Distrito Federal
Decreto Distrital do Distrito Federal nº 35126, de 30 de janeiro de 2014
Nº 35126/2014
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Art. 1. Art. 2. Art. 3. SEÇÃO I – DAS COMPETÊNCIAS LEGAIS SEÇÃO II – DA ESTRUTURA SEÇÃO III – DAS UNIDADES DE ASSISTÊNCIA DIRETA AO SECRETÁRIO DE ESTADO-CHEFE DA CASA CIVIL SEÇÃO IV – COORDENADORIA DO DIÁRIO OFICIAL SEÇÃO V – DA COORDENADORIA DE PLANEJAMENTO E GESTÃO SEÇÃO VI – DA COORDENADORIA DE MONITORAMENTO DOS PROJETOS E DAS POLÍTICAS PÚBLICAS SEÇÃO VII – DA COORDENADORIA DE ASSUNTOS JURÍDICOS SEÇÃO VIII – DA COORDENADORIA DAS CIDADES SEÇÃO IX – DA SUBSECRETARIA DE ADMINISTRAÇÃO GERAL SEÇÃO X – DAS ATRIBUIÇÕES DOS CARGOS DE NATUREZA ESPECIAL E EM COMISSÃO SEÇÃO XI – DAS VINCULAÇÕES E DOS RELACIONAMENTOS SEÇÃO XII – DAS DISPOSIÇÕES TRANSITÓRIAS SEÇÃO XIII – DAS DISPOSIÇÕES FINAISCasa Civil
Aprova o Regimento Interno da Casa Civil da Governadoria do Distrito Federal e dá outras providências.
O GOVERNADOR DO DISTRITO FEDERAL, no uso das atribuições que lhe confere o artigo 100, inciso VII, da Lei Orgânica do Distrito Federal, combinado com o artigo 3° da Lei n° 2.299, de 21 de janeiro de 1999, e o disposto no Decreto nº 33.583, de 16 de março de 2012 e no Decreto n° 34.586, de 21 de agosto de 2013
DECRETA:
Art. 1.
Fica aprovado o Regimento Interno da Casa Civil da Governadoria do Distrito Federal, nos termos do Anexo Único.
Art. 2.
Este Decreto entra em vigor na data de sua publicação.
Art. 3.
Revogam-se as disposições em contrário.
Brasília, 30 de janeiro de 2014.
126º da República e 54º de Brasília
AGNELO QUEIRO
ANEXO ÚNICO
REGIMENTO INTERNO DA CASA CIVIL DA GOVERNADORIA
DO DISTRITO FEDERAL
SEÇÃO I
DAS COMPETÊNCIAS LEGAIS
Art. 1.
À Casa Civil da Governadoria, órgão da Administração Direta do Distrito Federal, diretamente subordinado ao Governador, compete:
Iacompanhar as políticas de gestão governamental, visando à eficiência das demais Secretarias de Estado, Administrações Regionais e da Administração Indireta do Distrito Federal;
IIacompanhar e avaliar a eficiência e a eficácia da execução dos programas de governo;
IIIregistrar, monitorar e acompanhar decisões do Governo do Distrito Federal;
IVdar publicidade aos atos oficiais do Governo do Distrito Federal;
Vsupervisionar e coordenar as Administrações Regionais;
VIcoordenar a execução orçamentária e financeira dos órgãos da Administração Direta;
VIIfazer a gestão do Programa de Aceleração do Crescimento – PAC, no âmbito do Distrito Federal e coordenar as negociações com a União, com vistas à execução dos projetos desse programa no Distrito Federal;
VIIIcoordenar o planejamento e a gestão da carteira de Projetos Estruturantes do Distrito Federal – PEDF;
IXrealizar a gestão orçamentária e financeira da Governadoria do Distrito Federal;
Xcoordenar o desenvolvimento, a implantação e a gestão do Sistema de Monitoramento e Gestão da Casa Civil, ferramenta de suporte ao acompanhamento e gestão dos projetos prioritários do Governo do Distrito Federal e de gerenciamento de crises.
§ 1ºO Sistema de Monitoramento e Gestão da Casa Civil da Governadoria é de uso restrito desta Pasta e do Governador do Distrito Federal.
§ 2ºExcepcionalmente, mediante autorização expressa do Governador, o Sistema de Monitoramento e Gestão da Casa Civil da Governadoria será disponibilizado à consulta de outros órgãos e entidades do Governo do Distrito Federal.
SEÇÃO II
DA ESTRUTURA
Art. 2.
A Casa Civil da Governadoria, para o cumprimento de suas competências legais e execução de suas atividades, tem a seguinte estrutura:
1. GABINETE
2. ASSESSORIA ESPECIAL
3. ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO SOCIAL
4. ASSESSORIA ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA
5. OUVIDORIA
6. UNIDADE DE CONTROLE INTERNO
7. COORDENADORIA DO DIÁRIO OFICIAL
7.1 DIRETORIA DE PUBLICAÇÃO E REVISÃO
7.1.1 GERÊNCIA DE DIVULGAÇÃO E REVISÃO
7.1.2. GERÊNCIA DE PUBLICAÇÃO
7.2 DIRETORIA DE ANÁLISE DE PROCESSOS
7.2.1. GERÊNCIA DE ANÁLISE DE PROCEDIMENTOS
7.2.2 GERÊNCIA DE REGISTRO
7.2.3. GERÊNCIA DE FATURAMENTO
7.2.4. GERÊNCIA DE DISTRIBUIÇÃO
8. COORDENADORIA DE PLANEJAMENTO E GESTÃO
8.1 ASSESSORIA
8. 2. DIRETORIA DE HABITAÇÃO E URBANIZAÇÃO
8.2.1. GERÊNCIA DE PROJETOS DE HABITAÇÃO E URBANIZAÇÃO DE ASSENTAMENTOS PRECÁRIOS
8.3. DIRETORIA DE MOBILIDADE E PAVIMENTAÇÃO
8.3.1. GERÊNCIA DE PROJETOS DE MOBILIDADE URBANA
8.3.2. GERÊNCIA DE PROJETOS DE PAVIMENTAÇÃO
8.4. DIRETORIA DE PROJETOS SOCIOECONÔMICOS E AMBIENTAIS
8.4.1. GERÊNCIA DE PROJETOS SOCIOECONÔMICOS
8.4.2. GERÊNCIA DE PROJETOS AMBIENTAIS
8.5. DIRETORIA DE QUALIDADE DE VIDA NAS CIDADES
8.5.1 GERÊNCIA DE PROJETOS DE QUALIDADE DE VIDA NAS CIDADES
8.6. DIRETORIA DE PLANEJAMENTO E GESTÃO
8.6.1 GERÊNCIA DE INOVAÇÕES EM PLANEJAMENTO E GESTÃO
8.6.2 ESCRITÓRIO DE PROJETOS
9. COORDENADORIA DE MONITORAMENTO DOS PROJETOS E DAS POLÍTICAS PÚBLICAS
9.1 ASSESSORIA ESPECIAL
9.2 DIRETORIA DE POLÍTICAS PÚBLICAS E PROJETOS EM DESENVOLVIMENTO SOCIAL
9.2.1 GERÊNCIA DE DESENVOLVIMENTO SOCIAL 1
9.2.2 GERÊNCIA DE DESENVOLVIMENTO SOCIAL 2
9.2.3 GERÊNCIA DE DESENVOLVIMENTO SOCIAL 3
9.3 DIRETORIA DE ARTICULAÇÃO INTERSETORIAL DAS CIDADES
9.4 DIRETORIA DE PROJETOS DE SISTEMAS INFORMATIZADOS
9.4.1 GERÊNCIA DE PROJETOS DE DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS
9.4.2 GERÊNCIA DE PROJETOS EM GEOTECNOLOGIA
9.5 DIRETORIA DE VISTORIAS
9.5.1 ASSESSORIA
10 COORDENADORIA DE ASSUNTOS JURÍDICOS
10.1 ASSESSORIA ESPECIAL
10.2 ASSESSORIA
10.3 DIRETORIA JURÍDICA DE LICITAÇÕES E CONTRATOS
10.4 DIRETORIA JURÍDICA DE PROCEDIMENTOS ADMINISTRATIVOS DISCIPLINARES E DE FORNECEDORES
10.5 DIRETORIA JURÍDICA DE CIDADES
10.6 DIRETORIA DE ACOMPANHAMENTO E AVALIAÇÃO
10.7 DIRETORIA JURÍDICO-LEGISLATIVA
11. COORDENADORIA DAS CIDADES
11.1 DIRETORIA DE ORÇAMENTO PARTICIPATIVO
11.1.1 GERÊNCIA DE RELAÇÕES COMUNITÁRIAS
11.1.2 GERÊNCIA DE SUPORTE E LOGÍSTICA
11.1.3 GERÊNCIA DE PROGRAMAÇÃO E INSTRUÇÃO ORÇAMENTÁRIA
11.2 DIRETORIA DE ORIENTAÇÃO NORMATIVA
11.2.1 GERÊNCIA DE ORIENTAÇÃO AO PARCELAMENTO DE DÉBITOS
11.2.2 GERÊNCIA DE LICENCIAMENTO
11.2.3 GERÊNCIA DE GESTÃO DE RECURSOS E REGULARIZAÇÃO URBANA
11.3 DIRETORIA DE GESTÃO DE PROJETOS
11.3.1 GERÊNCIA DO PROGRAMA CIDADE LIMPA
11.3.2 GERÊNCIA DE MANUTENÇÃO DE ÁREAS URBANIZADAS
11.3.3 GERÊNCIA DE ACOMPANHAMENTO E OPERAÇÃO DE PROGRAMAS
11.4 DIRETORIA DE SERVIÇOS PÚBLICOS
11.4.1 GERÊNCIA DE QUIOSQUES E TRAILERS
11.4.2 GERÊNCIA DE FEIRAS E SHOPPING-FEIRAS
11.4.3 GERÊNCIA DE CONTROLE DE AMBULANTES DE EVENTOS E DE BANCAS DE JORNAIS E REVISTAS
11.4.4 GERÊNCIA DE ENGENHOS PUBLICITÁRIOS E PRÓPRIOS
11.5 DIRETORIA DE PLANEJAMENTO E GESTÃO
11.5.1 GERÊNCIA DE PLANEJAMENTO E NORMATIZAÇÃO
11.5.2 GERÊNCIA DE ADMINISTRAÇÃO E LOGÍSTICA
11.5.2.1 NÚCLEO DE ARQUIVO
11.5.2.2 NÚCLEO DE PROTOCOLO
11.5.3 GERÊNCIA DE INFORMÁTICA
12. SUBSECRETARIA DE ADMINISTRAÇÃO GERAL
12.1 ASSESSORIA ESPECIAL
12.2 APOIO ADMINISTRATIVO
12.3 ASSESSORIA ÀS SECRETARIAS ESPECIAIS
12.4 ASSESSORIA ÀS ADMINISTRAÇÕES REGIONAIS
12.5 DIRETORIA DE PLANEJAMENTO E ACOMPANHAMENTO DE AÇÕES
12.5.1 GERÊNCIA DE ACOMPANHAMENTO DE AÇÕES
12.6 DIRETORIA DE FINANÇAS
12.6.1 GERÊNCIA DE ORÇAMENTO E FINANÇAS
12.6.2 GERÊNCIA DE LIQUIDAÇÃO E PAGAMENTO
12.6.3 GERÊNCIA DE CONTABILIDADE FINANCEIRA
12.6.4 GERÊNCIA DE TELEFONIA E SERVIÇOS
12.7. DIRETORIA DE CONTRATOS, CONVÊNIOS E FUNDOS
12.7.1 GERÊNCIA DE CONTRATOS
12.7.2 GERÊNCIA DE CONVÊNIOS E FUNDOS
12.7.3 GERÊNCIA DE ACOMPANHAMENTO, CONTROLE E PRESTAÇÃO DE CONTAS
12.8 DIRETORIA DE GESTÃO DE PESSOAS
12.8.1 CENTRAL DE ATENDIMENTO AO SERVIDOR
12.8.2 GERÊNCIA DE REGISTROS FUNCIONAIS
12.8.2.1 NÚCLEO DE CADASTRO
12.8.2.2 NÚCLEO DE APOIO E ARQUIVO
12.8.3 GERÊNCIA DE REGISTROS FINANCEIROS
12.8.3.1 NÚCLEO DE FOLHA DE PAGAMENTO
12.8.3.2 NÚCLEO DE REVERSÃO DE CRÉDITO
12.8.4 GERÊNCIA DE BENEFÍCIOS ATIVOS
12.8.4.1 NÚCLEO DE BENEFÍCIOS
12.8.5 GERÊNCIA DE DESENVOLVIMENTO E AVALIAÇÃO DE PESSOAL
12.8.5.1 NÚCLEO DE CAPACITAÇÃO DE DESENVOLVIMENTO
12.8.5.2 NÚCLEO FUNCIONAL E DE AVALIAÇÃO
12.8.6 GERÊNCIA DE APOSENTADORIAS E PENSÕES
12.8.6.1 NÚCLEO FINANCEIRO DE APOSENTADORIA E PENSÕES
12.8.6.2 NÚCLEO DE CADASTRO DE APOSENTADORIAS E PENSÕES
12.9 DIRETORIA DE LOGÍSTICA
12.9.1 GERÊNCIA DE APOIO LOGÍSTICO
12.9.2 GERÊNCIA DE DOCUMENTAÇÃO E ARQUIVO
12.9.2.1 NÚCLEO DE DOCUMENTAÇÃO E COMUNICAÇÃO ADMINISTRATIVA
12.9.2.2 NÚCLEO DE ADMINISTRAÇÃO E ARQUIVO
12.9.2.3 NÚCLEO DE REPROGRAFIA E IMPRESSÃO
12.9.3 GERÊNCIA DE PATRIMÔNIO
12.10 DIRETORIA DE MATERIAL
12.10.1 GERÊNCIA DE COMPRAS
12.10.2 GERÊNCIA DE ALMOXARIFADO
12.11 DIRETORIA DE TRANSPORTE
12.12 DIRETORIA DE ADMINISTRAÇÃO PREDIAL
12.13 UNIDADADE DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
12.13.1 NÚCLEO DE TRANSIÇÃO
12.13.2 GERÊNCIA DE GOVERNANÇA EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
12.13.2.1 NÚCLEO DE POLÍTICAS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
12.13.2.2 NÚCLEO DE GESTÃO DE ATIVOS
12.13.3 GERÊNCIA DE ARQUITETURA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
12.13.3.1 NÚCLEO DE SOLUÇÕES DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
12.13.3.2 NÚCLEO DE SEGURANÇA
12.13.3.3 NÚCLEO DE ARQUITETURA TECNOLÓGICA
Art. 3.
São Órgãos Vinculados à Casa Civil da Governadoria do Distrito Federal as Administrações Regionais do Distrito Federal e a Superintendência do Arquivo Público do Distrito Federal.
SEÇÃO III
DAS UNIDADES DE ASSISTÊNCIA DIRETA AO SECRETÁRIO DE ESTADO-CHEFE DA CASA CIVIL
Art. 4.
Ao Gabinete, unidade orgânica de representação política e social, diretamente subordinado ao Secretário de Estado-Chefe da Casa Civil da Governadoria, compete:
Iprestar assistência direta e imediata ao Secretário;
IIassistir ao Secretário em sua representação política e social;
IIIencaminhar expedientes relativos à correspondência dirigida ao Secretário;
IVregistrar e acompanhar a agenda do Secretário;
Vacompanhar e monitorar a correspondência dirigida ao Secretário e ao Gabinete;
VIexercer outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 5.
À Assessoria Especial, unidade orgânica de assessoramento, diretamente subordinada ao Secretário de Estado-Chefe da Casa Civil da Governadoria, compete:
Iassessorar diretamente o Secretário no exercício de suas atribuições;
IIanalisar e consolidar as demandas de agenda do Gabinete;
IIIpreparar minutas de normativos em matérias específicas de interesse da Casa Civil;
IVproceder à revisão de atos normativos, relatórios e outros documentos de interesse do Secretário de Estado-Chefe da Casa Civil;
Vanalisar processos relativos a decretos, emitindo despachos, pareceres ou notas técnicas;
VIpronunciar-se quanto ao mérito de minutas de decretos encaminhadas à Casa Civil;
VIIreceber, classificar, registrar e despachar documentos dirigidos ao Secretário ou ao Gabinete;
VIIIprovidenciar o atendimento a consultas, requerimentos e requisições formulados à Casa Civil;
IXmonitorar o trâmite de documentos oficiais e processos dirigidos ao Secretário ou ao Gabinete;
Xexercer outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 6.
À Assessoria de Comunicação Social, unidade orgânica de assessoramento, diretamente subordinada ao Secretário de Estado-Chefe da Casa Civil da Governadoria, compete:
Iassistir o Secretário nos assuntos de comunicação social, promovendo a divulgação de atos, ações, realizações e eventos de interesse da Casa Civil e da comunidade, em articulação com os órgãos responsáveis pela comunicação institucional e publicidade do Governo do Distrito Federal;
IIplanejar, criar e produzir campanhas, folders, jornais e outras peças promocionais, em articulação com os órgãos responsáveis pela comunicação institucional e publicidade do Governo do Distrito Federal;
IIIproduzir e distribuir informações de caráter institucional para os órgãos de divulgação, jornais, rádios, televisões, revistas e web sites, mantendo o público informado sobre as atividades e realizações da Casa Civil e seus Órgãos Vinculados, em articulação com os órgãos responsáveis pela comunicação institucional e publicidade do Governo do Distrito Federal;
IVexercer as funções de marketing direto, endomarketing e outras técnicas de formação de opiniões favoráveis entre o público interno e externo da Casa Civil, por meio de produção de matérias, boletins internos, jornais e revistas, em articulação com os órgãos responsáveis pela comunicação institucional e publicidade do Governo do Distrito Federal;
Vpromover a comunicação interna e institucional por meios eletrônicos existentes;
VIassessorar e aprovar a produção e a impressão de cartazes, folhetos e outros instrumentos de divulgação para o público interno e externo, em articulação com os órgãos responsáveis pela comunicação institucional e publicidade do Governo do Distrito Federal;
VIIelaborar notas oficiais, artigos e esclarecimentos públicos da Casa Civil;
VIIIplanejar e atualizar a página eletrônica e as mídias sociais da Casa Civil;
IXproduzir e atualizar mala direta de imprensa para envio de material por e-mail, em articular com os órgãos responsáveis pela comunicação institucional e publicidade do Governo do Distrito Federal;
Xassistir às Coordenadorias e a Subsecretaria da Casa Civil nos assuntos de Comunicação Social, promovendo a divulgação de atos, ações e eventos de interesse da Pasta e da sociedade local;
XIarticular com os órgãos centrais de comunicação institucional e publicidade do Governo do Distrito Federal a produção de material informativo, publicitário e de divulgação em apoio às ações da Casa Civil;
XIIsupervisionar, articular e acompanhar as ações de comunicação social das Administrações Regionais junto às suas respectivas Assessorias de Comunicação, articulando-as com os órgãos centrais de comunicação institucional e publicidade do Governo do Distrito Federal;
XIIIexercer outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 7.
