Pará
Decreto Estadual do Pará nº 1672
Nº 1672/2016
Nesta página
CAPÍTULO I – DAS GENERALIDADES CAPÍTULO II – DOS CRITÉRIOS DE PROMOÇÃO CAPÍTULO III – DAS CONDIÇÕES BÁSICAS PARA A PROMOÇÃO CAPÍTULO IV – DA COMISSÃO DE PROMOÇÃO DE OFICIAIS CAPÍTULO V – DO PROCESSAMENTO DA PROMOÇÃO CAPÍTULO VI – DO ATO DE DECLARAÇÃO A ASPIRANTE A OFICIAL CAPÍTULO VII – DOS RECURSOS CAPÍTULO VIII – DAS DISPOSIÇÕES FINAIS E TRANSITÓRIASRegulamenta a Lei n° 8.388, de 22 de setembro de 2016, que dispõe sobre a promoção de Oficiais da Polícia Militar do Pará (PMPA) e dá outras providências.
O GOVERNADOR DO ESTADO DO PARÁ, usando das atribuições que lhe confere o
art. 135, incisos, III, V, VII e X, da Constituição Estadual e, tendo em vista o disposto no art. 40 da Lei n° 8.388, de 22 de setembro de 2016,
DECRETA:
CAPÍTULO I
DAS GENERALIDADES
CAPÍTULO II
DOS CRITÉRIOS DE PROMOÇÃO
SEÇÃO I
Da promoção pelo critério de antiguidade
SEÇÃO II
Da promoção pelo critério de merecimento
CAPÍTULO III
DAS CONDIÇÕES BÁSICAS PARA A PROMOÇÃO
SEÇÃO I
Do Interstício
SEÇÃO II
Da Inspeção de Saúde
SEÇÃO III
Do Teste de Aptidão Física
SEÇÃO IV
Dos Quadros de Acesso
SEÇÃO V
Dos Cursos
CAPÍTULO IV
DA COMISSÃO DE PROMOÇÃO DE OFICIAIS
SEÇÃO ÚNICA – Das Atribuições Da Comissão De Promoção De Oficiais
CAPÍTULO V
DO PROCESSAMENTO DA PROMOÇÃO
SEÇÃO I
Do limite Quantitativo
SEÇÃO II
Do cronograma do processamento das promoções
CAPÍTULO VI
DO ATO DE DECLARAÇÃO A ASPIRANTE A OFICIAL
CAPÍTULO VII
DOS RECURSOS
CAPÍTULO VIII
DAS DISPOSIÇÕES FINAIS E TRANSITÓRIAS
PALÁCIO DO GOVERNO, 28 de dezembro de 2016.
SIMÃO JATENE Governador do Estado
POLÍCIA MILITAR DO PARÁ DIRETORIA DE PESSOAL COMISSÃO DE PROMOÇÃO DE OFICIAIS
POLÍCIA MILITAR DO PARÁ DIRETORIA DE PESSOAL COMISSÃO DE PROMOÇÃO DE OFICIAIS
FICHA DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO PROFISSIONAL DE OFICIAIS
CONCEITO DO OFICIAL AVALIADOR
ANEXO I
NOME: POSTO/QUADRO: PERÍODO DE ______/_______/ __________ A ______/_______/ __________ OPM:
FUNÇÕES EXERCIDAS NA CORPORAÇÃO E/OU EM OUTROS ÓRGÃOS:
ORIENTAÇÕES SOBRE O PREENCHIMENTO:
Legenda: 0,25 Demonstrou raramente ou não demonstrou. 0,5 Demonstrou algumas vezes. 0,75 Demonstrou na maioria das vezes. 1,00 Demonstrou quase sempre ou sempre.
1. CAPACIDADE DE TRABALHO
Capacidade de atingir os resultados com o emprego dos recursos disponíveis.
Mensuração Demonstrou Demonstrou Demonstrou Demonstrou Comportamentos esperados: raramente algumas na maioria quase ou não vezes. das vezes. sempre. demonstrou. . 0,25 0,5 0,75 1,00 1.1 Demonstra cumprir suas tarefas com dedicação e perseverança 1.2 Demonstra empenhar-se por concluílas nos prazos estabelecidos.
