Decretos
Decreto nº 4.889, de 20 de novembro de 2003
Presidência da República
Casa Civil
Subchefia para Assuntos Jurídicos
Presidência da República
Casa Civil
Subchefia para Assuntos Jurídicos
Dá nova redação aos Anexos I e II do Decreto no 4.805, de 12 de agosto de 2003, que aprova a Estrutura Regimental e o Quadro Demonstrativo dos Cargos em Comissão e Funções Gratificadas do Ministério da Cultura.
O PRESIDENTE DA REPÚBLICA, no uso das atribuições que lhe confere o art. 84, incisos IV e VI, alínea "a", da Constituição, e tendo em vista o disposto nos arts. 47 e 50 da Lei nº 10.683, de 28 de maio de 2003,
DECRETA:
Art. 1.
Os Anexos I e II do Decreto no 4.805, de 12 de agosto de 2003, passam a vigorar na forma dos Anexos I e II a este Decreto.
Art. 2.
Este Decreto entra em vigor na data de sua publicação.
Brasília, 20 de novembro de 2003; 182º da Independência e 115º da República.
LUIZ INÁCIO LULA DA SILVA
Guido Mantega
Gilberto Gil
Este texto não substitui o publicado no D.O.U. de 21.11.2003 e retificado em 1.12.2003
ANEXO I
ESTRUTURA REGIMENTAL DO MINISTÉRIO DA CULTURA
CAPÍTULO I
DA NATUREZA E COMPETÊNCIA
Art. 1.
O Ministério da Cultura, órgão da administração direta, tem como área de competência os seguintes assuntos:
Ipolítica nacional de cultura;
IIproteção do patrimônio histórico e cultural; e
IIIdelimitação das terras dos remanescentes das comunidades dos quilombos, bem como determinação de suas demarcações, que serão homologadas mediante decreto.
CAPÍTULO II
DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Art. 2.
O Ministério da Cultura tem a seguinte estrutura organizacional:
Iórgãos de assistência direta e imediata ao Ministro de Estado:
a)Gabinete;
b)Secretaria-Executiva:
1. Diretoria de Gestão Estratégica;
2. Diretoria de Gestão Interna;
3. Diretoria de Fomento e Incentivo à Cultura; e
c)Consultoria Jurídica;
IIórgãos específicos singulares:
a)Secretaria de Formulação e Avaliação de Políticas Culturais;
b)Secretaria de Desenvolvimento de Programas e Projetos Culturais;
c)Secretaria para o Desenvolvimento das Artes Audiovisuais;
d)Secretaria de Apoio à Preservação da Identidade Cultural; e
e)Secretaria de Articulação Institucional e de Difusão Cultural;
IIIunidades descentralizadas: Representações Regionais;
IVórgãos colegiados:
a)Conselho Nacional de Política Cultural - CNPC; e
b)Comissão Nacional de Incentivo à Cultura - CNIC;
Ventidades vinculadas:
a)autarquia: Instituto do Patrimônio Histórico e Artístico Nacional - IPHAN;
b)fundações:
1. Fundação Casa de Rui Barbosa - FCRB;
2. Fundação Cultural Palmares - FCP;
3. Fundação Nacional de Artes - FUNARTE; e
4. Fundação Biblioteca Nacional - BN.
CAPÍTULO III
DA COMPETÊNCIA DOS ÓRGÃOS
SEÇÃO I
Dos Órgãos de Assistência Direta e Imediata ao Ministro de Estado
Art. 3.
Ao Gabinete do Ministro compete:
Iassistir ao Ministro de Estado em sua representação política e social, ocupar-se do preparo e despacho do seu expediente pessoal;
IIacompanhar o andamento dos projetos de interesse do Ministério, em tramitação no Congresso Nacional;
IIIprovidenciar o atendimento às consultas e aos requerimentos formulados pelo Congresso Nacional;
IVprovidenciar a publicação oficial e a divulgação das matérias relacionadas com a área de atuação do Ministério;
Vplanejar, coordenar e supervisionar as atividades relacionadas com a comunicação social do Ministério e de suas entidades vinculadas, bem assim com a programação do Espaço Cultural do Ministério da Cultura; e
VIexercer outras atribuições que lhe forem cometidas pelo Ministro de Estado.