À Assessoria Orçamentária e Financeira, unidade orgânica de assessoramento, diretamente subordinada ao Secretário de Estado-Chefe da Casa Civil da Governadoria, compete:
Iassessorar diretamente o Secretário em assuntos relacionados à coordenação da programação e da execução orçamentária e financeira dos órgãos da Administração Direta do Distrito Federal;
IIelaborar propostas para aprimorar a execução orçamentária e financeira do Governo do Distrito Federal;
IIIarticular-se com as Secretarias e demais órgãos e entidades do Governo do Distrito Federal para garantir que os programas estratégicos ou prioritários do governo possam ser executados;
IVelaborar estudos e pesquisas para otimizar a alocação orçamentária e financeira dos recursos do Governo do Distrito Federal;
Vanalisar as ações e os programas estratégicos e os considerados prioritários pelo governo, com vistas a propor as alternativas orçamentárias e financeiras para executá-las;
VIexercer outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 8.
À Ouvidoria, unidade orgânica, diretamente subordinada ao Secretário de Estado-Chefe da Casa Civil da Governadoria e tecnicamente subordinada à Ouvidoria Geral do Distrito Federal, compete:
Iorganizar os mecanismos e canais de acesso dos interessados à Ouvidoria;
IIorientar os interessados sobre a melhor forma de encaminharem os seus pedidos, instruí-los e acompanharem as suas tramitações;
IIIreceber críticas, reclamações, denúncias e sugestões sobre procedimentos e práticas inadequados ou irregulares, atuando para levar os responsáveis a aperfeiçoá-los e corrigi-los, mediante o diálogo entre as partes;
IVencaminhar todas as denúncias recebidas ao setor responsável para a devida apuração;
Vdar encaminhamento às demandas diferenciadas, pulverizadas e até conflitantes, oferecendo a cada cidadão um tratamento personalizado e a todos um tratamento equânime;
VIcontribuir para a resolução de problemas administrativos, oferecendo alternativas e informações sobre a legislação e as normas internas vigentes;
VIIacompanhar a tramitação dos processos em que se envolva, dando ciência aos interessados das providências adotadas;
VIIIpropor a adoção de medidas para a correção e a prevenção de falhas e omissões dos responsáveis pela inadequada prestação de serviço público;
IXsugerir à Ouvidoria Geral, a expedição de atos normativos e de orientações, com o objetivo de corrigir situações inadequadas ao serviço prestado pelo Distrito Federal;
Xcooperar com as demais Ouvidorias Públicas para salvaguardar os direitos dos cidadãos e garantir a qualidade das ações e serviços prestados;
XIelaborar e submeter à aprovação do Secretário de Estado-Chefe da Casa Civil da Governadoria do Distrito Federal, para ser enviado à Ouvidoria Geral, relatório anual das manifestações recebidas na Ouvidoria, contendo descrição das atividades desenvolvidas, incluindo sugestões que visem à melhoria das relações com a comunidade;
XIIresponder, obrigatoriamente, aos interessados sobre as denúncias ou quaisquer outras manifestações, exceto naquilo em que a lei imponha o dever de sigilo;
XIIIatender com cortesia e respeito a questão apresentada, afastando-se de qualquer discriminação ou prejulgamento;
XIVregistrar as manifestações recebidas no sistema informatizado definido pelo Sistema de Gestão de Ouvidoria do Distrito Federal – SIGO/DF;
XVparticipar de atividades que exijam ações conjugadas das unidades integrantes do SIGO/DF, com vistas ao aprimoramento do exercício das atividades que lhes são comuns;
XVIregistrar e acompanhar os pedidos de acesso à informação da Casa Civil e da Governadoria, por meio do Serviço de Informação ao Cidadão;
XVIIexercer outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
§ 1ºA Ouvidoria, com base no princípio da confidencialidade, deverá manter sob sigilo o nome do demandante, salvo nos casos em que sua identificação, nos órgãos do Distrito Federal, seja indispensável para a solução do problema e atendimento do interessado.
§ 2ºPara o cumprimento do inciso III do caput deste artigo, a Ouvidoria manterá registro, classificação e/ou sistematização das ocorrências, dos incidentes e das soluções de problemas apresentados à sua consideração.
Art. 9.
À Unidade de Controle Interno, unidade orgânica de controle e fiscalização, diretamente subordinada ao Secretário de Estado-Chefe da Casa Civil, compete:
Idar ciência ao órgão central de controle interno dos atos ou fatos com indícios de ilegalidade ou irregularidades, praticados por agentes públicos ou privados, na utilização de recursos públicos, sem prejuízo da comunicação aos gestores responsáveis, com vistas à adoção das medidas saneadoras do problema apontado;
IIinformar ao Secretário de Estado sobre o andamento e os resultados das ações e atividades realizadas na Unidade de Controle Interno, bem como irregularidades encontradas no âmbito da gestão pública;
IIIacompanhar o cumprimento das recomendações do Órgão Central de Controle Interno do Distrito Federal e das decisões do Tribunal de Contas do Distrito Federal, concernentes às atividades da Casa Civil, assessorando aos gestores e ao Secretário de Estado-Chefe, visando à observância dos prazos estabelecidos;
IVassessorar e orientar os gestores quanto às normas de natureza contábil, financeira, orçamentária, operacional e as referentes a aposentadorias e pensões;
Voferecer orientação preventiva aos gestores da Casa Civil, contribuindo para a identificação antecipada de riscos e para adoção de medidas e estratégias da gestão voltadas à correção de falhas;
VIapoiar o aperfeiçoamento das práticas administrativas da Casa Civil;
VIImonitorar a execução do ciclo orçamentário e a utilização dos recursos públicos, dando ciência de eventuais anormalidades ao Órgão Central de Controle Interno do Distrito Federal e ao Secretário de Estado-Chefe da Casa Civil;
VIIIorientar os gestores quanto à utilização e à prestação de contas de recursos transferidos a entidades públicas e privadas, por meio de convênios, acordos, termos de parceria e instrumentos congêneres;
IXefetuar o monitoramento das providências adotadas pelos gestores para cumprimento das recomendações originadas das ações de controle, por meio do Sistema de Auditoria do Distrito Federal;
Xacompanhar e avaliar a instrução do processo de tomada de contas anual do ordenador de despesa, verificando sua concordância com as normas de execução orçamentária, financeira, contábil e patrimonial do Distrito;
XIexercer outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
SEÇÃO IV
COORDENADORIA DO DIÁRIO OFICIAL
Art. 10.
À Coordenadoria do Diário Oficial, unidade de comando e supervisão, diretamente subordinada ao Secretário de Estado-Chefe da Casa Civil da Governadoria, compete:
Isupervisionar e coordenar a publicidade dos atos oficiais do Governo do Distrito Federal e de outras publicações realizadas no Diário Oficial;
IIsupervisionar o recebimento, a análise de conteúdo, a preparação e a impressão de atos publicados no Diário Oficial;
IIIdesenvolver políticas de controle e racionalização dos custos de produção das publicações oficiais;
IVdefinir meios, metodologias e tecnologias utilizados nas publicações oficiais e supervisionar as suas utilizações;
Vsupervisionar a avaliação e o controle das atividades de editoração, divulgação e produção das publicações oficiais e de digitalização dos jornais oficiais;
VIdesenvolver outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 11.
À Diretoria de Publicação e Revisão, unidade orgânica de coordenação, diretamente subordinada à Coordenadoria do Diário Oficial, compete:
Icoordenar a implementação de meios, metodologias e tecnologias utilizados nas publicações oficiais;
IIplanejar, dirigir, coordenar, avaliar e controlar as atividades de editoração, divulgação e produção das publicações oficiais e de digitalização dos jornais oficiais;
IIIcoordenar o acompanhamento da programação gráfico-editorial das publicações oficiais definida pelo Diário Oficial;
IVcoordenar e dirigir as atividade de controle, acompanhamento e a execução de recebimento eletrônico, análise de conteúdo e preparação de matérias governamentais para publicação;
Vcoordenar a revisão dos atos a serem publicados;
VIdesenvolver outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 12.
À Gerência de Divulgação e Revisão, unidade orgânica de execução, diretamente subordinada à Diretoria de Publicação e Revisão, compete:
Icontrolar, acompanhar e executar o recebimento eletrônico, a análise de conteúdo e a preparação de matérias governamentais para publicação;
IIexecutar a revisão dos atos a serem publicados;
IIIexecutar o acompanhamento da programação gráfico-editorial definida pelo Diário Oficial nas publicações oficiais;
IVexecutar outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 13.
À Gerência de Publicação, unidade orgânica de execução, diretamente subordinada à Diretoria de Publicação e Revisão, compete:
Igerenciar a atividade de paginação e revisão final do Diário Oficial;
IIdisponibilizar as publicações oficiais em meios eletrônicos;
IIIexecutar outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 14.
À Diretoria de Análise de Processos, unidade orgânica de direção, diretamente subordinada à Coordenadoria do Diário Oficial, compete:
Iplanejar, dirigir, coordenar, avaliar e controlar as atividades de venda e de distribuição das publicações oficiais;
IIelaborar e coordenar a implementação de mecanismos de controle e racionalização dos custos de produção das publicações oficiais;
IIIdesenvolver outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 15.
À Gerência de Análise de Procedimentos, unidade orgânica de execução, diretamente subordinada à Diretoria de Análise de Processos, compete:
Iavaliar a adequação dos processos e procedimentos das publicações dos atos oficiais;
IIexecutar outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 16.
À Gerência de Registro, unidade orgânica de execução, diretamente subordinada à Diretoria de Análise de Processos, compete:
Iacompanhar, registrar e controlar os atos de nomeação publicados no Diário Oficial;
IIexecutar outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 17.
À Gerência de Faturamento, unidade orgânica de execução, diretamente subordinada à Diretoria de Análise de Processos, compete:
Icontrolar as atividades relacionadas à venda de publicações oficiais;
IIacompanhar e avaliar as atividades relativas a contratos destinados à venda de publicações oficiais;
IIIimplementar mecanismos de controle e racionalização dos custos de produção das publicações oficiais;
IVexecutar outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 18.
À Gerência de Distribuição, unidade orgânica de execução, diretamente subordinada à Diretoria de Análise de Processos, compete:
Icontrolar as atividades de distribuição de publicações oficiais;
IIexecutar outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
SEÇÃO V
DA COORDENADORIA DE PLANEJAMENTO E GESTÃO
Art. 19.
À Coordenadoria de Planejamento e Gestão, unidade orgânica de comando e supervisão, diretamente subordinada ao Secretário de Estado-Chefe da Casa Civil da Governadoria, compete:
Icoordenar o planejamento e a gestão de Projetos Estruturantes do Distrito Federal – PEDF, de projetos inseridos no Programa de Aceleração do Crescimento – PAC e de outros considerados estratégicos ou prioritários pelo governo;
IIassessorar o Secretário de Estado-Chefe da Casa Civil, fornecendo-lhe subsídios e informações necessárias à tomada de decisões;
IIIsupervisionar e articular ações de aprimoramento da gestão de PEDF e de projetos inseridos no PAC e outros considerados estratégicos e prioritários pelo governo, em especial nas áreas de habitação e urbanização, mobilidade e qualidade de vida nas cidades;
IVdesenvolver atividades de planejamento e gestão complementares, visando à execução de empreendimentos de PEDF e de projetos inseridos no PAC e outros considerados estratégicos e prioritários pelo governo;
Vdesenvolver outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 20.
À Assessoria, unidade orgânica de assessoramento, diretamente subordinada à Coordenadoria de Planejamento e Gestão, compete:
Iassessorar o Coordenador de Planejamento e Gestão no exercício do seu cargo;
IIreceber, conferir e encaminhar documentos e solicitações pertinentes à Coordenadoria;
IIIacompanhar o andamento dos processos de interesse da Coordenadoria;
IVexercer outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 21.
À Diretoria de Habitação e Urbanização, unidade orgânica de coordenação, diretamente subordinada à Coordenação de Planejamento e Gestão, compete:
Ipropor, coordenar e articular ações de aprimoramento da gestão de PEDF e de projetos inseridos no PAC e outros considerados estratégicos ou prioritários pelo governo, na área de habitação e urbanização;
IIcoordenar a realização de estudos propositivos para superar eventuais limitações de planejamento e gestão observados nos PEDF, nos projetos inseridos PAC e em outros considerados estratégicos ou prioritários pelo governo, na área de habitação e urbanização;
IIIapresentar propostas de otimização de processos de gestão e planejamento de PEDF e de projetos inseridos no PAC e outros considerados estratégicos ou prioritários pelo governo, na área de habitação e urbanização;
IVassessorar o Coordenador de Planejamento e Gestão na coordenação e no acompanhamento do planejamento e da gestão de PEDF e de projetos inseridos no PAC e outros considerados estratégicos ou prioritários pelo governo, na área de habitação e urbanização;
Videntificar e analisar experiências bem-sucedidas de empreendimentos habitacionais e urbanísticos regionais, nacionais e internacionais que possam ser de interesse do Distrito Federal;
VIcoordenar ações relativas à documentação perante órgãos e entidades envolvidos na contratação e implementação de empreendimentos dos PEDF e de projetos inseridos no PAC e outros considerados estratégicos ou prioritários pelo governo, na área de habitação e urbanização;
VIIdesenvolver outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 22.
À Gerência de Projetos de Habitação e Urbanização de Assentamentos Precários, unidade orgânica de execução, diretamente subordinada à Diretoria de Habitação e Urbanização, compete:
Irealizar estudos técnicos que subsidiem o planejamento e a gestão de empreendimentos estratégicos de habitação e urbanização em assentamentos precários;
IIexecutar medidas de planejamento e gestão para otimizar o andamento de empreendimentos de habitação e urbanização em assentamentos precários, em âmbito local e federal;
IIIarticular com órgãos e entidades internos e externos ao governo para suprir as necessidades de documentações identificadas perante órgãos e entidades envolvidos na contratação e implementação de empreendimentos de habitação e urbanização dos PEDF e de projetos inseridos no PAC e outros considerados estratégicos ou prioritários pelo governo;
IVexercer outras atribuições que lhes forem conferidas ou delegadas.
Art. 23.
À Diretoria de Mobilidade e Pavimentação, unidade orgânica de coordenação, diretamente subordinada à Coordenação de Planejamento e Gestão, compete:
Ipropor, coordenar e articular ações de aprimoramento da gestão de empreendimentos de mobilidade e pavimentação do Governo do Distrito Federal que integrem os PEDF, o PAC e outros considerados estratégicos ou prioritários pelo governo;
IIcoordenar a realização de estudos propositivos para superar eventuais limitações de planejamento e gestão observados em empreendimentos de mobilidade e pavimentação do Governo do Distrito Federal que integrem os PEDF, o PAC e outros considerados estratégicos ou prioritários pelo governo;
IIIapresentar propostas de otimização de processos de gestão e planejamento de projetos estratégicos de empreendimentos de mobilidade e pavimentação do Governo do Distrito Federal que integrem os PEDF, o PAC e outros considerados estratégicos ou prioritários pelo governo;
IVassessorar o Coordenador de Planejamento e Gestão na coordenação e no acompanhamento do planejamento e da gestão de PEDF e de projetos inseridos no PAC e outros considerados estratégicos ou prioritários pelo governo, na área de mobilidade e pavimentação;
Videntificar e analisar experiências bem-sucedidas de empreendimentos de mobilidade urbana e pavimentação regionais, nacionais e internacionais que possam ser de interesse do Distrito Federal;
VIcoordenar ações relativas à documentação perante órgão e entidades envolvidos na contratação e implementação de empreendimentos dos PEDF e de projetos inseridos no PAC e outros considerados estratégicos ou prioritários pelo governo, na área de mobilidade e pavimentação;
VIIdesenvolver outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 24.
À Gerência de Projetos de Mobilidade Urbana, unidade orgânica de execução, diretamente subordinada à Diretoria de Mobilidade e Pavimentação, compete:
Irealizar estudos técnicos que subsidiem o processo de planejamento de empreendimentos de mobilidade urbana no Distrito Federal;
IIexecutar medidas de planejamento e gestão para otimizar o andamento de empreendimentos de mobilidade urbana no Distrito Federal;
IIIarticular com órgãos e entidades internos e externos ao governo para suprir as necessidades de documentações identificadas perante órgãos e entidades envolvidos na contratação e implementação de empreendimentos de mobilidade que integrem os PEDF, o PAC e outros considerados estratégicos ou prioritários pelo governo;
IVexecutar outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 25.
À Gerência de Projetos de Pavimentação, unidade orgânica de execução, diretamente subordinada à Diretoria de Mobilidade e Pavimentação, compete:
Irealizar estudos técnicos que subsidiem o processo de planejamento e a gestão de empreendimentos de pavimentação e drenagem do Governo do Distrito Federal;
IIotimizar o andamento de empreendimentos de pavimentação e drenagem de vias urbanas e rodovias no Distrito Federal;
IIIarticular com órgãos e entidades internos e externos ao governo para suprir as necessidades de documentações identificadas perante órgãos e entidades envolvidos na contratação e implementação de empreendimentos de pavimentação que integrem os PEDF, o PAC e outros considerados estratégicos ou prioritários pelo governo;
IVexecutar outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 26.
