Decretos
Decreto nº 2.813, de 22 de outubro de 1998
Presidência da República
Subchefia para Assuntos Jurídicos
Presidência da República
Subchefia para Assuntos Jurídicos
Aprova a Estrutura Regimental e o Quadro Demonstrativo dos Cargos em Comissão e Funções Gratificadas do Ministério da Administração Federal e Reforma do Estado e dá outras providências.
O PRESIDENTE DA REPÚBLICA , no uso das atribuições que lhe confere o art. 84, incisos IV e VI, da Constituição,
DECRETA:
Art. 1.
Ficam aprovados a Estrutura Regimental e o Quadro Demonstrativo dos Cargos em Comissão e Funções Gratificadas do Ministério da Administração Federal e Reforma do Estado, na forma dos Anexos I e II a este Decreto.
Art. 2.
Os apostilamentos decorrentes da aprovação da Estrutura Regimental de que trata o artigo anterior deverão ocorrer no prazo de vinte dias, contados da data de publicação deste Decreto.
Parágrafo únicoApós os apostilamentos previstos no caput , o Ministro de Estado da Administração Federal e Reforma do Estado fará publicar no Diário Oficial da União, no prazo de trinta dias, contados da data de publicação deste Decreto, relação nominal dos titulares dos cargos em comissão do Grupo-Direção e Assessoramento Superiores - DAS a que se refere o Anexo II, indicando, inclusive, o número de cargos vagos, sua denominação e respectivo nível.
Art. 3.
Os regimentos internos dos órgãos do Ministério da Administração Federal e Reforma do Estado serão aprovados pelo Ministro de Estado e publicados no Diário Oficial da União, no prazo de noventa dias contados da data de publicação deste Decreto.
Art. 4.
Em decorrência do disposto neste Decreto, ficam excluídos da Estrutura Regimental do Ministério da Administração Federal e Reforma do Estado os cargos constantes do Anexo II, Quadro b.2.
Art. 5.
Este Decreto entra em vigor na data de sua publicação.
Art. 6.
Revoga-se o Decreto nº. 2.415, de 8 de dezembro de 1997.
Brasília, 22 de outubro de 1998;177º da Independência e 110º da República.
FERNANDO HENRIQUE CARDOSO
Cláudia Maria Costin
Este texto não substistui o publicado no D.O.U. de 23.10.1999
ANEXO I
ESTRUTURA REGIMENTAL
MINISTÉRIO DA ADMINISTRAÇÃO FEDERAL E REFORMA DO ESTADO
CAPÍTULO I
DA NATUREZA E COMPETÊNCIA
Art. 1.
O Ministério da Administração Federal e Reforma do Estado, órgão da administração direta, tem como área de competência os seguintes assuntos:
Ipolíticas e diretrizes para a reforma do Estado;
IIpolítica de desenvolvimento institucional e capacitação do servidor, no âmbito da Administração Pública Federal direta, autárquica e fundacional;
IIIreforma administrativa;
IVsupervisão e coordenação dos sistemas de pessoal civil, de organização e modernização administrativa, de administração de recursos de informação e informática e de serviços gerais;'
Vmodernização da gestão e promoção da qualidade no Setor Público;
VIdesenvolvimento de ações de controle da folha de pagamento dos órgãos e entidades do Sistema de Pessoal Civil da Administração Federal - SIPEC.
CAPÍTULO II
DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Art. 2.
O Ministério da Administração Federal e Reforma do Estado tem a seguinte Estrutura Organizacional:
Iórgãos de assistência direta e imediata ao Ministro de Estado:
a)Gabinete;
c)Secretaria-Executiva;
1. Subsecretaria de Gestão Interna;
IIórgão setorial: Consultoria Jurídica;
IIIórgãos específicos singulares:
a)Secretaria da Reforma do Estado;
b)Secretaria de Tecnologia da Informação;
1.Departamento de Serviços de Rede;
2.Departamento de Gestão da Informação;
c)Secretaria de Logística e Projetos Especiais:
1 Departamento de Serviços Gerais;
d)Secretaria de Recursos Humanos:
1. Departamento de Carreiras e Remuneração;
2. Departamento de Normas;
3. Departamento de Sistemas e Controle de Cadastro e Pagamentos;
IVentidade vinculada: Fundação Escola Nacional de Administração Pública.