1.3 Demonstra determinação e entusiasmo
e mantém-se produtivo, mesmo em situação de ações complexas. 1.4 Demonstra capacidade de atingir os resultados práticos, com o emprego dos recursos disponíveis, no exercício de suas atribuições. 1.5 Demonstra contribuir para o alcance dos objetivos de sua área de atuação.
1.6 Demonstra-se solícito para o exercício
de tarefas necessárias ao melhor cumprimento da missão do órgão onde está lotado.
2. LIDERANÇA
Capacidade de comandar, coordenar, gerenciar e desenvolver trabalhos em equipe, demonstrada pela influência que suas ações e palavras exercem sobre as pessoas.
Mensuração demonstrou. 1.1 Demonstra ter iniciativa, identificando oportunidades, agindo proativamente. 1.2 Demonstra atuar com serenidade e equilíbrio diante de situações adversas. 1.3 Demonstra comprometimento no atendimento das necessidades de seus comandados. 1.4 Demonstra ser respeitado e admirado por seus pares e subordinados. 1.5 Demonstra ser diligente na avaliação das qualidades e limitações de seus subordinados encorajando o desenvolvimento e o amadurecimento destes. 1.6 Demonstra capacidade de coordenar e comandar equipes, compartilhando os sucessos e recompensas adquiridos do trabalho coletivo, sem se eximir de assumir suas responsabilidades. Total do item avaliado
3. DECISÃO
Capacidade de analisar fatos, situações e escolher com discernimento a alternativa de solução mais adequada nas diversas situações de trabalho sob sua responsabilidade.
Mensuração Comportamentos esperados: raramente algumas na maioria quase demonstrou. . 0,25 0,5 0,75 1,00 1.1 Demonstra, no processo decisório, optar pela ação mais adequada aos interesses da Administração Pública. 1.2 Demonstra capacidade de analisar riscos, que possam resultar da decisão a ser tomada, buscando minimizá-los, durante a ação desencadeada. 1.3 Demonstra capacidade de decidir com agilidade, observando os parâmetros da legalidade e do bem comum. 1.4 Demonstra criatividade no enfrentamento dos desafios e, diante de situações imprevistas e inesperadas, reajusta seus procedimentos de forma a reduzir a incidência de riscos ao comprometimento dos objetivos estabelecidos. 1.5 Demonstra ser oportuno na tomada de decisão, evitando prejuízos à Administração. 1.6 Demonstra priorizar a tomada de decisão compartilhada.
4. SENSO DE JUSTIÇA E PROMOÇÃO DO BEM ESTAR
Capacidade de promover o bem estar da equipe e/ou pessoas, regulada por uma concepção comum de justiça, de forma estável e sem influências indevidas.
Mensuração Comportamentos esperados: raramente algumas na maioria quase demonstrou. . 0,25 0,5 0,75 1,00 1.1 Demonstra considerável senso de justiça na apreciação de atos e mérito dos subordinados. 1.2 Demonstra capacidade de julgar os iguais com impessoalidade e isonomia. 1.3 Demonstra preocupação com a prática de bons exemplos, visando convencer o subordinado ao exercício da justiça. 1.4 Demonstra capacidade de fundamentar seu julgamento com coerência, baseando-se em critérios científicos e de legalidade. 1.5 Demonstra ser diligente pela prática do que é correto e impessoal, visando favorecer a construção de uma instituição justa. 1.6 Demonstra, espontaneamente, a capacidade de reconhecer e/ou reparar os próprios erros.
5. CAPACIDADE DE DIREÇÃO E CONTROLE
Capacidade de conduzir processos gerenciais e administrativos de forma a atingir os resultados desejados, por meio das pessoas.
Mensuração Demonstrou Demonstrou Demonstrou Demonstrou Comportamentos esperados: raramente algumas na maioria quase ou não vezes. das vezes. sempre. demonstrou. . 0,25 0,5 0,75 1,00 1.1 Demonstra capacidade de planejar ações, definindo objetivos e estabelecendo metas claras e exequíveis. 1.2 Demonstra capacidade de definir os procedimentos e as condições que envolvem a execução das tarefas a serem cumpridas. 1.3 Demonstra empregar as pessoas e os recursos disponíveis, sejam eles, logísticos ou financeiros, alocando-os da melhor forma e de acordo com o planejamento estabelecido. 1.4 Demonstra atribuir missões compatíveis com a habilitação do subordinado. 1.5 Demonstra coordenar o desenvolvimento dos trabalhos intervindo quando necessário. 1.6 Demonstra avaliar se os resultados alcançados coincidem com os objetivos e metas estabelecidos.