À Diretoria de Projetos Socioeconômicos e Ambientais, unidade orgânica de coordenação e assessoramento, diretamente subordinada à Coordenação de Planejamento e Gestão, compete:
Ipropor, coordenar e articular ações voltadas para o aprimoramento da gestão de empreendimentos socioeconômicos e ambientais que integrem os PEDF, o PAC e outros considerados estratégicos ou prioritários pelo governo;
IIcoordenar a realização de estudos propositivos para superar eventuais limitações de planejamento e gestão observados em empreendimentos socioeconômicos e ambientais do Governo do Distrito Federal que integrem os PEDF, o PAC e outros considerados estratégicos ou prioritários pelo governo;
IIIapresentar propostas de otimização de processos de gestão e planejamento de projetos estratégicos de empreendimentos socioeconômicos e ambientais do Governo do Distrito Federal que integrem os PEDF, o PAC e outros considerados estratégicos ou prioritários pelo governo;
IVassessorar o Coordenador de Planejamento e Gestão na coordenação e no acompanhamento do planejamento e da gestão de PEDF e de projetos inseridos no PAC e outros considerados estratégicos ou prioritários pelo governo, na área socioeconômica e ambiental;
Videntificar e analisar experiências bem-sucedidas de empreendimentos socioeconômicos e ambientais regionais, nacionais e internacionais que possam ser de interesse do Distrito Federal;
VIcoordenar ações relativas à documentação perante órgãos e entidades envolvidos na contratação e implementação de empreendimentos que integrem os PEDF, o PAC e outros considerados estratégicos ou prioritários pelo governo, na área socioeconômica e ambiental;
VIIdesenvolver outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 27.
À Gerência de Projetos Socioeconômicos, unidade orgânica de execução, diretamente subordinada à Diretoria de Projetos Socioeconômicos e Ambientais, compete:
Irealizar estudos técnicos que subsidiem o processo de planejamento e gestão de empreendimentos socioeconômicos que integrem os PEDF, o PAC e outros considerados estratégicos ou prioritários pelo governo;
IIexecutar medidas de planejamento e gestão para otimizar o andamento de empreendimentos socioeconômicos que integrem os PEDF, o PAC e outros considerados estratégicos ou prioritários pelo governo;
IIIarticular para suprir as necessidades de documentações identificadas perante órgãos e entidades envolvidos na contratação e implementação de empreendimentos socioeconômicos que integrem os PEDF, o PAC e outros considerados estratégicos ou prioritários pelo governo;
IVexecutar outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 28.
À Gerência de Projetos Ambientais, unidade orgânica de execução, diretamente subordinada à Diretoria de Projetos Socioeconômicos e Ambientais, compete:
Irealizar estudos técnicos que subsidiem o processo de planejamento e de gestão de empreendimentos ambientais que integrem os PEDF, o PAC e outros considerados estratégicos ou prioritários pelo governo;
IIexecutar medidas de planejamento e gestão para otimizar o andamento de empreendimentos ambientais de interesse da população do Distrito Federal;
IIIarticular para suprir as necessidades de documentações identificadas perante órgãos e entidades envolvidos na contratação e implementação de empreendimentos ambientais que integrem os PEDF, o PAC e outros considerados estratégicos ou prioritários pelo governo;
IVexecutar outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 29.
À Diretoria de Qualidade de Vida nas Cidades, unidade orgânica de coordenação, diretamente subordinada à Coordenação de Planejamento e Gestão, compete:
Ipropor, coordenar e articular o aprimoramento do planejamento e da gestão de programas, projetos e atividades estratégicos ou prioritários do governo para reforma, implantação e manutenção de mobiliários urbanos e equipamentos públicos;
IIcoordenar a realização de estudos propositivos para superar eventuais limitações de planejamento e gestão, observados em empreendimentos que promovem a qualidade de vida nas cidades do Distrito Federal que integrem os PEDF, o PAC e outros considerados estratégicos ou prioritários pelo governo;
IIIapresentar propostas de otimização de processos de gestão e planejamento de projetos estratégicos de empreendimentos para promover a qualidade de vida no Distrito Federal que integrem os PEDF, o PAC e outros considerados estratégicos ou prioritários pelo governo;
IVassessorar o Coordenador de Planejamento e Gestão na coordenação e no acompanhamento do planejamento e da gestão de projetos estratégicos de empreendimentos que promovem a qualidade de vida no Distrito Federal;
Videntificar e analisar experiências locais, regionais, nacionais e internacionais bem-sucedidas de melhoria da qualidade de vida, que possam subsidiar os empreendimentos estratégicos ou prioritários do governo;
VIcoordenar ações relativas à documentação perante órgão e entidades envolvidos na contratação e implementação dos empreendimentos que promovem a qualidade de vida nas cidades e que integrem os PEDF, o PAC e outros considerados estratégicos ou prioritários pelo governo;
VIIdesenvolver outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 30.
À Gerência de Projetos de Qualidade de Vida nas Cidades, unidade orgânica de execução, diretamente subordinada à Diretoria de Qualidade de Vida nas Cidades, compete:
Icoordenar a realização de estudos técnicos que subsidiem o processo de planejamento de empreendimentos voltados à melhoria da qualidade de vida no Distrito Federal que integrem os PEDF, o PAC e outros considerados estratégicos ou prioritários pelo governo;
IIexecutar medidas de planejamento e gestão para otimizar o andamento de empreendimentos voltados à melhoria da qualidade de vida da população do Distrito Federal que integrem os PEDF, o PAC e outros considerados estratégicos ou prioritários pelo governo;
IIIarticular para suprir as necessidades de documentações identificadas perante órgãos e entidades envolvidos na contratação e implementação dos programas, projetos e atividades de reforma, implantação e manutenção de mobiliários urbanos e equipamentos públicos que integrem os PEDF, o PAC e outros considerados estratégicos ou prioritários pelo governo;
IVexecutar outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 31.
À Diretoria de Planejamento e Gestão, unidade orgânica de coordenação, diretamente subordinada à Coordenação de Planejamento e Gestão, compete:
Ipropor, coordenar e articular ações de aprimoramento do planejamento e da gestão de empreendimentos que integrem os PEDF, o PAC e outros considerados estratégicos ou prioritários pelo governo;
IIcoordenar a realização de estudos propositivos para superar eventuais limitações de planejamento e gestão observados em empreendimentos dos PEDF, de projetos inseridos no PAC e outros considerados estratégicos ou prioritários pelo governo;
IIIapresentar propostas de otimização de processos de gestão e de planejamento de PEDF e de projetos inseridos no PAC e outros considerados estratégicos ou prioritários pelo governo;
IVassessorar o Coordenador de Planejamento e Gestão na coordenação e no acompanhamento do planejamento e da gestão de projetos que integrem os PEDF, o PAC e outros considerados estratégicos ou prioritários pelo governo;
Vplanejar, promover e apoiar capacitações, treinamentos e cursos para servidores envolvidos com o planejamento e a gestão de empreendimentos que integrem os PEDF, o PAC e outros considerados estratégicos ou prioritários pelo governo;
VIidentificar e analisar experiências locais, regionais, nacionais e internacionais bem-sucedidas de planejamento e gestão que possam subsidiar os empreendimentos estratégicos ou prioritários do governo;
VIIarticular, juntamente com outros órgãos e entidades do Distrito Federal, ações integradas com entidades da Administração Direta e Indireta do Distrito Federal e de outros municípios e estados do país e do exterior, para desenvolvimento de empreendimentos que integrem os PEDF, o PAC e outros considerados estratégicos ou prioritários pelo governo;
VIIIcoordenar a disseminação da cultura de inovação em planejamento e gestão na Coordenadoria;
IXcoordenar as atividades de análise e processamento de dados de georreferenciamento;
Xcoordenar as atividades referentes à arquitetura e engenharia de empreendimentos que integrem os PEDF, o PAC e outros considerados estratégicos ou prioritários pelo governo;
XIdesenvolver outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 32.
À Gerência de Inovações em Planejamento e Gestão, unidade orgânica de execução, diretamente subordinada à Diretoria de Planejamento e Gestão, compete:
Idisseminar a cultura da inovação em planejamento e gestão na Coordenadoria;
IIdesenvolver e centralizar a inteligência em planejamento e gestão da Coordenadoria e de suas Diretorias e Gerências, por meio de coleta, organização, tratamento e disposição de dados operacionais e auxiliares;
IIIexecutar coleta, armazenagem e disponibilização de informações geográficas de interesse da Coordenadoria;
IVconstruir mapas para representação espacial integrada de dados tabulares, gerados no processo de inteligência, nos temas de interesse da Coordenadoria;
Vreceber informações e dados da Coordenadoria, organizá-los nos bancos de dados georreferenciados e disponibilizá-los para uso de áreas fins desta unidade;
VIcombinar a análise de dados com a dimensão geográfica, enriquecendo a análise e expandindo a dimensão estratégica para auxílio na tomada de decisões;
VIIpromover e apoiar levantamentos, diagnósticos, pesquisas, treinamentos e cursos referentes a inovações que possam contribuir para o aperfeiçoamento e a gestão de empreendimentos que integrem os PEDF, o PAC e outros considerados estratégicos ou prioritários pelo governo;
VIIIexecutar outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 33.
Ao Escritório de Projetos, unidade orgânica de execução, diretamente subordinado à Diretoria de Planejamento e Gestão, compete:
Iexecutar atividades referentes à arquitetura e engenharia de empreendimentos que integrem os PEDF, o PAC e outros considerados estratégicos ou prioritários pelo governo;
IIanalisar e elaborar projetos arquitetônicos e de engenharia referentes a empreendimentos dos PEDF e de projetos inseridos no PAC e outros considerados estratégicos ou prioritários pelo governo;
IIIelaborar, conforme a necessidade, relatórios, laudos e notas técnicas, pareceres e informativos sobre a arquitetura e engenharia de empreendimentos dos PEDF e de projetos inseridos no PAC e outros considerados estratégicos ou prioritários pelo governo;
IVacompanhar, formular e articular, em cooperação com outras entidades da Administração Direta e Indireta do Distrito Federal, a execução de programas e projetos de construção, reforma e revitalização de bens dominiais do Distrito Federal que integrem os PEDF, o PAC e outros considerados estratégicos ou prioritários pelo governo;
Videntificar e examinar projetos arquitetônicos e de engenharia nacionais e internacionais que possam contribuir para a qualificação de empreendimentos prioritários do governo;
VIexecutar outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
SEÇÃO VI
DA COORDENADORIA DE MONITORAMENTO DOS PROJETOS E DAS POLÍTICAS PÚBLICAS
Art. 34.
À Coordenadoria de Monitoramento dos Projetos e das Políticas Públicas, unidade orgânica de comando e supervisão, diretamente subordinada ao Secretário de Estado-Chefe da Casa Civil da Governadoria, compete:
Icoordenar e supervisionar o monitoramento dos projetos e das políticas estratégicos ou prioritários do governo;
IIacompanhar, coordenar, supervisionar e monitorar os resultados de programas e projetos e de políticas públicas estratégicos ou prioritários do governo;
IIIarticular as ações estratégicas de políticas públicas de governo sob a coordenação do Secretário;
IVsupervisionar a formulação e a articulação dos projetos estratégicos relativos a desenvolvimento social, Direitos Humanos e políticas intersetoriais;
Vsupervisionar a formulação e a articulação dos projetos estratégicos ou prioritários do governo, nas Administrações Regionais;
VIplanejar e coordenar a elaboração de relatórios, material informativo e minutas de documentos acerca da situação de programas, projetos e ações;
VIIplanejar e coordenar o desenvolvimento, a implantação e a gestão do Sistema de Monitoramento e Gestão da Casa Civil;
VIIIcoordenar a interlocução entre unidades da Coordenadoria com os demais órgãos da estrutura administrativa do Distrito Federal;
IXdesenvolver outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 35.
À Assessoria Especial, unidade orgânica de assessoramento, diretamente subordinada à Coordenadoria de Monitoramento dos Projetos e das Políticas Públicas, compete:
Iassessorar o Coordenador de Monitoramento dos Projetos e das Políticas Públicas no exercício do seu cargo;
IIreceber, conferir e encaminhar documentos e solicitações pertinentes à Coordenadoria;
IIIacompanhar o andamento dos processos de interesse da Coordenadoria;
IVexercer outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 36.
À Diretoria de Políticas Públicas e Projetos em Desenvolvimento Social, unidade orgânica de coordenação, diretamente subordinada à Coordenadoria de Monitoramento dos Projetos e das Políticas Públicas, compete:
Iplanejar, coordenar, formular e analisar as ações estratégicas ou prioritárias do governo voltadas ao desenvolvimento social;
IIplanejar, formular e promover, em cooperação com outros órgãos e entidades da Administração Direta e Indireta do Distrito Federal, estratégias que possibilitem a implementaç0ão e a execução de projetos estratégicos ou prioritários do governo de desenvolvimento social;
IIIelaborar relatórios e material informativo sobre a situação de projetos estratégicos ou prioritários do governo na área social;
IVanalisar o registro de informações no Sistema de Monitoramento e Gestão relativas aos projetos estratégicos ou prioritários do governo na área social;
Vdesenvolver outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 37.
À Gerência de Desenvolvimento Social 1, unidade orgânica de execução, diretamente subordinada à Diretoria de Políticas Públicas e Projetos em Desenvolvimento Social, compete:
Iacompanhar e monitorar temas relativos à área de Direitos Humanos;
IIexecutar atividades de planejamento, formulação e análise das ações estratégicas ou prioritárias do governo voltadas ao desenvolvimento social na área de Direitos Humanos;
IIIdesenvolver ações de promoção de estratégias que possibilitem a implementação e a execução de projetos estratégicos ou estratégicos do governo de desenvolvimento social na área de Direitos Humanos;
IVregistrar, monitorar e atualizar, no Sistema de Monitoramento e Gestão da Casa Civil, as informações referentes aos projetos sob acompanhamento da unidade;
Velaborar, em parceria com outros órgãos e entidades do Distrito Federal, estratégias que possibilitem a implementação de projetos sob acompanhamento da unidade;
VIorientar os órgãos e as unidades administrativas que compõem a estrutura do Governo do Distrito Federal quanto ao cumprimento de prazos e metas estabelecidas nos planos de Governo e em contratos, convênios e ajustes sob acompanhamento da unidade;
VIImonitorar os atos administrativos publicados no Diário Oficial do Distrito Federal referentes aos programas, projetos e ações sob acompanhamento da unidade;
VIIIexecutar outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 38.
À Gerência de Desenvolvimento Social 2, unidade orgânica de execução, diretamente subordinada à Diretoria de Políticas Públicas e Projetos em Desenvolvimento Social, compete:
Iacompanhar e monitorar temas relativos à área de Direitos Sociais;
IIexecutar atividades de planejamento, formulação e análise das ações estratégicas ou prioritárias do governo voltadas aos Direitos Sociais;
IIIdesenvolver ações de promoção de estratégias que possibilitem a implementação e a execução de projetos estratégicos ou prioritários do governo voltados aos de Direitos Sociais;
IVregistrar, monitorar e atualizar, no Sistema de Monitoramento e Gestão da Casa Civil, as informações referentes aos projetos sob acompanhamento da unidade;
Velaborar, em parceria com outros órgãos e entidades do Distrito Federal, estratégias que possibilitem a implementação de projetos sob acompanhamento da unidade;
VIorientar os órgãos e as unidades administrativas que compõem a estrutura do Governo do Distrito Federal quanto ao cumprimento de prazos e metas estabelecidas nos planos de Governo e em contratos, convênios e ajustes sob acompanhamento da unidade;
VIIacompanhar os atos administrativos publicados no Diário Oficial do Distrito Federal referentes aos programas, projetos e ações sob acompanhamento da unidade;
VIIIexecutar outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 39.
À Gerência de Desenvolvimento Social 3, unidade orgânica de execução, diretamente subordinada à Diretoria de Políticas Públicas e Projetos em Desenvolvimento Social, compete:
Iacompanhar e monitorar temas relativos à políticas intersetoriais;
IIexecutar atividades de planejamento, formulação e análise das ações estratégicas ou prioritárias do governo voltadas às políticas intersetoriais;
IIIdesenvolver ações de promoção de estratégias que possibilitem a implementação e a execução de projetos estratégicos ou prioritários do governo voltados às de políticas intersetoriais;
IVregistrar, monitorar e atualizar, no Sistema de Monitoramento e Gestão da Casa Civil, as informações referentes aos projetos sob acompanhamento da unidade;
Velaborar, em parceria com outros órgãos e entidades do Distrito Federal, estratégias que possibilitem a implementação de projetos sob acompanhamento da unidade;
VIorientar os órgãos e as unidades administrativas que compõem a estrutura do Governo do Distrito Federal quanto ao cumprimento de prazos e metas estabelecidas nos planos de Governo, bem como em contratos, convênios e ajustes sob acompanhamento da unidade;
VIImonitorar os atos administrativos publicados no Diário Oficial do Distrito Federal referentes aos programas, projetos e ações sob acompanhamento da unidade;
VIIIexecutar outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 40.
À Diretoria de Articulação Intersetorial das Cidades, unidade orgânica de coordenação, diretamente subordinada à Coordenadoria de Monitoramento dos Projetos e das Políticas Públicas, compete:
Iformular, articular e monitorar a execução dos projetos estratégicos ou prioritários do governo nas Administrações Regionais;
IIorientar e supervisionar o desenvolvimento das ações de articulação dos planejamentos estratégicos ou prioritários do governo nas Administrações Regionais;
IIIregistrar, monitorar e atualizar as informações referentes aos projetos estratégicos ou prioritários do governo nas Administrações Regionais, no Sistema de Monitoramento e Gestão da Casa Civil;
IVelaborar relatórios e material informativo sobre o andamento dos projetos estratégicos ou prioritários do governo nas Administrações Regionais;
Vacompanhar os atos administrativos publicados no Diário Oficial do Distrito Federal referentes aos projetos estratégicos ou prioritários do governo nas Administrações Regionais;
VImonitorar os atos administrativos publicados no Diário Oficial do Distrito Federal referentes aos projetos estratégicos ou prioritários do governo sob o acompanhamento da unidade;
VIIdesenvolver outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 41.