Parágrafo únicoA Secretaria-Executiva exerce, ainda, o papel de órgão setorial dos Sistemas de Pessoal Civil da Administração Federal - SIPEC, de Organização e Modernização Administrativa - SOMAD, de Administração de Recursos de Informação e Informática - SISP, de Serviços Gerais - SISG e de Planejamento e Orçamento, por intermédio da Subsecretaria de Gestão Interna a ela subordinada.
CAPÍTULO III
DA COMPETÊNCIA DOS ÓRGÃOS
SEÇÃO I
Dos órgãos de Assistência Direta e Imediata ao Ministro de Estado
Art. 3.
Ao Gabinete do Ministro compete:
Iassistir ao Ministro de Estado em sua representação política e social, ocupar-se das relações públicas e do preparo e despacho do seu expediente pessoal,
IIacompanhas o andamento dos projetos de interesse do Ministério, em tramitação no Congresso Nacional;
Ill - providenciar o atendimento às consultas e aos requerimentos formulados pelo Congresso Nacional;
IVprovidenciar a publicação oficial e a divulgação das matérias relacionadas com a área de atuação do Ministério;
Vpromover programas e projetos de cooperação técnica internacional, no âmbito do Ministério;
VIexercer outras atribuições que lhe forem cometidas pelo Ministro de Estado.
Art. 4.
À Secretaria-Executiva compete:
Iassistir ao Ministro de Estado na supervisão e coordenação das atividades das Secretarias integrantes da estrutura do Ministério e da entidade a ele vinculada;
IIsupervisionar e coordenar as atividades relacionadas com os sistemas federais de planejamento e orçamento, organização e modernização administrativa, recursos da informação e informática, recursos humanos e de serviços gerais, no âmbito do Ministério;
lIl - auxiliar o Ministro de Estado na definição das diretrizes e na implementação das ações da área de competência do Ministério.
Art. 5.
Á Subsecretaria de Gestão Interna compete:
Iplanejar, coordenar e supervisionar a execução das atividades relacionadas com os sistemas federais de recursos humanos, de serviços gerais, planejamento e orçamento, de organização e modernização administrativa, e de recursos da informação e informática no âmbito do Ministério;
IIpromover a articulação com os órgãos centrais dos sistemas federais referidos no inciso anterior, e informar e orientar os órgãos do Ministério quanto ao cumprimento das normas administrativas estabelecidas;
IIIpromover a elaboração e consolidar planos e programas das atividades de sua área de competência e submetê-los à decisão superior;
IVcoordenar a elaboração e a consolidação dos planos e programas das atividades finalisticas do Ministério, e submetê-los à decisão superior;
Vacompanhar e promover a avaliação de projetos e atividades.
Art. 6.
Ao Departamento de Extinção e Liquidação compete:
Iexercer as funções de planejamento, coordenação e controle relativas aos processos de extinção de órgãos e entidades da Administração Pública Federal direta, autárquica e fundacional, e de liquidação de empresas públicas e sociedades de economia mista;
IIimplementar as atividades relacionadas com a conservação, a manutenção e o acesso ao acervo documental dos órgãos, entidades e empresas submetidos a processos de extinção ou de liquidação, no decorrer do processo;
IIl - promover o acompanhamento e a orientação dos procedimentos dos inventariantes e dos liquidantes nos processos em que atuem, consolidando as instruções expedidas em manuais específicos;
IVrepresentar, por delegação expressa, em todas as instâncias administrativas, o Ministério da Administração Federal e Reforma do Estado, nos assuntos inerentes a encargos de pessoal e obrigações sociais trabalhistas, exclusivamente restrita ao universo dos órgãos e entidades extintos e na liquidação de empresas públicas e sociedades de economia mista.
SEÇÃO II
Do órgão Setorial
Art. 7.