Art. 4.
À Secretaria-Executiva compete:
Iassistir ao Ministro de Estado na supervisão e coordenação das atividades das Secretarias integrantes da estrutura do Ministério e das entidades a ele vinculadas;
IIauxiliar o Ministro de Estado na definição das diretrizes e na implementação das ações da área de competência do Ministério;
IIIapoiar o Ministro de Estado no planejamento e avaliação do plano plurianual e de seus resultados, bem como supervisionar a sua elaboração;
IVcoordenar, com apoio da Consultoria Jurídica, os estudos relacionados com anteprojetos de leis, medidas provisórias, decretos e outros atos normativos relacionados com a implementação da política cultural; e
Vsupervisionar as ações relacionadas com a execução do Programa Nacional de Apoio à Cultura PRONAC.
Parágrafo únicoA Secretaria-Executiva exerce, ainda, o papel de órgão setorial dos Sistemas de Pessoal Civil da Administração Federal SIPEC, de Organização e Modernização Administrativa SOMAD, de Administração dos Recursos de Informação e Informática SISP, de Serviços Gerais SISG, de Planejamento Setorial, de Orçamento Federal, de Administração Financeira Federal e de Contabilidade Federal, por intermédio das Diretorias de Gestão Estratégica e de Gestão Interna.
Art. 5.
À Diretoria de Gestão Estratégica compete:
Iplanejar, coordenar e supervisionar a execução das atividades relacionadas aos Sistemas Federais de Organização e Modernização Administrativa, de Planejamento Setorial e de Orçamento Federal, de Administração Financeira e de Contabilidade Federal;
IIpromover a articulação com os órgãos centrais dos sistemas federais, referidos no inciso I, e informar e orientar os órgãos do Ministério quanto ao cumprimento das normas administrativas estabelecidas;
IIIcoordenar a elaboração e a consolidação dos planos e programas anuais e plurianuais do Ministério e de suas entidades vinculadas e submetê-los à decisão superior;
IVsupervisionar e coordenar a elaboração da proposta orçamentária e da programação financeira do Ministério e de suas entidades vinculadas;
Vacompanhar a execução do orçamento anual do Ministério e de suas entidades vinculadas;
VIdesenvolver as atividades de orientação e acompanhamento contábil do Ministério e de suas entidades vinculadas;
VIIacompanhar a atuação dos órgãos do Ministério e de suas entidades vinculadas, com vistas ao cumprimento de metas e projetos estabelecidos;
VIII coordenar a elaboração e acompanhar o cumprimento dos contratos de gestão firmados com o Ministério;
IXformular e implementar estratégias e mecanismos de integração e fortalecimento institucional do Ministério e de suas entidades vinculadas;
Xorientar as unidades do Ministério no planejamento, sistematização, padronização e implantação de técnicas e instrumentos de gestão;
XIsistematizar e disponibilizar informações gerenciais, mediante tratamento dos dados fornecidos pelos sistemas de informações, visando dar suporte ao processo decisório e à supervisão ministerial; e
XIIcoordenar e supervisionar as ações relativas ao Planejamento Estratégico da Tecnologia da Informação e sua respectiva implementação no âmbito do Ministério e de suas entidades vinculadas.
Art. 6.