À Diretoria de Projetos de Sistemas Informatizados, unidade orgânica da coordenação, diretamente subordinada à Coordenadoria de Monitoramento dos Projetos e das Políticas Públicas, compete:
Icoordenar o desenvolvimento de programas e projetos de sistemas informatizados para Monitoramento dos Projetos e das Políticas Públicas;
IIcoordenar o desenvolvimento, a implantação e a gestão do Sistema de Monitoramento e Gestão da Casa Civil;
IIIdesenvolver outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Parágrafo únicoSempre que possível, serão utilizadas tecnologias livres como estrutura para o desenvolvimento das soluções relativas a programas e projetos de sistemas informatizados.
Art. 42.
À Gerência de Projetos de Desenvolvimento de Sistemas, unidade orgânica de execução, diretamente subordinada à Diretoria de Projetos de Sistemas Informatizados, compete:
Iexecutar as atividades de desenvolvimento, implantação e gestão do Sistema de Monitoramento e Gestão da Casa Civil;
IIcontrolar a execução das atividades de desenvolvimento de sistemas informatizados para Monitoramento dos Projetos e das Políticas Públicas;
IIIcooperar com a Gerência de Projetos em Geotecnologia na construção de soluções informatizadas baseadas em dados cartográficos;
IVavaliar os sistemas de informação da Coordenadoria de Monitoramento dos Projetos e das Políticas Públicas e propor suas atualizações, revisões e desativações;
Vexecutar outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 43.
À Gerência de Projetos em Geotecnologia, unidade orgânica de execução, diretamente subordinada à Diretoria de Projetos de Sistemas Informatizados, compete:
Idesenvolver e propor tecnologia de suporte e gestão para o monitoramento dos Projetos e das Políticas Públicas, no âmbito da Governadoria;
IIimplementar software de inteligência de negócio cartográfico, no âmbito de sua competência;
IIIgerenciar o desenvolvimento de sistema informatizado com base em dados cartográficos interativos, no âmbito de sua competência;
IVcooperar com a Gerência de Sistemas Informatizados na construção de ferramentas e soluções informatizadas;
Vexecutar outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 44.
À Diretoria de Vistorias, unidade orgânica de coordenação, diretamente subordinada à Coordenadoria de Monitoramento dos Projetos e das Políticas Públicas, compete:
Ipromover vistorias in loco em obras de projetos estratégicos ou prioritários do governo que são acompanhadas pela Coordenadoria;
IIplanejar e executar o cronograma das vistorias;
IIImanter o Sistema de Monitoramento e Gestão atualizado com informações obtidas nas vistorias realizadas;
IVplanejar e desenvolver a implantação e a gestão do Sistema Eletrônico de Vistorias visando ao registro e controle das atividades;
Vmanter as demais unidades da Coordenadoria informadas dos resultados obtidos com as vistorias para atualizarem o Sistema de Monitoramento e Gestão da Casa Civil;
VIdesenvolver outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 45.
À Assessoria, unidade orgânica de assessoramento, diretamente subordinada à Diretoria de Vistorias, compete:
Iassessorar à Diretoria, oferecendo suporte administrativo e exercendo outras atividades de apoio que lhe forem conferidas ou delegadas;
IIcontrolar a entrada e a saída de documentos e processos;
IIIorganizar e arquivar documentos e processos;
IVreceber, conferir e encaminhar documentos, processos e solicitações pertinentes à Diretoria;
Vexercer outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
SEÇÃO VII
DA COORDENADORIA DE ASSUNTOS JURÍDICOS
Art. 46.
À Coordenadoria de Assuntos Jurídicos, unidade orgânica de comando e supervisão, diretamente subordinada ao Secretário de Estado-Chefe da Casa Civil da Governadoria, compete:
Iassessorar o Secretário de Estado-Chefe da Casa Civil em questões de natureza jurídica, inclusive na prestação de informações aos demais órgãos e entidades da estrutura do Governo do Distrito Federal e suas respectivas consultorias jurídicas, à Procuradoria-Geral do Distrito Federal, à Secretaria de Estado de Transparência e Controle do Distrito Federal, ao Ministério Público do Distrito Federal e Territórios e ao Tribunal de Contas do Distrito Federal, com vistas a subsidiar defesa em processo judicial ou administrativo;
IIsupervisionar e coordenar o acompanhamento e avaliação, previa, da constitucionalidade, juridicidade, legalidade e adequação à Lei Orgânica do Distrito Federal de atos normativos, projetos, processos, termos, contratos, convênios, ajustes e atos assemelhados praticados pela Casa Civil, e de outros documentos de interesse da Pasta;
IIIemitir parecer sobre projetos de lei e demais atos legislativos que lhe forem submetidos para análise;
IVelaborar notas técnicas sobre temas de interesse da Pasta, quando solicitado pelo Secretário;
Voferecer suporte jurídico aos projetos estratégicos ou prioritários do governo;
VIestabelecer articulação com os titulares das demais estruturas administrativas do Governo do Distrito Federal, da Procuradoria-Geral do Distrito Federal, do Tribunal de Contas do Distrito Federal e suas respectivas Consultorias Jurídicas, ou órgãos equivalentes, sobre assuntos de natureza jurídica de interesse da Casa Civil;
VIIreceber, em nome do Secretário, notificações da Justiça especializada e comum;
VIIIcientificar o Secretário sobre legislação de interesse da Pasta;
IXmanter arquivo atualizado com o andamento das ações judiciais de interesse da Casa Civil ou de processos nos quais tenha, de alguma forma, participado;
Xmanter banco de dados atualizado sobre andamento de proposições legislativas de interesse da Casa Civil na Câmara Legislativa do Distrito Federal;
XImanter organizada e atualizada a jurisprudência e a legislação específica correlata com temas de interesse da Casa Civil;
XIIdesenvolver outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 47.
À Assessoria Especial, unidade orgânica de assessoramento, diretamente subordinada à Coordenadoria de Assuntos Jurídicos da Casa Civil da Governadoria, compete:
Iassessorar diretamente o Coordenador de Assuntos Jurídicos da Casa Civil em assuntos de interesse da Coordenadoria;
IIcontribuir, no aspecto jurídico-formal, na elaboração de projetos de interesse estratégico da Casa Civil;
IIIinteragir com os demais órgãos e unidades administrativas do Distrito Federal no exercício de sua função;
IVarticular-se com as Secretarias e outros órgãos e entidades do Governo do Distrito Federal no desenvolvimento de projetos de competência da Coordenadoria;
Vexercer outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 48.
À Assessoria, unidade orgânica de assessoramento, diretamente subordinada ao Coordenador da Coordenadoria de Assuntos Jurídicos da Casa Civil, compete:
Iassessorar as Diretorias da Coordenadoria, oferecendo suporte administrativo e exercendo outras atividades de apoio que lhe forem conferidas ou delegadas;
IIcontrolar a entrada e a saída de documentos e processos;
IIIorganizar e arquivar documentos e processos;
IVreceber, conferir e encaminhar documentos, processos e solicitações pertinentes à Coordenadoria;
Vinteragir com os demais órgãos e unidades administrativas do Distrito Federal no exercício de sua função;
VIexercer outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 49.
À Diretoria Jurídica de Licitação e Contratos, unidade orgânica de coordenação, diretamente subordinada à Coordenadoria de Assuntos Jurídicos, compete:
Ielaborar análise jurídico-formal de minutas de decretos, anteprojeto de lei e outros atos normativos que tratem de licitação e contratos;
IIelaborar análise jurídico-formal de minutas de editais de licitações;
IIIelaborar análise jurídico-formal de minutas de contratos, convênios e termos de ajustes e seus aditamentos, realizados pela Casa Civil;
IVcontrolar a legalidade dos atos, dispensas e inexigibilidades de licitação;
Vdesenvolver outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 50.
À Diretoria Jurídica de Procedimentos Administrativos Disciplinares e de Fornecedores, unidade orgânica de coordenação, diretamente subordinada à Coordenadoria de Assuntos Jurídicos, compete:
Izelar pela qualidade, eficiência e probidade dos atos e fatos praticados pelos servidores da Casa Civil e seus Órgãos Vinculados, promovendo as ações preventivas e corretivas cabíveis;
IIreceber denúncias contra atos praticados por servidores da Casa Civil e dos seus Órgãos Vinculados;
IIIpromover apurações de denúncias por meio de comissões de sindicância, comissões de processo administrativo disciplinar e de fornecedores, quando existirem indícios de irregularidades;
IVresponder às demandas originárias do Tribunal de Contas do Distrito Federal, da Secretaria de Estado de Transparência e Controle, da Procuradoria-Geral do Distrito Federal e do Ministério Público do Distrito Federal e Territórios referentes aos Processos Administrativos em sua área de competência;
Vsubmeter a conclusão dos processos administrativos à Chefia da Coordenadoria de Assuntos Jurídicos para aprovação;
VIdesenvolver outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 51.
À Diretoria Jurídica de Cidades, unidade orgânica de coordenação, diretamente subordinada à Coordenadoria de Assuntos Jurídicos, compete:
Iacompanhar a legislação relativa ao desenvolvimento e planejamento urbano dos projetos estratégicos do governo;
IIacompanhar e supervisionar, por amostragem, a constitucionalidade, juridicidade, legalidade e adequação à Lei Orgânica do Distrito Federal de atos normativos, referentes ao planejamento urbano, regularização fundiária e habitação das Administrações Regionais, em apoio à Coordenadoria das Cidades da Casa Civil;
IIIanalisar os aspectos jurídico-formais das minutas de decreto em matérias relativas à habitação, regularização fundiária e planejamento urbano;
IVacompanhar as ações jurídico-administrativas das Administração Regionais;
Vdesenvolver outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 52.
À Diretoria de Acompanhamento e Avaliação, unidade orgânica de coordenação, diretamente subordinada à Coordenadoria de Assuntos Jurídicos, compete:
Iacompanhar e avaliar, previamente, a constitucionalidade, juridicidade, legalidade e adequação à Lei Orgânica do Distrito Federal de atos normativos que tramitem na Coordenadoria;
IIavaliar as ações da Coordenadoria, com vistas à sua eficiência e eficácia, quanto à consecução de seus objetivos;
IIIacompanhar e avaliar assuntos jurídicos de interesse da Casa Civil;
IVproceder a estudos e pesquisas sobre temas relativos à sua área de atuação;
Vavaliar e acompanhar os Processos Administrativos de Fornecedores, quando requisitados pela Chefia da Coordenadoria;
VIdesenvolver outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 53.
À Diretoria Jurídico-Legislativa, unidade orgânica de coordenação, diretamente subordinada à Coordenadoria de Assuntos Jurídicos, compete:
Iacompanhar os Projetos de Lei que tratem dos projetos estratégicos ou prioritários do governo, em curso na Câmara Legislativa do Distrito Federal;
IIanalisar minutas de decretos, anteprojeto de lei e outros atos normativos que tratem de projetos estratégicos ou prioritários do governo;
IIIdesenvolver outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
SEÇÃO VIII
DA COORDENADORIA DAS CIDADES
Art. 54.
À Coordenadoria das Cidades, unidade orgânica de comando e supervisão, diretamente subordinada ao Secretário de Estado-Chefe da Casa Civil da Governadoria, compete:
Iassessorar e apoiar a Casa Civil na coordenação das Administrações Regionais;
IIsupervisionar, coordenar e planejar ações de desenvolvimento regional junto às Administrações Regionais;
IIIsupervisionar e coordenar as ações do Orçamento Participativo;
IVpromover ações integradas para manutenção e conservação dos espaços urbanos;
Vpromover a integração das Administrações Regionais com os demais órgãos e entidades do Governo, objetivando o desenvolvimento socioeconômico das Regionais;
VIapoiar gerencialmente as Administrações Regionais;
VIIapoiar as ações da Ouvidoria da Casa Civil com o recebimento, acompanhamento e encaminhamento das manifestações da sociedade civil dirigidas à Coordenadoria referentes a denúncias, elogios, sugestões e reclamações;
VIIIdar suporte às questões urbanísticas, edilícias e de licenciamento de atividades econômicas e das atividades sem fins lucrativos;
IXsupervisionar e coordenar a análise e a emissão de parecer de recursos em processos de Alvará de Construção, Carta de Habite-se e Alvará de Funcionamento, reservadas as competências da Força Tarefa para Aprovação de Projetos de Edificação – FTAPE, nos termos do Decreto nº 34.563, de 09 de agosto de 2013;
Xdesenvolver outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 55.
À Diretoria do Orçamento Participativo, unidade orgânica de coordenação, diretamente subordinada à Coordenadoria das Cidades, compete:
Iplanejar, coordenar, articular, apoiar e acompanhar o processo de participação social no sistema de planejamento e orçamento do Governo do Distrito Federal;
IIpromover a articulação do Grupo Técnico de Implementação do Orçamento Participativo;
IIIacompanhar e assessorar as ações do Grupo Técnico de Implementação do Orçamento Participativo;
IVcoordenar o desenvolvimento de metodologia, relativa ao Orçamento Participativo, pactuada entre a sociedade e o governo;
Vdesenvolver outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 56.
À Gerência de Relações Comunitárias, unidade orgânica de execução, diretamente subordinada à Diretoria de Orçamento Participativo, compete:
Icoordenar os trabalhos dos Coordenadores Regionais e dos Secretários Executivos do Orçamento Participativo das Administrações Regionais;
IIorganizar calendários de plenárias, fóruns de delegados, conselhos, seminários de avaliação e outros eventos, assim como planejar, produzir e agendar roteiros e metodologias para reuniões e eventos;
IIIdesenvolver dinâmicas e metodologias de participação popular e propor ajustes e aprimoramentos da metodologia do Orçamento Participativo;
IVacompanhar e assessorar plenárias de base, fóruns de delegados das Regiões Administrativas e as reuniões do Conselho do Orçamento Participativo;
Vsistematizar e apontar a viabilidade técnica das prioridades apresentadas pela comunidade;
VIassessorar a eleição de representantes dos fóruns das Regiões Administrativas para o Conselho do Orçamento Participativo e a composição de suas Comissões;
VIIacompanhar os processos do Orçamento Participativo em andamento nas Administrações Regionais e nas Secretarias;
VIIIassessorar a Comissão de Acompanhamento de Licitações e Obras no monitoramento da execução das prioridades do Orçamento Participativo;
IXpromover cursos de capacitação sobre Orçamento Participativo para delegados, conselheiros e servidores públicos do Governo do Distrito Federal;
Xexecutar outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 57.
À Gerência de Suporte e Logística, unidade orgânica de direção e execução, diretamente subordinada à Diretoria de Orçamento Participativo, compete:
Iorientar conselheiros e delegados do Orçamento Participativo e membros do Grupo Técnico de Implementação do Orçamento Participativo;
IIarticular com órgãos e entidades do Governo do Distrito Federal e suas unidades administrativas vinculadas para a consecução dos objetivos do Orçamento Participativo;
IIIorganizar, apoiar e divulgar reuniões e eventos do Orçamento Participativo;
IVgerenciar a documentação produzida nas plenárias;
Vorganizar, reproduzir e distribuir material de informação, divulgação e treinamento relativos ao Orçamento Participativo;
VIelaborar relatório dos trabalhos do Orçamento Participativo;
VIIexecutar outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 58.
À Gerência de Programação e Instrução Orçamentária, unidade orgânica de execução, diretamente subordinada à Diretoria de Orçamento Participativo, compete:
Icoordenar, consolidar, sistematizar e acompanhar os projetos e obras prioritários do Orçamento Participativo;
IIautuar e encaminhar processos dos projetos e obras prioritários do Orçamento Participativo;
IIIanalisar processos e documentos dos projetos e obras prioritários do Orçamento Participativo;
IVmanter atualizadas as informações relativas ao cadastro de delegados e conselheiros;
Vcontrolar o andamento dos projetos e obras prioritários do Orçamento Participativo, de acordo com a Legislação Orçamentária;
VIelaborar e divulgar relatórios sobre a situação dos projetos e obras prioritários do Orçamento Participativo;
VIIcolaborar no processo de avaliação do Orçamento Participativo e aprimorá-lo para o exercício seguinte;
VIIIassessorar as Comissões de Liberação de Recursos e Acompanhamento Parlamentar no monitoramento dos projetos e obras prioritários do Orçamento Participativo;
IXexecutar outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 59.
À Diretoria de Orientação Normativa, unidade orgânica de coordenação, diretamente subordinada à Coordenadoria das Cidades, compete:
Iorientar quanto aos procedimentos e encaminhar às Administrações Regionais esclarecimentos oriundos da Procuradoria-Geral do Distrito Federal, do Ministério Público do Distrito Federal e Territórios e Tribunal de Contas do Distrito Federal de questões urbanísticas e edilícias;
IIdirimir dúvidas quanto à aprovação de projetos de edificação e licenciamento de obras;
IIIcoordenar a emissão de parecer técnico referente a licenciamento e liberação de Alvará de Construção, Certificado de Conclusão de Obra, Carta de Habite-se, Atestado de Conclusão de Obra, Licença ou Alvará de Funcionamento e processos de regularização urbana, reservadas as competências da Força Tarefa para Aprovação de Projetos de Edificação – FTAPE, nos termos do Decreto nº 34.563, de 09 de agosto de 2013;
IVorientar procedimentos de licenciamento de atividades econômicas e as sem fins lucrativos;
Vorientar quanto à regularização urbana e à cobrança de Outorga Onerosa;
VIcolaborar com a Secretaria de Estado responsável pela revisão e elaboração de legislações urbanísticas e edilícias;
VIIdesenvolver outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 60.