À Consultoria Jurídica, órgão setorial da Advocacia-Geral da União, administrativamente subordinada ao Ministro de Estado, compete:
Iassessorar o Ministro de Estado e Secretários em assuntos de natureza jurídica;
Il - exercer a coordenação e orientação técnica das unidades jurídicas vinculadas ou descentralizadas do Ministério;
IIIexercer a coordenação e orientação técnico-jurídica das Delegacias de Administração Federal;
IVfixar a interpretação da Constituição, das leis, dos tratados e dos demais atos normativos a ser uniformemente seguida em suas áreas de atuação e coordenação, quando não houver orientação normativa do Advogado-Geral da União;
Velaborar, após manifestação da unidade jurídica do órgão ou entidade de origem, pareceres jurídicos sobre questões, dúvidas ou conflitos submetidos ao reexame do Ministério, em matérias relativas à operacionalização dos Sistemas de sua competência;
VIopinar sobre atos a serem submetidos ao Ministro com vistas à vinculação administrativa;
VIIelaborar estudos e preparar informações, por solicitação do Ministro e dos Secretários;
VIIIassistir ao Ministro e aos Secretários no controle interno da legalidade administrativa dos atos a serem por eles praticados ou já efetivados, e daqueles oriundos de órgão ou entidade sob sua coordenação jurídica;
IXexaminar, prévia e conclusivamente, no âmbito do Ministério:
a)os textos de edital de licitação, bem como os dos respectivos contratos ou instrumentos congêneres, a serem publicados e celebrados;
b)os atos pelos quais se vá reconhecer a inexigibilidade, ou decidir a dispensa de licitação;
c)os projetos de lei, decreto e, sempre que necessário, outros atos normativos expedidos pelo Ministério.
Xfornecer às unidades jurídicas vinculadas ou descentralizadas e à Advocacia Geral da União, subsídios jurídicos a serem utilizados nas defesas judiciais e administrativas em matéria de interesse do Ministério;
SEÇÃO III
Dos Órgãos Específicos Singulares
Art. 8.
À Secretaria da Reforma do Estado compete:
Iformular e propor políticas e diretrizes de reforma e modernização do Estado,
IIelaborar, propor, coordenar e apoiar a execução de programas e projetos de reforma e modernização do aparelho do Estado, voltados para:
a)a incorporação de mecanismos de controle social ao processo de gestão;
b)a regulamentação e desregulamentação de órgãos e atividades;
c)a redefinição e aperfeiçoamento de normas e critérios de natureza jurídico-institucional que condicionam as atividades administrativas de órgãos e entidades que integram a Administração Pública Federal;
d)a modernização da gestão;
e)o desenvolvimento e o aperfeiçoamento de sistemas de informações institucionais;
f)a análise e a proposição de parâmetros para subsidiar a avaliação de desempenho de órgãos e atividades;
g)a racionalização de atividades e a eliminação de competências concorrentes nas diversas esferas de governo;
IIIsupervisionar o SOMAD;
IVpromover, coordenar e apoiar a implementação de projetos e atividades de reforma administrativa.
Art. 9.
À Secretaria de Tecnologia da Informação compete planejar, coordenar, supervisionar e orientar, normativamente, as atividades do SISP, propondo políticas e diretrizes, no âmbito da Administração Pública Federal direta, autárquica e fundacional.
Art. 10.
Ao Departamento de Serviços de Rede compete:
Iexercer a coordenação central do SISP, definindo políticas, diretrizes, normas e padrões para a gestão dos recursos de informação e informática na Administração Pública Federal,
IIpromover a infra-estrutura tecnológica, rede de comunicação do governo federal, necessária à:
a)integração e operação dos sistemas estruturadores das atividades administrativas do governo federal;
b)comunicação eletrônica oficial entre os órgãos da Administração Pública Federal direta, autárquica e fundacional;
c)disseminação de informações públicas;
d)viabilização do acesso, fácil e em tempo real, de informações existentes em entidades públicas ou privadas e nacionais ou internacionais.
IIIdefinir programas de capacitação para os gestores de recursos de informação e informática e para os usuários dos serviços da rede de comunicação do governo federal;
IVgerir o orçamento e os contratos de prestação de serviços da Secretaria.
Art. 11.
Ao Departamento de Gestão da Informação compete:
Iinteragir com os órgãos centrais do SIPEC, SOMAD, SISG, e dos Sistemas Nacional de Arquivos - SINAR, e de Planejamento, Orçamento e Finanças, visando garantir a.uniformização e a integração dos procedimentos e das informações;
IIpromover o desenvolvimento e a implantação de soluções, na Administração Pública Federal, que subsidiem a tomada de decisões e o planejamento de políticas públicas;
IIl - promover o desenvolvimento e a implantação de soluções, na Administração Pública Federal, que possibilitem o incremento da produtividade,
Art. 12.