À Diretoria de Gestão Interna compete:
Iplanejar, coordenar e supervisionar a execução das atividades relacionadas aos Sistemas Federais de Pessoal Civil da Administração Federal, de Administração dos Recursos de Informação e Informática e de Serviços Gerais, no âmbito do Ministério;
IIpromover a articulação com os órgãos centrais dos sistemas federais, referidos no inciso I, e informar e orientar os órgãos do Ministério quanto ao cumprimento das normas administrativas estabelecidas;
IIIpromover o registro, tratamento, controle e execução das operações relativas à administração orçamentária, financeira e patrimonial, dos recursos geridos pela Diretoria;
IVgerir contratos e processos licitatórios para contratação e aquisição de bens e serviços;
Vplanejar, coordenar e supervisionar a execução das atividades relacionadas com os sistemas de gestão administrativa interna do Ministério;
VIdesenvolver e incorporar tecnologias de informática que possibilitem a implementação de sistemas e a disseminação de informações necessárias às ações do Ministério, em consonância com as diretrizes estabelecidas no Plano Estratégico de Tecnologia da Informação do Ministério e de suas entidades vinculadas;
VIIdefinir padrões para a captação e transferência de informações, visando a integração operacional das bases de dados e dos sistemas desenvolvidos e implantados no âmbito do Ministério; e
VIIIcoordenar e supervisionar o desenvolvimento, manutenção e operação dos sistemas de informações do Ministério.
Art. 7.
À Diretoria de Fomento e Incentivo à Cultura compete:
Iexecutar os serviços de suporte técnico e administrativo referentes à operacionalização do PRONAC;
IIoperacionalizar o PRONAC, por meio dos recursos provenientes do Fundo Nacional da Cultura - FNC, dos mecanismos de incentivo a projetos culturais e outros fundos, recursos e instrumentos que venham a ser criados, relacionados com a promoção e incentivo à cultura;
IIIencaminhar o plano de trabalho do FNC à aprovação do Ministro de Estado, por intermédio do Secretário-Executivo;
IVcoordenar e executar as atividades de recebimento, cadastramento, controle de documentos, processos e dados de proponentes e os respectivos projetos culturais;
Vplanejar, coordenar e supervisionar as atividades de análise, avaliação e aprovação de projetos culturais;
VIsupervisionar, coordenar e executar as atividades de acompanhamento, monitoramento e avaliação dos resultados dos projetos culturais beneficiados;
VIIoperacionalizar as atividades de execução orçamentária e financeira dos programas e projetos relacionados com o PRONAC;
VIIIgerar informações que possibilitem subsidiar o monitoramento e acompanhamento dos programas e projetos culturais; e
IXprestar apoio técnico e administrativo à CNIC, gerando informações que subsidiem o desempenho de suas competências.
Art. 8.
À Consultoria Jurídica, órgão setorial da Advocacia-Geral da União, compete:
Iassessorar o Ministro de Estado em assuntos de natureza jurídica;
IIexercer a coordenação das atividades jurídicas do Ministério e das entidades vinculadas;
IIIfixar a interpretação da Constituição, das leis, dos tratados e dos demais atos normativos a ser uniformemente seguida em suas áreas de atuação e coordenação, quando não houver orientação normativa do Advogado-Geral da União;
IVelaborar estudos e preparar informações por solicitação do Ministro de Estado;
Vassistir ao Ministro de Estado no controle interno da legalidade administrativa dos atos a serem por ele praticados ou já efetivados, e daqueles oriundos de órgãos ou entidades sob sua coordenação jurídica; e
VIexaminar, prévia e conclusivamente, no âmbito do Ministério:
a)os textos de edital de licitação e os respectivos contratos ou instrumentos congêneres a serem publicados e celebrados; e
b)os atos pelos quais se vá reconhecer a inexigibilidade, ou decidir a dispensa, de licitação.
SEÇÃO II
Dos Órgãos Específicos Singulares
Art. 9.