À Gerência de Orientação ao Parcelamento de Débitos, unidade orgânica de execução, diretamente subordinada à Diretoria de Orientação Normativa, compete:
Icoordenar e controlar a sistemática de parcelamentos de débitos relativos à cobrança de preços públicos e taxas da competência das Administrações Regionais;
IIefetuar cobranças administrativas dos parcelamentos de débitos em atraso, relativos à cobrança de preços públicos e taxas da competência das Administrações Regionais;
IIIencaminhar à publicação os extratos de convocação e cancelamento dos parcelamentos e à inclusão em Dívida Ativa os débitos não quitados;
IVelaborar planilhas e memórias de cálculos e emitir relatório de acompanhamento dos valores arrecadados;
Vacompanhar os processos administrativos de cobranças, pagamentos e parcelamentos de Outorga Onerosa de Alteração de Uso – ONALT;
VIprestar orientações sobre a cobrança de preços públicos e taxas da competência das Administrações Regionais;
VIIfornecer informações às Administrações Regionais sobre os processos de parcelamentos de débitos;
VIIIexecutar outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 61.
À Gerência de Licenciamento, unidade orgânica de execução, diretamente subordinada à Diretoria de Orientação Normativa, compete:
Iorientar e emitir parecer técnico referente a Licenciamento e liberação de Alvará de Construção, Certificado de Conclusão de Obra, Carta de Habite-se e Atestado de Conclusão de Obra;
IIorientar e emitir parecer técnico referente à liberação de Licença e/ou Alvará de Funcionamento;
IIIanalisar e emitir parecer técnico em processo ou recurso administrativo em segunda instância, referente à consulta prévia para liberação de licença de funcionamento;
IVorientar e emitir Licença para Funcionamento de carro de som que faz publicidade em mais de uma Região Administrativa do Distrito Federal;
Vgerir o Sistema de Expedição de Licença de Funcionamento e Consultas Prévia;
VIorientar as Administrações Regionais quanto ao uso dos Sistemas de Expedição de Licença de Funcionamento e de Consultas Prévia;
VIIfornecer Termo de Compromisso aos técnicos das Administrações Regionais e instruções básicas para o acesso ao Sistema de Expedição de Licença de Funcionamento e Consulta Prévia;
VIIIexecutar outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 62.
À Gerencia de Gestão de Recursos e Regularização Urbana, unidade orgânica de execução, diretamente subordinada à Diretoria de Orientação Normativa, compete:
Iemitir pareceres técnicos em processos de regularização urbana;
IIemitir pareceres técnicos nos processos de cobrança das Outorgas Onerosas;
IIIacompanhar os processos administrativos de cobranças e pagamentos e o encaminhamento para parcelamento de Outorgas Onerosas de Alteração de Uso – ONALT;
IVacompanhar e orientar as Administrações Regionais quanto aos preços públicos, oriundos dos instrumentos de política urbana;
Vorientar e emitir pareceres técnicos, quando cabível, relativos à aplicação da legislação de condomínios passíveis de regularização;
VIexecutar outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 63.
À Diretoria de Gestão de Projetos, unidade orgânica de coordenação, diretamente subordinada à Coordenadoria das Cidades, compete:
Iacompanhar a elaboração de contratos, convênios e outros ajustes contratuais de interesse das Regiões Administrativas;
IIcoordenar o Programa Cidade Limpa nas Administrações Regionais;
IIIsupervisionar ações referentes ao Programa do Veículo de Tração Animal – VTA;
IVdesenvolver outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 64.
À Gerência do Programa Cidade Limpa, unidade orgânica de execução, diretamente subordinada à Diretoria de Gestão de Projetos, compete:
Ielaborar o cronograma do Programa Cidade Limpa e monitorar as ações realizadas nas Administrações Regionais;
IIdisseminar o Programa Cidade Limpa para todas as Administrações Regionais;
IIIarticular ações de limpeza, manutenção e conservação nas Administrações Regionais;
IVexecutar outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 65.
À Gerência de Manutenção de Áreas Urbanizadas, unidade orgânica de execução, diretamente subordinada à Diretoria de Gestão de Projetos, compete:
Isupervisionar, fiscalizar e acompanhar a execução da prestação de serviços de manutenção nas Regiões Administrativas;
IIelaborar planilhas de custo e acompanhar o impacto financeiro decorrente de acréscimos ou supressões em contratos de prestação de serviços nas Administrações Regionais;
IIIexecutar outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 66.
À Gerência de Acompanhamento e Operação de Programas, unidade orgânica de execução, diretamente subordinada à Diretoria de Gestão de Projetos, compete:
Icoordenar e supervisionar a execução de convênios, contratos e programas de Governo nas Administrações Regionais;
IIsupervisionar os gestores do contrato de execução continuada de fornecimento de energia elétrica nas Administrações Regionais;
IIIpropor e sugerir procedimentos para melhoria e aperfeiçoamento contínuo da execução dos contratos de fornecimento de energia elétrica nas Administrações Regionais;
IVcoordenar o Programa do Veículo de Tração Animal – VTA;
Vexecutar outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 67.
À Diretoria de Serviços Públicos, unidade orgânica de coordenação, diretamente subordinada à Coordenadoria das Cidades, compete:
Iproceder à emissão de autorizações, permissões, convênios e cessões de uso para utilização de espaços públicos;
IIprestar orientação quanto aos procedimentos de seleção de interessados e de licitação para ocupação de área pública, bancas de jornais e revistas, feiras, shopping e shopping-feiras, próprios e engenhos publicitários sob sua responsabilidade;
IIIorientar quanto à aplicação e interpretação das normas, procedimentos e rotinas referentes à cobrança de preço público;
IVcoordenar e realizar atividades de cadastro de interessados em concessões de ocupações de áreas públicas, feiras, bancas de jornais e revistas, shopping-feiras, próprios e engenhos publicitários;
Vcoordenar as atividades de cadastro dos permissionários de áreas públicas, feiras, bancas de jornais e revistas, shopping-feiras, próprios e engenhos publicitários;
VIcoordenar o monitoramento da implementação da linha de crédito para os permissionários de quiosques, trailers e similares;
VIIdesenvolver outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 68.
À Gerência de Quiosques e Trailers, unidade orgânica de execução, diretamente subordinada à Diretoria de Serviços Públicos, compete:
Iacompanhar a implementação do modelo padrão dos quiosques;
IIanalisar, acompanhar e regularizar, quando for o caso, a situação dos permissionários de quiosques, trailers e similares,
IIIapoiar as Administrações Regionais quanto à legislação e à cobrança do preço público para instalação de quiosques, trailers e similares;
IVmonitorar a implementação da linha de crédito para os permissionários de quiosques, trailers e similares.
Vexecutar outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 69.
À Gerência de Feiras e Shopping-Feiras, unidade orgânica de execução, diretamente subordinada à Diretoria de Serviços Públicos, compete:
Iefetuar a instrução processual de regularização de área pública para feiras e shopping-feiras;
IIorientar as Administrações Regionais e demais órgãos quanto à regularização e à cobrança de preço público decorrente da ocupação de área pública por feiras e shopping-Feiras;
IIIexecutar outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 70.
À Gerência de Controle de Ambulantes de Eventos e Bancas de Jornais e Revistas, unidade orgânica de execução, diretamente subordinada à Diretoria de Serviços Públicos, compete:
Iefetuar a instrução processual de regularização de área pública em bancas de jornais e revistas;
IIorientar as Administrações Regionais sobre a regularização e a cobrança de preço público decorrente da ocupação por Ambulantes de Eventos e Bancas de Jornais e Revistas;
IIIemitir autorização para o comércio ambulante em eventos no Distrito Federal;
IVexecutar outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 71.
À Gerência de Engenhos Publicitários e Próprios, unidade orgânica de execução, diretamente subordinada à Diretoria de Serviços Públicos, compete:
Iefetuar a instrução processual de regularização de área pública para exploração de engenhos publicitários e próprios;
IIorientar as Administrações Regionais a respeito da regularização e da cobrança de preço público decorrente de ocupação por engenhos publicitários e próprios;
IIIexecutar outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 72.
À Diretoria de Planejamento e Gestão, unidade orgânica de coordenação, diretamente subordinada à Coordenadoria das Cidades, compete:
Iplanejar, dirigir, coordenar, orientar e apoiar as atividades de planejamento, orçamento e finanças, de informática, de recursos humanos e materiais, de transporte, de protocolo, de arquivo de documentos e serviços gerais, no âmbito da Coordenadoria das Cidades;
IIprestar apoio e orientação de planejamento e gestão às Administrações Regionais;
IIIplanejar, coordenar e orientar projetos voltados ao desenvolvimento econômico das Regiões Administrativas do Distrito Federal, em articulação com os demais órgãos competentes;
IVcoordenar e promover a articulação das Administrações Regionais com as demais unidades do Governo do Distrito Federal em assuntos de sua competência;
Vcoordenar a articulação com órgãos do governo para harmonizar e disciplinar as ações governamentais no âmbito das Administrações Regionais;
VIpromover a implementação da Lei-Geral das Micro e Pequenas Empresas no âmbito das Administrações Regionais, em articulação com os demais órgãos e entidades competentes;
VIIcoordenar ações relativas a treinamento, aperfeiçoamento e capacitação de pessoal da Coordenadoria das Cidades;
VIIIanalisar e instruir processos de contratações de interesse da Coordenadoria das Cidades;
IXdesenvolver outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 73.
À Gerência de Planejamento e Normatização, unidade orgânica de execução, diretamente subordinada à Diretoria de Planejamento e Gestão, compete:
Iplanejar e propor medidas de gestão e atos normativos para atender às demandas das Administrações Regionais;
IIorientar, coordenar e acompanhar a implementação e execução de projetos estratégicos ou prioritários do governo nas Administrações Regionais;
IIIelaborar estudos e consolidar propostas voltadas ao desenvolvimento econômico das Regiões Administrativas do Distrito Federal;
IVrealizar ações para promover a implementação da Lei-Geral das Micro e Pequenas Empresas no âmbito das Administrações Regionais, em articulação com os demais órgãos competentes;
Vexecutar ações para promover a integração das Administrações Regionais com os demais órgãos e entidades de governo, visando ao desenvolvimento socioeconômico das Regiões Administrativas;
VIexecutar outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 74.
À Gerência de Administração e Logística, unidade orgânica de direção, diretamente subordinada à Diretoria de Planejamento e Gestão, compete:
Ielaborar propostas de normas relativas a atividades de administração geral e de pessoal;
IIcoordenar as atividades de arquivo e conservação da documentação sob a guarda da Coordenadoria;
IIIsupervisionar a execução dos serviços de manutenção predial, conservação e limpeza, vigilância, telefonia e demais serviços relacionados ao apoio logístico e serviços gerais da Coordenadoria, em articulação com a Subsecretaria de Administração Geral da Casa Civil;
IVvistoriar periodicamente as instalações físicas da Coordenadoria e levantar as necessidades de serviços de manutenção e conservação, em articulação com a Subsecretaria de Administração Geral da Casa Civil;
Vinventariar e controlar o material permanente e equipamentos, em articulação com a Subsecretaria de Administração Geral da Casa Civil;
VIcoordenar e autorizar a movimentação ou transferência de bens patrimoniais entre as unidades administrativas da Coordenadoria, em articulação com a Subsecretaria de Administração Geral da Casa Civil;
VIIsolicitar a aquisição de materiais permanentes e de consumo, quando necessários;
VIIIemitir termos de responsabilidade dos bens móveis, mantendo arquivo atualizado;
IXrealizar, ao final de cada exercício, o inventário anual da Coordenadoria, em articulação com a Subsecretaria de Administração Geral da Casa Civil;
Xcoordenar a conferência e a distribuição dos materiais de consumo requisitados, mantendo os respectivos registros para controle de entrega;
XIexecutar outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 75.
Ao Núcleo de Arquivo, unidade orgânica de execução, diretamente subordinada à Gerência de Administração e Logística, compete:
Iarquivar e conservar a documentação da Coordenadoria sob sua guarda;
IIpropor inutilização de documentos arquivados, consoante tabelas de temporalidade;
IIImanter a salvaguarda da documentação sigilosa;
IVexpedir certidões sobre documentos ou processos arquivados;
Velaborar e propor programa de gestão documental, em articulação com a Subsecretaria de Administração Geral da Casa Civil;
VIcriar instrumentos de avaliação e classificação de documentos, em articulação com a Subsecretaria de Administração Geral da Casa Civil;
VIIdar suporte técnico aos órgãos da Coordenadoria e Administrações Regionais quanto ao tratamento da documentação;
VIIIexecutar outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 76.
Ao Núcleo de Protocolo, unidade orgânica de execução, diretamente subordinada à Gerência de Administração e Logística, compete:
Iprovidenciar e orientar as atividades de expedição, recebimento, distribuição e movimentação da documentação corrente, e de encaminhamento dos processos e documentos para arquivamento;
IIreceber e expedir malotes;
IIImanter registros relativos à tramitação processual;
IVsistematizar, recuperar e prestar informações relativas ao trâmite documental;
Vexecutar outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 77.
À Gerência de Informática, unidade orgânica de execução, diretamente subordinada à Diretoria de Planejamento e Gestão, compete:
Igerenciar e controlar as atividades de tecnologia da informação na Coordenadoria das Cidades;
IIimplantar, manter e estudar a expansão dos sistemas físicos e técnicos de processamento informatizado, em articulação com a Subsecretaria de Administração Geral da Casa Civil;
IIIdesenvolver sistemas para atendimento das demandas da Coordenadoria e das Administrações Regionais, em articulação com a Subsecretaria de Administração Geral da Casa Civil;
IVrealizar suporte técnico em informática para as Administrações Regionais;
Vpromover a manutenção técnica necessária à otimização do desempenho das máquinas e equipamentos no âmbito da Coordenadoria das Cidades e das Administrações Regionais;
VIexecutar outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
SEÇÃO IX
DA SUBSECRETARIA DE ADMINISTRAÇÃO GERAL
Art. 78.
À Subsecretaria de Administração Geral, unidade orgânica de comando e supervisão, diretamente subordinada ao Secretário de Estado-Chefe da Casa Civil da Governadoria, compete:
Icoordenar e controlar a execução das atividades de planejamento, orçamento e finanças, gestão de pessoas, contratos, convênios e fundos, tecnologia da informação e de apoio logístico da Casa Civil, dos seus Órgãos Vinculados e das Secretarias de Estado que têm a gestão orçamentária e financeira sob a responsabilidade desta Pasta;
IIcoordenar e supervisionar a elaboração e a execução do Orçamento Anual da Casa Civil e das Secretarias de Estado que têm a gestão orçamentária e financeira sob a responsabilidade desta Pasta;
IIIcoordenar e acompanhar a programação, a execução e o desempenho de atividades das unidades orgânicas que lhe são diretamente subordinadas;
IVprestar assessoramento direto ao Gabinete do Secretário de Estado-Chefe da Casa Civil nas atividades de sua área de competência;
Vdesenvolver outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 79.
À Assessoria Especial, unidade orgânica de assessoramento, diretamente subordinada à Subsecretaria de Administração Geral, compete:
Ielaborar e controlar as comunicações oficiais da Subsecretaria de Administração Geral;
IIanalisar e acompanhar processos administrativos relevantes ao cumprimento de suas atribuições;
IIIacompanhar a emissão de passagens aéreas e o pagamento de diárias aos servidores da Casa Civil;
IVexercer outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 80.
Ao Apoio Administrativo, unidade orgânica de assessoramento, diretamente subordinada à Subsecretaria de Administração Geral, compete:
Iprestar apoio operacional às unidades administrativas vinculadas à Subsecretaria;
IIexercer outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 81.
À Assessoria às Secretarias Especiais, unidade orgânica de assessoramento, diretamente subordinada à Subsecretaria de Administração Geral, compete:
Iorientar os procedimentos administrativos de encaminhamento das demandas das Secretarias de Estado que têm a gestão orçamentária e financeira sob responsabilidade da Casa Civil;
IIelaborar e controlar as comunicações oficiais da Assessoria e da Subsecretaria de Administração Geral com as Secretarias de Estado que têm a gestão orçamentária e financeira sob responsabilidade da Casa Civil;
IIIdiagnosticar as necessidades para melhor atendimento às Secretarias de Estado que têm a gestão orçamentária e financeira sob responsabilidade da Casa Civil;
IVexercer outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 82.
À Assessoria às Administrações Regionais, unidade orgânica de assessoramento, diretamente subordinada à Subsecretaria de Administração Geral, compete:
Iauxiliar as Administrações Regionais na aquisição de Certificação Digital;
IIexecutar as ações necessárias à regularização das obrigações perante órgãos e entidades da Administração Pública Federal, da Casa Civil, dos seus Órgãos Vinculados e das Secretarias de Estado que têm a gestão orçamentária e financeira sob responsabilidade da Casa Civil;
IIIfornecer dados para atualização do Cadastro Informativo de Créditos não Quitados do Setor Público Federal - CADIN e do Cadastro Único de Convênios - CAUC, referentes ao Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica - CNPJ da Casa Civil, dos seus Órgãos Vinculados e das Secretarias de Estado que têm a gestão orçamentária e financeira sob responsabilidade da Casa Civil;
IVexercer outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 83.
À Diretoria de Planejamento e Acompanhamento de Ações, unidade orgânica de coordenação, diretamente subordinada à Subsecretaria de Administração Geral, compete:
Icoordenar e acompanhar o processo de elaboração do Plano Plurianual da Lei de Diretrizes Orçamentárias e da Lei Orçamentária Anual da Casa Civil e das Secretarias de Estado que têm a gestão orçamentária e financeira sob responsabilidade da Casa Civil;
IIcoordenar a elaboração e acompanhar a execução do orçamento anual e do Plano Plurianual da Casa Civil;
IIIpropor e apoiar a implementação dos instrumentos de planejamento e orçamento e acompanhar sua execução;
IVcoordenar a elaboração e a consolidação do relatório anual de atividades da Casa Civil e das Secretarias que têm a gestão orçamentária e financeira sob responsabilidade da Casa Civil;
Vdesenvolver outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 84.