6. ATITUDE POLICIAL MILITAR
Comprometimento do oficial com os deveres, valores e princípios da ética institucional, em especial a lealdade, a probidade, a verdade, a responsabilidade e o sentimento do dever, com vistas à consecução da disciplina policial militar.
Mensuração Demonstrou Demonstrou Demonstrou Demonstrou Comportamentos esperados: raramente algumas na maioria quase ou não vezes. das vezes. sempre. demonstrou. . 0,25 0,5 0,75 1,00 1.1 Demonstra praticar a verdade, a lealdade, a probidade e a responsabilidade como fundamentos da dignidade pessoal. 1.2 Demonstra ser franco e expõe com propriedade suas opiniões, mesmo que contrárias ao desejo ou a visão do grupo ou do chefe, resguardando os princípios da disciplina e da boa educação. 1.3 Demonstra assumir a responsabilidade por suas ações e omissões. 1.4 Demonstra exercer sua autoridade, respeitando os direitos dos seus subordinados e exigindo o cumprimento de seus deveres institucionais. 1.5 Demonstra proceder conforme as normas que regem a PMPA, preservando valores institucionais, exercitando a visão crítica e a criatividade. 1.6 Demonstra dedicação ao cumprimento do dever, empenhando-se pela qualidade de suas ações.
7. CONFIABILIDADE PROFISSIONAL
Grau de confiança que desperta, em razão do seu desempenho funcional e postura militar, refletindo o grau de credibilidade do profissional militar.
Mensuração demonstrou. 1.1 Demonstra que a missão que lhe for atribuída será bem cumprida, sem a necessidade de supervisão ou fiscalização. 1.2 Demonstra praticar ações alinhadas aos objetivos institucionais. 1.3 Demonstra ser respeitado em razão de sua inteligência, conhecimentos, experiência e postura profissional. 1.4 Demonstra ser pró-ativo na solução de problemas, antecipando-se a eles, respondendo com presteza, agilidade e prontidão. 1.5 Demonstra ser discreto em suas atitudes e no trato de assuntos que, por sua natureza, devam ter difusão restrita a um ambiente limitado. 1.6 Demonstra confiabilidade em razão da maneira pela qual assessora seus superiores e orienta seus pares e subordinados.
8. CONHECIMENTO E HABILIDADE TÉCNICO-PROFISSIONAL
Potencial técnico-profissional e capacidade de buscar novos conhecimentos, mantendo-se em constante preparação intelectual refletido no desempenho profissional.
Mensuração demonstrou. 1.1 Demonstra possuir conhecimento necessário ao exercício de suas atribuições funcionais. 1.2 Demonstra capacidade de aplicar seus conhecimentos teóricos e experiências no desenvolvimento de casos concretos relacionados as suas atividades funcionais. 1.3 Demonstra se empenhar na ampliação e atualização de seus conhecimentos, visando o auto-aperfeiçoamento profissional. 1.4 Demonstra aprender com facilidade novas técnicas, compreende os novos conceitos e procedimentos relacionados à sua atividade funcional. 1.5 Demonstra capacidade de comunicação oral e escrita, que possibilite a transmissão das idéias de forma clara, concisa e precisa, em observância às normas da linguagem culta, ajustada e acessível ao público alvo. 1.6 Demonstra a capacidade de apresentar ideias inovadoras e pertinentes para o aumento da eficiência das tarefas executadas.
Campo destinado a justificativa de nota inferior a 3,0 (três) ou superior a 5,50 (cinco e cinquenta).
Quartel em _______________, _______/________/___________
_______________________________________ NOME - POSTO DO OFICIAL AVALIADOR ___________________________________________________________________
ANEXO II FICHA DE AVALIAÇÃO DE POTENCIAL E EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL DE OFICIAL-ANEXO II (PELA CPO) NOME: POSTO: QUALIFICAÇÃO: PERÍODO NO POSTO: ___ / ___/ _____ a ___ / ___/ _____
Eixos Itens Especificidades Valores Quantidade Total Pont.