À Secretaria de Logística e Projetos Especiais compete planejar, coordenar, supervisionar e orientar normativamente as atividades relativas ao SISG, bem como propor as políticas e diretrizes a ele relativas, no âmbito da Administração Pública Federal direta, autárquica e fundacional, assim como coordenar as atividades de articulação institucional, técnica e financeira,no âmbito do Ministério da Administração Federal e Reforma do Estado.
Parágrafo únicoCabe à Secretaria de Logística e Projetos Especiais prestar apoio técnico e administrativo ao Conselho da Reforma do Estado, criado no âmbito do Ministério, pelo Decreto nº. 1.738, de 8 de dezembro de 1995.
Art. 13.
Ao Departamento de Serviços Gerais compete:
Iformular e promover a implementação de políticas e diretrizes relativas às atividades de administração de materiais, de obras e serviços, de transportes, de comunicações administrativas e de licitações e contratos, adotadas na Administração Pública Federal direta, autárquica e fundacional;
Il - gerenciar e operacionalizar o funcionamento sistêmico das atividades do SISG, por intermédio da implantação, supervisão e controle do Sistema Integrado de Administração de Serviços Gerais.
Art. 14.
À Secretaria de Recursos Humanos, órgão central do SIPEC, compete formular e propor as políticas relativas à administração de recursos humanos, bem assim planejar, coordenar, controlar e supervisionar as atividades de recrutamento e seleção, capacitação e desenvolvimento, carreiras, remuneração, cadastro e lotação, folha de pagamentos, seguridade social e benefícios, dirigidas aos servidores da Administração Pública Federal direta, autárquica e fundacional, observando, ainda, o atendimento a outros encargos pertinentes às suas áreas de competência no que se refere às empresas públicas e sociedades de economia mista que recebam dotações à conta do Orçamento Geral da União e à cooperação técnica com outras esferas de governo.
Art. 15.
Ao Departamento de Carreiras e Remuneração compete:
Ipropor políticas e diretrizes relativas à classificação e reclassificação de cargos, à organização de carreiras, à remuneração e à seguridade social e benefícios dos servidores da Administração Pública Federal direta, autárquica e fundacional, bem assim supervisionar a sua aplicação;
IIpropor políticas e diretrizes relativas ao recrutamento e seleção, à capacitação, ao desenvolvimento e à avaliação de desempenho dos servidores da Administração Pública Federal direta, autárquica e fundacional, bem assim supervisionar a sua aplicação, intervindo, se necessário, quando da realização de concursos públicos, para resguardar os princípios da moralidade, legalidade, publicidade e impessoalidade;
IIIpromover o permanente acompanhamento, por intermédio de sistema próprio de informações gerenciais, da evolução quantitativa e qualitativa da força de trabalho dos órgãos que compõem o SIPEC, bem assim da remuneração e das despesas de pessoal, com o objetivo de orientar a proposição das políticas e diretrizes;
IVproduzir e divulgar mensalmente, através do Boletim Estatístico do Ministério da Administração Federal e Reforma do Estado, informações sobre a evolução da força de trabalho, remuneração e despesas de pessoal da Administração Pública Federal. direta, autárquica e fundacional;
Vpromover estudos e pesquisas sobre os assuntos de sua competência.
Art. 16.
Ao Departamento de Normas compete:
Ipropor, elaborar e implementar atos e normas complementares e procedimentos decorrentes de políticas e diretrizes definidas para a administração de recursos humanos;
Il - promover pesquisas e estudos relacionados com a legislação de recursos humanos e sugerir, permanentemente, ações destinadas à revisão e consolidação da legislação referida;
IIIopinar sobre quetões de aplicação de normas operacionais relativas à administração de recursos humanos:
a)formuladas mediante processos de interesse de servidor ou servidores, após manifestações do órgão seccional e respectivo setorial do SIPEC, em se tratando de servidor da administração autárquica e fundacional, e somente do órgão setorial do SIPEC, no caso de servidor da administração direta;
b)encaminhadas mediante consulta formal de órgão setorial do SIPEC e, em se tratando do respectivo órgão seccional precedidas de suas manifestações;
IVmanter atualizado acervo e oferecer subsídios de legislação, doutrina e jurisprudência às unidades do órgão central do SIPEC, bem como promover sua permanente sistematização, para proporcionar meios de consulta e acesso infomatizado aos órgãos que compõem o SIPEC;
Vexaminar e orientar, juntamente com a Consultoria Jurídica, as unidades órgão central do SIPEC quanto ao correto e uniforme cumprimento de ordens e decisões judiciais que envolvam matéria relativa à administração de recursos humanos, bem como promover orientação de caráter operacional geral aos órgãos setoriais e seccionais, quando as mesmas acarretarem ampla repercussão;
VIelaborar informações e atender diligências requeridas pela autoridade judiciária aos dirigentes do órgão central do SIPEC sobre matérias relativas à administração de recursos humanos.