À Gerência de Acompanhamento de Ações, unidade orgânica de execução, diretamente subordinada à Diretoria de Planejamento e Acompanhamento de Ações, compete:
Icadastrar as ações orçamentárias da Lei Orçamentária Anual e sua execução física nos sistemas corporativos do Governo do Distrito Federal;
IIgerenciar a elaboração e a consolidação do relatório anual de atividades da Casa Civil;
IIIacompanhar a execução orçamentária e físico-financeira;
IVcoletar e atualizar informações físico-financeiras das etapas programadas, no sistema de acompanhamento governamental;
Vexecutar outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 85.
À Diretoria de Finanças, unidade orgânica de coordenação, diretamente subordinada à Subsecretaria de Administração Geral, compete:
Icoordenar e controlar a execução orçamentária, financeira e de contabilidade da Casa Civil, dos seus Órgãos Vinculados e das Secretarias de Estado que têm a gestão orçamentária e financeira sob responsabilidade desta Pasta, de acordo com a Lei de Diretrizes Orçamentárias e com a Lei Orçamentária Anual vigentes;
IIverificar, analisar e promover alteração da programação orçamentária e da programação financeira, de acordo com a Lei de Diretrizes Orçamentárias e com a Lei do Orçamento Anual vigentes;
IIIacompanhar, analisar e orientar sobre as despesas com contratos de serviços públicos, suprimento de fundos, pagamento de pessoal e outros;
IVcontrolar o fornecimento dos dados para atualização do Cadastro Informativo de Créditos não Quitados do Setor Público Federal - CADIN e do Cadastro Único de Convênios - CAUC, referentes ao Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica - CNPJ da Casa Civil, dos seus Órgãos Vinculados e das Secretarias de Estado que têm a gestão orçamentária e financeira sob responsabilidade desta Pasta;
Vdesenvolver outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 86.
À Gerência de Orçamento e Finanças, unidade orgânica de execução, diretamente subordinada à Diretoria de Finanças, compete:
Iinstruir processos quanto à disponibilidade orçamentária e comprometimento da despesa;
IIanalisar e conciliar as disponibilidades orçamentárias e financeiras, bem como providenciar os pedidos de suplementação e remanejamento orçamentário;
IIIacompanhar a execução orçamentária e financeira de contratos e convênios;
IVfornecer informações referentes à execução orçamentária para a Diretoria de Planejamento e Acompanhamento de Ações, com vistas à alimentação do Sistema de Acompanhamento Governamental;
Vexecutar outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 87.
À Gerência de Liquidação e Pagamento, unidade orgânica de execução, diretamente subordinada à Diretoria de Finanças, compete:
Ianalisar os processos de contratação/convênio e de liquidação e pagamento;
IIconferir as análises de liquidação e pagamento das notas fiscais/faturas;
IIIefetuar a baixa nos contratos no Sistema Integrado de Gestão Governamental do Distrito Federal (SIGGO);
IVacompanhar a execução financeira dos contratos registrados no Sistema Integrado de Gestão Governamental do Distrito Federal (SIGGO);
Vexecutar outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 88.
À Gerência de Contabilidade Financeira, unidade orgânica de execução, diretamente subordinada à Diretoria de Finanças, compete:
Ianalisar e conciliar as contas de natureza orçamentária, financeira e patrimonial, realizando reversões, baixas e demais ações necessárias à regularização contábil;
IIanalisar e conciliar as contas bancárias e elaborar demonstrativos de conciliação bancária;
IIIcontabilizar atos e fatos administrativos de natureza patrimonial relativos a bens móveis e imóveis, bem como proceder à análise e à conciliação das contas patrimoniais;
IVmanter os controles necessários ao conhecimento da situação e da composição patrimonial da Casa Civil, dos seus Órgãos Vinculados e das Secretarias que têm a gestão orçamentária e financeira sob responsabilidade desta Pasta;
Vpreparar relatórios sobre a gestão contábil mensal e anual;
VIfornecer à Diretoria de Finanças os dados necessários aos Relatórios de Prestação de Contas Anual do Governador e Relatório de Atividades;
VIIexecutar outras atribuições que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 89.
À Gerência de Telefonia e Serviços, unidade orgânica de execução, diretamente subordinada à Diretoria de Finanças, compete:
Ireceber e conferir notas fiscais e/ou faturas atestadas dos contratos de telefonia fixa e móvel;
IIanalisar relatórios circunstanciados emitidos por executores de contratos de telefonia fixa e móvel, com vistas ao pagamento;
IIIlançar, no Sistema de Telefonia, as planilhas de pagamentos por contrato e localidade da Casa Civil, dos seus Órgãos Vinculados e das Secretarias de Estado que têm a gestão orçamentária e financeira sob responsabilidade desta Pasta;
IVanalisar e conferir processos de pagamento e informar às operadoras, por meio de relatório, os respectivos pagamentos efetuados;
Vprestar atendimento aos executores de contrato de telefonia das Administrações Regionais;
VIexecutar outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 90.
À Diretoria de Contratos, Convênios e Fundos, unidade orgânica de coordenação, diretamente subordinada à Subsecretaria de Administração Geral, compete:
Icoordenar as atividades relativas a contratos, fundos e convênios da Casa Civil e das Secretarias de Estado que têm a gestão orçamentária e financeira sob responsabilidade desta Pasta;
IIacompanhar e controlar os contratos e convênios vigentes, analisar prorrogações, repactuações e reajustes de contratos;
IIIdisponibilizar informações sobre contratações para ciência da Secretaria de Estado de Transparência e Controle do Distrito Federal;
IVdesenvolver outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 91.
À Gerência de Contratos, unidade orgânica de execução, diretamente subordinada à Diretoria de Contratos, Convênios e Fundos, compete:
Ielaborar minutas de contratos e seus aditamentos de acordo com os Termos Padrões aprovados pela Procuradoria-Geral do Distrito Federal;
IIpreparar e providenciar o encaminhamento de extratos e outras informações relativas a contratos à publicação oficial;
IIImanter controle sistemático de todos os contratos firmados;
IVcontrolar e assegurar a tempestiva indicação dos executores dos contratos firmados e a publicação de seus atos;
Vprovidenciar aditamentos, reajustes, repactuações, rescisões, prorrogações, encerramentos de contratos e aplicação de penalidades;
VIexecutar outras atividades inerentes à sua área de atuação;
Art. 92.
À Gerência de Convênios e Fundos, unidade orgânica de execução, diretamente subordinada à Diretoria de Contratos, Convênios e Fundos, compete:
Iarticular a gestão de fundos especiais vinculados à Pasta e a celebração de convênios e seus aditamentos;
IIacompanhar os Convênios celebrados com o Governo Federal no portal do Sistema de Gestão de Convênios e Contratos de Repasse – SICONV;
IIIcontrolar a regularidade e a tempestividade dos procedimentos de formalização de aditamentos a convênios;
IVpromover o controle sistemático de convênios e seus aditamentos e orientar o seu gerenciamento, assim como o cumprimento das obrigações pactuadas nos termos de convênios, mediante relatório circunstanciado emitido pelos executores dos convênios;
Vcontrolar o cumprimento das disposições das Normas de Planejamento, Orçamento, Finanças, Patrimônio e Contabilidade do Distrito Federal nos fundos especiais vinculados à Casa Civil;
VIacompanhar e requerer dos Conselhos de Administração responsáveis pela execução de fundos especiais vinculados à Casa Civil o correto atendimento às disposições das Normas de Planejamento, Orçamento, Finanças, Patrimônio e Contabilidade do Distrito Federal;
VIIexecutar outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 93.
À Gerência de Acompanhamento, Controle e Prestação de Contas, unidade orgânica de execução, diretamente subordinada à Diretoria de Contratos, Convênios e Fundos, compete:
Icoordenar e supervisionar as atividades relacionadas ao acompanhamento e à prestação de contas dos convênios;
IIanalisar as prestações de contas oriundas dos convênios, emitindo parecer;
IIIsubmeter ao ordenador de despesas as prestações de contas dos recursos repassados mediante convênios;
IVpropor a abertura de tomada de contas especial em face de ocorrência de possíveis irregularidades identificadas em convênios e contratos;
Vacompanhar e controlar os prazos de vencimento dos instrumentos contratuais;
VIexecutar outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 94.
À Diretoria de Gestão de Pessoas, unidade orgânica de coordenação e supervisão, diretamente subordinada à Subsecretaria de Administração Geral, compete:
Isupervisionar e coordenar a execução das atividades relativas a cadastro, classificação, registro funcional e financeiro, lotação, movimentação, atualização e correção de dados lançados no sistema de gestão que dizem respeito à vida funcional e à folha de pagamento dos servidores ativos, aposentados e beneficiários de pensão da Casa Civil, dos seus Órgãos Vinculados e das Secretarias que têm a gestão orçamentária e financeira sob responsabilidade desta Pasta;
IIsupervisionar e coordenar as ações relacionadas à instrução e à análise de processos de concessão de direitos, de vantagens pessoais, de indenizações e de benefícios legais aos servidores ativos, aposentados e beneficiários de pensão;
IIIcoordenar e avaliar a ações de gestão e desenvolvimento de pessoas;
IVimplementar mecanismos que busquem a democratização das relações de trabalho, a valorização do servidor e a eficiência do serviço público;
Vplanejar estratégias corporativas para educação continuada dos servidores e criar processos visando a identificar, diferenciar e manter talentos internos do órgão;
VIcoordenar as atividades da Central de Atendimento ao Servidor;
VIIacompanhar a edição e a aplicação das normas relativas a obrigações, benefícios ou vantagens, aposentadorias, pensões e indenizações aos servidores;
VIIIcoordenar a execução das atividades de concessão, manutenção e revisão de aposentadoria, pensão ou benefícios aos servidores;
IXdiagnosticar e encaminhar à autoridade superior as necessidades de provimento de cargos;
Xdesenvolver outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 95.
À Central de Atendimento ao Servidor, unidade orgânica de execução, diretamente subordinada à Diretoria de Gestão de Pessoas, compete:
Icoordenar as ações de atendimento direto, por telefone e por meios eletrônicos a servidores e cidadãos que procuram o setorial;
IIcoordenar, orientar e executar o processo referente à posse e ao exercício dos servidores nomeados para cargos efetivos e em comissão;
IIIcadastrar e confeccionar documento de identificação funcional para os servidores;
IVconfeccionar, controlar e coordenar as folhas de frequência dos servidores;
Vdisseminar informações de interesse dos servidores e promover a integração com os demais setores da Instituição, de forma a dar agilidade ao atendimento;
VIorientar os servidores e cidadãos sobre a legislação que rege o Serviço Público do Distrito Federal;
VIIatender às demandas recebidas em função da Lei de Acesso à Informação;
VIIIexecutar outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 96.
À Gerência de Registros Funcionais, unidade orgânica de direção, diretamente subordinada à Diretoria de Gestão de Pessoas, compete:
Ireceber e conferir os documentos necessários ao cadastramento de servidor nomeado para exercer cargo efetivo ou em comissão;
IIgerenciar e manter atualizado o cadastramento de servidor e de seus dependentes no Sistema de Gestão de Pessoas;
IIImanter o controle dos cargos em comissão, bem como de seus ocupantes;
IVdesenvolver outras atividades que lhe forem atribuídas em outras áreas de atuação.
Art. 97.
Ao Núcleo de Cadastro, unidade orgânica de execução, diretamente subordinada à Gerência de Registros Funcionais, compete:
Iexecutar atividades de registro e atualização de lançamentos de dados no sistema informatizado, bem como de controle, classificação e declaração de informações funcionais dos servidores ativos;
IIadotar as providências administrativas necessárias à lotação de cargos decorrentes de provimento e nomeação, readaptação, reversão, aproveitamento, reintegração e recondução, e à regularização da situação funcional dos servidores;
IIIregistrar e manter atualizadas as informações referentes à posse em cargo público;
IVmanter o controle da requisição, cessão, remoção e movimentação interna dos servidores;
Vefetuar registro de dependentes de servidores ativos e comissionados para fins de imposto de renda, reconhecimento de direitos e concessão de benefícios;
VIefetuar os procedimentos relacionados à homologação do estágio probatório e da estabilidade dos servidores;
VIIcontrolar as informações relativas ao cumprimento das obrigações eleitorais de servidores ativos efetivos e comissionados;
VIIIexecutar outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 98.
Ao Núcleo de Apoio e Arquivo, unidade orgânica de execução, diretamente subordinada à Gerência de Registros Funcionais, compete:
Iorganizar e executar os serviços técnicos de Gestão Documental do arquivo corrente das unidades administrativas no âmbito da Diretoria de Gestão de Pessoas;
IIreceber, registrar, classificar, organizar, catalogar e disponibilizar os documentos administrativo, técnico e legislativo referentes à vida funcional do servidor;
IIIelaborar certidões e declarações;
IVmanter e orientar os serviços de consulta e empréstimo de documentos, processos e dossiês funcionais;
Vatender às demandas recebidas em função da Lei de Acesso à Informação;
VIexecutar outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 99.
A Gerência de Registros Financeiros, unidade orgânica de direção, diretamente subordinada à Diretoria de Gestão de Pessoas, compete:
Icoordenar as atividades de pagamentos e descontos de servidores ativos e pensionistas judiciais;
IIcoordenar as atividades de acerto de contas de servidores exonerados;
IIIacompanhar os procedimentos de ressarcimento de servidores cedidos;
IVcoordenar a execução dos processos de reversão de crédito;
Vcoordenar e subsidiar o envio de informações à Previdência Social;
VIexecutar outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 100.
Ao Núcleo de Folha de Pagamento, unidade orgânica de execução, diretamente subordinada à Gerência de Registros Financeiros, compete:
Ielaborar, conferir e manter atualizada a folha de pagamento de servidores ativos;
IIatualizar os registros financeiros de pagamentos a servidores ativos e pensionistas judiciais e realizar os descontos autorizados;
IIIfornecer informações anuais de rendimentos pagos a servidores ativos e pensionistas judiciais, para fins de imposto de renda;
IVelaborar resumo da folha de pagamento de servidores ativos;
Vemitir declarações e comprovantes de rendimentos e de reajustes remuneratórios solicitados por servidores;
VIsolicitar à unidade competente impactos financeiros oriundos de pagamento de folha suplementar, diferenças salariais, acréscimo de carga horária, decisões judiciais, pareceres, tomadas de contas especiais, inquéritos administrativos e outros mecanismos geradores de despesas;
VIIelaborar e encaminhar documentos e informações à Previdência Social;
VIIIregistrar e controlar os ressarcimentos decorrentes de cessão e requisição de servidores de/ para outros órgãos;
IXencaminhar à publicação atos de reconhecimento de dívida de exercícios anteriores e adotar as providências necessárias em processos das outras Unidades Administrativas;
Xexecutar outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 101.
Ao Núcleo de Reversão de Crédito, unidade orgânica de execução, diretamente subordinada à Gerência de Registros Financeiros, compete:
Iorganizar, controlar, acompanhar e finalizar os processos de reposição ao erário;
IIcontatar e convocar servidor em débito com o erário;
IIIenviar os processos ao órgão responsável para inscrição de servidor inadimplente em dívida ativa de acordo com legislação;
IVexecutar outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 102.
À Gerência de Benefícios Ativos, unidade orgânica de direção, diretamente subordinada à Diretoria de Gestão de Pessoas, compete:
Iregistrar e controlar as opções de carga horária dos servidores, controlar frequência e efetuar os lançamentos referentes à concessão e à exclusão de benefícios, entres os quais vale-transporte, auxílio alimentação, auxílio-creche, auxílio-natalidade, auxílio-reclusão, concessão de ajuda de custo, adicionais de insalubridade e periculosidade ou de atividades penosas;
IIinstruir, registrar e controlar licenças e concessões de direitos ou vantagens a servidores;
IIIacompanhar, controlar e realizar, no âmbito de sua competência, os procedimentos de cessões e requisições de servidores;
IVsupervisionar e subsidiar as atividades de lançamento de concessão e exclusão de benefícios, de férias e de remarcações, de abono anual e licenças médicas e de frequência de servidores cedidos;
Vexecutar outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 103.
Ao Núcleo de Benefícios, unidade orgânica de execução, diretamente subordinada à Gerência de Benefícios Ativos, compete:
Ilançar a concessão e a exclusão de benefícios, vales-transportes, auxílio-alimentação, auxílio-creche, auxílio-natalidade, auxílio-reclusão, licenças: gala, nojo, paternidade, maternidade e outras, além de encaminhar os respectivos atos à publicação;
IIefetuar lançamentos das programações anuais de férias e de remarcações, de abono anual e licenças médicas;
IIIencaminhar os servidores comissionados ao INSS, quando determinado pela perícia médica;
IVcontrolar a frequência de servidores cedidos e encaminhar aos órgãos cedentes a frequência e demais informações de servidores requisitados;
Vadotar os procedimentos para concessão de licença-prêmio por assiduidade e para averbação de tempo de serviço;
VIelaborar declaração de servidores efetivos para a solicitação de averbação perante o INSS;
VIIexecutar outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 104.
