

Executivo;

Xcumprir e fazer cumprir as leis ou regulamentos as decisões e as ordens das autoridades superiores;
XIdar posse a funcionários que lhes sejam diretamente subordinados;
XIIproceder a lotação dos cargos e à distribuição das funções, bem como propor o remanejamento de pessoal; autorizar, cessar e prorrogar o afastamento de funcionários e servidores dentro do Estado.

SEÇÃO II

DO DIRETOR EXECU >

Art. 26.
— Ao Diretor Executivo, como auxiliar direto do Presidente da Fundação, além de substituí-lo nos seus impedimentos, tem como atribuição a supervisão dos órgãos de atividades específicas, responsáveis pela ação programática da Fundação, bem como a gestão de unidades setoriais do sistema estadual de desenvolvimento ambiental, dentre outras missões, requeridas pelo Secretário ou determinadas pelo respectivo titular. " SEÇÃO III DO CHEFE DE GABINETE
Art. 27.
— O Chefe de Gabinete tem por atribuição a assistência ao Presidente e ao Diretor Executivo, no desempenho de suas funções e compromissos oficiais, a administração geral do Gabinete e a coordenação da agenda diária de trabalho, bem como o controle e encaminhamento da correspondência oficial e demais atividades típicas da função de gabinete, reportadas ou determinadas pelos superiores hierárquicos.

SEÇÃO IV

DOS ASSESSORES

Art. 28.
— Aos Assessores estão afetas as atribuições de assessoramento técnico à Fundação, compreendendo a realização ou direção de estudos, pesquisas, levantamentos, análises, elaboração de pareceres técnicos e jurídicos, controle de atos normativos, dentre outras tarefas típicas de assessoria.

SEÇÃO V

DO GERENTE DE ADMINISTRAÇÃO

Art. 29.
— Sãg"atribuições do Gerente de Administração a gestão das atividades afetas à administração, no âmbito correspondente ao respectivo órgão. (7

i

SEÇÃO VI

DOS GERENTES DE PROGRAMAS

Art. 30.
— São atribuições dos Gerentes de Programas, a direção, a coordenação, a execução de programas, projetos e atividades em curso nas suas respectivas áreas de atuação, reportando-se diretamente, conforme o caso, ao Diretor Executivo ou respectivo Presidente, cabendo a estes, atos comumente afetos às áreas de administração e gestão organizacional.

SEÇÃO VII

DOS CHEFES DE NÚCLEOS, CHEFES DE EQUIPES E CHEFES DE GRUPOS

Art. 31.
— São atribuições dos Chefes de Núcleos, Chefes de

Equipes e Chefes de Grupos:

Iexecutar e fazer executar as atividades operacionais respectivas à sua área de atuação;

H - buscar a melhor relação custo/benefício na execução das atividades da área sob sua responsabilidade.

CAPÍTULO V

DAS DISPOSIÇÕES GERAIS

Art. 32.
— O organograma da Fundação de Assistência Social do Estado de Rondônia é o constante do Anexo I a este Decreto.
Art. 33.
— O argos de gerenciamento, assessoramento, gestão, gerência e assistência, deno rs cargos comissionados, são os constantes

do Anexo II deste Regulamento.

Parágrafo único- A Presidência deverá designar as atribuições dos Assistentes, podendo estes desempenharem suas funções em quaisquer unidades da Fundação, conforme as necessidades da mesma.
Art. 34.
— O Presidente da Fundação de Assistência Social do Estado de Rondônia, fica autorizado a:
Iefetuar indicações ao Chefe do Poder Executivo, para o preenchimento dos cargos comissionados;

K — instituir mecanismos de gestão de natureza transitória, visando a solução de problemas específicos ou necessários à implantação da Lei Complementar nº 224, de 04 de janeiro de 2000.

Art. 35.
— Este Decreto entra em vigor na data de sua publicação, com efeitos a partir de 01 de fevereiro de 2000.
Art. 36.
— Revogam-se as disposições em contrário.

Palácio do Governo do Estado de Rondônia, em 31 de janeiro de 2000, 112º da República.

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ANEXO II

CARGOS COMISSIONADOS DA FUNDAÇÃO DE ASSISTÊNCIA SOCIAL

DO ESTADO DE RONDÔNIA

QUANT. DENOMINAÇÃO DO CARGO SÍMBOLO 01 Presidente CDS - 19 01 Diretor Executivo CDS-17 01 Chefe de Gabinete CDS - 13 02 Assessores CDS- 14 01 Gerente da Gerência de Administração e Finanças CDS-13 01 Gerente da Gerência de Assistência e Desenvolvimento Social CDS-16 01 Chefe do Núcleo de Auxílio Emergencial CDS - 12 01 Chefe da Equipe de Ação Comunitária Participativa CDS - 11 01 Chefe do Núcleo de Benefícios e Serviços Sociais CDS — 12 01 Chefe do Núcleo de Atendimento aos Ribeirinhos CDS-12 01 Chefe do Grupo de Controle de Porto Velho CDS — 9 01 Chefe do Grupo de Controle de Guajará-Mirim CDS -—9 01 Gerente da Gerência de Programas Especiais CDS — 16 01 Chefe do Núcleo de Apoio e Desenvolvimento Local CDS — 12 01 Chefe do Núcleo de Atendimento as Unidades Externas CDS-12 01 Chefe do Núcleo de Avaliação e Controle CDS - 12 01 Chefe do Núcleo da Casa do Ancião CDS — 12 01 Chefe do Grupo do Centro de Convivência CDS — 9 01 Gerente da Gerência de Atendimento a Criança e ao Adolescente | CDS — 16 01 Chefe do Núcleo de Atend. ao Adolescente Masculino Infrator CDS — 12 01 Chefe do Núcleo de Atend. ao Adolescente Feminino Infrator CDS-12 01 Chefe do Grupo de Atendimento ao Adolescente Infrator CDS-9 01 Chefe da Eq. de Atend. ao Adolescente Infrator em Liberdade CDS-11 10 Assistentes Técnicos 2 CDS - 8 01 Secretária de Presidente CAN CDS -—9 01 Motorista de Gabinete “sZ CDS - 6

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