Art. 17.
Ao Departamento de Sistemas e Controle de Cadastro e Pagamentos compete:
Idesenvolver, implantar e administrar sistemas informatizados de gestão de recursos humanos no âmbito do SIPEC, que permitam o tratamento automático dos procedimentos para a aplicação da legislação e cumprimento das orientações relativas à administração de recursos humanos, bem como a produção de informações gerenciais a partir de suas bases de dados;
IIexecutar o controle sistêmico, coordenar e supervisionar as operações de processamento de dados para a produção da folha de pagamento dos servidores da Administração Pública Federal direta, autárquica e fundacional, bem assim dos empregados das empresas públicas e das sociedades de economia mista que recebam dotações à conta do Orçamento Geral da União para despesas com pessoal;
IIIcoordenar e supervisionar as operações de processamento de dados para a formação e atualização dos cadastros dos servidores referidos no inciso anterior, bem assim para o controle da sua lotação e movimentação no âmbito do SIPEC;
IVverificar a exatidão dos parâmetros de cálculos de quaisquer pagamentos processados pelo Sistema Integrado de Administração de Recursos Humanos - SIAPE e seus sucedâneos, no âmbito do SIPEC;
Vcooperar com outras esferas de governo no desenvolvimento e na implantação de sistemas informatizados de controle da folha de pagamento e de gestão de recursos humanos;
VIrealizar estudos e pesquisas para o aprimoramento dos conhecimentos técnicos na sua área de competência,
CAPÍTULO IV
DAS ATRIBUIÇÕES DOS DIRIGENTES
SEÇÃO I
Do Secretário-Executivo
Art. 18.
Ao Secretário-Executivo incumbe:
Icoordenar, consolidar e submeter ao Ministro de Estado o plano de ação global do Ministério;
IIsupervisionar e avaliar a execução dos projetos e atividades do Ministério;
IIIsupervisionar e coordenar a articulação dos órgãos do Ministério com os órgãos centrais dos sistemas afetos à área de competência da Secretaria-Executiva;
IVexercer outras atribuições que lhe forem cometidas pelo Ministro de Estado.
SEÇÃO II
Dos Secretários e Demais Dirigentes
Art. 19.
Aos Secretários incumbe planejar, dirigir, coordenar, orientar, acompanhar e avaliar a execução das atividades das unidades que integram suas respectivas Secretarias, e exercer outras atribuições que lhes forem cometidas em regimento interno.
Parágrafo únicoIncumbe, ainda, aos Secretários exercer as atribuições que lhes forem expressamente delegadas, admitida a subdelegação à autoridade diretamente subordinada.
Art. 20.
Ao Chefe de Gabinete do Ministro, ao Consultor Jurídico, aos Subsecretários, aos Diretores, aos Coordenadores-Gerais, aos Coordenadores e aos demais dirigentes incumbe planejar, dirigir, coordenar e orientar a execução das atividades das respectivas unidades e exercer outras atribuições que lhes forem cometidas em suas áreas de competência.
SEÇÃO III
Dos Diretores de Programa
Art. 21.
Aos Diretores de Programas incumbe planejar, coordenar e avaliar o desenvolvimento de estudos e projetos no âmbito das Secretarias, quanto à melhoria dos serviços públicos, modernização da gestão, modernização institucional e profissionalização do servidor.
CAPÍTULO V
DAS DISPOSIÇÕES GERAIS E TRANSITÓRIAS
Art. 22.
s regimentos internos definirão o detalhamento dos órgãos integrantes da Estrutura Regimental, as competências das respectivas unidades e as atribuições de seus dirigentes.