À Secretaria de Formulação e Avaliação de Políticas Culturais compete:
Icoordenar e acompanhar a elaboração do planejamento estratégico do Ministério e de suas entidades vinculadas, bem como realizar estudos voltados para a construção de cenários que objetivem o desenvolvimento do setor cultural no contexto da política governamental de desenvolvimento econômico e social;
IIdefinir as diretrizes para a elaboração do plano plurianual e dos planos anuais do Ministério da Cultura e entidades vinculadas;
IIIcoordenar e promover estudos e pesquisas destinados à formulação das políticas da área cultural;
IVpromover estudos sobre o impacto econômico das atividades culturais, tanto por suas manifestações diretas quanto pelos efeitos indiretos que causam a outros setores de atividade da sociedade;
Vsubsidiar a Diretoria de Fomento e Incentivo à Cultura na identificação de fontes alternativas de apoio e financiamento aos programas e projetos culturais;
VIsubsidiar o processo de formulação das políticas públicas da área cultural;
VIIcoordenar, acompanhar e analisar o processo de avaliação da implementação das políticas da área cultural;
VIIIcoordenar o desenvolvimento e a implementação do Sistema Nacional de Informações Culturais, bem como assegurar a sua manutenção;
IXcoordenar e supervisionar os atos relativos ao cumprimento da legislação sobre o direito autoral, bem como orientar as providências referentes aos tratados e convenções internacionais, ratificadas pelo Brasil, sobre direitos do autor e direitos que lhe são conexos; e
Xassistir técnica e administrativamente ao CNPC.
Art. 10.
À Secretaria de Desenvolvimento de Programas e Projetos Culturais compete:
Ielaborar, executar e avaliar programas e projetos estratégicos necessários à efetiva implementação da política cultural;
IIformular e implementar os instrumentos necessários para a execução dos programas e projetos aprovados, estabelecendo modelo de gestão, de financiamento e de acompanhamento da referida execução, em articulação com a Diretoria de Gestão Estratégica;
IIIgerar informações que possibilitem subsidiar o monitoramento e acompanhamento dos programas e projetos culturais; e
IVrealizar estudos e pesquisas aplicadas à elaboração, execução e avaliação de programas e projetos culturais.
Art. 11.
À Secretaria para o Desenvolvimento das Artes Audiovisuais compete:
Iplanejar, promover e coordenar as atividades necessárias ao cumprimento da legislação audiovisual cultural;
IIrealizar estudos sobre o impacto econômico das atividades audiovisuais e de relação com o desenvolvimento do País, especificamente da cultura nacional;
IIIanalisar e acompanhar, em articulação com a Diretoria de Fomento e Incentivo à Cultura, a execução dos projetos de obras cinematográficas ou videofonográficas de curtas ou médias metragens e documentários, que se habilitem à obtenção de incentivos fiscais previstos na legislação em vigor, e aqueles referentes à formação de mão-de-obra, festivais nacionais, mostras e difusão de acervos de obras cinematográficas e audiovisuais;
IVpromover programas, projetos e atividades voltados para o desenvolvimento da produção audiovisual de caráter cultural;
Vpreservar a memória documental do audiovisual brasileiro e auxiliar na difusão da cultura audiovisual, no Brasil e no exterior;
VIpreservar a produção audiovisual brasileira e uma seleção da produção internacional de todos os tempos, recolher e organizar a documentação a elas relativa;
VIIsupervisionar as atividades de gestão executadas no âmbito da Cinemateca Brasileira; e
VIIIapoiar a participação de obras cinematográficas e videofonográficas em festivais nacionais e em eventos organizados por organismos de caráter cultural.
Art. 12.
À Secretaria de Apoio à Preservação da Identidade Cultural compete:
Iacompanhar, em conjunto com a Secretaria de Articulação Institucional e de Difusão Cultural, a implementação dos Fóruns de Política Cultural, responsáveis pela articulação entre o Ministério e a comunidade cultural;
IIsubsidiar a Secretaria de Formulação e Avaliação de Políticas Culturais no processo de formulação das políticas públicas da área cultural, relacionadas com a promoção, a diversidade cultural, o intercâmbio cultural e a proteção dos direitos autorais, nos níveis nacional e internacional; e
IIIapoiar e incentivar as atividades de suporte à diversidade cultural e promoção da cidadania, a cargo do Ministério.