À Gerência de Desenvolvimento e Avaliação de Pessoal, unidade orgânica de direção, diretamente subordinada à Diretoria de Gestão de Pessoas, compete:
Icoordenar e operacionalizar procedimentos de avaliação de estágio probatório e de desempenho funcional;
IIsugerir metodologias de avaliação de desempenho funcional e de avaliação por competências, para a promoção funcional;
IIIacompanhar e monitorar ações relacionadas à saúde, qualidade de vida no trabalho, medicina preventiva, segurança no trabalho, educação ambiental, responsabilidade social, democratização das relações de trabalho e maior integração entre servidores;
IVautuar e acompanhar processos relativos à liberação de servidores para participar de cursos e eventos de mestrado, doutorado, especialização, capacitação e outros afins;
Vacompanhar o desempenho funcional de servidor em atendimento médico e/ou psicológico, readaptação funcional e reversão de aposentadoria;
VIautuar e instruir processos de readaptação funcional em conjunto com a Coordenação de Saúde e Segurança do Trabalho da Secretaria de Estado de Administração Pública;
VIIpropor e supervisionar procedimentos relativos à progressão e promoção funcional, homologação de estágio probatório e estabilidade do servidor;
VIIIautuar e acompanhar processos de concessão de gratificação, adicional de qualificação, redução da carga horária para servidor atleta e de afastamento para estudos ou similares;
IXconstituir comissões de Avaliação de Desempenho e Aferição do Mérito, para efeito de avaliação de desempenho e promoção dos servidores, e comissão especial, para avaliação do estágio probatório do quadro de pessoal da Casa Civil e dos seus Órgãos Vinculados;
Xexecutar outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 105.
Ao Núcleo de Capacitação de Desenvolvimento, unidade orgânica de execução, diretamente subordinada à Gerência de Desenvolvimento e Avaliação de Pessoal, compete:
Ifornecer subsídios aos programas de capacitação indicando competências que necessitam ser melhoradas ou ampliadas;
IIpromover, entre os servidores, ampla divulgação das oportunidades de capacitação;
IIIacompanhar processos de concessões de gratificações, adicional de qualificação, redução da carga horária para servidor atleta e afastamento para estudos ou similares;
IVprogramar, prestar informações e apoiar a realização de cursos/eventos;
Videntificar e encaminhar servidores para capacitação ou aperfeiçoamento profissional;
VIplanejar e executar treinamento introdutório para servidores efetivos e/ou comissionados;
VIIexecutar e acompanhar a execução de programa de escolarização de servidores;
VIIIexecutar outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 106.
Ao Núcleo Funcional e de Avaliação, unidade orgânica de execução, diretamente subordinada à Gerência de Desenvolvimento e Avaliação de Pessoal, compete:
Iexecutar e acompanhar procedimentos de progressão e promoção funcional dos servidores ativos;
IIpreparar, distribuir e aplicar instrumento de avaliação de desempenho e de avaliação de estágio probatório, nos termos das diretrizes fixadas em Lei;
IIImanter e controlar a situação funcional de servidor para fins de progressão e promoção do servidor ativo;
IVelaborar e encaminhar, para fins de publicação, os atos relativos a avaliações de desempenho, homologação de estágio probatório, promoção e progressão funcional dos servidores ativos;
Vefetuar e efetivar os lançamentos de progressão funcional de servidor aprovado no estágio probatório;
VIanalisar e acompanhar os processos de pagamento de correções de progressão e de promoção funcional aos servidores ativos, assim como acompanhar as suas respectivas publicações e efetuar os seus registros no sistema informatizado;
VIIefetuar lançamentos e correções de progressão e promoção funcional e de reenquadramentos e reestruturação das carreiras de responsabilidade do órgão;
VIIIexecutar outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 107.
A Gerência de Aposentadorias e Pensões, unidade orgânica de direção, diretamente subordinada à Diretoria de Gestão de Pessoas, compete:
Icoordenar e controlar ações relacionadas à instrução e à análise de processos de concessão de direitos, vantagens pessoais e benefícios previstos em lei, em favor dos aposentados e beneficiários de pensão;
IIcoordenar e controlar as ações relacionadas à folha de pagamento e aos registros funcionais e financeiros de servidores aposentados e beneficiários de pensão;
IIIcoordenar e controlar as ações referentes à revisão de aposentadorias e de pensões;
IVexercer outras atividades afetas à sua área de atuação.
Art. 108.
Ao Núcleo Financeiro de Aposentadorias e Pensões, unidade orgânica de execução, diretamente subordinada à Gerência de Aposentadorias e Pensões, compete:
Iexecutar as atividades referentes aos registros financeiros e à elaboração da folha de pagamento dos servidores aposentados e beneficiários de pensão;
IIinstruir e analisar processos de concessão de auxílio-funeral, em decorrência de falecimento de servidor aposentado;
IIIinstruir e analisar processos de acerto de contas e de reversão de crédito;
IVmanter atualizado o acervo de documentos e da legislação referentes à sua área de atuação;
Vexecutar outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 109.
Ao Núcleo de Cadastro de Aposentadorias e Pensões, unidade orgânica de execução, diretamente subordinada à Gerência de Aposentadorias e Pensões, compete:
Imanter atualizado o cadastro dos servidores aposentados e dos beneficiários de pensão;
IIinstruir e analisar processos de concessão e de revisão de aposentadorias e de pensões;
IIIinstruir e analisar processos de concessão de direitos, vantagens pessoais e benefícios previstos em lei, em favor dos aposentados e beneficiários de pensão;
IVmanter atualizado o acervo dos documentos e da legislação referentes à sua área de atuação;
Vexecutar outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 110.
À Diretoria de Logística, unidade orgânica de coordenação, subordinada à Subsecretaria de Administração Geral, compete:
Iplanejar, organizar e supervisionar a execução de atividades das unidades que lhe são atribuídas;
IIcolaborar na elaboração de projetos básicos de licitações de interesse da unidade, quando for o caso;
IIIinstruir os processos de licitação, na forma da legislação vigente, na área de serviços;
IVacompanhar a aplicação das normas relativas à administração patrimonial;
Vsupervisionar normas e diretrizes, organizar e executar os serviços técnicos de gestão de documentos e arquivo das unidades administrativas;
VIsupervisionar as atividades de reprodução de cópias de documentos;
VIIsupervisionar a execução de atividades de movimentação de bens patrimoniais, almoxarifado, patrimônio e reprografia.
VIIIcontrolar e supervisionar a carga patrimonial da Casa Civil e das Secretarias de Estado que têm a gestão orçamentária e financeira sob responsabilidade desta Pasta;
IXacompanhar, na Coordenadoria Geral de Patrimônio da Secretaria de Estado de Fazenda, a criação de código do usuário na tabela de localização;
Xrealizar o controle de bens imóveis na carga geral da Casa Civil e das Secretarias de Estado que têm a gestão orçamentária e financeira sob responsabilidade desta Pasta;
XIarticular com as demais unidades do complexo administrativo do Distrito Federal a existência de bens ociosos e proceder à distribuição desses bens;
XIIexecutar outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 111.
À Gerência de Apoio Logístico, unidade orgânica de execução, diretamente subordinada à Diretoria de Logística, compete:
Iacompanhar a execução dos serviços de manutenção e recuperação dos bens móveis;
IIassistir à Diretoria de Logística nas atividades relativa a sua área de atuação;
IIIparticipar de comissões de inventários patrimoniais da Casa Civil e das Secretarias de Estado que têm a gestão orçamentária e financeira sob responsabilidade desta Pasta;
IVfiscalizar a execução de contratos de prestação de serviços e de entrega de material de consumo e permanente, quando designado;
Vexecutar outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 112.
À Gerência de Documentação e Arquivo, unidade orgânica de coordenação, diretamente subordinada à Diretoria de Logística, compete:
Iorganizar e executar os serviços técnicos de Gestão de Documentos e arquivo;
IIcoordenar a execução das atividades de cópia, impressão, encadernação e digitalização de documentos e de distribuição de periódicos;
IIIorientar as atividades de protocolo relativas a recebimento, classificação, registro, distribuição e tramitação de documentos;
IVzelar pela guarda e conservação do acervo da Casa Civil e das Secretarias de Estado que têm a gestão orçamentária e financeira sob responsabilidade desta Pasta;
Vcontrolar o uso adequado das técnicas de gerenciamento eletrônico de documentos;
VIcoordenar e supervisionar o recebimento, o registro, a classificação e a catalogação dos documentos técnicos, legislação, artigos, mapas, similares e acervo;
VIIorientar as unidades quanto ao processo de transferência de documentos do arquivo corrente para o Arquivo Central;
VIIIcoordenar e supervisionar os serviços de consulta e empréstimo de documentos;
IXorientar a organização e o monitoramento dos arquivos corrente e intermediário;
Xexecutar outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 113.
Ao Núcleo de Documentação e Comunicação Administrativa, unidade orgânica de execução, diretamente subordinada à Gerência de Documentação e Arquivo, compete:
Ireceber, conferir, protocolar, distribuir e controlar a movimentação de processos e documentos;
IIautuar processos administrativos;
IIIprestar informações relativas ao andamento e à localização dos processos e documentos sob seu controle;
IVfazer o controle de distribuição de periódicos diários;
Vreunir os recibos e os formulários de movimentação de processos e documentos para devolução deles ao órgão de origem;
VIconferir e separar a documentação proveniente da unidade central de comunicação administrativa, descrita no formulário de controle de expedição de documentos por malote, e separá-la por setor de destino;
VIIexecutar outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 114.
Ao Núcleo de Administração e Arquivo, unidade orgânica de execução, diretamente subordinada à Gerência de Documentação e Arquivo, compete:
Iorganizar, tratar, classificar e disponibilizar o acervo documental da Casa Civil e das Secretarias de Estado que têm a gestão orçamentária e financeira sob responsabilidade desta Pasta;
IIdesenvolver instrumentos arquivísticos e a elaboração de Plano de Classificação e Tabela de Temporalidade da área fim;
IIIaplicar o Plano de Classificação e a Tabela de Temporalidade da Área Meio e o Plano de Classificação e a Tabela de Temporalidade desenvolvidos para a Área Fim;
IVelaborar quadros demonstrativos da movimentação do acervo documental;
Vfazer a guarda de conjuntos documentais arquivísticos, incluindo os documentos textuais, iconográficos, sonoros e audiovisuais;
VIexecutar outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 115.
Ao Núcleo de Reprografia e Impressão, unidade orgânica de execução, diretamente subordinada à Gerência de Documentação e Arquivo, compete:
Iacompanhar e executar as atividades de cópia, impressão, encadernação e digitalização de documentos das unidades no âmbito da Casa Civil e das Secretarias de Estado que têm a gestão orçamentária e financeira sob responsabilidade desta Pasta;
IIadministrar, de modo eficiente, os recursos materiais da unidade;
IIIprestar atendimento ao público relativos aos trabalhos sob sua responsabilidade;
IVexecutar outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 116.
À Gerência de Patrimônio, unidade orgânica de execução, diretamente subordinada à Diretoria de Logística, compete:
Icontrolar os bens patrimoniais móveis e imóveis de carga geral da Casa Civil e das Secretarias de Estado que têm a gestão orçamentária e financeira sob responsabilidade desta Pasta;
IIfazer a gestão e acompanhar, na Coordenadoria Geral de Patrimônio da Secretaria de Estado de Fazenda, a criação de código do usuário;
IIIinventariar os bens patrimoniais, bem como realizar o tombamento e controlar a localização e a movimentação dos bens móveis Casa Civil e Secretarias de Estado que têm a gestão orçamentária e financeira sob responsabilidade desta Pasta;
IVacompanhar a movimentação, interna e externa, de bens patrimoniais;
Vacompanhar o recolhimento de bens inseríveis pelo órgão competente;
VIconfeccionar termo de guarda e responsabilidade dos bens;
VIIcadastrar usuários e manter atualizado o sistema de patrimônio;
VIIIcontrolar a carga patrimonial;
IXencaminhar a documentação para Coordenadoria Geral de Patrimônio para fins de incorporação dos bens adquiridos pela Casa Civil;
Xcontrolar os bens recolhidos em depósitos para fins de distribuição ou recolhimento ao depósito central de bens inservíveis;
XIconfeccionar termos de movimentação de bens e recolhimento;
XIIcolocar plaquetas de identificação de tombamento nos bens móveis;
XIIIexecutar outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 117.
À Diretoria de Material, unidade orgânica de coordenação e supervisão, diretamente subordinada à Subsecretaria de Administração Geral, compete:
Iplanejar, organizar e supervisionar a execução das atividades das unidades orgânicas que lhe são subordinadas;
IIprestar à Subsecretária de Administração Geral informações sobre a execução das atividades inerentes às políticas de recursos materiais;
IIIanalisar os processos de solicitações de compra de materiais da Casa Civil e das Secretarias de Estado que têm a gestão orçamentária e financeira sob responsabilidade desta Pasta;
IVcolaborar na elaboração técnica de projetos básicos de licitações para aquisição de material de consumo e permanente e manter atualizadas as informações relativas aos processos licitatórios;
Vinstruir os processos de licitação, na forma da legislação vigente;
VIelaborar e propor normas quanto à racionalização e otimização do uso de materiais de consumo e permanente;
VIIelaborar previsão das necessidades de materiais e seus respectivos cronogramas de aquisição;
VIIIsupervisionar o almoxarifado quanto ao recebimento, armazenamento e atendimento das requisições de material de consumo, exercendo o controle físico dos estoques;
IXdesenvolver outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 118.
À Gerência de Compras, unidade orgânica de execução, diretamente subordinada à Diretoria de Material, compete:
Iexecutar as atividades relativas à aquisição de materiais de consumo e permanente, observando o cumprimento da legislação vigente que rege a matéria;
IIefetuar levantamento de necessidade de material de consumo e permanente, e de seus custos, por meio de cotação de preços;
IIIformalizar e instruir processos para aquisição de material permanente e de consumo;
IVrealizar pesquisas de preços e de qualidade de material de consumo e permanente nos fornecedores habilitados para fornecimento em Órgão Público;
Vorganizar e manter atualizado cadastro dos fornecedores de materiais;
VIcolaborar com a elaboração de projetos básicos e orientar comissões internas sobre normas e legislação relativas à aquisição de material de consumo e permanente;
VIIexecutar outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 119.
À Gerência de Almoxarifado, unidade orgânica de execução, diretamente subordinada à Diretoria de Material, compete:
Ipromover o suprimento e o remanejamento dos estoques de material;
IIemitir requisição, atestar o recebimento e registrar a movimentação de estoques de material;
IIIexecutar outras atividades inerentes à aquisição, ao recebimento, à guarda e à distribuição de material que lhe forem delegadas;
IVcontrolar dados, no Sistema Integrado de Gestão de Material, e fazer gestão no órgão competente para proceder a alterações de cadastro;
Velaborar relatórios referentes ao consumo e à aquisição de materiais no âmbito da Casa Civil e das Secretarias de Estado que têm a gestão orçamentária e financeira sob responsabilidade desta Pasta;
VIinventariar o material estocado no almoxarifado;
VIIfiscalizar e controlar o consumo de material;
VIIIreceber, atestar recebimento, codificar e armazenar os materiais adquiridos;
IXmanter atualizados os controles de estoque e a movimentação de materiais e deflagrar processos de reposição;
Xexecutar outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 120.
À Diretoria de Transporte, unidade orgânica de coordenação, diretamente subordinada à Subsecretaria de Administração Geral, compete:
Icontrolar a frota de veículos sob responsabilidade da Casa Civil e das Secretarias de Estado que têm a gestão orçamentária e financeira sob responsabilidade desta Pasta;
IIgerir as atividades técnico-administrativas referente à operacionalização dos veículos oficiais;
IIIatender às demandas da Casa Civil e das Secretarias de Estado que têm a gestão orçamentária e financeira sob responsabilidade desta Pasta, no que se refere à utilização dos veículos oficiais, assim como controlar o fluxo de entrada e saída da frota;
IVsupervisionar a vistoria e a recuperação mecânica dos veículos próprios;
Vsupervisionar os serviços de mecânica, lanternagem, capotagem, borracharia e pintura de veículos avariados;
VIdesenvolver outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 121.
À Diretoria de Administração Predial – DIAP, unidade orgânica de coordenação, diretamente subordinada à Subsecretaria de Administração Geral, compete:
Iacompanhar, avaliar e supervisionar as necessidades de obras, reformas e serviços de engenharia e arquitetura nos próprios do Governo do Distrito Federal administrados pela Casa Civil;
IIacompanhar e supervisionar a prestação de serviços de manutenção dos próprios;
IIIidentificar e avaliar as necessidades de construção, ampliação, conservação e reparo de imóveis;
IVrealizar a inspeção dos dispositivos de segurança contra sinistros, provendo sua manutenção;
Vorganizar, atualizar e arquivar a documentação referente aos imóveis;
VIacompanhar registros de cartório, plantas-baixas de estruturas de água e esgoto, energia elétrica e telefonia das unidades da Casa Civil;
VIIdesenvolver outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 122.
À Unidade de Tecnologia da Informação, unidade orgânica de coordenação, supervisão e execução, diretamente subordinada à Subsecretaria de Administração Geral, compete:
Iplanejar, executar, implementar, coordenar, acompanhar, supervisionar, orientar e controlar, programas e projetos relacionados à Tecnologia da Informação no âmbito da Casa Civil, observando as diretrizes, padrões e normas vigentes no âmbito do Distrito Federal;
IIauxiliar a Subsecretaria de Administração Geral nas ações pertinentes à Tecnologia da Informação;
IIIsupervisionar as atividades de elaboração e manutenção de plano de contingência do ambiente operacional e os processos de construção e incorporação de sistemas de informação;
IVzelar pelo atendimento da demanda, conforme estabelecida no Plano Diretor de Tecnologia da Informação;
Velaborar parecer de viabilidade técnica em Tecnologia da Informação;
VIrepresentar a Casa Civil em eventos relacionados à Tecnologia da Informação;
VIIelaborar estudos acerca de produtos e serviços de Tecnologia da Informação, observando a conformidade com a legislação vigente;
VIIIsubsidiar as áreas requisitante e administrativa no planejamento das contratações de Tecnologia da Informação;
IXindicar integrante técnico para atuar nos processos de contratação de Tecnologia da Informação;
Xpropor revisões no Plano Diretor de Tecnologia da Informação;
XIacompanhar a execução das políticas de segurança de Tecnologia da Informação estabelecidas pela Casa Civil;
XIIdesenvolver outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 123.
Ao Núcleo de Transição, unidade orgânica de execução, diretamente subordinado à Unidade de Tecnologia da Informação, compete:
Iacompanhar o desenvolvimento das atividades da Unidade de Tecnologia da Informação;
IIelaborar e rever documento de atos de interesse da Unidade de Tecnologia da Informação;
IIIacompanhar a elaboração e a implementação de planos, programas e projetos desenvolvidos no âmbito da Unidade;
IVexecutar outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 124.