ANEXO II
| UNIDADE | CARGO/FUNÇÃO Nº | DENOMINAÇÃO CARGO/FUNÇÃO | NE/DAS/FG |
| m | 3 | Assessor Especial do Ministro | 102.5 |
| m | 2 | Assessor do Ministro | 102.4 |
| m | 2 | Assistente | 102.2 |
| m | 6 | Auxiliar | 102.1 |
| GABINETE DO MINISTRO | 1 | Chefe | 101.5 |
| m | 2 | Assistente | 102.2 |
| Coordenação Geral de Apoio Administrativo | 1 | Coordenador-Geral | 101.4 |
| Coordenação | 1 | Coordenador | 101.3 |
| Divisão | 1 | Chefe | 101.2 |
| Serviço | 3 | Chefe | 101.1 |
| Assessoria de Comunicação Social | 1 | Chefe da Assessoria | 101.4 |
| m | 1 | Assessor | 102.3 |
| m | 2 | Auxiliar | 102.1 |
| Divisão | 1 | Chefe | 101.2 |
| Serviço | 1 | Chefe | 101.1 |
| Assessoria Parlamentar | 1 | Chefe da Assessoria | 101.4 |
| m | 1 | Assessor | 102.3 |
| m | 3 | Auxiliar | 102.1 |
| Divisão | 2 | Chefe | 101.2 |
| Serviço | 1 | Chefe | 101.1 |
| Assessoria de Informações Institucionais | 1 | Chefe da Assessoria | 101.4 |
| m | 2 | Assistente | 102.2 |
| m | 1 | Auxiliar | 102.1 |
| SECRETARIA EXECUTIVA | 1 | Secretário-Executivo | NE |
| Gabinete | 1 | Chefe | 101.4 |
| m | 3 | Assessor do Secretário-Executivo | 102.4 |
| m | 1 | Assistente | 102.2 |
| m | 5 | Auxiliar | 102.1 |
| Coordenação | 1 | Coordenador | 101.3 |
| Divisão | 1 | Chefe | 101.2 |
| Serviço | 1 | Chefe | 101.1 |
| m | 20 | FG-1 | |
| m | 7 | FG-2 | |
| m | 1 | FG-3 | |
| SUBSECRETARIA DE GESTÃO INTERNA | 1 | Subsecretário | 101.5 |
| m | 2 | Assessor | 102.3 |
| m | 2 | Assistente | 102.2 |
| Coordenação-Geral de Recursos Humanos | 1 | Coordenador-Geral | 101.4 |
| m | 1 | Auxiliar | 102.1 |
| Coordenação | 1 | Coordenador | 101.3 |
| Divisão | 3 | Chefe | 101.2 |
| Serviço | 3 | Chefe | 101.1 |
| Coordenação-Geral de Serviços Gerais | 1 | Coordenador-Geral | 101.4 |
| Coordenação | 2 | Coordenador | 101.3 |
| Divisão | 4 | Chefe | 101.2 |
| Serviço | 8 | Chefe | 101.1 |
| m | 1 | Auxiliar | 102.1 |
| m | 5 | FG-1 | |
| Coordenação-Geral de Modernização, Informática e Informação | 1 | Coordenador-Geral | 101.4 |
| Coordenação | 1 | Coordenador | 101.3 |
| Divisão | 2 | Chefe | 101.2 |
| Serviço | 1 | Chefe | 101.1 |
| Coordenação-Geral de Orçamento e Finanças | 1 | Coordenador-Geral | 101.4 |
| m | 1 | Auxiliar | 102.1 |
| Coordenação | 1 | Coordenador | 101.3 |
| DEPARTAMENTO DE EXTINÇÃO E LIQUIDAÇÃO | 1 | Diretor | 101.5 |
| Coordenação-Geral de Extinção | 1 | Coordenador-Geral | 101.4 |
| Coordenação | 2 | Coordenador | 101.3 |
| Divisão | 2 | Chefe | 101.2 |
| Serviço | 1 | Chefe | 101.1 |
| Coordenação-Geral de Imóveis Funcionais | 1 | Coordenador-Geral | 101.4 |
| m | 1 | Assistente | 102.2 |
| Divisão | 3 | Chefe | 101.2 |
| Serviço | 1 | Chefe | 101.1 |