Art. 13.
À Secretaria de Articulação Institucional e de Difusão Cultural compete:
Icoordenar e supervisionar os assuntos internacionais, bilaterais e multilaterais, no campo da cultura;
IIapoiar a promoção e a difusão da cultura brasileira no País e no exterior, em colaboração com os demais órgãos e entidades públicos e privados;
IIIpromover a articulação intersetorial, no âmbito do Sistema Nacional de Cultura, necessária à execução dos programas e projetos culturais do Governo Federal, bem como nos demais níveis de governo;
IVinteragir e articular-se com órgãos e entidades públicos e privados para o desenvolvimento de ações que assegurem o cumprimento dos resultados diretos e impactos econômicos e sociais pré-estabelecidos pelas políticas públicas na área cultural;
Vcoordenar a implementação dos Fóruns de Política Cultural, responsáveis pela articulação entre o Ministério e a comunidade cultural; e
VIcoordenar grupos temáticos destinados ao estudo e à elaboração de propostas de políticas e ações voltadas para a transversalidade na área cultural.
SEÇÃO III
Das Unidades Descentralizadas
Art. 14.
Às Representações Regionais compete acompanhar as atividades do Ministério nas suas áreas de jurisdição e exercer outras atividades determinadas pelo Ministro de Estado.
SEÇÃO IV
Dos Órgãos Colegiados
Art. 15.
Ao CNPC cabe exercer as competências estabelecidas em regulamento específico.
Art. 16.
À CNIC cabe exercer as competências estabelecidas na Lei no 8.313, de 23 de dezembro de 1991, e em sua regulamentação.
CAPÍTULO IV
DAS ATRIBUIÇÕES DOS DIRIGENTES
SEÇÃO I
Do Secretário-Executivo
Art. 17.
Ao Secretário-Executivo incumbe:
Isupervisionar e coordenar os órgãos integrantes da estrutura do Ministério;
IIsubmeter ao Ministro de Estado o plano plurianual e os planos anuais do Ministério e das unidades vinculadas;
IIIsupervisionar e avaliar a execução dos projetos e atividades do Ministério;
IVsupervisionar e coordenar a articulação dos órgãos do Ministério com os órgãos centrais dos sistemas afetos à área de competência da Secretaria-Executiva; e
Vexercer outras funções que lhe forem atribuídas pelo Ministro de Estado.
SEÇÃO II
Dos demais Dirigentes
Art. 18.
Aos Secretários incumbe planejar, dirigir, coordenar, orientar, acompanhar e avaliar a execução das atividades das unidades que integram suas respectivas áreas e exercer outras atribuições que lhes forem cometidas.
Art. 19.
Ao Chefe de Gabinete do Ministro, aos Chefes de Assessoria, ao Consultor Jurídico e aos demais dirigentes incumbe planejar, coordenar e orientar a execução das atividades das respectivas unidades e exercer outras atribuições que lhe forem cometidas.
CAPÍTULO V
DAS DISPOSIÇÕES GERAIS
Art. 20.
As normas de organização e funcionamento das unidades integrantes da estrutura organizacional do Ministério da Cultura serão estabelecidas em regimento interno.