Máx. Pontuações Positivas 1. Experiência 1.1. Tempo 0,40 5 Profissional no exercendo posto atual função prevista 0,20 em órgão integrante da PMPA. (por ano) 1.2. Tempo exercendo função fora da PMPA, mas de natureza policial militar. (por ano)
2. Atividades 2.1. Obras 0,25 1 Acadêmicas e literárias e de Pesquisas manuais Institucionais profissionais Instrutor 0,25 1,0 no posto atual homologados
2.2. Habilitação para o exercício da docência policial militar - 30h/a (Por ano)
3.1. Curso de 2,0 carreira MB 1,5 2 3. Qualificação (requisito para a B 2,0 Profissional ao promoção) MB 1,5 longo da CAO (para B carreira promoção a MAJ e TEN CEL)
2,0 CSP (para 1,7 promoção a 1,0 5,2 CEL) 0,50
3.2. Titulações acadêmicas (não obrigatórias à carreira) Pós-Doutorado Doutorado Mestrado Pós-Graduação lato sensu Ordem do 0,20 Mérito Grão 0,30
Pará 0,30 4. Medalhas e Barros e 0,20 Condecorações Arouck 0,50 Ordem do Mérito Cel 1 Rosa 0,25 2,0 Fontoura Heráldica 0,50 Mérito 2 Rosas 1,00 Tiradentes Heráldicas Sotero de 3 Rosas 0,20 Menezes Heráldicas 0,30
Gen. Ferreira 10 anos Coelho 20 anos 0,10
Tempo de serviço
Láurea do Mérito Pessoal
Total de Pontos Positivos PONTUAÇÕES NEGATIVAS 5. Punições 5.1. De 1,0 disciplinares natureza leve ao longo da (Repreensão até carreira 10 dias de 1,5 detenção)
5.2. De 2,0 natureza média (11 dias de detenção até 10 dias de prisão)
5.3. De natureza grave (11 a 30 dias de prisão)
6. Condenação 6.1. 2,5
Penal Condenação
penal até 2 anos, com sentença transitada em julgado.
Total de Pontos Negativos
Total de Pontos Campo destinado a justificativa de nota inferior a 3,0 (três) ou superior a 5,50 (cinco e cinquenta).
Quartel em Belém - PA de de
___________________________________
SECRETÁRIO
Orientações para o preenchimento:
Quartel em Belém-PA, ______ de __________________ de ________
Presidente da CPO
Membro Membro Membro
ANEXO III CRONOGRAMA DE EVENTOS DA COMISSÃO DE PROMOÇÃO DE OFICIAIS - PMPA
PROVIDÊNCIAS PROMOÇÕES DE 21 DE PROMOÇÕES DE 25 DE
ABRIL SETEMBRO OPM CPO GOVERNADOR OPM CPO GOVERNADOR 31/12 31/05 - Encerramento das alterações dos Ofi ciais para organização dos QAA e QAM 10/01 10/06 2 - Remessa à CPO/PM das Folhas de Alterações e Ficha de Avaliação.
31/12 31/12 31/05 31/05 3 - Fixação de Limites para organização dos QA
Até Até 4- Elaboração da 31/01 30/06 Ficha de Avaliação de Potencial e Experiência Profissional pela CPO
Até Até 5 - Remessa das 31/01 30/06 Atas de Inspeção de Saúde e TAF à CPO
Até Até Até Até 6 - Remessa dos 21/02 21/02 21/07 21/07 Quadros de Acesso à aprovação do Comandante Geral da Corporação
Até Até 7 - Publicação dos 01/04 01/09 Quadros de Acesso
01/04 01/09 8 - Cômputo de vagas a preencher
Até Até 9 - Remessa das 10/04 14/09 Propostas de Promoção por Antiguidade e Merecimento ao Cmt Geral da Corporação
10 - Promoções 21/04 25/09
DOE Nº 33.281, DE 29/12/2016.
*
Este texto não substitui o publicado no Diário Oficial do Estado do Pará.