| CONSULTORIA JURÍDICA | 1 | Consultor Jurídico | 101.5 |
| Coordenação-Geral de Legislação Administrativa | 1 | Coordenador-Geral | 101.4 |
| Coordenação-Geral de Assuntos Jurídicos | 1 | Coordenador-Geral | 101.4 |
| Coordenação | 4 | Coordenador | 101.3 |
| m | 8 | Assistente | 102.2 |
| m | 3 | Auxiliar | 102.1 |
| Divisão | 3 | Chefe | 101.2 |
| Serviço | 2 | Chefe | 101.1 |
| SECRETARIA DA REFORMA DO ESTADO | 1 | Secretário | 101.6 |
| m | 5 | Assessor | 102.3 |
| m | 1 | Assistente | 102.2 |
| m | 4 | Diretor de Programa | 101.5 |
| m | 9 | Gerente de Projeto | 101.4 |
| Serviço | 2 | Chefe | 101.1 |
| Coordenação-Geral de Análise e Informações Organizacionais | 1 | Coordenador-Geral | 101.4 |
| Coordenação | 2 | Coordenador | 101.3 |
| m | 4 | Assistente | 102.2 |
| m | 2 | Auxiliar | 102.1 |
| SECRETARIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO | 1 | Secretário | 101.6 |
| m | 1 | Assessor do Secretário | 102.4 |
| DEPARTAMENTO DE SERVIÇOS DE REDE | 1 | Diretor | 101.5 |
| Coordenação-Geral de Infra-Estrutura Tecnológica | 1 | Coordenador-Geral | 101.4 |
| Coordenação-Geral de Serviço de Rede | 1 | Coordenador-Geral | 101.4 |
| Coordenação-Geral de Normas e Padrões | 1 | Coordenador-Geral | 101.4 |
| m | 1 | Assistente | 102.2 |
| DEPARTAMENTO DE GESTÃO DA INFORMAÇÃO | 1 | Diretor | 101.5 |
| Coordenação-Geral de Sistemas Estruturadores | 1 | Coordenador-Geral | 101.4 |
| Coordenação-Geral de Informações Gerenciais | 1 | Coordenador-Geral | 101.4 |
| Coordenação-Geral de Incremento da Produtividade | 1 | Coordenador-Geral | 101.4 |
| m | 1 | Assistente | 102.2 |
| SECRETARIA DE LOGÍSTICA E PROJETOS ESPECIAIS | 1 | Secretário | 101.6 |
| m | 1 | Assistente | 102.2 |
| m | 3 | Auxiliar | 102.1 |
| m | 2 | Diretor de Programa | 101.5 |
| m | 3 | Gerente de Projeto | 101.4 |
| Coordenação | 1 | Coordenador | 101.3 |
| DEPARTAMENTO DE SERVIÇOS GERAIS | 1 | Diretor | 101.5 |
| m | 1 | Auxiliar | 102.1 |
| Serviço | 2 | Chefe | 101.1 |
| m | 3 | Gerente de Programa | 101.4 |
| m | 8 | Gerente de Projeto | 101.2 |
| SECRETARIA DE RECURSOS HUMANOS | 1 | Secretário | 101.6 |
| m | 1 | Secretário-Adjunto | 101.5 |
| m | 1 | Assessor do Secretário | 102.4 |
| m | 1 | Assessor | 102.3 |
| m | 1 | Auxiliar | 102.1 |
| m | 1 | Gerente de Projeto | 101.4 |
| Divisão | 1 | Chefe | 101.2 |
| Serviço | 2 | Chefe | 101.1 |
| Auditoria de Recursos Humanos | 1 | Auditor-Chefe | 101.4 |
| m | 3 | Assistente | 102.2 |
| m | 2 | Auxiliar | 102.1 |
| Coordenação | 2 | Coordenador | 101.3 |
| DEPARTAMENTO DE CARREIRAS E REMUNERAÇÃO | 1 | Diretor | 101.5 |
| m | 1 | Gerente de Projeto | 101.4 |
| m | 1 | Assistente | 102.2 |
| m | 2 | Auxiliar | 102.1 |
| Coordenação-Geral de Carreiras | 1 | Coordenador-Geral | 101.4 |