ANEXO II
a)QUADRO DEMONSTRATIVO DOS CARGOS EM COMISSÃO E DAS FUNÇÕES GRATIFICADAS DO MINISTÉRIO DA CULTURA.
| UNIDADE | CARGO/ FUNÇÃO Nº | DENOMINAÇÃO CARGO/FUNÇÃO | NE/DAS/FG |
| 1 | Assessor Especial | 102.5 | |
| 1 | Assessor Especial de Controle Interno | 102.5 | |
| 1 | Assessor | 102.4 | |
| 1 | Assessor Técnico | 102.3 | |
| GABINETE DO MINISTRO | 1 | Chefe de Gabinete | 101.5 |
| 1 | Assistente | 102.2 | |
| 3 | Assistente Técnico | 102.1 | |
| Coordenação | 1 | Coordenador | 101.3 |
| Divisão | 1 | Chefe | 101.2 |
| 1 | Assistente Técnico | 102.1 | |
| Assessoria Parlamentar | 1 | Chefe da Assessoria | 101.4 |
| 1 | Assistente | 102.2 | |
| 1 | Assistente Técnico | 102.1 | |
| Assessoria de Comunicação Social | 1 | Chefe da Assessoria | 101.4 |
| 2 | Assistente Técnico | 102.1 | |
| Coordenação | 1 | Coordenador | 101.3 |
| 1 | Assistente | 102.2 | |
| 27 | FG-1 | ||
| 17 | FG-2 | ||
| 3 | FG-3 | ||
| SECRETARIA-EXECUTIVA | 1 | Secretário-Executivo | NE |
| 1 | Assessor Especial | 102.5 | |
| 2 | Assessor | 102.4 | |
| 1 | Assessor Técnico | 102.3 | |
| 3 | Assistente Técnico | 102.1 | |
| Gabinete | 1 | Chefe | 101.4 |
| Serviço | 1 | Chefe | 101.1 |
| DIRETORIA DE GESTÃO ESTRATÉGICA | 1 | Diretor | 101.5 |
| Coordenação-Geral de Desenvolvimento Institucional e de Sistemas de Informações Culturais | 1 | Coordenador-Geral | 101.4 |
| Coordenação | 4 | Coordenador | 101.3 |
| Coordenação-Geral de Planejamento Setorial | 1 | Coordenador-Geral | 101.4 |
| Coordenação | 2 | Coordenador | 101.3 |
| 2 | Assistente | 102.2 | |
| Coordenação-Geral de Orçamento, Finanças e Contabilidade | 1 | Coordenador-Geral | 101.4 |
| Coordenação | 3 | Coordenador | 101.3 |
| Serviço | 2 | Chefe | 101.1 |
| DIRETORIA DE GESTÃO INTERNA | 1 | Diretor | 101.5 |
| Coordenação-Geral de Recursos Humanos | 1 | Coordenador-Geral | 101.4 |
| 2 | Assistente Técnico | 102.1 | |
| Coordenação | 1 | Coordenador | 101.3 |
| Divisão | 4 | Chefe | 101.2 |
| Coordenação-Geral de Recursos Logísticos | 1 | Coordenador-Geral | 101.4 |
| Coordenação | 2 | Coordenador | 101.3 |
| Divisão | 4 | Chefe | 101.2 |
| Serviço | 4 | Chefe | 101.1 |
| Coordenação-Geral de Informática | 1 | Coordenador-Geral | 101.4 |
| Coordenação | 1 | Coordenador | 101.3 |
| Serviço | 2 | Chefe | 101.1 |
| DIRETORIA DE FOMENTO E INCENTIVO À CULTURA | 1 | Diretor | 101.5 |
| Coordenação | 1 | Coordenador | 101.3 |
| 1 | Assistente | 102.2 | |
| 4 | Gerente | 101.4 | |
| 6 | Subgerente | 101.3 | |
| Divisão | 1 | Chefe | 101.2 |