À Gerência de Governança em Tecnologia da Informação, unidade orgânica de direção, diretamente subordinada à Unidade de Tecnologia da Informação, compete:
Ielaborar e manter plano de contingência do ambiente operacional;
IIpropor diretrizes e metodologias para o desenvolvimento de sistemas, com vistas à redução de custos e do ciclo de produção e à melhoria da qualidade do software produzido internamente;
IIIpropor normas de utilização adequada dos recursos de tecnologia da informação e a atualização da documentação do parque computacional;
IVexecutar outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 125.
Ao Núcleo de Políticas de Tecnologia da Informação, unidade orgânica de execução, diretamente subordinado à Gerência de Governança em Tecnologia da Informação, compete:
Iexecutar normas operacionais e de utilização adequada dos recursos de tecnologia da informação e zelar pelo seu fiel cumprimento;
IIexecutar diretrizes e metodologias para o desenvolvimento de sistemas, com vistas à redução de custos e do ciclo de produção e à melhoria da qualidade do software produzido internamente;
IIIexecutar outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 126.
Ao Núcleo de Gestão de Ativos, unidade orgânica de execução, diretamente subordinado à Gerência de Governança em Tecnologia da Informação, compete:
Iadministrar os ativos de Tecnologia da Informação, entre eles hardware, software, meios de comunicação de dados, bases de dados, sistemas corporativos e demais serviços providos por meio eletrônico;
IIrealizar, periodicamente, inventário de recursos de Tecnologia da Informação, indicando sua localização física e registrando os resultados em ferramenta adequada;
IIImanter atualizada a documentação do parque computacional;
IVexecutar outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 127.
À Gerência de Arquitetura de Tecnologia da Informação, unidade orgânica de direção, diretamente subordinada à Unidade de Tecnologia da Informação, compete:
Icoordenar os processos de construção e incorporação de sistemas de informação;
IIcoordenar pesquisas, identificação e incorporação de soluções tecnológicas;
IIIcoordenar e apoiar a implementação de políticas e soluções que visem a resguardar a segurança física e lógica dos recursos de Tecnologia da Informação da rede corporativa, e preservar a confidencialidade, integridade e disponibilidade das informações armazenadas;
IVexecutar e monitorar as políticas de segurança de Tecnologia da Informação estabelecidas pela Casa Civil;
Vpropor soluções de modernização e ampliação dos recursos de Tecnologia da Informação para infraestrutura;
VIpromover a integração entre os projetos, sistemas, modelos e bases de dados;
VIIexecutar outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 128.
Ao Núcleo de Soluções de Tecnologia da Informação, unidade orgânica de execução, diretamente subordinado à Gerência de Arquitetura de Tecnologia da Informação, compete:
Ipesquisar, identificar e incorporar soluções tecnológicas;
IIprojetar, modelar, desenvolver, adequar, testar, implantar, documentar e manter sistemas de informação;
IIImodelar, desenvolver, documentar e manter as bases de dados dos sistemas de informação;
IVexecutar outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 129.
Ao Núcleo de Segurança, unidade orgânica de execução, diretamente subordinado à Gerência de Arquitetura de Tecnologia da Informação, compete:
Iregistrar, controlar e prestar suporte técnico aos usuários dos recursos de Tecnologia da Informação;
IImanter em funcionamento os equipamentos e instalações de Tecnologia da Informação;
IIIcadastrar e gerenciar contas de acesso à rede corporativa, permissões de grupos e correio eletrônico dos usuários da rede corporativa;
IVexecutar outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
Art. 130.
Ao Núcleo de Arquitetura Tecnológica, unidade orgânica de execução, diretamente subordinado à Gerência de Arquitetura de Tecnologia da Informação, compete:
Ipromover estudos sobre novas tecnologias, visando à melhoria dos serviços prestados aos usuários da rede corporativa;
IIpesquisar, identificar, testar, avaliar e recomendar padrões tecnológicos para adoção no ambiente de rede corporativa;
IIIpromover a integração entre os projetos, sistemas, modelos e bases de dados;
IVexecutar outras atividades que lhe forem atribuídas na sua área de atuação.
SEÇÃO X
DAS ATRIBUIÇÕES DOS CARGOS DE NATUREZA ESPECIAL E EM COMISSÃO
Art. 131.
Ao Secretário de Estado-Chefe da Casa Civil, compete:
Iprestar assessoramento direto ao Governador do Distrito Federal;
IIpropor medidas de gestão e proceder à articulação com os demais órgãos e entidades do Distrito Federal, visando à eficiência e à eficácia da gestão governamental;
IIIdefinir diretrizes para as políticas promovidas pela Casa Civil;
IVdirigir, coordenar e controlar as atividades da Casa Civil;
Vexpedir orientações e normas no âmbito da Casa Civil, quando necessárias;
VIsubsidiar o Governador na elaboração da política de articulação do Distrito Federal com a sociedade civil, mediante ações conjuntas entre os órgãos oficiais e a comunidade;
VIIarticular, com a sua equipe, a elaboração do planejamento da Casa Civil em consonância com a estratégia governamental;
VIIIaprovar programas e projetos para a realização das atividades de competência da Casa Civil;
IXaprovar e encaminhar a proposta orçamentária anual da Casa Civil;
Xsolicitar a contratação de pessoal ou serviço técnico especializado na forma da legislação vigente;
XIpraticar os atos de gestão relativos a servidores, administração patrimonial e financeira, tendo em vista a racionalização, qualidade e produtividade para o alcance de metas e resultados da Casa Civil;
XIIdelegar competências, dentro dos limites da legislação, especificando a autoridade e os limites dessa delegação para o desenvolvimento dos trabalhos no âmbito da Casa Civil;
XIIIproceder à instauração de sindicância e processo administrativo disciplinar, quando necessário;
XIVautorizar atos relativos a contratos, convênios, acordos de cooperação técnica e demais instrumentos necessários à execução das atividades e políticas de competência da Casa Civil;
XVpraticar os demais atos necessários à consecução das finalidades da Casa Civil;
XVIexercer outras atribuições que lhe forem conferidas ou delegadas, no âmbito de suas competências.
Art. 132.
Ao Secretário-Adjunto, compete:
Icoordenar e orientar a execução das atividades do Gabinete do Secretário de Estado-Chefe da Casa Civil;
IIsubstituir o Secretário nas suas ausências e impedimentos;
IIIprestar assistência e assessoramento direto e imediato ao Secretário em sua representação política e social;
IVsupervisionar, orientar e acompanhar a execução das atividades das Coordenadorias, da Subsecretaria e das demais unidades que integram a Casa Civil;
Vexercer outras atribuições que lhe forem conferidas ou delegadas, no âmbito de suas competências.
Art. 133.
Ao Subsecretário, aos Coordenadores, ao Superintendente e ao Ouvidor, compete:
Iassistir e assessorar o Secretário de Estado-Chefe da Casa Civil nos assuntos relacionados à respectiva área de atuação;
IIauxiliar o Secretário na definição de diretrizes e na implementação das ações, no âmbito da respectiva área de atuação;
IIIcoordenar a elaboração do plano de trabalho da unidade em consonância com o planejamento da Casa Civil;
IVsubmeter à apreciação do Secretário planos, programas, projetos, relatórios, atos administrativos e regulamentares referentes à respectiva área de atuação;
Vcoordenar a execução das políticas públicas inerentes à respectiva área de competência;
VIplanejar, supervisionar, orientar, coordenar, acompanhar, controlar e avaliar a execução das atividades de suas unidades orgânicas, zelando pelo cumprimento da política, planos, programas e projetos da Casa Civil, na respectiva área de atuação;
VIIpromover a articulação e a integração interna e externa para a implementação dos programas e projetos da Casa Civil;
VIIIpromover a integração entre as unidades orgânicas subordinadas;
IXdelegar suas atribuições em função das necessidades de trabalho;
Xexercer outras atribuições que lhe forem conferidas ou delegadas, no âmbito de suas competências.
Art. 134.
Ao Chefe da Assessoria Especial do Gabinete, compete:
Iassessorar o Secretário de Estado-Chefe em assuntos técnicos ou administrativos relacionados à Assessoria sob sua responsabilidade;
IIplanejar e coordenar o trabalho de sua equipe na elaboração de planos e projetos, na sua área de competência;
IIIpropor e apresentar relatórios de registro das atividades desenvolvidas ou em andamento;
IVestimular a qualidade, produtividade, racionalização e modernização de recursos no desenvolvimento dos trabalhos de sua área de atuação;
Vencaminhar as demandas do Secretário aos representantes da Casa Civil em atividades dos conselhos, fóruns, eventos, programas, campanhas, obras, reformas, ações e outras inerentes às áreas de atuação da Pasta;
VIexercer outras atribuições que lhe forem conferidas ou delegadas, no âmbito de suas competências.
Art. 135.
Aos Diretores, compete:
Iassessorar o superior imediato em assuntos técnicos relacionados à respectiva área de competência;
IIplanejar, dirigir, coordenar e supervisionar o desenvolvimento de programas, projetos e atividades relacionados à sua área de competência;
IIIcoordenar o planejamento da Diretoria, em consonância com o planejamento da Casa Civil;
IVassistir e assessorar a chefia imediata nos assuntos relacionados à sua área de atuação e submeter os atos administrativos e regulamentares à sua apreciação;
Vpropor a racionalização e modernização de métodos e processos de trabalho, normas e rotinas que maximizem os resultados pretendidos;
VIorientar, coordenar e supervisionar o desenvolvimento das atividades das unidades orgânicas que lhe são subordinadas;
VIIfortalecer a governança em suas áreas de abrangência e articular ações integradas com outras áreas da Casa Civil e demais órgãos e entidades do governo;
VIIIpromover e estimular a capacitação contínua para o aperfeiçoamento técnico na sua área de atuação;
IXexercer outras atribuições que lhe forem conferidas ou delegadas, no âmbito de suas competências.
Art. 136.
Aos Assessores Especiais, compete:
Iassessorar a chefia imediata em assuntos técnicos relacionados à sua área de competência;
IIdesenvolver estudos e projetos de interesse da unidade;
IIIexaminar e elaborar projetos e atos normativos que lhe forem submetidos;
IVemitir despachos, pareceres ou notas técnicas acerca de matérias pertinentes à sua área de especialidade;
Vanalisar, distribuir, supervisionar e acompanhar as atividades na sua área de especialidade;
VIelaborar informações para instrução de processos;
VIIcoordenar visitas oficiais, solicitações de entrevistas e divulgação de atos e fatos atinentes às atividades da sua área de competência;
VIIIencaminhar expedientes relativos à correspondência dirigida à chefia imediata e acompanhar e monitorar essas correspondências;
IXexercer outras atribuições que lhe forem conferidas ou delegadas, no âmbito de suas competências.
Art. 137.
Aos Assessores, compete:
Iassessorar e assistir a chefia imediata em assuntos de natureza técnica e administrativa;
IIelaborar estudos técnicos, pareceres, notas técnicas e projetos de interesse da unidade a que se subordina;
IIIpromover a elaboração e a implementação de planos, programas e projetos desenvolvidos no âmbito da Casa Civil;
IVacompanhar matérias relativas à área de atuação da Casa Civil veiculadas pelos meios de comunicação;
Vexercer outras atribuições que lhe forem conferidas ou delegadas, no âmbito de suas competências.
Art. 138.
Aos Assessores-Técnicos, compete:
Iassistir à chefia imediata em assuntos de competência da área a que esteja subordinado;
IIorganizar e preparar agendas da chefia imediata;
IIIreceber e transmitir informações;
IVproceder ao encaminhamento de pessoas;
Velaborar documentos e emitir pareceres ou notas técnicas;
VIacompanhar, conhecer, divulgar e arquivar a publicidade de atos normativos;
VIIexercer outras atribuições que lhe forem conferidas ou delegadas.
Art. 139.
Aos Gerentes, compete:
Iassistir e assessorar o superior hierárquico nos assuntos de sua área de atuação e submeter os atos administrativos e regulamentares à sua apreciação;
IIprestar esclarecimentos à chefia imediata, unidades da Casa Civil e outros órgãos no que diz respeito à sua área de atuação;
IIIelaborar o programa de trabalho da unidade em consonância com o planejamento da Casa Civil;
IVcontrolar e coordenar a execução das atividades inerentes à sua área de competência e propor normas e rotinas que maximizem os resultados pretendidos;
Vrealizar estudos técnicos que subsidiem o processo de elaboração, implementação, execução, monitoramento e avaliação de seus programas e projetos;
VIorientar e supervisionar o desenvolvimento de ações voltadas à qualidade e à produtividade na sua área de atuação;
VIIidentificar necessidades, promover e propor a capacitação contínua de sua equipe, adequada aos conteúdos técnicos e processos no âmbito da sua gerência;
VIIIexercer outras atribuições que lhe forem conferidas ou delegadas, no âmbito de suas competências.
Art. 140.
Aos Chefes de núcleos, compete:
Ipropor normas relativas a assuntos inerentes à sua área de atuação;
IIpropor a programação e supervisionar a execução dos trabalhos das unidades;
IIIparticipar da definição de diretrizes, metas e indicadores específicos da sua área de competência e aplicar instrumentos de controle de qualidade e de avaliação de desempenho;
IVassistir à chefia imediata em assuntos de sua área de atuação e submeter os atos administrativos e regulamentares à sua apreciação;
Vpropor, orientar e supervisionar a racionalização de métodos e processos de trabalho, normas e procedimentos que resultem na melhoria do desempenho e no aprimoramento das atividades desenvolvidas nos setores sob sua responsabilidade;
VIzelar pelo cumprimento de prazos e instruções estipuladas em normas, manuais e demais documentos encaminhados à unidade;
VIItransmitir, acompanhar e orientar o cumprimento das instruções das autoridades a que estiver subordinado;
VIIIpropor o arquivamento e solicitar o desarquivamento de processos;
IXexercer outras atribuições que lhe forem conferidas ou delegadas, no âmbito de suas competências.
SEÇÃO XI
DAS VINCULAÇÕES E DOS RELACIONAMENTOS
Art. 141.
A subordinação hierárquica das unidades orgânicas define-se por sua posição na estrutura administrativa da Casa Civil e no enunciado de suas competências.
Art. 142.
As unidades se relacionam:
Ientre si, na conformidade dos vínculos hierárquicos e funcionais expressos na estrutura e no enunciado de suas competências;
IIentre si, os órgãos e as entidades do Distrito Federal em conformidade com as definições e as orientações dos sistemas a que estão subordinadas;
IIIentre si, os órgãos e as entidades externos ao Distrito Federal na pertinência dos assuntos comuns.
SEÇÃO XII
DAS DISPOSIÇÕES TRANSITÓRIAS
Art. 143.
Em razão do Decreto 34.563, de 09 de agosto de 2013, integra, até 31 de dezembro de 2014, a estrutura da Casa Civil da Governadoria do Distrito Federal, a Diretoria de Análise e Aprovação de Projetos - DIAAP, unidade transitória de assessoramento, diretamente subordinada ao Secretário de Estado-Chefe da Casa Civil da Governadoria, na coordenação da Força Tarefa de Análise e Aprovação de Projetos, com a seguinte estrutura:
IGabinete
IINúcleo de Articulação
IIIAssessoria Especial
IVAssessoria Administrativa
VSetor de Aprovação e Licenciamento de Projetos de Edificação.
Art. 144.
A Secretaria de Estado de Desenvolvimento da Região Metropolitana, a Secretaria Especial de Promoção da Igualdade Racial e a Secretaria Especial do Idoso, vinculadas à Casa Civil da Governadoria do Distrito Federal, têm gestão orçamentária e financeira a cargo da Subsecretaria de Administração Geral da Casa Civil.
SEÇÃO XIII
DAS DISPOSIÇÕES FINAIS
Art. 145.
Compete a todas as unidades orgânicas:
Ipropor e definir requisitos técnicos para aquisição de insumos, materiais de consumo e permanentes para a sua área de atuação;
IIelaborar relatórios, pareceres técnicos e notas técnicas em sua área de atuação;
IIIelaborar plano de necessidades para execução das atividades da unidade;
IVpropor a racionalização de métodos e processos de trabalho, normas e rotinas, que maximizem os resultados pretendidos;
Vrealizar estudos e pesquisas, visando à consecução e ao aperfeiçoamento das atividades desenvolvidas;
VIatender às diligências dos órgãos de controle interno e externos;
VIIorganizar e manter atualizada a coletânea de legislação aplicável à atividade;
VIIIidentificar as necessidades, promover e propor capacitação da equipe para o aperfeiçoamento técnico;
IXmanter sob sua responsabilidade o controle, a guarda e o zelo dos bens móveis, máquinas, equipamentos, instalações, materiais de consumo e arquivos da documentação;
Xrelacionar-se com os demais unidades do mesmo nível hierárquico para dinamizar os procedimentos administrativos, desburocratizando-os.
Art. 146.
A programação e a execução das atividades compreendidas nas funções exercidas pela Casa Civil da Governadoria do Distrito Federal observarão as normas técnicas e administrativas, a legislação orçamentária e financeira, de controle interno e outras legislações pertinentes à sua área de atuação.
Art. 147.
As dúvidas surgidas na aplicação deste Regimento serão dirimidas pelo Secretário de Estado-Chefe da Casa Civil da Governadoria do Distrito Federal.
Art. 148.
Este Regimento entra em vigor na data de sua publicação.
Art. 149.
Revogam-se as disposições em contrário.
Art. 147.
As dúvidas surgidas na aplicação deste Regimento serão dirimidas pelo Secretário de Estado-Chefe da Casa Civil da Governadoria do Distrito Federal.
Art. 148.
Este Regimento entra em vigor na data de sua publicação.
Art. 149.
Revogam-se as disposições em contrário.
Citada por 1 norma
Normas do acervo que mencionam esta.