| Divisão | 1 | Chefe | 101.2 |
| Coordenação-Geral de Recrutamento e Desenvolvimento | 1 | Coordenador-Geral | 101.4 |
| Coordenação-Geral de Estudos e Informações Gerenciais | 1 | Coordenador-Geral | 101.4 |
| Divisão | 1 | Chefe | 101.2 |
| DEPARTAMENTO DE NORMAS | 1 | Diretor | 101.5 |
| m | 1 | Assistente | 102.2 |
| m | 1 | Auxiliar | 102.1 |
| Coordenação-Geral de Estudos e Elaboração de Normas | 1 | Coordenador-Geral | 101.4 |
| Divisão | 1 | Chefe | 101.2 |
| Coordenação-Geral de Sistematização e Aplicação da Legislação | 1 | Coordenador-Geral | 101.4 |
| Divisão | 2 | Chefe | 101.2 |
| Coordenação-Geral de Procedimentos Judiciais | 1 | Coordenador-Geral | 101.4 |
| Divisão | 2 | Chefe | 101.2 |
| DEPARTAMENTO DE SISTEMAS E CONTROLE DE CADASTROS E PAGAMENTOS | 1 | Diretor | 101.5 |
| 1 | Gerente de Projeto | 101.4 | |
| m | 2 | Assistente | 102.2 |
| m | 1 | Auxiliar | 102.1 |
| Coordenação-Geral de Operações e Produção | 1 | Coordenador-Geral | 101.4 |
| Divisão | 2 | Chefe | 101.2 |
| Coordenação-Geral de Cadastro e Controle da Lotação | 1 | Coordenador-Geral | 101.4 |
| Divisão | 2 | Chefe | 101.2 |
b.1) - SITUAÇÃO: ATUAL E NOVA
| CÓDIGO | DAS UNITÁRIO | SITUAÇÃO ATUAL | SITUAÇÃO NOVA | ||
| m | m | QTDE. | VALOR TOTAL | QTDE. | VALOR TOTAL |
| DAS 101.6 | 6,52 | 4 | 26,08 | 4 | 26,08 |
| DAS 101.5 | 4,94 | 19 | 93,86 | 17 | 83,98 |
| DAS 101.4 | 3,08 | 50 | 154,.00 | 47 | 144,.76 |
| DAS 101.3 | 1,24 | 19 | 23,56 | 18 | 22,32 |
| DAS 101.2 | 1,11 | 58 | 64,38 | 43 | 47,73 |
| DAS 101.1 | 1,00 | 38 | 38,00 | 28 | 28,00 |
| m | m | m | m | m | m |
| DAS 102.5 | 4,94 | 5 | 24,70 | 3 | 14,82 |
| DAS 102.4 | 3,08 | 6 | 18,48 | 7 | 21,56 |
| DAS 102.3 | 1,24 | 11 | 13,64 | 10 | 12,40 |
| DAS 102.2 | 1,11 | 37 | 41,07 | 33 | 36,63 |
| DAS 102.1 | 1,00 | 36 | 36,00 | 36 | 36,00 |
| SUBTOTAL 1 | 283 | 533,77 | 246 | 474,28 | |
| FG-1 | 0,31 | 25 | 7,75 | 25 | 7,75 |
| FG-2 | 0,24 | 7 | 1,68 | 7 | 1,68 |
| FG-3 | 0,19 | 1 | 0,19 | 1 | 0,19 |
| SUBTOTAL 2 | 33 | 9,62 | 33 | 9,62 | |
| TOTAL (1+2) | 316 | 543,39 | 279 | 483,90 | |
b.2 - REMANEJAMENTO DE CARGOS
| CÓDIGO | DAS UNITÁRIO | EXCLUÍDOS DO MARE (a) | INCLUÍDOS NO MARE (b) | ||
| m | m | QTDE. | VALOR TOTAL | QTDE. | VALOR TOTAL |
| DAS 101.5 | 4,94 | 2 | 9,88 | - | - |
| DAS 101.4 | 3,08 | 3 | 9,24 | - | - |
| DAS 101.3 | 1,24 | 1 | 1,24 | - | - |
| DAS 101.2 | 1,11 | 15 | 16,65 | - | - |
| DAS 101.1 | 1,00 | 10 | 10,00 | - | - |
| DAS 102.5 | 4,94 | 2 | 9,88 | - | |
| DAS 102.4 | 3,08 | - | - | 1 | 3,08 |
| DAS 102.3 | 1,24 | 1 | 1,24 | - | - |
| DAS 102.2 | 1,11 | 4 | 4,44 | - | - |
| TOTAL | 38 | 62,57 | 1 | 3,08 | |
| SALDO REMANEJAMENTO (a-b) | 37 | 59,49 | - | - | |