| CONSULTORIA JURÍDICA | 1 | Consultor Jurídico | 101.5 |
| 1 | Assistente Técnico | 102.1 | |
| Serviço | 1 | Chefe | 101.1 |
| Coordenação-Geral de Assuntos Jurídicos e Estudos Normativos | 1 | Coordenador-Geral | 101.4 |
| Coordenação | 2 | Coordenador | 101.3 |
| SECRETARIA DE FORMULAÇÃO E AVALIAÇÃO DE POLÍTICAS CULTURAIS | 1 | Secretário | 101.6 |
| 1 | Assistente Técnico | 102.1 | |
| Coordenação | 1 | Coordenador | 101.3 |
| 3 | Gerente | 101.4 | |
| 2 | Subgerente | 101.3 | |
| SECRETARIA DE DESENVOLVIMENTO DE PROGRAMAS E PROJETOS CULTURAIS | 1 | Secretário | 101.6 |
| 1 | Assistente Técnico | 102.1 | |
| 2 | Gerente | 101.4 | |
| 1 | Subgerente | 101.3 | |
| 1 | Assistente | 102.2 | |
| SECRETARIA PARA O DESENVOLVIMENTO DAS ARTES AUDIOVISUAIS | 1 | Secretário | 101.6 |
| 3 | Assistente Técnico | 102.1 | |
| Coordenação | 1 | Coordenador | 101.3 |
| 2 | Gerente | 101.4 | |
| 4 | Subgerente | 101.3 | |
| Cinemateca Brasileira | 1 | Coordenador | 101.3 |
| Serviço | 2 | Chefe | 101.1 |
| SECRETARIA DE APOIO À PRESERVAÇÃO DA IDENTIDADE CULTURAL | 1 | Secretário | 101.6 |
| 1 | Assistente Técnico | 102.1 | |
| 2 | Gerente | 101.4 | |
| 1 | Subgerente | 101.3 | |
| 1 | Assistente | 102.2 | |
| SECRETARIA DE ARTICULAÇÃO INSTITUCIONAL E DE DIFUSÃO CULTURAL | 1 | Secretário | 101.6 |
| 2 | Assistente Técnico | 102.1 | |
| Coordenação | 1 | Coordenador | 101.3 |
| 3 | Gerente | 101.4 | |
| 2 | Subgerente | 101.3 | |
| REPRESENTAÇÃO REGIONAL | 4 | Representante | 101.3 |
b)QUADRO RESUMO DE CUSTOS DOS CARGOS EM COMISSÃO E DAS FUNÇÕES GRATIFICADAS DO MINISTÉRIO DA CULTURA.
| CÓDIGO | DAS-UNITÁRIO | SITUAÇÃO ATUAL | SITUAÇÃO NOVA | ||
| QTDE. | VALOR TOTAL | QTDE. | VALOR TOTAL | ||
| NE | 6,56 | 1 | 6,56 | 1 | 6,56 |
| DAS 101.6 | 6,15 | 4 | 24,60 | 5 | 30,75 |
| DAS 101.5 | 5,16 | 3 | 15,48 | 5 | 25,80 |
| DAS 101.4 | 3,98 | 19 | 75,62 | 26 | 103,48 |
| DAS 101.3 | 1,28 | 37 | 47,36 | 42 | 53,76 |
| DAS 101.2 | 1,14 | 36 | 41,04 | 10 | 11,40 |
| DAS 101.1 | 1,00 | 14 | 14,00 | 12 | 12,00 |
| DAS 102.5 | 5,16 | 3 | 15,48 | 3 | 15,48 |
| DAS 102.4 | 3,98 | 5 | 19,90 | 3 | 11,94 |
| DAS 102.3 | 1,28 | 7 | 8,96 | 2 | 2,56 |
| DAS 102.2 | 1,14 | 2 | 2,28 | 8 | 9,12 |
| DAS 102.1 | 1,00 | 20 | 20,00 | 21 | 21,00 |
| SUBTOTAL 1 | 151 | 291,28 | 138 | 303,85 | |
| FG-1 | 0,20 | 35 | 7,00 | 27 | 5,40 |
| FG-2 | 0,15 | 30 | 4,50 | 17 | 2,55 |
| FG-3 | 0,12 | 9 | 1,08 | 3 | 0,36 |
| SUBTOTAL 2 | 74 | 12,58 | 47 | 8,31 | |
| TOTAL (1+2) | 225 | 303,86 | 185 | 312,16 | |